你在職場被淘汰只因你沒有好的工作計(jì)劃

1、第 第 頁你在職場被淘汰，只因你沒有好的工作計(jì)劃生活總是留給有預(yù)備的人，有著工作計(jì)劃，這樣我們的工作才能做得順手。那么，怎么樣的工作計(jì)劃才是好的呢？搞定工作計(jì)劃又有哪些絕技呢？下面大家就隨畢老師一起去了解一下吧！第一招 做什么事情都要趁早在生活中我們都是知道“早起的鳥兒有蟲吃”的，但是大部分人是貪戀自己的被窩的，尤其是大寒冬的時(shí)候。對于一件工作的計(jì)劃，肯定要思索在前面，而非事情都要啟動(dòng)了，為了應(yīng)付上級而編制一堆列表出來，自己都不情愿去看，更不會(huì)在執(zhí)行的時(shí)候想著這些安排。畢老師建議，要多拿一些時(shí)間來思索將來事宜的計(jì)劃，哪怕還只是一個(gè)雛形。第二招 要學(xué)會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)改善假如事先做的計(jì)劃一成不變，那達(dá)成

2、的概率反而不見得高。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，其實(shí)也是一個(gè)反復(fù)修改計(jì)劃的過程。需要要對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改善，這需要你常?；仡櫽?jì)劃。起初制定計(jì)劃時(shí)所處的環(huán)境，涉及的人、方法、資源等，很可能已經(jīng)發(fā)生了改變，你假如不隨之調(diào)整，其實(shí)就是缺了要完成目標(biāo)的決心。畢老師到一些企業(yè)去進(jìn)行工作質(zhì)詢時(shí)，發(fā)覺計(jì)劃有問題，問到的實(shí)際狀況和計(jì)劃發(fā)生了很大偏差，許多人卻坦然的說當(dāng)時(shí)計(jì)劃是這樣，現(xiàn)在不一樣了。那為什么不動(dòng)態(tài)改善呢？請記得，優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人，都有個(gè)特點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)工作，且有計(jì)劃地去進(jìn)行改進(jìn)！第三招 要力求詳細(xì)環(huán)節(jié)在進(jìn)行了初步的構(gòu)思后，就要尋求各種資源、資料來將其變得詳細(xì)化，變成可以行動(dòng)的步驟來讓自己更有動(dòng)力去行

3、動(dòng)。沒有詳細(xì)化的狀況主要有幾點(diǎn)：A. 工作分解的顆粒度太大；B. 負(fù)責(zé)人沒有落實(shí)到人頭，用部門代替；C. 時(shí)間模糊；D. 結(jié)果定義不夠清晰；E. 是否能完成，沒有衡量，只是寫出來；例如某項(xiàng)工作設(shè)定為：完成*新產(chǎn)品開發(fā)。事實(shí)上，這件工作可能涉及到許多的人、部門、資源的協(xié)調(diào)、市場調(diào)研等，假如籠統(tǒng)在一起，設(shè)定一個(gè)負(fù)責(zé)人，最終很可能會(huì)延誤或者成果不盡如人意。應(yīng)當(dāng)再進(jìn)行分解，直到做計(jì)劃的人，能夠?qū)ψ约簩懴碌娜蝿?wù)，明確完成成果、明確時(shí)間跨度、明確責(zé)任人，且心中沒有擔(dān)憂，有較大的把握能夠根據(jù)自己的進(jìn)度完成為止。第四招 要共同參加許多人都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，自己就定義為都是自己的事了，埋頭做計(jì)劃，缺乏與相關(guān)聯(lián)人的溝通，計(jì)劃沒有別人參加，涌現(xiàn)協(xié)調(diào)問題時(shí)就會(huì)覺得全世界都不協(xié)作。事實(shí)上，我們許多跨部門的項(xiàng)目或者某件工作，的確存在就一個(gè)人做主要事情的狀況，但并不是就無需其他人員的信息或者支持。一個(gè)人要把計(jì)劃做好，在構(gòu)思的時(shí)候，就要充分地設(shè)定好會(huì)受到什么因素的影響，哪些人會(huì)參加進(jìn)來，哪些人會(huì)有阻力，在計(jì)劃之初就要爭取更多的人參加，只有參加了計(jì)劃，他們才會(huì)覺得支持也是他們該做的事之一，否那么支持力度大小就要看臉面和人情了，這也是許多企業(yè)工作滯后、部門協(xié)調(diào)出問題的重要緣由之一。在生活中，今日所做的事情是為了我們有更好的明天。將來屬于那些在今日做出困難決策的人們。在職場中，做事沒計(jì)