建筑公司行政人事部2011年年度總結(jié)及2012工作計劃

1、行政人事部 2011年度總結(jié)及 2012年度工作計劃2011年 8 月份，我進入隆川公司擔任行政人事主管工作，這半年對我和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。2011年，在公司領(lǐng)導的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出 活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。 年度行政人事部門工作完善計劃如下：1、 符合我們隆川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。2、 組織架

2、構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。3、 考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。4、 4決策依據(jù)。5、 步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的總體競爭力。6、 制和飯菜的花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關(guān)，意見調(diào)查。7、 張貼文字標語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。8、 與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在 2012部門的協(xié)助工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓罚?1、員工上班紀律:1) 上班時間，嬉笑打鬧，串崗。2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3) 沒按規(guī)定時間上下

3、班，打卡不規(guī)范。4) 崗位在職責不明。2、企業(yè)形象：1）員工應該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。3、行政人事管理：1）公司的行政人事管理明顯嚴重脫節(jié)。2）車輛管理惡性循環(huán)。3）辦公作業(yè)流程不明。4）管理制度沒有執(zhí)行。5）宿舍管理4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理：1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。3) 機器操作規(guī)程沒有，產(chǎn)生危害的安全說明沒有。4）人走機器關(guān)，注意節(jié)約水、電、氣。5）各機器的維護、維修、保養(yǎng)、應有專人負責，并建立檔案。6）職工的防護措施，需要加強。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。

4、8）生產(chǎn)的貨物，應整齊放在貨架上，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量、完成時間、責任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。49) 加強公司公共生產(chǎn)物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10) 加強公司原材料管理，良好的運用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預算。5、人事工作：1）建立健全公司組織架構(gòu)，工作流程。2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預算。二、工作計劃根據(jù)公司的發(fā)展目標和當前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這種現(xiàn)狀，推進公司的發(fā)展進程。1、建立建全公司的管理模式，運作機制。3）完善公司行政辦公紀律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀律2、公司薪資架構(gòu)寄福利1）完善公司薪酬架構(gòu)，促進生產(chǎn)進度員工的服從性和服務(wù)意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。1）明確生產(chǎn)、銷售、安裝工作職能。2）提高各部溝通、協(xié)調(diào)、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、