淺談水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

1、淺談水利工程質(zhì)量管理中存在的問題摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速開展，我國的水利工程也隨之開展，但是在當(dāng)前的水利工程質(zhì)量還是有很多問題存在，因工程質(zhì)量問題時(shí)有事故發(fā)生。本文就如何采取有效措施來進(jìn)步我國水利工程質(zhì)量著了一些闡述。主要從水利工程質(zhì)量存在的問題及其產(chǎn)生的原因，提出了大力整頓標(biāo)準(zhǔn)水利建筑市場秩序、落實(shí)工程法人責(zé)任制、保證施工質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量管理等方面的對(duì)策、措施與建議。本文僅供讀者參考。關(guān)鍵詞：水利工程質(zhì)量工程管理質(zhì)量管理0引言隨著擴(kuò)大內(nèi)需、施行積極的財(cái)政政策，國家加大了水利建立的投資規(guī)模，我國水利工程質(zhì)量總體程度雖有較大進(jìn)步，但質(zhì)量問題仍然不少。質(zhì)量程度開展不平衡，一些工程的質(zhì)量隱患隨著時(shí)間的推移

2、逐漸暴露出來，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，危害人民生命財(cái)產(chǎn)的平安、影響水利事業(yè)的開展。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是水利工程的生命線，水利工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的一大熱點(diǎn)，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量和監(jiān)視管理，確保工程質(zhì)量是水利建立永久的主題。如何采取有效措施，進(jìn)步水利工程質(zhì)量仍然是當(dāng)今的一個(gè)重要課題。本文針對(duì)當(dāng)前我國水利工程質(zhì)量存在的主要問題提出了相應(yīng)的對(duì)策、措施和建議，供參考。1出現(xiàn)水利工程質(zhì)量問題的主要原因1.1有些工程法人隊(duì)伍建立不夠標(biāo)準(zhǔn)完善主要存在如下一些提問：1.1.1行政干預(yù)過多，違背建立程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。1.1.2責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理松懈。1.1.

3、3工程法人責(zé)任制不夠落實(shí)，工程法人“名不符實(shí)，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，一是有些工程法人責(zé)任主體出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，沒有真正樹立工程第一責(zé)任人的觀念；二是有些工程法人單位人員素質(zhì)和管理程度不高，對(duì)國家的法律法規(guī)懂得不多、理解不深、執(zhí)行不夠，甚至存在有法不依、躲避監(jiān)視和不執(zhí)行法定的建立程序等問題；既沒承受過專業(yè)知識(shí)教育，也沒水利工程建立經(jīng)歷，缺乏應(yīng)有的理論和技能培訓(xùn)，缺乏起碼的從業(yè)資格；三是工程法人組織構(gòu)造不合理，在工程相對(duì)較多的情況下，各部門人員在多個(gè)工程身兼多個(gè)職務(wù)，苦于分身乏力，要求其認(rèn)真細(xì)致的對(duì)某一工程施行全過程跟蹤監(jiān)視顯得心有余而力缺乏；四是局部工程法人的自我約束機(jī)制不完善，落實(shí)不到位，管理不標(biāo)準(zhǔn)。1.1

4、.4資金不到位，資金運(yùn)作有問題，建立方要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量投入。1.1.5有些地方招投標(biāo)不夠標(biāo)準(zhǔn)。一是對(duì)投標(biāo)人的資格審查不嚴(yán)；二是招標(biāo)文件編制不夠標(biāo)準(zhǔn)、程度偏低；三是少數(shù)地方還存在一些人為干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)和地方保護(hù)的現(xiàn)象；四是評(píng)標(biāo)未能真正按照擇優(yōu)的原那么，減少人為因素，有些工程被簡單地采用最低價(jià)中標(biāo)和相當(dāng)于抽簽的方式評(píng)標(biāo)。1.1.6工程建立主體合同管理意識(shí)淡保有些工程法人對(duì)建立合同的地位和作用，以及對(duì)合同管理的必要性和重要性，仍存在著認(rèn)識(shí)差異；另外，由于水利根底設(shè)施建立資金多為各級(jí)財(cái)政投資，水行政主管部門對(duì)建立工程擁有較多的決策權(quán)，造成局部管理者仍習(xí)慣于用行政管理手段來

5、管理工程工程，合同管理流于形式。在工程法人制定和簽署合同中，不時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)分配和變更索賠管理不合理轉(zhuǎn)嫁的現(xiàn)象，不利于建筑市場的安康開展。1.2誠信缺失由于我國的行業(yè)信譽(yù)體系尚處于起步階段，沒有建立統(tǒng)一的全面的和動(dòng)態(tài)的信譽(yù)體系，監(jiān)管難以到位。使個(gè)別水利設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及相關(guān)的執(zhí)業(yè)人員有機(jī)可乘。有些工程法人缺乏有效的水利建立市場監(jiān)視機(jī)制，缺乏對(duì)施工、監(jiān)理單位建立行為的有效監(jiān)管。雖然有些單位和個(gè)人屢屢違規(guī)失信，在一個(gè)地方違規(guī)失信，到另一地方或行業(yè)照樣干而沒有受到應(yīng)有的制約、懲罰，這種狀況嚴(yán)重影響了整個(gè)水利建筑市場的安康開展。1.3施工不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致工程質(zhì)量差1.3.1有些工程存在將主體工程變相轉(zhuǎn)包、

6、偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象；1.3.2局部施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差、技術(shù)程度低、實(shí)際經(jīng)歷缺乏；1.3.3不按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量控制手段落后，管理程度低下，質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和平安消費(fèi)。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.2保證水利工程質(zhì)量的對(duì)策、措施與建議2.1加強(qiáng)市場信譽(yù)體系建立，整頓和標(biāo)準(zhǔn)水利建筑市場秩序一要加強(qiáng)建筑法制建立，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?建筑法?、?招標(biāo)投標(biāo)法?、?建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例?、?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?等法律法規(guī)，進(jìn)步依法行政的自覺性。二要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利建筑市場從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和老實(shí)信譽(yù)的職業(yè)道德教育，進(jìn)步市場主體執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和?工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)

7、準(zhǔn)?的自覺性。積極推進(jìn)水利水電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量體系認(rèn)證工作，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保工程質(zhì)量。三要大力推進(jìn)水利建立行業(yè)信息化建立，積極支持開展中介效勞組織，建立和完善勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢等行業(yè)協(xié)會(huì)，開展信息和評(píng)估業(yè)務(wù)，努力進(jìn)步中介機(jī)構(gòu)的效勞程度和效勞質(zhì)量，為水利工程建立提供標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的中介效勞。四要建立健全行業(yè)自律、新聞監(jiān)視、群眾參與為主要內(nèi)容的社會(huì)監(jiān)視體系，把政府監(jiān)視和社會(huì)監(jiān)視有機(jī)地結(jié)合起來，共同營造良好的水利建立市場環(huán)境。2.2標(biāo)準(zhǔn)建立單位市場行為，落實(shí)工程法人職責(zé)實(shí)在強(qiáng)化工程法人責(zé)任制的核心作用。工程法人是工程建立

8、的責(zé)任主體，對(duì)建立工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和消費(fèi)平安負(fù)總責(zé)，并對(duì)工程主管部門負(fù)責(zé)。為了順利推進(jìn)水利工程的建立，一要高標(biāo)準(zhǔn)組建工程法人，工程法人要合理組建，既要求專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)管理人才和指導(dǎo)人才的合理配置，又要求有一定比例、具有豐富工程理論經(jīng)歷的人員；同時(shí)要求工程法人機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)行效率高和協(xié)調(diào)與約束機(jī)制完善等。二要嚴(yán)格按根本建立程序辦事，杜絕“三邊工程。三要依法組織招標(biāo)，并按規(guī)定簽訂有關(guān)合同。四要嚴(yán)格擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。五要負(fù)責(zé)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作。六要按工程實(shí)際需要把建立資金及時(shí)落實(shí)到位。七要鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴(yán)禁盲目

9、壓價(jià)。八要保證有合理的設(shè)計(jì)、施工工期，防止盲目搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象。九要進(jìn)一步落實(shí)指導(dǎo)責(zé)任制，改變局部指導(dǎo)重效益、輕管理和重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。十要保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。十一要積極推行“代建制、“總承包制等管理形式。2.3加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量施工是形成工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)之一。施工單位質(zhì)量控制和管理是工程工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基矗一要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制，并使該體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。三要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。四要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。五是工程經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員等相關(guān)人員要持證上崗。3推廣新技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理依靠科技進(jìn)步，進(jìn)步工程質(zhì)量。最大限度地消除影響工程質(zhì)量的不利因素，保持質(zhì)量的不斷進(jìn)步。為此要求我們?cè)诮⒅性鰪?qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，依法強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)視；建立以“四項(xiàng)制度為根底，