物流成本管理概述課件

1、物流成本管理概述2022/9/25物流成本管理概述物流成本管理概述2022/9/24物流成本管理概述教學(xué)目標(biāo):（一）能力目標(biāo)通過學(xué)習(xí)樹立學(xué)生成本收益的基本意識，明確學(xué)習(xí)物流成本管理這門課程的意義和作用，了解物流成本管理的意義，樹立學(xué)好該門課程的信心，明確學(xué)習(xí)方法。(二)知識目標(biāo)1、通過對物流成本在國民經(jīng)濟(jì)占所占比例的分析和研究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意義。2、了解物流成本管理的原則、掌握物流成本管理的內(nèi)容。 課題一:物流成本的概念和物流成本管 理的內(nèi)容 物流成本管理概述教學(xué)目標(biāo):課題一:物流成本的概念和物流成本管 理的內(nèi)容教學(xué)重點、難點重點：物流成本的概念、有關(guān)物流成本的幾種學(xué)

2、說、物流成本管理的內(nèi)容、物流成本管理的意義難點：有關(guān)物流成本的幾種學(xué)說 物流成本管理概述教學(xué)重點、難點物流成本管理概述物流成本，是指產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。 一、物流成本的概念物流成本管理概述一、物流成本的概念物流成本管理概述二、物流成本管理的意義 1增加國家資金積累2為社會節(jié)省大量的物質(zhì)財富3有利于調(diào)整商品價格4有利于改進(jìn)企業(yè)的物流管理，提高企業(yè)的競爭力總之，降低物流費用，無論從微觀角度還是從宏觀角度上看，都具有重要的意義。物流成本管理概述二、物流成本管理的意義 1增加國家資金積累物流成本管理概述三、 物流成本

3、管理的內(nèi)容 (一)物流成本管理的原則 1認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度 2厲行節(jié)約3實現(xiàn)計劃管理 物流成本管理概述三、 物流成本管理的內(nèi)容 (一)物流成本管理的原則 物流成(二)物流成本管理的內(nèi)容1物流成本預(yù)測2物流成本決策3物流成本計劃4物流成本控制5物流成本核算6物流成本分析物流成本管理概述(二)物流成本管理的內(nèi)容物流成本管理概述課程考評方法：本門課程的考評方式為考查，評定方法：平時作業(yè)+出勤+期末考查評定物流成本管理概述課程考評方法：物流成本管理概述參考資料：1鮑新中物流成本管理與控制電子工業(yè)出版社，2006年2易華物流成本管理清華大學(xué)出版社，2005年3闕祖平物流案例分析人民交通出版社，2005年4

4、閻平物流成本管理中國商業(yè)出版社,20075勞動和社會保障部教材辦公室物流成本管理實務(wù)中國勞動保障出版社,2006年.物流成本管理概述參考資料：物流成本管理概述練習(xí)探討如何學(xué)好物流成本管理這門功課？（以教材為基礎(chǔ)，加強(qiáng)案例分析，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資料掌握物流成本管理理論和方法的最新發(fā)展，適當(dāng)?shù)刈珜懶≌撐暮驼{(diào)查報告等等）作業(yè)查找資料分析我國企業(yè)物流業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。 物流成本管理概述練習(xí)物流成本管理概述課題二：影響物流成本的因素和物流成本管理方法 教學(xué)目標(biāo)：（一）能力目標(biāo)能運用所學(xué)的影響物流成本的因素以及降低物流成本的途徑，對具體企業(yè)的物流成本狀況進(jìn)行評價和分析，形成降低成本的基本思路。（二）知識目標(biāo)1

5、、掌握影響物流成本的因素以及各個因素對物流成本的影響效力。2、初步了解降低物流成本的途徑。3、掌握物流成本的集中管理方法。 物流成本管理概述課題二：影響物流成本的因素和物流成本管理方法 教學(xué)目標(biāo)：物流教學(xué)重點、難點重點：影響企業(yè)物流成本的因素、物流成本管理的方法、降低物流成本的途徑難點：物流成本縱向管理法、節(jié)約里程法 物流成本管理概述教學(xué)重點、難點物流成本管理概述一、影響企業(yè)物流成本的因素 1競爭性因素2產(chǎn)品因素3空間因素物流成本管理概述一、影響企業(yè)物流成本的因素 物流成本管理概述二、 降低物流成本的途徑（一）物流合理規(guī)劃：降低物流總成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流領(lǐng)域中內(nèi)部矛盾的反映

6、和表現(xiàn)，指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現(xiàn)象，雖然在許多領(lǐng)域中這種現(xiàn)象都是存在著的，但物流領(lǐng)域中，這個問題似乎尤其嚴(yán)重。物流成本管理概述二、 降低物流成本的途徑（一）物流合理規(guī)劃：降低物流總成本降低物流成本的途徑-效益背反例如，包裝問題，在產(chǎn)品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也不變，那么包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉(zhuǎn)到收益上來，包裝越省，利潤則越高。但是，一旦商品進(jìn)入流通之后，如果節(jié)省的包裝降低了產(chǎn)品的防護(hù)效果，造成了大量損失，

7、就會造成儲存、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的效益是以其他的損失為代價的，我國流通領(lǐng)域每年因包裝不善出現(xiàn)的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證。物流成本管理概述降低物流成本的途徑-效益背反例如，包裝問題，在產(chǎn)品銷售市降低物流成本的途徑（二）物流質(zhì)量控制 由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費用互相關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。因此，要想切實的進(jìn)行，就必須設(shè)立工作目標(biāo)，明確任務(wù)，確定工作優(yōu)先級，以項目管理的方法，有序受控的開展，最終獲得系統(tǒng)的利潤。物流成本管理概述降低物流成本的途徑（二）物流質(zhì)量控制 降低物流成本的途徑1、商品質(zhì)量-針對貨損貨差，包括入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)、貨物保管制度、產(chǎn)品

8、廢品率。2、物流服務(wù)質(zhì)量-針對客戶服務(wù)，如貨物在途追蹤、貨損貨差的賠償制度3、物流工作質(zhì)量-針對企業(yè)內(nèi)部管理，從企業(yè)管理需求的角度，整理一本完整的操作考核手冊,定期對考核手冊進(jìn)行修改。公正、公平的操作考核記錄。物流成本管理概述降低物流成本的途徑1、商品質(zhì)量-針對貨損貨差，包括入降低物流成本的途徑4、物流工程質(zhì)量- 針對物流系統(tǒng)構(gòu)建，物流降成本是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律，例如運輸工程就是在規(guī)劃運輸路線時，綜合考慮到路線的遠(yuǎn)近、交通流量大小、綜合成本是否最低。物流成本管理概述降低物流成本的途徑4、物流工程質(zhì)量- 針對物流系統(tǒng)構(gòu)建（三）加快物流速度加快物流速度意味著訂貨周期的減

9、少，平均存貨量的減少，配送發(fā)應(yīng)速度的增快?？梢酝ㄟ^加快采購物流（電子訂貨）、生產(chǎn)物流(JUST-IN-TIME)、銷售物流、回收物流來實現(xiàn)。物流成本管理概述（三）加快物流速度物流成本管理概述三、物流成本管理方法物流成本管理與物流管理的關(guān)系 “成本中心說”：物流合理化是物流管理追求的總目標(biāo)。它是對物流設(shè)備配置和物流活動組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。所謂物流合理化，就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動趨于合理。合理即合科整理，具體表現(xiàn)為以盡可能的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平。物流成本管理概述三、物流成本管理方法物流成本管理與物流管理的關(guān)系 在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最

10、大的成本支出項目，如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑物流成本衡量物流管理水平的高低； 物流成本反映了物流過程中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣；成本是比較不同經(jīng)濟(jì)活動的共同指標(biāo)。物流成本管理概述在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，物流成本管理方法（一）目標(biāo)規(guī)劃-預(yù)期成本+成本控制策略 長期目標(biāo)：5年以上 中期目標(biāo)：2-5年 短期目標(biāo)：半年或一年 預(yù)期成本：過去物流成本+預(yù)計的物流周轉(zhuǎn)量的增量+可能出現(xiàn)的誤差物流成本管理概述物流成本管理方法（一）目標(biāo)規(guī)劃-預(yù)期成本+成本控制策略 物流成本管理方法（二）具體方法1.線性規(guī)劃，非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運輸計劃，實現(xiàn)物

11、品運輸優(yōu)化。2.運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇貨物最佳的配比和配送路線。即節(jié)約法、節(jié)約里程法。 例如：用計算機(jī)對貨物裝車進(jìn)行合理配貨 用節(jié)約里程法優(yōu)化配送路線 物流成本管理概述物流成本管理方法（二）具體方法物流成本管理概述節(jié)約里程法模型物流成本管理概述節(jié)約里程法模型物流成本管理概述節(jié)約里程法模型如圖所示，假如P為配送中心，A和B為收貨點，相互之間的路線分別為PA,PB,AB。最簡單的配送是從P往A,B分別配送的方式，那么走過的路線從P到A,再返回P,然后再從P到B,再返回到P.那走過的總路線為PA+AP+PB+BP.如果從P出發(fā)，到達(dá)A后，再繼續(xù)送到B,最后從B返回P，那么走過的總路線為PA+AB+B

12、P，后者比前者節(jié)約的路程為AP+PB-AB物流成本管理概述節(jié)約里程法模型如圖所示，假如P為配送中心，A和B為收貨點，相物流成本管理方法3.確定合理庫存量，優(yōu)化物資儲存 庫存成本經(jīng)濟(jì)批量法管理包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制，不同采購方式下的存貨經(jīng)濟(jì)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制。這些方式主要從調(diào)整采購成本和持有成本著手，從而實現(xiàn)物流庫存合理化，使企業(yè)的庫存總成本最小。 物流成本管理概述物流成本管理方法3.確定合理庫存量，優(yōu)化物資儲存 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。基本公式

13、是：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Squat（年訂貨量D平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本K/每件存貨的年儲存成本KC）注： Squat函數(shù)表示開平方根。物流成本管理概述經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，物流成本管理方法4.運用模擬技術(shù)對整個物流系統(tǒng)進(jìn)行研究，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化。 采用多次模擬的方法無限接近于理想狀態(tài)，“最高的服務(wù)水平，最小的物流費用，最快的信息反饋”是一種理想狀態(tài)，不可能達(dá)到，只能找出它們的平衡點，使總費用最低。 物流成本管理概述物流成本管理方法4.運用模擬技術(shù)對整個物流系統(tǒng)進(jìn)行研究，實現(xiàn)物流成本管理方法（三）計算機(jī)管理系統(tǒng) 將物流目標(biāo)和物流方法連接起來，通過輸出端的數(shù)據(jù)和預(yù)期成本的比較，找出該方案的缺點并