總包管理制度

1、第八部分 總包管理制度第一章 概述一、總承包管理的目的與目標(biāo)行使的管理職責(zé)。提高自身的管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵路線，合理安排工序，使工程有條不紊的進(jìn)行。在施工過程中將分包隊伍納入項目管理日程，給予配合，協(xié)調(diào)之間存在的矛盾。二、總承包管理的范圍及保障總承包管理包括以下范圍：施工前的方案策劃，施工過程中的組織與控制，施工后的 負(fù)責(zé)，保證合同履約。甲供材料管理等方面采取有效措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。第二章 總包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置該工程在規(guī)模上是一個中等項目目部各個部門根據(jù)各自的職能參于總包管理，加強(qiáng)預(yù)控措施和過程管理措施。一、總包管理組織機(jī)構(gòu)總承包負(fù)責(zé)人總承包負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人合土機(jī)生安

2、同建電管設(shè)設(shè)產(chǎn)檢理計計部部部部部主水電通初精外其體暖氣風(fēng)裝裝墻他施安安空修修裝施工裝裝調(diào)組組修工組組組組組組二、各部對應(yīng)職責(zé)總包負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理是整個項目的負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容如下：招標(biāo)文件的簽發(fā)施工合同的簽訂施工方案的審批施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人由項目總工擔(dān)任。主要工作內(nèi)容如下：組織并指導(dǎo)技術(shù)人員編制施工方案，負(fù)責(zé)施工方案的審核招標(biāo)文件的審核負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計劃 對分包選用的材料進(jìn)行確認(rèn)對分包隊伍的質(zhì)量進(jìn)行總體控制負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理的工程聯(lián)系，共同解決施工中問題。工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人由項目工程經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場的一切管理，其工作內(nèi)容如下： 參與施工隊伍進(jìn)場前的考察，對施工

3、隊伍資質(zhì)的審查控制施工隊伍的工程總體進(jìn)度制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，并進(jìn)行總體控制對進(jìn)入現(xiàn)場施工的隊伍進(jìn)行環(huán)保教育，并進(jìn)行控制合同管理部合同管理部由項目部的成本室和財務(wù)室組成，其工作內(nèi)容如下： 負(fù)責(zé)我方分包項目的招標(biāo)文件的編制合同管理工作負(fù)責(zé)對我方分包項目做預(yù)算，控制施工過程控制材料使用量負(fù)責(zé)我方分包項目的每月結(jié)算和最終結(jié)算，對甲方分包項目的每月工程量的確認(rèn)設(shè)計部主要以項目技術(shù)室為主，由各專業(yè)分包技術(shù)人員參與。其工作內(nèi)容如下。負(fù)責(zé)施工圖紙的深化設(shè)計負(fù)責(zé)施工方案的編制負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題及難題的處理，并提出預(yù)控措施負(fù)責(zé)向甲方、監(jiān)理提供在施情況負(fù)責(zé)每月的月進(jìn)度計劃的編制，并在每月25 日前報與監(jiān)理負(fù)責(zé)對施工

4、技術(shù)資料的收集及整理生產(chǎn)部生產(chǎn)部主要以項目工程室人員為主，項目材料室，技術(shù)室共同參與，其工作內(nèi)容如下：劃的落實負(fù)責(zé)施工隊伍的進(jìn)出場的管理負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出場的管理，并控制材料的使用安檢部下：根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)對施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制問題，責(zé)令其停工，整改到位后方可施工。第三章 總包管理原則及方法施工總包管理原則：項目總承包部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本著上述原則，將采用以下方法進(jìn)行總包管理：一、目標(biāo)管理在進(jìn)行總包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評

5、。二、制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包 面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。三、過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng) 整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。四、協(xié)調(diào)管理第四章 與監(jiān)理、甲方的協(xié)作與配合一、與監(jiān)理的配合 1）施工方案和分包商的施工資質(zhì)和分供產(chǎn)品的合格證書及檢驗報告。25每周監(jiān)理例會前向監(jiān)理提供下周的周施工進(jìn)度計劃。每道工序向監(jiān)理報驗，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。向監(jiān)理提供材料、機(jī)具的試驗檢測單。每周安排重要分項工程的施工隊伍參加監(jiān)理例會，解決施工存在的問題。二、與

6、甲方的配合 1）每月向甲方匯報質(zhì)量情況和工程進(jìn)度情況。我項目提出，在合理的（或協(xié)商后）前提下，項目部將給予最大的配合。三、施工過程中請甲方配合項目 1）施工過程中的問題我方將以工程聯(lián)系單的形式發(fā)與甲方與監(jiān)理，一般性文件請在3 日內(nèi)給予書面答復(fù)，注明加急的工程聯(lián)系單請盡量在1 日內(nèi)給予書面答復(fù)。服從總包方的管理。甲方在對分包方的每月結(jié)款和最終結(jié)款前，請在我方對分包的質(zhì)量、進(jìn)度確認(rèn)后進(jìn)行。方管理日程，分包方必須按此制度執(zhí)行，違反制度者將受到處罰，我方將每月把清單報送甲方，請甲方在每月結(jié)款時給予扣除。（包括工期第五章 不同施工階段總分包協(xié)調(diào)重點(diǎn)根據(jù)工程進(jìn)度具體分如下幾個階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：一、分包施工

7、前的協(xié)調(diào)配合分包單位進(jìn)場前，向分包單位提供分包單位入場須知二、主體結(jié)構(gòu)階段的協(xié)調(diào)配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，作好 三、初裝修階段的協(xié)調(diào)配合土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，做好工序穿插和工層做法的不同對抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避免給面層施工帶來隱患。墻體和地面內(nèi)的配管、配線應(yīng)在墻體和地面施工前完成，交接時做好專業(yè)會簽。對于 保證線槽平直，深淺一致。四、安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)配合進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線向安裝及裝飾隊伍移交， 各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核，切實做好專業(yè)會簽工作。機(jī)電安裝施工前，應(yīng)對各專

8、業(yè)管線位置進(jìn)行綜合排布，并確定先上面（或里面）后下面（或外面專業(yè)的工序穿插、工作面安排、成品保護(hù)等工作。第六章 對分包管理的主要措施本章只簡要介紹各項管理原則，各種管理制度及管理措施可參見項目管理制度匯編。一、招標(biāo)與合同管理進(jìn)場伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工 我單位接受由招標(biāo)人選定的所有指定分包商和指定供應(yīng)商，并同業(yè)主協(xié)商確定總包與分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。二、技術(shù)與資料管理圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效 否符合經(jīng)濟(jì)合理原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間

9、的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；有無難實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。向甲方及設(shè)計院提出，并提出修改意見。位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。變更修改作出決策，總包及時做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。施工開始前或施工過程中分包單位填寫技術(shù)問題聯(lián)系單（附表1）三、進(jìn)度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系詳述如下：分包計劃的確定項目總承包部根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成 確保分包施工進(jìn)度計劃順利完成。進(jìn)度

10、計劃的控制進(jìn)度計劃控制流程圖項目總承包部經(jīng)理項目總承包部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理施工總進(jìn)度計劃分包施工進(jìn)度計劃實施調(diào)整計劃檢查解決處理完成未完成分析原因工程按計劃完工分包工程進(jìn)度的過程控制由總承包部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度計劃實行三級控制：日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。每天下午 4：00 由工程經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工程協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)日工作是人員不足問題？還是材料供應(yīng)問題？抑或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題？針對問題產(chǎn)生的原因每周五下午 2：00每月第一周的周一上午 8：00各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時間進(jìn)場保證調(diào)整后的進(jìn)度計劃工期不變。具體措施參見項目編制的施工進(jìn)度管理制度分包隊伍在工程例會前填

11、寫工程周報表（附表2） 1（1（四質(zhì)量管理本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，確保“合格”和爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過總承包部的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量計劃要求?？偡职芾碇械馁|(zhì)量管理控制流程圖如下：安質(zhì)部制定質(zhì)量策劃建立質(zhì)量保證體系跟蹤管理事前控制計劃管理事中控制施工過程技術(shù)管理事后控制發(fā)現(xiàn)問題操作管理處理落實反饋解決工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，其原則要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；實施對口管理；不合格或不合格的再發(fā)生。安

12、檢部質(zhì)量工程師作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人工程嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，在樣板開始之前填寫樣板報審表（附表6，樣板未完成前不得大面積展開施工。五、安全管理作為總包單位，將對施工現(xiàn)場的安全全權(quán)負(fù)責(zé)，為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我們除與各分包單位簽定安全合同和協(xié)議外，還加強(qiáng)如下幾個方面管理：（1） 安全制度的管理任何分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，總承包部將對其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面教育，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。在施工過程中分包單位必須組織每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。每個分項工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。每周定期召開安全例會

13、，各分包單位安全負(fù)責(zé)人參加，由總包安質(zhì)部質(zhì)量總監(jiān)講評一周安全情況，強(qiáng)調(diào)下周的安全重點(diǎn)。特殊工種工人必須持證上崗，電焊和明火作業(yè)必須每天到總承包部開動火證，并設(shè)看火人。安全設(shè)施的管理安全檢查的落實總承包部在施工過程中每月全面檢查兩次，每周專項檢查一次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，檢查結(jié)果每周公布，月底將安全評估報告上報監(jiān)理及業(yè)主。安全生產(chǎn)的控制總包安質(zhì)部安全總監(jiān)對現(xiàn)場安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由其對分包單位進(jìn)行檢查控制，對制流程圖如下：總承包部經(jīng)理總承包部經(jīng)理安全員安全員安全生產(chǎn)目標(biāo)分包單位安全生產(chǎn)制度安全教育施工前人員安全檢查施工中設(shè)施機(jī)械安全學(xué)習(xí)施工后安全例會達(dá)到要求達(dá)不到要求整改（處罰）六、文明施工和環(huán)保管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生總承包部審批后，作為分包單位的指導(dǎo)性文件。各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報按規(guī)劃要求堆放材料，做到碼放整齊。現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，項目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施 施，保證無揚(yáng)塵。揚(yáng)塵和強(qiáng)噪音施工機(jī)械，必須采取有效封閉措施，確保