項(xiàng)目部績(jī)效考核制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度總 則第一條目的的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率。資源的優(yōu)化配置。第二條原則進(jìn)行績(jī)效考核，但不惟業(yè)績(jī)，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng) 價(jià)；二 必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分， 對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、 績(jī)效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策掛鉤， 保持考核的權(quán)威性；四、 “績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對(duì)績(jī)效改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績(jī)效提升。第三條適用范圍庫(kù)管理員項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)度控制：采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百

2、分比（ ，進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、資料的匯編、絡(luò)。評(píng)定，評(píng)定結(jié)果納入年度績(jī)效考核。持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定，以每位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量管理采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（ ，進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、 質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。項(xiàng)目部每月組織對(duì)合作單位的工程過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)追溯性。評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記10085以上。程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀(guān)、明晰。

3、重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。成本管理采用成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（ ，進(jìn)行綜合評(píng)定。3.2. 3.2. 增強(qiáng)成本觀(guān)念，貫徹全員成本管理，要及時(shí)、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀(guān)念。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)中層管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。3.3. 要多學(xué)習(xí)了解以往合同項(xiàng)目的成本，并掌握國(guó)家有關(guān)合同項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，這樣才能在與合作單位簽訂合同項(xiàng)目時(shí)對(duì)成本有一個(gè)合理的控制。在項(xiàng)目施工中，要利用 進(jìn)度指標(biāo)對(duì)已完成工程進(jìn)行一個(gè)價(jià)值評(píng)估，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（價(jià)，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算，以此來(lái)對(duì)合同的成本進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各

4、階段考慮項(xiàng)目的成本制定際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整從而達(dá)到有效合理的控制項(xiàng)目成本。礦山火工品庫(kù)安全管理使用管理。24h310.5因缺勤引發(fā)事故扣 3 分。月檢查全勤加 2 分。庫(kù)區(qū)要勤打掃、勤檢查、保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，每周進(jìn) 行0.51215項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，為能更好的展現(xiàn)高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化過(guò)程管理， 將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。部門(mén)檢查、評(píng)比記錄等。90285125認(rèn)真貫徹實(shí)施管理公司制度，在綜合管理體系內(nèi)審、5310.5 215050501。1 項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表姓名項(xiàng)目部職務(wù)評(píng) 價(jià) 人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度內(nèi)容甲方評(píng) 分（或監(jiān)理）標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)分作業(yè)隊(duì)主評(píng)分評(píng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。5品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。15以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守紀(jì)律情10況。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度、進(jìn)取工作態(tài)度20精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)執(zhí)行力15下級(jí)檢查跟進(jìn)度程度。計(jì)劃和前瞻6性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、5程度）安排分配的合理性、有效性。與各方面人際關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，協(xié)調(diào)溝通5以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性