裝備管理制度

1、XXX 公司裝備治理制度目的容。適用范圍公司及其所屬各單位、部門。編制依據(jù)2022，上級公司釋義裝備：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供給物質(zhì)保障的各類設備和根底設施的總稱。2022具、模具、玻璃器皿和移動硬盤等，雖然價值在 2022 元以上，也可以列為低值易耗品。全部設備均應建立固定資產(chǎn)臺賬。物、構(gòu)筑物、道路、設備根底。工程。裝置停工大修：指一套或多套連續(xù)運行的裝置，依據(jù)裝置運行狀況，結(jié)合善裝置工藝性能的過程。設備事故：由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢修理、治理等緣由造表構(gòu)規(guī)定額度的，均稱為設備事故。效勞等力量的法人、其它組織或自然人。職責分工設備治理部組織編制、修訂公司裝備治理制度；負責公司年度裝備治理

2、工作打算并組織實施；負責組織審核裝備年度更改造工程打算；備工程打算的技術經(jīng)濟論證和完工驗收；組織或參與公司內(nèi)重大、特大設備事故的調(diào)查分析及處理；組織設備、材料的推廣應用，加強科學治理；負責組織審核年度檢修打算和大修打算；負責組織設備報廢、處置論證和審核；負責組織公司裝備信息化規(guī)劃與治理；負責組織審核設備閑置封存、報廢、調(diào)撥、更等各項工作；組織設備治理工作檢查和考核評比工作；設備使用單位、部門負責設備維護、保養(yǎng)、檢修及設備大修、設備更工作；打算；協(xié)調(diào)處理檢修和安全穩(wěn)定生產(chǎn)關系；準時上報；負責建立和健全設備根底技術資料，編制檢修規(guī)程；負責推廣應用設備、材料；組織本單位、部門設備技術培訓；負責設備固

3、定資產(chǎn)實物治理；負責設備閑置封存、報廢、調(diào)撥、更的申報工作。治理要求裝備治理戰(zhàn)略裝備治理對象裝備治理的對象指用于磷礦石勘探開發(fā)、化肥、化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它儀器儀表、特種車輛等。裝備治理主要任務營奠定堅實的物質(zhì)根底。裝備治理根本方針堅持依靠科學技術進步、促進生產(chǎn)進展、預防保養(yǎng)為主的方針。裝備治理根本原則堅持安全第一、預防為主，確保裝備安全牢靠運行；堅持設計、制造與使用相結(jié)合；維護與檢修相結(jié)合；修理與更、改造相結(jié)合；專業(yè)治理與全員治理相自然科學技術成果，實現(xiàn)裝備治理科學、標準、高效、經(jīng)濟。裝備治理目標安全風險最小化、設備保障最大化、修理本錢最低化、創(chuàng)增值常態(tài)化。設備資產(chǎn)治理ERP定資產(chǎn)每年必需

4、進展一次清查核對，做到賬、卡、物相符。設備固定資產(chǎn)應按規(guī)定的分類折舊率提取折舊費。理入庫。經(jīng)過全面的技術檢驗，符合技術要求，并經(jīng)設備治理部同意前方可使用。理。固定資產(chǎn)報廢須經(jīng)使用單位申請，設備治理部組織技術鑒定、打算財務在未獲批準前，不得私自處理。設備前期治理規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝以及投運等環(huán)節(jié)的治理。設備的設計和選型應遵循標準化、系列化、通用化的原則，確保“生產(chǎn)設備購置時要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價。進口設備應有必備的修理配件并按規(guī)定進展商檢。好要求。投資、更、技改、技措等工程在工程建設完工后應進展設備驗收，驗竣工圖紙資料。設備投產(chǎn)前，應制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進展特地

5、的期各階段所擔當?shù)墓ぷ髫撓鄳呢熑?。設備運行治理各單位、部門應建立健全設備的使用維護治理的措施，制定設備操作和理等實行閉環(huán)治理。定崗位制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查、維護保養(yǎng)和潤滑油水等相關規(guī)定。各單位、部門要加強設備狀態(tài)監(jiān)測工作，建立健全設備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡， 的應急搶修預案并定期組織演練，不斷提高處理突發(fā)事故的力量。定”、“三級過濾”。加強對關鍵設備、需要監(jiān)控運行和運行年限較長設備的治理，定期開展降低設備運行風險。上崗。預案，不斷提高處理突發(fā)事故的力量?；貓鰴z查。設備檢修治理設備檢修應堅持以設備狀態(tài)監(jiān)測為根底，以狀態(tài)修理、預防修理和事后方法。設備檢修打算分為大修打算、年度檢修打算和月度檢修打算。要檢修

6、工程要由設備治理部門組織各單位驗收。工大修，要進展技術經(jīng)濟分析、工程后評價工作。加強設備修理費治理，努力降低本錢。裝備更改造治理建安更改造打算應納入公司年度投資打算統(tǒng)一治理，各單位、部門應嚴格依據(jù)公司下達的設備更打算執(zhí)行，把握工程費用。確保獲得良好的設備投資效益。前。設備更工程完成后，工程所在單位、部門應依據(jù)有關單據(jù)對增固定規(guī)定執(zhí)行。后評價報告報上級公司安全生產(chǎn)部備案。特種設備治理器含氣瓶、壓力管道、電梯，起重機械、客運索道、廠內(nèi)專用機動車輛。安全和節(jié)能投入。職能治理部門和當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)視部門。動力治理動力生產(chǎn)單位、部門要優(yōu)化動力系統(tǒng)的運行方式，做好公用工程的綜合狀態(tài)下的特別運行方式和應急措施

7、。動力水、電、汽、氣生產(chǎn)供給、運行維護等單位、部門要依據(jù)職責打算、質(zhì)量有指標、消耗有定額、節(jié)約有措施。儀表設備治理各單位、部門要加強儀表自動化設備的維護和檢修，制定相應的維護、 完好率、使用率、把握率和泄漏率水平。任憑解除聯(lián)鎖或變更設定值，以保證安全生產(chǎn)。重要儀表自動化設備按規(guī)定定期進展檢驗。加強對把握系統(tǒng)、安全儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)的防病毒治理，建立完善的病毒和開保管。設備治理部和使用單位、部門意見，設備治理部要參與驗收。備品備件治理建立健全備品配件治理機構(gòu)和治理方法，理順各環(huán)節(jié)的關系和責任。承受先進科學的治理方法，不斷提高備品配件治理水平；樂觀推行備件市場競爭的原則訂購備品配件。速進口備件的國產(chǎn)化。

8、驗資質(zhì)的單位進展檢驗。庫存?zhèn)浼ㄆ谶M展抽檢和復驗，以確保備件質(zhì)量。設備防腐保溫治理根本識別色和識別符號GB7231-87執(zhí)行。全生產(chǎn)。根底設施治理包括拴掛吊裝工具、起重錨點和支撐振動的設備和管道以及任意開孔、撤除。擊、防腐蝕等方面存在的缺陷和問題要準時實行措施解決。作好記錄，覺察隱患提出解決措施并準時處理。時，必需按規(guī)定辦理動土證方可施工。設備綜合治理公司依據(jù)設備在生產(chǎn)過程中的重要程度，實行設備ABC位、部門要明確設備治理權限，落實治理職責，避開治理失控。建立健全設備技術治理檔案，做到“一臺一檔”。樂觀開展設備信息化治理，加速建立網(wǎng)絡化的設備治理信息體系，努力提高設備信息化治理水平。專家數(shù)據(jù)

9、庫等共享平臺，建立互助互用、設備資源共享機制。設備安全監(jiān)視治理和環(huán)保、節(jié)能的發(fā)生。護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定執(zhí)行。爆性能。和行業(yè)標準，定期進展評估。安全保護裝置應定期檢測，確保工作牢靠，不準擅自撤除或閑置.恢復時必需嚴格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。設備事故治理要依據(jù)“四不放過”的原則，認真分析，查清緣由。備，實現(xiàn)各類設備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。檢查與考核公司設備治理部負責裝備治理檢查與考核。公司設備治理優(yōu)秀單位、部門和先進個人。附則本制度由公司設備治理部負責解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行?！菊耐戤叀縀M-01-00-00-C01申報單/部門設備治理部技術治理崗設備治理部部長

10、/部門分管領導設備治理局部管領導開頭01提出選購申請選購申請表不通過02審批03核實規(guī)格、數(shù)量以及申報必要性等通過04整理、匯總設備及備品備件月度選購申請打算不通過05審核不通過06通過審批通過采辦治理流程07存檔完畢業(yè)務流程把握點描述業(yè)務流程編號業(yè)務流程名稱把握點編號把握點描述責任崗位申報單位、部門提出選購申請，填寫EM-01-00-00-01-C01EM-01-00-00-01-C02申報單位、部門分管領導對申請進展審批。管領導設備治理部技術治理崗核實規(guī)格、數(shù)設備治理部技術EM-01-00-00-01-C03量以及申報必要性等。設備治理部技術治理崗整理匯總，編治理崗設備治理部技術設備、通用

11、材EM-01-00-00-C01料、備件申購流程EM-01-00-00-01-C04制設備及備品備件月度選購申請打算并送交部長審核。設備治理部部長對月度選購申請打算治理崗EM-01-00-00-01-C05送審稿進展審核，并提出審核意見。設備治理局部管領導對選購申請打算設備治理局部管EM-01-00-00-01-C06EM-01-00-00-01-C07送審稿進展審批，并提出審批意見。設備治理部技術治理崗對設備治理局部管領導審批的月度選購申請打算進展技術存檔，并同時將打算文檔送交采辦治理部。領導EM-01-00-00-C02職責外工作聯(lián)系流程申請聯(lián)系單位/部門被聯(lián)系單位/部門公司分管領導開頭01工作聯(lián)系申請工作聯(lián)系單不通過02審批通過0403幫助執(zhí)行聯(lián)系事項執(zhí)行聯(lián)系事項存檔完畢業(yè)務流程把握點描述業(yè)務流程把握點描述業(yè)務流程編號業(yè)務流程名稱把握點編號把握點描述責任崗EM-01-00-00-C