供應商管理程序

1、章節(jié)目內錄容頁 次目錄修訂履歷1目的32適用范圍33定義34職責35作業(yè)內容3-46相關文件57相關表單5修訂履歷版文件管制編號修訂內容備 注本.初版發(fā)行V1.0V1.0V1.1V1.2V1.3V1.4V1.5V1.5V1.7V1.8V1.9V2.0V2.1V2.2V2.3V2.4V2.5V2.6V2.7V2.8V2.9V3.0V3.1V3.2V3.3V3.41.0 目的：、規(guī)范新合格供應商的開發(fā)過程，確保合格的供應商數(shù)量和備選供應商數(shù)量，以滿足采購需求。、規(guī)范合作供應商供貨能力，定期復審及篩選已合作的供應商，有效提高供應商的供貨水平。、規(guī)范采購物料價格管理，有效控制采購成本。2.0 適用范圍

2、所有新舊物料新供應商的開發(fā)和評價合作。3.0 定義采購部：負責新物料供應商的開發(fā)，物料采購。4.0 職責4.1 采購部：負責新供應商信息收集、整理及登記，根據新物料需求開發(fā)新的合格供應商，組織品管部，技術工程部等相關部門調查評價新供應商，對合格的新供應商建立檔案資料，與其簽訂供需雙方合作合同 、供應商供貨交期協(xié)議 、合作雙方特殊事項協(xié)議、合作保密協(xié)議等。4.2 采購部：負責按PMC部的請購單采購物料，根據供需雙方合作合同、供應商供貨交期協(xié)議進行交期與質量的控制管理和異常處理，并對供應商進行綜合考核管理，每月進行一次評分評級，并根據考核級別整頓、優(yōu)化、提高供應商的供貨水平。每年一次或兩次對供應商

3、進行復審和篩選，對不合格供應商重新開發(fā)新供應商。4.3財務部：負責價格審核及錄入。4.4品管部：協(xié)同進行供應商的現(xiàn)場評價和定期復審。進行供應商供貨異常的品質輔導。5.0 程序內容5.1新供應商開發(fā)流程：采購部通過廣告信息、登陸網絡查詢、參加展會、朋友介紹、供應商來訪或拜訪供應商等多種方式，進行收集、整理登記于“備選供應商信息統(tǒng)計表”中，作為備選供應商進行信息管理。根據技術工程部新物料需求及規(guī)格要求，從“備選供應商信息統(tǒng)計表”中調出2-3 家相應的供應商信息，聯(lián)系溝通進行議價報價，綜合評估供應商的管理、報價、交期、質量、服務、稅費、款期等方面綜合比較評估，初選較佳供應商。舊物料需替換新供應商。新

4、供應商送樣品 ：聯(lián)系已經選好的新供應商，按照圖紙（或樣品） 進行打樣和送樣并附送物料承認書，RoHS報告，收到樣品和資料后轉交技術工程部進行物料承認。技術工程部收到樣品后，有關工程人員進行外觀、規(guī)格尺寸的測量，內在質量、性能的測試、老化及跌落測試等等，測試完畢得出測試結果并發(fā)放物料承認書，合格品的物料承認書受控發(fā)放有關部門，不合格品的物料承認書不受控，直接送給送樣品人員回復供應商。采購部收到物料承認書后，組織技術工程部、品管部等相關部門進行現(xiàn)場考核評價新供應商（電子元件可以免去現(xiàn)場考核），參加評價人需完成如下相關表格并簽寫意見確認： 供應商信息審核流程表。 供應商現(xiàn)場考核報告。 供應商評價表。

5、對現(xiàn)場調查評價合格的新供應商建立檔案，列入合格供應商信息匯總一覽表管理現(xiàn)場調查評價合格的新供應商，提供如下信息檔案資料：. 法人代表身份證復印件，老板身份證復印件，業(yè)務聯(lián)系人身份證復印件。 . 營業(yè)執(zhí)照復印件。 . 稅務登記證復印件。 . 組織機構代碼證復印件。 . 其它相關的資格證書?，F(xiàn)場調查評價合格的供應商建立檔案資料后，與供應商進行價格談判。5.2 建好檔案資料的重點供應商，如：FPC、鏡頭等供應商，與其簽訂長期的供需雙方合作合同、供應商供貨交期協(xié)議進行合格供應商管理，定期進行合格供應商復審。5.3 采購部根據物料請購需求，下達采購訂單，供應商按供應商供貨交期協(xié)議中的交貨周期回簽交貨日期

6、，并按我司承認的樣品及承認書組織生產，并保證保質保量及時交貨。5.4 交貨異常的管理：對交貨周期延期和交貨質量不合格的供應商，按雙方簽訂的供應商供貨交期協(xié)議中的相關條款執(zhí)行處理，將由品管部簽發(fā)進料不良處理單給供應商。5.5 對合作供應商進行綜合考核管理，每月各進行一次評分評級，列入供應商考核評分評級匯總表管理，并根據考核級別整頓、優(yōu)化供應商，提高供應商的供貨水平，考核評分辦法如下：供應商供貨表現(xiàn)評分評級考核管理辦法采購員根據采購合同供應商承諾的交貨日期對照系統(tǒng)的入庫日期計算統(tǒng)計交貨期，和品管部的來料合格批次及合格率，負責供應商表現(xiàn)的評級評分考核管理，并統(tǒng)計于供應商表現(xiàn)考核評分評級表上，每周一次

7、匯報，和每月一次總結匯報。供應商表現(xiàn)考核評分：每月對供應商的交貨及時率和交貨合格率進行統(tǒng)計，并做綜合考核評分、和評級 , 具體方法如下：交貨及時率考核評分：交貨期表現(xiàn)分數(shù)=100- 累計扣分交貨質量表現(xiàn)考核評分：交貨質量表現(xiàn)分數(shù)=合格批次總批次200-100綜合表現(xiàn)考核評分：綜合表現(xiàn)分數(shù)=交貨期表現(xiàn)分數(shù)40%+交貨質量表現(xiàn)分數(shù)60%交貨情況扣分標準總分數(shù)（月）交貨延遲1 天每天扣 1分交貨延遲2 天每天扣 2分交貨延遲3 天每天扣 3分100 分交貨延遲4 天每天扣 4分交貨延遲5 天每天扣 5分5.5.1.3供應商表現(xiàn)考核評審：根據“供應商表現(xiàn)考核評分評級表”分數(shù)，每月一次的級別評審，可按下

8、表標準計算供應商的級別和采取相應措施5.5.1.4供應商考核評級方法：綜合分數(shù)評 分級別措施 95優(yōu)秀A連續(xù)評為 A 級供應商的，為合格供應商，建立長期的合作伙伴關系。85 95優(yōu)良75 84良好BB 級供應商，保留合格供應商資格繼續(xù)使用，按考核月發(fā)送供應商考核評分評級通知書限期一個月改善提升為A 級。60 74及格CC 級供應商，保留合格供應商資格繼續(xù)使用，按考核月發(fā)送供應商考核評分評級通知書限期一個月內改善提升為A級或 B級。 60差DD 級供應商，按考核周和考核月發(fā)送供應商考核評分評級通知書限期一周或一個月內改善提升為A級或 B 級。5.5.2 對供應商進行考核評分評級管理的同時，為提升

9、各供應商的品質管理水平，對連續(xù)3 個周次被評為 D級的供應商，由采購部組織品管人員上門對供應商進行品質方面的輔導及改善，以達到合格為止。5.6 對所有老供應商由采購部組織相關部門進行一年一次的復審評價，并填寫供應商復審記錄表，年度復審評價合格的供應商續(xù)簽合作合同及協(xié)議，年度復審不合格的供應商取消合作資格。5.7 供應商資料檔案的歸檔保管：所有供應商的資料檔案，均由采購部按照文件控制程序進行管理。6.0 相關文件6.1 質量手冊6.2生產計劃控制程序6.3 采購控制程序7.0 相關表單7.1 合格供應商信息匯總一覽表7.2供應商信息審核表7.3進料不良處理單2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的

10、：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿1 ） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。2 ） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3 ）