影像科年終總結(jié)

1、歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作第1頁年底總結(jié)欒川縣人民醫(yī)院CT室匯報(bào)人：劉茂林Year-end work summary第2頁歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間工作已結(jié)束。回首過去一年工作，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室員工共同努力，科室業(yè)績保持良好，各項(xiàng)工作全方面穩(wěn)固發(fā)展。新起點(diǎn)、新希望。站在年起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒頭腦、更旺盛斗志、更奮發(fā)姿態(tài)和更充沛干勁，向我們既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。序言/PREFACEYear-end work summary第3頁科室基本情況概述年度工作完成情況成功亮點(diǎn)展示工作存在不足之處明年工作目標(biāo)計(jì)劃目錄/Contents123345Year

2、-end work summary第4頁科室基本情況概述1Year-end work summary第5頁科室基本情況設(shè)備情況人員配置我科現(xiàn)擁有德國西門子64排128層螺旋CT一臺，并配置先進(jìn)后處理工作站及血管后處理工作站Syngo.via各一臺。西門子單排螺旋CT一臺。我科現(xiàn)有醫(yī)、技、護(hù)共12人，其中主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，助理醫(yī)師1名，主管技師、技師、技士各1名，護(hù)師1名。第6頁科室基本情況1、全部部位常規(guī)CT平掃及胸腹部增強(qiáng)掃描。2、四肢骨關(guān)節(jié)、肋骨、脊柱、顱骨及頜面 部三維重建。3、冠狀動(dòng)脈、主動(dòng)脈、肺動(dòng)脈、下肢動(dòng)脈CTA，頭頸聯(lián)合CTA，泌尿系CTU，胸痛三聯(lián)征一站式掃描。4、配

3、合臨床科室完成CT引導(dǎo)下介入、穿刺、定位。開展業(yè)務(wù)第7頁工作完成詳細(xì)情況2Year-end work summary第8頁接診量業(yè)務(wù)總收入完成體檢量64排CT：門診：10263人住院：8734人單排CT：門診： 1546人住院：129人整年度共計(jì)體檢：6065人。其中公務(wù)員體檢：4800人左右。9615740元工作完成詳細(xì)情況第9頁工作完成詳細(xì)情況第10頁工作完成詳細(xì)情況 萬元第11頁工作完成詳細(xì)情況設(shè)備年投資收益率約47.5%第12頁業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日常質(zhì)控5S管理危急值上報(bào)傳染病上報(bào)按照科室培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，PPT形式講課在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)控組組員每七天不定時(shí)日常質(zhì)控，每七天總結(jié)，每個(gè)

4、月召開質(zhì)控小組會議，進(jìn)行月分析每七天一次5S檢驗(yàn)整年度上報(bào)危急值138例，漏報(bào)11例，上報(bào)率達(dá)99%整年共計(jì)上報(bào)疑似傳染病47例工作完成詳細(xì)情況第13頁7月自助取片系統(tǒng)及分診系統(tǒng)安裝運(yùn)行，極大地方便了患者就診流程每季度進(jìn)行個(gè)人劑量監(jiān)測，確保醫(yī)務(wù)人員健康安全每個(gè)月按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表（申請單合格率統(tǒng)計(jì)，設(shè)備效益分析，陽性率統(tǒng)計(jì)）010203工作完成詳細(xì)情況第14頁成功亮點(diǎn)展示3Year-end work summary第15頁科室培訓(xùn)內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)質(zhì)控小組活躍統(tǒng)計(jì)完善堅(jiān)持天天早讀片設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)維修統(tǒng)計(jì)完善成功亮點(diǎn)展示第16頁01 科室培訓(xùn) 內(nèi)容豐富， 實(shí)用性強(qiáng)成功亮點(diǎn)展示第17頁成功亮點(diǎn)展示02

5、質(zhì)控小組活躍統(tǒng)計(jì)完善第18頁成功亮點(diǎn)展示02質(zhì)控小組活躍統(tǒng)計(jì)完善第19頁03成功亮點(diǎn)展示堅(jiān)持天天早讀片第20頁成功亮點(diǎn)展示04設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)維修統(tǒng)計(jì)完善第21頁工作存在不足之處4Year-end work summary第22頁讀片統(tǒng)計(jì)不詳細(xì)疑難病例隨訪少手術(shù)符合率未隨訪匯報(bào)單存在缺點(diǎn)特殊檢驗(yàn)預(yù)約時(shí)間較長工作中存在不足書寫匯報(bào)不規(guī)范，各寫各，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)，造成漏診率較高。診療理由及判別診療內(nèi)容空乏，有甚至一筆帶過。第23頁工作中存在不足原因分析人員資歷較低，診療水平參差不齊匯報(bào)審核流程不完善，缺乏審核資質(zhì)人員讀片統(tǒng)計(jì)個(gè)他人員存在應(yīng)付心理，對此質(zhì)控不嚴(yán)僅一名護(hù)理人員，個(gè)別臨床科室對特

6、殊檢驗(yàn)開具流程不熟練缺乏科學(xué)隨訪工具。病人轉(zhuǎn)診率高。第24頁010204規(guī)范讀片統(tǒng)計(jì)登記，嚴(yán)格檢驗(yàn)，歸入質(zhì)控范圍。對疑難病例安排專員負(fù)責(zé)隨訪，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)患者身份信息，充分采集臨床資料，方便隨訪03針對工作不足整改辦法加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升診療水平，規(guī)范書寫匯報(bào)，描述部分要詳細(xì)，診療委婉。加強(qiáng)與臨床科室溝通，優(yōu)化就診流程，降低患者奔走。第25頁明年工作目標(biāo)計(jì)劃5Year-end work summary第26頁要求全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，并按照科室質(zhì)控及績效考評方案嚴(yán)格落實(shí)。全員提升思想認(rèn)識，切記“以病人為中心”服務(wù)宗旨，改進(jìn)服務(wù)，為醫(yī)院打造“群眾滿意醫(yī)院”添彩?？剖屹|(zhì)控小組堅(jiān)持日常質(zhì)控，每七天總結(jié)，每個(gè)月召開分析會。嚴(yán)格執(zhí)行績效考評方案，將質(zhì)控與績效掛鉤。繼續(xù)做好質(zhì)控工作（1）安排雙人匯報(bào)制，低年資書寫后由高年資復(fù)審，再交由具備審核資質(zhì)醫(yī)師簽字審核。（2）技術(shù)組安排一名技師長，嚴(yán)格操作流程把控好圖像質(zhì)量，發(fā)揮好后處理優(yōu)勢。把好質(zhì)量關(guān)計(jì)劃不定時(shí)安排科室人員進(jìn)入臨床科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，同時(shí)組織人員在臨床科室進(jìn)行專業(yè)知識講課，宣講推廣科室業(yè)務(wù)。提升經(jīng)濟(jì)效益 51234計(jì)劃（1）科