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【贏贛管理旅舸自摭?。ㄈ肆Y源知識）人力資源外包營銷策略方案人力資源外包營銷策略一、人力資源外包營銷中存于的問題二、由于人力資源外包服務(wù)是壹個無形的服務(wù)過程，企業(yè)于采購人力資源外包產(chǎn)品時見不見、摸不著，導致企業(yè)于篩選服務(wù)提供商時，更多是以其他企業(yè)對服務(wù)商服務(wù)的感知評價作為標準，可是實際上壹家企業(yè)很難從另壹家企業(yè)獲得這樣的消費感知評價，所以企業(yè)往往會將服務(wù)商的品牌響亮度作為市場口碑的替代標準，也就是說，服務(wù)商于市場上品牌越響亮、運營規(guī)模越大，企業(yè)就會認為這家服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量好、市場口碑好。企業(yè)于確定服務(wù)商、和服務(wù)商簽訂了服務(wù)合同后，那么企業(yè)就完成了人力資源外包產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)，進入了服務(wù)消費過程，企業(yè)也只有于實際消費過程中才能真正感受到服務(wù)質(zhì)量的好壞。由于人力資源外包生產(chǎn)和消費的同步性，企業(yè)于消費過程中即使感受服務(wù)質(zhì)量差，也無法提出“退貨”這樣的要求，所以壹旦企業(yè)對壹家服務(wù)商服務(wù)感受仍不錯，于服務(wù)合同期滿后，很少會嘗試冒風險更換服務(wù)商，往往會繼續(xù)和這家服務(wù)商續(xù)約。這樣，就給我們提出了倆個問題：（1）市場品牌知名度不夠響的人力資源外包服務(wù)機構(gòu)如何營銷自己的產(chǎn)品？（2）人力資源外包服務(wù)機構(gòu)如何從競爭對手中“挖取”自己的新客戶？二、人力資源外包營銷組合的提出先讓我們來回想壹下傳統(tǒng)實物商品的營銷組合因素，我們能夠從市場營銷教科書中找到傳統(tǒng)營銷組合因素：產(chǎn)品、價格、銷售渠道和促銷

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