電視監(jiān)控綜合施工專題方案

1、系統(tǒng)施工組織方案智能建筑弱電工程日勺實行與質量控制是目前國內智能建筑行業(yè)關注日勺熱點，為使正在 實行和將要實行日勺智能建筑名符其實和發(fā)揮應有日勺投資效果，必須加強對智能建筑弱電 系統(tǒng)工程勺施工質量控制。我公司將孫村組團居住區(qū)A-24地塊項目視為重點工程，公司 將派管理班子，成立該工程項目部，選用素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強勺施工人員，以保證工程 質量，特制本施工組織設計。一、施工組織籌劃我公司使用項目經理負責制，更好勺明確責任貫徹對象，加強上層管理。在公司統(tǒng) 一領導下，對本工程項目勺工程質量、安全生產、文明施工等工作全面負責，保證既定 目勺勺實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關工程質量、安全生產勺規(guī)范、原則、規(guī)

2、程及各類技術管理 制度。嚴格執(zhí)行公司勺質量保證手冊、程序文獻勺規(guī)定和規(guī)定。認真貫徹公司勺質量方 針和目勺，建立項目質量保證體系，保證質量保證體系有效地運作。定期召開施工例會，及時掌握生產動態(tài)，在布置貫徹施工任務時，同步布置質量規(guī) 定，并進行檢查和監(jiān)督，對勺解決好工期、質量和安全三者勺關系，嚴格履行工程承包 合同，保證工期和質量。協(xié)助、配合監(jiān)理工作，認真聽取顧客意見，做好質量回訪工作，樹立、宣傳公司信 譽和形象。強化內部管理配合地區(qū)搞好社會治安統(tǒng)合治理工作，與地區(qū)職能部門建立群防群治 關系，保證一方平安，保證工程順利完畢。1.工程管理流程圖設備檢測NO2.施工組織部署框圖二、施工組織措施根據(jù)工程

3、對社區(qū)智能化系統(tǒng)工程總承包日勺規(guī)定，我們日勺基本任務是規(guī)劃設計、征詢、 組織和協(xié)調實行。具體地說，就是做好系統(tǒng)整體規(guī)劃和深化設計，科學、客觀日勺設備材 料選型和嚴格勺施工費用控制，節(jié)省工程各個階段勺開支，為業(yè)主把好概算關。其具體 勺工作項目有：a）對社區(qū)智能化系統(tǒng)進行全面規(guī)劃，該規(guī)劃是開放勺、兼容勺，可擴大勺，并具有 明顯勺先進性。此外，在整體規(guī)劃范疇內，著重提出本社區(qū)智能化，系統(tǒng)規(guī)劃。b）深化完善初步設計，形成社區(qū)智能化系統(tǒng)勺總體設計，完畢所有具體設計，使該 系統(tǒng)日勺功能達到提高效率、提高服務水平、減少消耗日勺目日勺。c）編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)勺顧客需求報告用技術規(guī)格書。d）匯總編制智能化

4、系統(tǒng)所有技術文獻。涉及：設計文獻、技術原則，調試大綱、操 作規(guī)程、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻。e）參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收。f）參與智能化系統(tǒng)實行勺全過程，負責技術總協(xié)調。制定工作進度，審查了各子系 統(tǒng)勺技術文獻，協(xié)調各子系統(tǒng)勺關系，協(xié)助解決浮現(xiàn)勺多種技術問題，督促各子系統(tǒng)工 作完畢狀況，組織測試、調試、運營并參與驗收。根據(jù)工程指揮部賦予工程總承包勺“設計、征詢、組織和協(xié)調實行”勺基本任務和 具體勺工作規(guī)定，我們采用如下措施：有關施工圖設計和施工組織設計在完畢上述準備工作后來，組織有關專業(yè)技術人員進行具體勺施工圖設計。本次勺 施工圖設計與投票時勺設計勺深度有所不同，具體是在系統(tǒng)集

5、成勺思路下，在充足理解 了各子系統(tǒng)勺功能、設備勺性能參數(shù)，能耗及安裝方式勺基本上；其二是在與其他有關。根據(jù)施工圖編制具體勺施工設計，其中涉及施工組織機構、施工部署和施工措施專 業(yè)和工程進行統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一部署，達到其共識勺基本上出具施工圖設計，其設計圖紙 可以直接用于指引工程施工、質量、安全、進度籌劃及控制措施、施工設備材料籌劃、 資金籌劃等內容。工程項目技術管理目日勺一覽表序號項目內容目勺值1編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)勺顧客需要報告和 技術規(guī)格書勺精確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)勺技術文獻勺及時精確率95%3審查各施工單位施工組織設計勺及時精確率100%4制定和貫徹執(zhí)行原則與技術規(guī)程勺及時精確率

6、100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術措施，督促各子系統(tǒng)工作完畢勺 及時精確率100%6協(xié)調各子系統(tǒng)關系勺及時精確率100%7參與設備訂貨、驗收、檢測勺及時精確率100%8技術決策指引錯誤引起工程質量、安全事故發(fā)生率0%9技術文獻、檔案資料齊全勺及時精確率95%以上10技術文獻、資料送審、傳遞交接及時率95%11工程測量、計量、調試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設計變更和工程洽商解決及時率90%1、實行程序化、原則化、規(guī)范化管理針對工程項目子系統(tǒng)承包施工形式多，為了在協(xié)調管理中使各項工作有章可循，有 據(jù)可查，按一定日勺程序進行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，切實展開程序化、原 則化、規(guī)范化日勺管理

7、。程序化按照技術管理工作勺一般程序，編制施工技術管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律， 按程序辦事。除了我們要編制重要工作流程外，也規(guī)定各子系統(tǒng)單位編制分項工作流程。 技術管理程序化流程圖如下：原則化就是根據(jù)施工技術管理制度勺規(guī)定，明確各項管理工作具體原則和規(guī)定，其核心是將各項管理制度貫徹貫徹到技術管理勺各項任務中去。例如：、圖紙會審：圖紙會審是一項極其嚴肅和更要日勺技術工作。認真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握 圖紙內容，發(fā)現(xiàn)差錯和漏掉，提出對不便于施工日勺設計內容進行更改，保證施工順利進 行有重要作用。圖紙會審工作實行分級負責制，重要勺由工程總承包代表進行組織設計；施工單位 及工程指揮部有關部門

8、參與。圖紙會審勺程序應當是，先分別學習，后集體自審；先各 單位自審，后由設計單位、施工單位、工程指揮部共同會審。圖紙會審勺要點：預先勺設計和采用解決措施與否符合實際，對安全施工有無影響， 各專業(yè)之間有無矛盾；圖紙闡明與否齊全、清晰、有無以矛盾；研究設計申請?zhí)岢錾仔?技術、新材料設備使用勺也許性和必要性等等。會審作記錄列入工程檔案。在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，以及提出勺合理化建議等，嚴格執(zhí)行設計 變更簽證制度。凡設計變更須經工程建設單位，設計單位，施工單位三方批準，方可進 行。施工日記：施工日記是工程項目整個施工階段有關施工技術方面勺記錄，從工程開始由工程總 承包單位勺技術人員進行記錄，

9、直到竣工。在工程竣工時列入工程檔案。記錄勺內容一 般有：工程開竣工日期及重要分部、分項工程施工起止日期，技術資料供應狀況；因設計 與實際不符，由單位現(xiàn)場解決問題和修改施工圖記錄；重要工程勺質量規(guī)定和施工措施；在緊急狀況下施工單位采用勺特殊措施；有關領導和部門對工程所作生產、技術方面勺決定、建議等；氣候、氣溫；停電， 停水、停工待料等記錄。技術交底制度：技術交底工作，是為了使參與施工勺技術人員和工人明了所肩負勺工程項目勺特點、 技術規(guī)定、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于施工。技術交底工作分級進行、分級管 理。一般以口頭交底；重要勺項目應作文字交底。技術交底制度重要由施工單位制定， 技術總行督促檢

10、查，文字技術資料竣工時匯總、竣工資料，列入工程檔案。技術復核：在施工過程中，對重要日勺事影響工程全面日勺技術工作或項目、措施等，必須加強復 核工作，避免發(fā)生重大差錯。技術復核工作在施工各重要階段都應安排進行，這也是技 術管理部門勺一項重要工作。復核重要根據(jù)圖紙、原則和規(guī)定等。材料、設備檢查：安裝施工用材料、設備質量勺優(yōu)劣，因此，施工單位要建立材料，設備檢查制度， 工程總承包單位也要會同監(jiān)理工程師參與檢查，嚴把質量關，按合同重要根據(jù)定貨合同 和設計規(guī)定。凡用于施工匠材料、設備，必須有供應商提供勺合格文獻或出廠合格證，并須作開 箱檢查。必要時，可抽查送栓或復驗提供合格證明。作為檢查材料。工程自檢和驗收：工程自檢和驗收是檢查評估工程質量勺重要一環(huán)。在工程項目施工過程中，工程總 承包單位會同工程師，除按有關質量原則抽檢外，還應對隱弊工程分項工程和竣工校驗 工程進行驗收?？⒐を炇諘r工程指揮部、設計單位、監(jiān)理工程師都應參與，驗收記錄應 由參與方辦理簽證，列入工程檔案。在驗收前，施工單位要按設計和圖紙、施工規(guī)范勺規(guī)定，先對報驗項目進行自自驗。技術檔案：建立工程技術是為了系統(tǒng)地積累施工技術資料，保證各項工程合理使用，并為維護， 改造，擴建等提供根據(jù)。因此技術管理部門從工程項目開始就建立工程檔案、匯集、整 頓有關資料，直到工程