安全生產(chǎn)自查督查專項活動方案

1、安全例會制度安全生產(chǎn)自查督查專項活動方案根據(jù)梅安委辦（2014）53 號的文件精神，以中共吉林省委吉林省人民政府關(guān)于加快構(gòu)建安全發(fā)展長效機制的意見和梅河口市安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制相關(guān)文件通知， 從即日起至 8 月底，誠昆公司響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，本公司內(nèi)部組織開展一次安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)自查專項活動。具體安排如下：一、公司自查專項活動組織機構(gòu)組 長：*副組長：*公司自查專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員：*二、公司自查專項活動整改方案公司自查專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組本著實事求是的原則，嚴格對照建筑法、安安生產(chǎn)管理件例等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及公司章程等內(nèi)部控制制度，并逐條對照通知文件的要求，對公司進行了全面的自

2、查。5頁腳內(nèi)容安全例會制度三、深入開展自查1、對意見精神實質(zhì)是否深刻理解、準確把握，并切做到慣徹落實。為使全公司領(lǐng)導(dǎo)員工密切配合，齊心協(xié)力，共同推動專項自查工作的深入開展，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署，安全科和項目部層層召開會議，學(xué)習(xí)傳達了省意見和市意見專項自查工作的有關(guān)精神，動員全公司干部職工主動配合，積極采取電話，舉報箱等形式繼續(xù)反映施工現(xiàn)場發(fā)生的各種不當(dāng)行為，并反復(fù)向大家公布了舉報電話號碼。同時，還利用公司宣傳影像等形式向各項目部進行宣傳，為大家共同參與此項工作增加了渠道。2、對意見內(nèi)容和要求，結(jié)合實際實施具體辦法和措施。公司法人自查結(jié)構(gòu)完善，公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項目小組、施工現(xiàn)場各班組、各司其責(zé)。公司制定

3、了有關(guān)制度對項目部進行了有效的控制和管理。3、執(zhí)行意見具體實施辦法中，分工明確，責(zé)任落實、監(jiān)督嚴格，并健全考評機制。嚴肅責(zé)任追究。公司實施劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施人員出入證、車輛出入證、物品攜帶出入證、施工隊伍管理等。定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時查糾，層層落實責(zé)任，務(wù)求實效，及時匯報檢查時發(fā)現(xiàn)的問題隱患，和解決方法，明確整改期限與責(zé)任人，確保安全文明施工。4、貫徹執(zhí)行省安委會、市安委會制定下發(fā)的安全生產(chǎn)各項工作制度、措施、辦法、規(guī)定等5頁腳內(nèi)容安全例會制度為了盡快讓員工掌

4、握安全生產(chǎn)的技能，我們把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。在制定并且宣傳、執(zhí)行危險源辨識制度的同時，安全管理人員深入一線檢查、督導(dǎo)，同時宣傳、組織學(xué)習(xí)安全管理制度，安全管理日常工作。項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全等等。5、本單位安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”責(zé)任體系項目部各班組項目部必須做安全信息檔案臺帳，并分級分類管理，工程竣工后交由公司進行存檔。6、檢查過程中存在問題、和工作漏洞。總結(jié)近年建設(shè)工程施工工地因施工人員違章

5、施工，作業(yè)環(huán)境相對差，作業(yè)人員的安全意識偏底?？v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護措施,責(zé)任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安5頁腳內(nèi)容安全例會制度全技術(shù)常識,違章指揮,違規(guī)操作等。現(xiàn)就此問題做出分析，從中汲取教訓(xùn)，并制定了公司制度，使公司做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識到位、措施到位、責(zé)任到位，努力防止事故的發(fā)生。四：總結(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何

6、倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。梅河口市*有限責(zé)任公司2014 年 6 月 18 日星期三五：檢查中存在的問題經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存以下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 佩戴安全帽時，普遍未將帽帶扣上。2. 因施工現(xiàn)場較復(fù)雜，工人安全意識差。3. 消防配置不夠。問題分析1. 安全入場教育培訓(xùn)落實不到位，農(nóng)民安全意識得不到有效提高。2. 安全技術(shù)交底內(nèi)容不詳細缺乏針對性，不能起到規(guī)范和指導(dǎo)施工的作用和效果。5頁腳內(nèi)容安全例會制度3. 日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患4. 施工人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場“三違”行為頻繁出現(xiàn)。措施和辦法首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項目部對生產(chǎn)安全實行橫跡管理每周對施工現(xiàn)場安全進行安全檢查，每天早上開工前進行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責(zé)令在限期整改，公司將嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。再次，各項目部應(yīng)認真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進行結(jié)合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，公司對各項目部每月進行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理