施工項(xiàng)目管理人員職責(zé)

1、施工工程管理人員職責(zé)一、公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司全面工作，確立一整套企業(yè)規(guī)章制度，統(tǒng)籌全局，正確謀劃企業(yè)的開展，著重 公司的經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)審批工作。二、副經(jīng)理或經(jīng)理助理職責(zé)（根據(jù)公司規(guī)模及實(shí)際需要再設(shè)定）配合經(jīng)理搞好工作，積極參與和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理，為公司負(fù)責(zé)人提供謀劃企業(yè)發(fā) 展的決策依據(jù)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)各工程部的工作，協(xié)調(diào)各工程部之間的關(guān)系，管理 人員、機(jī)械設(shè)備、施工人員的調(diào)配，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查催促各工程部按工 程合同的要求組織施工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人反應(yīng)信息，把握好進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、效益、信譽(yù)等。確保公司經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施，跟蹤管理人員在工

2、作中的情況，及 時(shí)調(diào)節(jié)和處理違規(guī)現(xiàn)象，為各項(xiàng)工作的正常開展保駕護(hù)航。三、工程經(jīng)理職責(zé)按工程合同組織和安排施工，合理安排工人、物力、財(cái)力，抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 和效益，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，創(chuàng)立文明達(dá)標(biāo)工地。協(xié)調(diào)工程部的人事關(guān)系，提高工程 管理水平，負(fù)責(zé)整個(gè)工程計(jì)劃管理工作，做好甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍的綜合處理協(xié)調(diào)。按照 工程合同收取工程進(jìn)度款。協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通, 創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。定期召開本錢分析會(huì)，及時(shí)了解本錢盈虧狀況，分析原因，堵住漏洞, 降本增效，對(duì)造成虧損的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理四、施工員職責(zé)熟悉和掌握工程圖紙和施工要求，按工程進(jìn)度和勞動(dòng)定額正確

3、合理安排施工任務(wù)，做好 技術(shù)交底，協(xié)助質(zhì)量員按驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收，配合安全員抓好安全生產(chǎn)，輔助工程經(jīng)理工作、主 要工作生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)工程人財(cái)物 進(jìn)行合理調(diào)配。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按建筑會(huì)計(jì)制度操作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)秘密。搞好工程財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向 上級(jí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，堅(jiān)持原那么，認(rèn)真編制各種報(bào)表，做好職工考勤統(tǒng)計(jì)、 匯總。要堅(jiān)持先批后報(bào)的原那么，決不允許先斬后奏。六、預(yù)算員職責(zé)高估冒標(biāo)會(huì)失去市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)會(huì)使企業(yè)蒙受損失，正確編制預(yù)算會(huì)增效益。熟悉圖紙、 定額、投標(biāo)專業(yè)知識(shí)是預(yù)算員必須掌握的技能。工程中標(biāo)后，預(yù)算員必須及時(shí)編制預(yù)算

4、，向 工程部提供確切的分項(xiàng)工程材料采購(gòu)數(shù)據(jù)、勞動(dòng)定額，并深入現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)好工程部參謀，協(xié)助 辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證變更，整理好決算資料，工程結(jié)束及時(shí)搞好決算工作。七、質(zhì)量員職責(zé)掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收制度，組織各班組學(xué)習(xí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持跟班檢查, 現(xiàn)場(chǎng)催促經(jīng)常開展自查互評(píng)活動(dòng)，提高職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量好的 班組職工有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差而造成返工的班組職工有權(quán)處分，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量的同時(shí)，也負(fù) 責(zé)對(duì)各工種使用周轉(zhuǎn)材料的浪費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督。八、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉施工圖紙及施工材料、工藝的方法，與施工員、質(zhì)量員在施工前確定一套施工技術(shù) 方法和措施，經(jīng)常提高自身素質(zhì)，提出一些新工藝、新技術(shù)的施

5、工方法，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn) 的技術(shù)問題。認(rèn)真做好定位放線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把混凝土、砂漿的配 合比計(jì)量等，抓好工程技術(shù)人員（質(zhì)量員、鋼筋、木工翻樣、資料員、試驗(yàn)員）的管理與指 導(dǎo)。九、安全員職責(zé)牢固樹立安全重于泰山的觀念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。建立職工三級(jí)教育卡和組織 安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，催促施工員、各工種負(fù)責(zé)人做好分項(xiàng)分部工程安全技術(shù)交底工作, 熟悉工傷事故處理規(guī)定，發(fā)生事故按原那么處理，不心慈手軟，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改意 見和措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)、文明施工的班組職工有獎(jiǎng)罰權(quán)，配合工程部搞好文明標(biāo)化管理。十、材料、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)按工程部工程進(jìn)度以及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么及時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。多到、多走廠家，貨比三家，保 質(zhì)保量采購(gòu)，不拖工程后腿。材料購(gòu)進(jìn)，出庫(kù)要有完備手續(xù)，（可按材料采購(gòu)及驗(yàn)收方法實(shí) 施），不收關(guān)系戶回扣。庫(kù)存物品做好登記工作。材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)不 合格材料，堅(jiān)決退貨十一、鋼筋木工翻樣職責(zé)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，為預(yù)算員提供計(jì)劃 和甲方對(duì)帳的數(shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)內(nèi)材料數(shù)量的控制及節(jié)約率的提高負(fù)責(zé)。十二、資料員、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格按公司IS09002質(zhì)量保證體系要求，及時(shí)作好