建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度匯編

1、 PAGE II*建設集集團經(jīng)營管理理制度匯匯編目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc325489990 一、客戶戶關(guān)系管管理辦法法 PAGEREF _Toc325489990 h 1 HYPERLINK l _Toc325489991 第一章總總則 PAGEREF _Toc325489991 h 1 HYPERLINK l _Toc325489992 第二章客客戶信息息的收集集與分析析 PAGEREF _Toc325489992 h 1 HYPERLINK l _Toc325489993 第三章客客戶數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立與維維護 PAGEREF _Toc3254

2、89993 h 2 HYPERLINK l _Toc325489994 第四章客客戶關(guān)系系的日常常管理 PAGEREF _Toc325489994 h 33 HYPERLINK l _Toc325489995 第五章獎獎罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc325489995 h 4 HYPERLINK l _Toc325489996 第六章附附則 PAGEREF _Toc325489996 h 4 HYPERLINK l _Toc325489997 二、工程程投標管管理辦法法 PAGEREF _Toc325489997 h 5 HYPERLINK l _Toc325489998 第一章總總則 P

3、AGEREF _Toc325489998 h 5 HYPERLINK l _Toc325489999 第二章投投標管理理機構(gòu)與與人員 PAGEREF _Toc325489999 h 66 HYPERLINK l _Toc325490000 第三章工工程投標標過程 PAGEREF _Toc325490000 h 77 HYPERLINK l _Toc325490001 第四章獎獎罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc325490001 h 12 HYPERLINK l _Toc325490002 第五章附附則 PAGEREF _Toc325490002 h 144 HYPERLINK l _Toc3

4、25490003 三、合同同管理辦辦法 PAGEREF _Toc325490003 h 155 HYPERLINK l _Toc325490004 第一章總總則 PAGEREF _Toc325490004 h 155 HYPERLINK l _Toc325490005 第二章合合同的起起草、洽洽談及評評審 PAGEREF _Toc325490005 h 155 HYPERLINK l _Toc325490006 第三章合合同的簽簽訂和保保管 PAGEREF _Toc325490006 h 166 HYPERLINK l _Toc325490007 第四章合合同的履履行和管管理 PAGEREF

5、_Toc325490007 h 166 HYPERLINK l _Toc325490008 第五章合合同爭議議的處理理 PAGEREF _Toc325490008 h 17 HYPERLINK l _Toc325490009 第六章獎獎罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc325490009 h 17 HYPERLINK l _Toc325490010 第七章附附則 PAGEREF _Toc325490010 h 188 HYPERLINK l _Toc325490011 四、合格格供方管管理辦法法 PAGEREF _Toc325490011 h 19 HYPERLINK l _Toc325490

6、012 第一章總總則 PAGEREF _Toc325490012 h 199 HYPERLINK l _Toc325490013 第二章合合格供方方目錄的的建立 PAGEREF _Toc325490013 h 119 HYPERLINK l _Toc325490014 第三章合合格供方方的日常常管理 PAGEREF _Toc325490014 h 220 HYPERLINK l _Toc325490015 第四章獎獎罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc325490015 h 21 HYPERLINK l _Toc325490016 第五章附附則 PAGEREF _Toc325490016 h 2

7、22 HYPERLINK l _Toc325490017 五、項目目預結(jié)算算管理辦辦法 PAGEREF _Toc325490017 h 233 HYPERLINK l _Toc325490018 第一章總總則 PAGEREF _Toc325490018 h 233 HYPERLINK l _Toc325490019 第二章機機構(gòu)和人人員 PAGEREF _Toc325490019 h 233 HYPERLINK l _Toc325490020 第三章合合同預算算 PAGEREF _Toc325490020 h 24 HYPERLINK l _Toc325490021 第四章產(chǎn)產(chǎn)值結(jié)算算 PAG

8、EREF _Toc325490021 h 24 HYPERLINK l _Toc325490022 第五章竣竣工結(jié)算算 PAGEREF _Toc325490022 h 25 HYPERLINK l _Toc325490023 第六章獎獎懲措施施 PAGEREF _Toc325490023 h 26 HYPERLINK l _Toc325490024 第七章附附則 PAGEREF _Toc325490024 h 277 HYPERLINK l _Toc325490025 六、項目目成本管管理辦法法 PAGEREF _Toc325490025 h 28 HYPERLINK l _Toc325490

9、026 第一章總總則 PAGEREF _Toc325490026 h 288 HYPERLINK l _Toc325490027 第二章成成本管理理機構(gòu)與與人員職職責 PAGEREF _Toc325490027 h 288 HYPERLINK l _Toc325490028 第三章施施工項目目成本管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作 PAGEREF _Toc325490028 h 331 HYPERLINK l _Toc325490029 第四章施施工項目目成本預預測 PAGEREF _Toc325490029 h 322 HYPERLINK l _Toc325490030 第五章施施工項目目成本計計劃 PAGE

10、REF _Toc325490030 h 333 HYPERLINK l _Toc325490031 第六章施施工項目目成本控控制 PAGEREF _Toc325490031 h 355 HYPERLINK l _Toc325490032 第七章施施工項目目成本核核算 PAGEREF _Toc325490032 h 400 HYPERLINK l _Toc325490033 第八章施施工項目目成本分分析 PAGEREF _Toc325490033 h 433 HYPERLINK l _Toc325490034 第九章施施工項目目成本考考核與評評價 PAGEREF _Toc325490034 h

11、455 HYPERLINK l _Toc325490035 第十章附附則 PAGEREF _Toc325490035 h 466 HYPERLINK l _Toc325490036 七、內(nèi)部部承包管管理辦法法 PAGEREF _Toc325490036 h 48 HYPERLINK l _Toc325490037 第一章總總則 PAGEREF _Toc325490037 h 488 HYPERLINK l _Toc325490038 第二章內(nèi)內(nèi)部承包包項目經(jīng)經(jīng)理的評評選 PAGEREF _Toc325490038 h 488 HYPERLINK l _Toc325490039 第三章內(nèi)內(nèi)部承包

12、包合同的的簽訂 PAGEREF _Toc325490039 h 449 HYPERLINK l _Toc325490040 第四章內(nèi)內(nèi)部承包包合同的的履行 PAGEREF _Toc325490040 h 449 HYPERLINK l _Toc325490041 第五章獎獎罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc325490041 h 50 HYPERLINK l _Toc325490042 第六章附附則 PAGEREF _Toc325490042 h 511 HYPERLINK l _Toc325490043 八、項目目部倉庫庫管理辦辦法 PAGEREF _Toc325490043 h 522 H

13、YPERLINK l _Toc325490044 第一章總總則 PAGEREF _Toc325490044 h 522 HYPERLINK l _Toc325490045 第二章倉倉庫的設設置 PAGEREF _Toc325490045 h 522 HYPERLINK l _Toc325490046 第三章倉倉庫保管管人員的的職責 PAGEREF _Toc325490046 h 552 HYPERLINK l _Toc325490047 第四章材材料入庫庫 PAGEREF _Toc325490047 h 53 HYPERLINK l _Toc325490048 第五章材材料出庫庫 PAGERE

14、F _Toc325490048 h 53 HYPERLINK l _Toc325490049 第六章材材料盤存存 PAGEREF _Toc325490049 h 54 HYPERLINK l _Toc325490050 第七章其其他規(guī)定定 PAGEREF _Toc325490050 h 54 HYPERLINK l _Toc325490051 第八章附附則 PAGEREF _Toc325490051 h 544 PAGE 68一、客戶戶關(guān)系管管理辦法法第一章 總則則第1條 為規(guī)范范集團公公司客戶戶關(guān)系管管理工作作，不斷斷提高客客戶開發(fā)發(fā)程度和和客戶滿滿意水平平，依據(jù)據(jù)建筑行行業(yè)特點點，結(jié)合合公

15、司相相關(guān)規(guī)定定，特制制定本辦辦法。第2條集集團公司司范圍內(nèi)內(nèi)客戶關(guān)關(guān)系管理理工作，均須按此辦辦法執(zhí)行行。第3條 主要職職責。1.集團團經(jīng)營管管理中心心：負責責制定客客戶關(guān)系系管理辦辦法與管管理要求求，督促促、指導導各區(qū)域域公司的的客戶關(guān)關(guān)系管理理工作，整理、匯總、分析各各區(qū)域公公司的客客戶信息息等。2.區(qū)域域公司：負責本本區(qū)域內(nèi)內(nèi)的客戶戶信息搜搜集、客客戶開發(fā)發(fā)、客戶戶關(guān)系維維護等日日常管理理工作，并對完完善客戶戶關(guān)系管管理提出出改進意意見。3.項目目部：配配合區(qū)域域公司做做好客戶戶關(guān)系的的開展及及維護工工作，并并對客戶戶關(guān)系工工作改進進提出意意見和建建議。第4條集集團各級級經(jīng)營部部門應充充分

16、重視視客戶關(guān)關(guān)系管理理工作，指定專專人負責責客戶關(guān)關(guān)系管理理工作，配備專專用資金金提供資資金保障障，并不不斷提高高客戶關(guān)關(guān)系管理理的信息息化水平平。第二章 客戶戶信息的的收集與與分析第5條 集團總總部經(jīng)營營管理中中心應在在宏觀分分析的基基礎(chǔ)上，結(jié)合集集團公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，對對區(qū)域公公司經(jīng)營營部的客客戶關(guān)系系管理工工作進行行指導，必要時時應協(xié)助助區(qū)域公公司經(jīng)營營部開展展對重要要客戶信信息的收收集和分分析。第6條 區(qū)域公公司經(jīng)營營部負責責對所屬屬區(qū)域內(nèi)內(nèi)的客戶戶信息進進行收集集和分析析，并根根據(jù)區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃、區(qū)域域市場建建設需求求等實際際情況確確定需重重點關(guān)注注的客戶戶，進一一步收集集和

17、分析析重點客客戶信息息。第7條 集團公公司各級級經(jīng)營部部門應建建立客戶戶信息收收集網(wǎng)絡絡，通過過政府部部門、設設計單位位、中介介公司、內(nèi)部員員工、社社會人士士等機構(gòu)構(gòu)或個人人，重要要經(jīng)濟會會議、重重要規(guī)劃劃文件、報刊雜雜志、網(wǎng)網(wǎng)絡等信信息渠道道廣泛收收集客戶戶信息。第8條 集團公公司各級級經(jīng)營部部門應建建立客戶戶信息分分析例會會制度，定期對對各種客客戶信息息進行綜綜合分析析判斷，并提出出處理意意見。第三章 客戶戶數(shù)據(jù)庫庫的建立立與維護護第9條 區(qū)域公公司經(jīng)營營部應及及時整理理收集到到的客戶戶信息，建立客客戶數(shù)據(jù)據(jù)庫?？涂蛻魯?shù)據(jù)據(jù)庫應錄錄入以下下關(guān)鍵信信息：1.客戶戶身份。包括客客戶是政政府、企

18、企業(yè)或其其他機構(gòu)構(gòu)，客戶戶的行業(yè)業(yè)背景，所在單單位的股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)、國有有或民營營還是外外商等相相關(guān)信息息。2.內(nèi)外外部關(guān)系系。包括括客戶上上級單位位、投資資主體、內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與人事事關(guān)系、關(guān)鍵決決策人物物等信息息。3.客戶戶需求。包括現(xiàn)現(xiàn)有項目目需求和和潛在項項目需求求，明確確客戶對對項目在在質(zhì)量、價格、工期或或其他方方面的關(guān)關(guān)鍵要求求。4.客戶戶實力。包括客客戶資產(chǎn)產(chǎn)情況、項目資資金情況況、行業(yè)業(yè)地位、社會影影響力。5.合作作情況。包括客客戶以往往與本公公司合作作情況或或與其他他承包商商合作情情況，有有無存在在資金拖拖欠及法法律訴訟訟等情況況。6.發(fā)包包方式。包括客客戶習慣慣采用何何種發(fā)

19、包包方式，在工程程款支付付、分包包指定、材料設設備采購購等方面面有何特特點。7.客戶戶關(guān)系管管理情況況。反映映經(jīng)營部部門對客客戶的資資信評價價等級及及調(diào)整情情況，并并記錄客客戶回訪訪及客戶戶滿意度度調(diào)查情情況等有有關(guān)客戶戶關(guān)系管管理的信信息。8.其他他信息。其他的的對客戶戶關(guān)系管管理有幫幫助的重重要參考考消息。第10條條 區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部應應對各類類客戶進進行評估估，并根根據(jù)評估估得分情情況，將將客戶分分為重要要客戶、一般客客戶和風風險客戶戶，并按按客戶重重要程度度對相應應客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)內(nèi)容的詳詳略程度度、完善善程度等等提出相相應要求求。風險客戶戶指在“客戶實實力”、“合作情情況”、“發(fā)包方

20、方式”等項得得分明顯顯偏低的的客戶，一般情情況下不不承接其其發(fā)包項項目，如如需承接接其發(fā)包包項目時時，應特特別注意意可能存存在的風風險。第11條條 區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部還還應進一一步將客客戶分為為潛在客客戶、合合作客戶戶和過往往客戶，并根據(jù)據(jù)不同客客戶特點點對客戶戶數(shù)據(jù)庫庫內(nèi)容進進行完善善或調(diào)整整。第12條條 區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部應應掌握客客戶信息息的動態(tài)態(tài)變化，及時對對客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫進進行完善善或更新新，保證證客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫信信息的準準確性。并根據(jù)據(jù)客戶評評估得分分以及客客戶合作作情況的的變化，對客戶戶類別進進行適時時調(diào)整。第13條條 區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部應應每季度度向集團團公司經(jīng)經(jīng)營管理理中心上上報

21、客戶戶數(shù)據(jù)庫庫進行備備案，經(jīng)經(jīng)營管理理中心應應對各區(qū)區(qū)域公司司上報的的客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫進進行及時時整理，并提出出相應反反饋意見見。第四章 客戶戶關(guān)系的的日常管管理第14條條 同一一客戶在在作為潛潛在客戶戶、合作作客戶、過往客客戶的不不同關(guān)系系階段，區(qū)域公公司經(jīng)營營部應盡盡量指定定同一專專員與客客戶進行行聯(lián)系。因故需需調(diào)整聯(lián)聯(lián)系人員員時，應應由原聯(lián)聯(lián)系人陪陪同新聯(lián)聯(lián)系人對對客戶至至少進行行一次共共同訪問問。第15條條 客戶戶聯(lián)系人人員應提提高訪問問客戶的的主動性性和計劃劃性，并并根據(jù)客客戶重要要程度，在項目目跟蹤、項目施施工、項項目竣工工之后等等各個階階段，制制訂并實實施有針針對性的的客戶訪訪問計劃

22、劃，加強強與客戶戶的聯(lián)系系，促進進建立長長期合作作關(guān)系?？蛻袈?lián)系系人員在在訪問客客戶時，應主動動了解客客戶需要要，并協(xié)協(xié)同各職職能部門門及時響響應客戶戶需要，對不能能解決的的問題應應向客戶戶作出合合理解釋釋。第16條條 集團團公司和和區(qū)域公公司高層層領(lǐng)導、經(jīng)營部部門負責責人應當當大力支支持客戶戶聯(lián)系人人員開展展維護客客戶關(guān)系系的各項項工作，并積極極參加各各項有利利于加強強客戶關(guān)關(guān)系的重重要活動動，必要要時區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部門門負責人人可直接接擔任重重要客戶戶聯(lián)系人人員。第17條條 區(qū)域域公司工工程管理理部門負負責及時時處理客客戶投訴訴，將受受理投訴訴和投訴訴處理情情況在一一天內(nèi)向向經(jīng)營部部門客

23、戶戶聯(lián)系人人員通報報。第18條條 區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部門門應按季季度對所所屬項目目客戶投投訴情況況和客戶戶有關(guān)需需要情況況進行統(tǒng)統(tǒng)計匯總總分析，提出改改進客戶戶滿意度度水平的的措施，并上報報集團經(jīng)經(jīng)營管理理中心備備案。經(jīng)營管理理中心應應在一周周內(nèi)對區(qū)區(qū)域公司司上報的的客戶投投訴等情情況進行行整理分分析，并并對存在在的典型型問題提提出指導導意見，必要時時應向分分管經(jīng)營營工作的的領(lǐng)導匯匯報請示示。第19條條 項目目經(jīng)理部部在項目目施工期期間，應應積極配配合區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部門門作好客客戶關(guān)系系維護工工作，服服從各級級經(jīng)營部部門為提提高客戶戶滿意度度作出的的各項工工作安排排，并積積極為提提高客戶戶滿意

24、度度提供意意見和建建議。第五章 獎罰罰規(guī)定第20條條 在客客戶關(guān)系系管理工工作中取取得以下下成績的的，給予予通報表表揚并根根據(jù)取得得成績及及貢獻程程度給予予20000-1100000元經(jīng)經(jīng)濟獎勵勵：1.提供供有價值值客戶信信息，為為公司中中標該客客戶所發(fā)發(fā)包的施施工項目目起到一一定積極極作用的的；2.對改改進公司司客戶關(guān)關(guān)系管理理工作，提高客客戶滿意意度水平平，提出出建設性性意見或或建議并并得到公公司采納納的；3.積極極維護客客戶關(guān)系系，為客客戶提供供細致周周到服務務，得到到客戶表表揚并促促使客戶戶與公司司建立長長期合作作關(guān)系的的；4.全面面了解客客戶信息息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)客戶風風險因素素，使公公司避

25、免免受到經(jīng)經(jīng)濟損失失的。第21條條 無正正當理由由，集團團各級部部門工作作人員有有以下行行為的，給予通通報批評評處分；每次通通報批評評，視問問題嚴重重程度給給予20000-100000元元經(jīng)濟處處罰：1.未按按期召開開客戶信信息分析析例會的的；2.未及及時建立立客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫，并對客客戶數(shù)據(jù)據(jù)庫進行行分類管管理和動動態(tài)管理理的；3.未及及時上報報客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫、客戶統(tǒng)統(tǒng)計分析析報告的的；4.捏造造、隱瞞瞞客戶信信息的；5.未及及時處理理客戶投投訴，未未對客戶戶要求作作出合理理解釋，或未及及時將客客戶上述述有關(guān)情情況反饋饋給客戶戶聯(lián)系人人員的；6.未發(fā)發(fā)現(xiàn)客戶戶存在的的風險因因素，造造成公司司出現(xiàn)經(jīng)

26、經(jīng)濟損失失的；7.因員員工失誤誤，導致致客戶提提出不滿滿意見的的；8.未制制訂客戶戶訪問計計劃，或或未按計計劃開展展客戶訪訪問的；9.其他他影響客客戶關(guān)系系管理的的不當行行為。第六章 附則則第22條條本辦法由集團經(jīng)營營管理中中心負責責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行行及解釋釋。第23條條 本辦辦法經(jīng)集集團高層層經(jīng)營班班子會議議審議通通過，自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。第24條條 本辦辦法未盡盡事宜，遵照集集團其他他規(guī)定和和有關(guān)制制度執(zhí)行行。二、工程程投標管管理辦法法第一章 總則則第1條 為加強強工程投投標管理理工作，建立有有序、規(guī)規(guī)范和高高效的工工程投標標管理體體系，以以提高投投標工作作效率，有效防防范經(jīng)營營風

27、險，保障企企業(yè)經(jīng)濟濟利益，依據(jù)建建筑行業(yè)業(yè)特點，結(jié)合公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，特制定定本辦法法。第2條集集團公司司各類工工程項目目投標工工作中的的下列事事項，均均須按本辦辦法執(zhí)行行：招標文件件研究；建立投投標組織織體系；工地現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查；投標標策劃；招標文文件的評評審；詢詢價；編編制投標標文件；投標文文件評審審；定標標并形成成定標紀紀要；標標書的裝裝訂和封封標；投投標書；開標前前準備和和參加開開標；投投標總結(jié)結(jié)；日常常投標管管理工作作等。第3條 主要職職責：1.集團團經(jīng)營管管理中心心：負責責制訂工工程投標標管理辦辦法，督督促各區(qū)區(qū)域公司司執(zhí)行本本辦法并并對執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督、檢查查、考評評，必要要

28、時參與與重大工工程項目目的具體體投標工工作。2.區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部：負責具具體執(zhí)行行本辦法法，并對對本辦法法提出修修訂意見見；根據(jù)據(jù)本辦法法開展具具體工程程項目的的投標工工作。3.項目目部：擬擬任命的的項目部部主要成成員負責責配合集集團總部部與區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營管理理部門開開展投標標工作。第4條 本辦法法主要依依據(jù)：1.中中華人民民共和國國合同法法；2.中中華人民民共和國國建筑法法；3.中中華人民民共和國國招標投投標法；4.建建設工程程工程量量清單計計價規(guī)范范（GGB500500020008）；5.地方方政府及及行業(yè)主主管部門門的有關(guān)關(guān)規(guī)定。集團總部部經(jīng)營管管理中心心應密切切關(guān)注國國家及地地方政

29、府府、行業(yè)業(yè)主管部部門相關(guān)關(guān)政策法法規(guī)的變變化，適適時根據(jù)據(jù)政策法法規(guī)變化化修訂本本辦法。第5條 工程投投標工作作實行領(lǐng)領(lǐng)導分工工負責制制，應堅堅持統(tǒng)一一安排、科學分分工、精精誠合作作的組織織原則。有關(guān)項項目投標標的相關(guān)關(guān)信息應應當及時時通過五五洋建設設集團股股份有限限公司項項目管理理系統(tǒng)進進行相關(guān)關(guān)流程審審核、審審批。第6條 工程投投標工作作應遵循循：技術(shù)術(shù)方案科科學先進進有適用用性；經(jīng)經(jīng)濟論證證數(shù)據(jù)詳詳實有可可信性；投標策策略分析析透徹有有針對性性；投標標價格合合理準確確有競爭爭性。第二章 投標標管理機機構(gòu)與人人員第7條 各區(qū)域域公司成成立工程程投標領(lǐng)領(lǐng)導小組組。區(qū)域域公司負負責人擔擔任領(lǐng)

30、導導小組組組長，分分管經(jīng)營營的領(lǐng)導導任副組組長，成成員應有有經(jīng)營、工程、技術(shù)、財務、人力資資源、法法務等部部門。日日常工作作由經(jīng)營營部門負負責。第8條 區(qū)域公公司經(jīng)營營部為具具體工程程投標的的組織部部門，在在投標過過程中的的主要工工作職責責有：1.確定定投標小小組成員員。包括括負責人人、主方方案工程程師、主主報價師師以及其其他投標標人員等等，并進進行投標標分工；2.制訂訂投標計計劃；3.確定定投標原原則，向向編制標標書人員員作投標標交底；4.按照照三合一一體系要要求，及及時通過過項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)組織各各職能部部門進行行招投標標文件評評審及投投標后總總結(jié)；5.編制制投標文文件；6.建立立工程投投

31、標檔案案；7.與建建設單位位招標管管理人員員進行充充分溝通通，及時時了解建建設單位位需求。第9條 工程投投標實行行主報價價師負責責制。主主報價師師的職責責是對工工程投標標進行計計劃、安安排、協(xié)協(xié)調(diào)，負負責具體體組織工工程投標標工作，主要進進行投標標相關(guān)文文件的審審核和投投標項目目成本測測算。第10條條 施工工組織設設計實行行主方案案工程師師負責制制。主方方案工程程師的主主要職責責是編制制最終投投標施工工組織設設計。區(qū)域公司司技術(shù)部部門應針針對不同同的項目目確定不不同的主主方案工工程師，施工方方案將由由主方案案工程師師根據(jù)本本工程的的技術(shù)特特點或難難點，進進行組織織和編寫寫。專業(yè)方案案工程師師應

32、積極極完成本本專業(yè)投投標方案案的編制制工作，最終由由主方案案工程師師統(tǒng)一匯匯總。第11條條 工程程投標人人員應負負責工程程量清單單的計算算（若需需要）、子目綜綜合單價價的組價價和計算算、材料料和設備備的詢價價，完成成專業(yè)報報價清單單的套價價編制。第12條條 投標標人員應應具備良良好職業(yè)業(yè)道德和和對企業(yè)業(yè)的忠誠誠，嚴守守投標機機密。第三章 工程程投標過過程第13條條 投標標小組對對發(fā)出招招標的工工程項目目，應從從建設單單位、擬擬承包項項目經(jīng)理理兩個方方面進行行綜合評評估。建建設單位位評估根根據(jù)客客戶關(guān)系系管理辦辦法有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行；擬承包包項目經(jīng)經(jīng)理評估估根據(jù)內(nèi)部承承包管理理辦法有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行

33、。投標小組組應根據(jù)據(jù)對工程程項目各各單項評評估及綜綜合評估估的結(jié)果果，確定定是否繼繼續(xù)對該該項目進進行投標標。第14條條 工程程項目在在進行投投標資格格預審時時，應著著手做好好參與投投標的各各項準備備工作，以防止止由于編編標時間間過短而而造成投投標文件件粗糙，影響投投標質(zhì)量量，從而而造成投投標失敗敗，給企企業(yè)帶來來損失。第15條條 區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部申申請辦理理與工程程有關(guān)的的保函，應當根根據(jù)資資金管理理辦法有關(guān)保保函的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。申請函函中應包包括以下下內(nèi)容：1.投標標單位送送交的與與保函有有關(guān)的招招標文件件、投標標文件和和合同復復印件；2.保函函應提交交給下屬屬投標單單位和招招標方的

34、的最后時時間；3.保函函的格式式、擔保保額度、效期的的起始和和終止時時間；4.其他他和辦理理該保函函有關(guān)的的事宜。第16條條 工地地現(xiàn)場踏踏勘調(diào)查查在項目決決定投標標之前或或在接到到招標文文件之后后，區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部應應當負責責組織有有關(guān)部門門和人員員進行投投標前的的現(xiàn)場調(diào)調(diào)查?，F(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查的主要要內(nèi)容應應包括：1.現(xiàn)場場的用地地范圍、地形、地貌、地物、標高、地上或或地下障障礙物，現(xiàn)場的的三通一一平情況況（是否否能按時時達到開開工要求求）。2.現(xiàn)場場周圍的的道路、進出場場條件、有無特特殊交通通限制。3.現(xiàn)場場施工臨臨時設施施、大型型施工機機具、材材料堆放放場地安安排，是是否需二二次搬運運。4

35、.現(xiàn)場場周圍臨臨近建筑筑物與招招標工程程的間距距、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、基礎(chǔ)狀狀況、新新舊程度度、高度度等。5.市政政給水、污水、雨水管管線，消消防供水水位置。6.當?shù)氐毓╇姺椒绞?、方方位、距距離、電電壓，可可用負荷荷等。7.當?shù)氐孛簹夤┕芰α?、管線線位置、標高等等。8.現(xiàn)場場通訊線線路的連連接和鋪鋪設。9.當?shù)氐卣杏嘘P(guān)部門門對現(xiàn)場場管理的的要求以以及與政政府部門門的聯(lián)系系、假日日及夜間間施工限限制等。10.周周圍居民民情況、可能出出現(xiàn)的擾擾民及民民擾問題題。11.如如果是市市政道路路的工程程投標，還需進進行全路路程的沿沿線考察察。第17條條 招標標文件的的評審1.區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部在在獲取招招

36、標文件件后，應應由投標標小組負負責人在在項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)里發(fā)起起相應流流程，組組織有關(guān)關(guān)人員針針對招標標文件提提出的工工程范圍圍、工程程內(nèi)容、工程要要求等內(nèi)內(nèi)容，及及公司當當前力量量滿足招招標文件件要求的的能力進進行評審審，決定定是否參參與投標標。2.技術(shù)術(shù)部門從從設計及及技術(shù)要要求、工工程管理理部門從從質(zhì)量及及進度要要求、經(jīng)經(jīng)營部門門從商務務條款及及社會影影響、財財務部門門從資金金占用等等角度分分別對招招標文件件進行評評審，以以決定是是否參加加評估。3.經(jīng)營營部應為為各部門門切實履履行評審審職責提提供詳盡盡的資料料，各部部門在評評審時如如存在疑疑義，應應通過有有效途徑徑及時反反饋給經(jīng)經(jīng)營部。

37、4.投標標小組匯匯總對招招標文件件的質(zhì)疑疑，組織織人員參參加業(yè)主主答疑。5.是否否參與投投標，最最后由區(qū)區(qū)域公司司負責人人經(jīng)綜合合考慮后后審批決決定。對于不予予投標的的項目，由經(jīng)營營部安排排人員將將招標文文件返還還業(yè)主，并解釋釋不能參參與投標標的原因因或根據(jù)據(jù)有關(guān)地地方規(guī)定定執(zhí)行。第18條條 投標標策劃項目投標標前區(qū)域域公司應應根據(jù)項項目的大大小與性性質(zhì)的不不同，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導主持持有關(guān)部部門和人人員進行行投標策策劃，確確定投標標基本原原則，其其主要內(nèi)內(nèi)容有：1.工程程技術(shù)策策劃。依依據(jù)招標標文件和和業(yè)主的的要求，針對現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件、設計及及技術(shù)難難度、工工期進度度要求、質(zhì)量要要求等，確定編

38、編制施工工組織設設計的原原則。尤尤其對工工程技術(shù)術(shù)要點或或難點，如有必必要，還還應由主主方案工工程師組組織專家家進行專專題論證證。2.商務務策劃。依據(jù)招招標文件件和業(yè)主主要求，確定報報價原則則。3.管理理策劃。確定項項目經(jīng)理理和項目目經(jīng)理部部的其他他主要成成員，明明確質(zhì)量量目標、安全目目標、各各類主要要生產(chǎn)要要素的配配置。4.承包包方式策策劃：確確定是獨獨家承包包還是聯(lián)聯(lián)合承包包，如采采用聯(lián)合合承包方方式，需需確定聯(lián)聯(lián)合對象象和聯(lián)合合承包方方式；是是否采用用主分包包的承包包方式，如采用用則需要要確定參參加分包包詢價的的單位。第19條條 對于于決定參參與投標標的項目目，區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部負負責制

39、定定投標計計劃，并并向參加加標書編編制的部部門和人人員交底底。第20條條 詢價價1.區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部應應當指定定專人，聯(lián)系33至5家家合格供供方目錄錄中的相相應供應應商，配配合完成成工程分分包、材材料和設設備的詢詢價工作作，協(xié)助助做好標標價的編編制工作作。2.該專專員需根根據(jù)工程程量清單單列出詢詢價清單單，向相相關(guān)供應應商發(fā)出出報價邀邀請函，說明工工程規(guī)模模、地點點及報價價有關(guān)要要求。對對同意報報價的供供應商，應傳真真或快遞遞一份詢詢價文件件。如是是外資工工程，則則應附上上投標文文件中的的有關(guān)技技術(shù)要求求及工程程量清單單的有關(guān)關(guān)內(nèi)容。3.詢價價文件應應當包括括：工程程量表、圖紙及及有關(guān)設設計

40、資料料、執(zhí)行行的技術(shù)術(shù)規(guī)范或或標準、報價要要求及返返標截止止日期等等。4.區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部對對詢價返返回資料料（報價價文件）進行審審查，主主要審查查：報價是是否有重重項、漏漏項；計算是是否有誤誤，取費費是否合合理；報價中中的內(nèi)容容是否與與招標文文件/詢詢價條件件相一致致；報價文文件中的的附加條條件的合合理性等等。5.區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部作作為工程程投標的的管理部部門，應應在投標標報價體體系基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立工程分分包、材材料、設設備價格格信息庫庫。第21條條 編制制投標文文件1.經(jīng)營營部門依依據(jù)以下下文件資資料編制制投標文文件：業(yè)主的的招標文文件/合合同文件件；施工組組織設計計及主要要施工技技術(shù)方

41、案案；政府有有關(guān)部門門發(fā)布的的現(xiàn)行適適用造價價文件。2.由投投標小組組有關(guān)人人員發(fā)起起，組織織有關(guān)人人員對投投標文件件方案進進行會審審或征求求意見，進行必必要的調(diào)調(diào)整或修修改。3.經(jīng)營營部門負負責進行行項目成成本測算算和投標標利潤分分析，供供投標決決策參考考。第22條條 投標標文件評評審1.通過過投標文文件評審審，對投投標方案案進行最最終審定定和確定定工程成成本估算算價；并并使編制制的文件件能滿足足業(yè)主在在質(zhì)量、工期、造價、付款條條件及其其他服務務方面的的要求，使投標標文件滿滿足投標標策劃確確定的原原則，具具有較高高的技術(shù)術(shù)性、競競爭力和和效益性性。2.評審審內(nèi)容（1）技技術(shù)評審審：主要要是審

42、定定技術(shù)方方案的合合理性及及先進性性，具體體內(nèi)容如如下：方案是是否可最最大限度度地滿足足圖紙、招標文文件和業(yè)業(yè)主的各各種技術(shù)術(shù)要求。是否采采用新技技術(shù)、新新工藝。技術(shù)方方案中如如有未在在其他的的工程中中應用過過的新技技術(shù)，則則需要根根據(jù)其計計算或試試驗數(shù)據(jù)據(jù)論證其其可靠性性；如果果已經(jīng)在在實踐中中應用過過，則應應比較在在施工中中和普通通技術(shù)相相比可節(jié)節(jié)約的人人、機械械和材料料的實物物量。根據(jù)該該項目的的特點，確定技技術(shù)要點點和難點點是否合合理，采采用規(guī)范范是否明明確，施施工方法法、技術(shù)術(shù)措施是是否具體體和適用用。（2）管管理評審審：主要要對工期期、質(zhì)量量、安全全環(huán)境能能否滿足足要求進進行評審審

43、，各類類生產(chǎn)要要素的配配置是否否適當，確定的的施工工工期以及及工期關(guān)關(guān)鍵點是是否合理理；質(zhì)量量保證體體系及措措施和安安全措施施的非常常規(guī)做法法是否可可行。（3）資資金評審審：各類類保函辦辦理能否否符合業(yè)業(yè)主要求求；根據(jù)據(jù)工程預預付款條條件以及及工程進進度款條條件，是是否存在在資金缺缺口，是是否需墊墊資；業(yè)業(yè)主資信信如何；納稅分分析等。（4）商商務評審審：確定投投標工程程成本價價；結(jié)合合工程的的實際情情況，對對項目成成本價格格進行分分析；招招標文件件中要求求的和施施工方案案中所涉涉及的全全部費用用是否都都包括在在報價中中。主要材材料價格格依據(jù)是是否可靠靠；單方方造價、單方三三材量及及其他造造價比

44、重重大的材材料用量量是否合合理。對分包包標價進進行分析析。使用新新技術(shù)帶帶來的效效益計算算是否經(jīng)經(jīng)濟合理理。獎罰條條款分析析，索賠賠條款分分析。商務評評審過程程中，還還應考慮慮競爭對對手因素素，分析析比較主主要競爭爭對手在在經(jīng)濟、技術(shù)等等方面的的實力、對手可可能采取取的投標標策略，業(yè)主對對其傾向向性如何何等。3.評審審過程：投標評評審通過過項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)相應流流程進行行。經(jīng)營營部門將將按評審審意見及及定標會會議意見見修改投投標文件件后，上上報集團團經(jīng)營管管理中心心審批，并最后后確定投投標文件件。4.根據(jù)據(jù)評審內(nèi)內(nèi)容分解解明確評評審職責責，落實實責任到到人。第23條條 定標標1.區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)

45、營部組組織以下下人員參參加定標標會議：區(qū)域公公司負責責人或分分管經(jīng)營營工作的的負責人人、經(jīng)營營部相關(guān)關(guān)人員、投標小小組成員員、項目目經(jīng)理（或經(jīng)濟濟責任人人）。2.定標標會議上上，應對對投標文文件進行行以下幾幾方面進進行評審審，并將將有關(guān)意意見整理理形成會會議紀要要：投標的的策略是是否明確確；投標工工作范圍圍是否明明確；所有重重要項目目的綜合合單價分分析是否否合理；必要的的財務考考慮；對分包包商或供供應商合合理的附附帶條件件的考慮慮；特殊施施工內(nèi)容容的考慮慮；技術(shù)及及管理人人員的考考慮；競爭對對手的分分析以及及是否需需要盡力力爭取該該工程；項目估估算成本本及利潤潤水平等等。3.投標標小組應應根據(jù)

46、定定標紀要要，計算算該項目目的最終終報價，工程技技術(shù)部門門或方案案編制人人員相應應調(diào)整修修改技術(shù)術(shù)方案。4.投標標小組負負責人應應將定標標會議中中議定的的修改事事項反映映到投標標文件中中。第24條條 標書書的裝訂訂、封標標及投標標1.標書書裝訂前前應首先先列出標標書文件件目錄，做好問問題備忘忘錄，對對業(yè)主要要求答疑疑的問題題要事先先整理，并由投投標小組組負責人人審定，重大問問題應請請示區(qū)域域公司領(lǐng)領(lǐng)導。2.投標標文件經(jīng)經(jīng)評審確確認后應應打印，由總方方案師逐逐一檢查查是否包包括了所所有提交交文件，然后按按招標文文件要求求數(shù)量，將投標標方案裝裝訂成冊冊，交投投標小組組負責人人。3.商務務標在評評審

47、確認認后應將將報價書書打印，由主報報價員進進行最終終檢查和和匯總，并將招招標書中中所要求求的其它它有關(guān)資資料備齊齊，然后后按招標標文件要要求數(shù)量量，裝訂訂成冊。4.投標標小組負負責人組組織將全全部投標標文件,報經(jīng)法法定代表表人或其其授權(quán)人人簽署（蓋章）。5.根據(jù)據(jù)業(yè)主招招標文件件或政府府有關(guān)部部門的規(guī)規(guī)定，由由經(jīng)營部部門組織織填寫/打印/裝訂/密封投投標文件件。6.投標標小組負負責人指指定專人人按招標標文件要要求的時時間和地地點送達達招標人人。7.投標標文件書書發(fā)出后后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有誤，且又可可能修改改時，經(jīng)經(jīng)營部門門應在投投標截止止日期之之前，組組織有關(guān)關(guān)部門用用正式函函件更正正。第25條條 開

48、標標準備和和參加開開標會1.在標標書送出出后應進進行開標標前的準準備工作作。2.繼續(xù)續(xù)注視項項目動態(tài)態(tài)，包括括業(yè)主動動態(tài)和競競爭對手手動態(tài)，及時進進行策略略調(diào)整，并開展展公關(guān)活活動。3.確定定參加開開標會的的成員并并進行分分工。4.分析析業(yè)主方方評標小小組成員員的構(gòu)成成和可能能提出的的主要問問題，準準備答辯辯內(nèi)容，制定應應變措施施并做好好記錄。5.參加加開標會會應由經(jīng)經(jīng)營部門門向有關(guān)關(guān)人員發(fā)發(fā)出正式式通知，對時間間、著裝裝和禮儀儀提出具具體要求求。6.參加加開標會會人員應應事先準準備好表表格，做做好投標標會記錄錄，以便便會后分分析。7.開標標答辯過過程中出出現(xiàn)的問問題，經(jīng)經(jīng)開標小小組商議議后，

49、由由法定代代表人或或其授權(quán)權(quán)委托人人決策。第26條條 投標標總結(jié)1.主報報價師應應根據(jù)開開標會的的情況，對投標標工程的的標價做做出整體體評價，包括：本企業(yè)業(yè)標價的的效益預預測，標標底的分分析，競競爭對手手的報價價分析。2.主方方案師應應根據(jù)開開標會的的記錄，對比本本企業(yè)與與競爭對對手的投投標方案案優(yōu)劣。3.投標標小組負負責人應應組織投投標會總總結(jié)，中中標工程程總結(jié)成成功經(jīng)驗驗，未中中標工程程總結(jié)失失敗原因因，并匯匯總主方方案師和和主報價價師的專專業(yè)小結(jié)結(jié)，寫出出書面總總結(jié)分析析資料，由區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部存存檔并報報集團經(jīng)經(jīng)營管理理中心備備案。4.投標標小組負負責人應應根據(jù)工工程項目目管理系系統(tǒng)

50、（PPM）中中，市場場經(jīng)營模模塊對開開標信息息的要求求，如實實全面填填寫相關(guān)關(guān)內(nèi)容，并將書書面分析析總結(jié)資資料在附附件中上上傳。第四章 獎罰罰規(guī)定第27條條 在工工程投標標管理工工作中取取得以下下成績的的，給予予通報表表揚，并并視取得得成績給給予20000-100000元元經(jīng)濟獎獎勵：1.嚴格格執(zhí)行工工程投標標管理辦辦法各項項規(guī)定，日常投投標管理理工作規(guī)規(guī)范的；2.對改改進公司司工程投投標管理理工作，提高投投標工作作管理水水平，提提出建設設性意見見或建議議并得到到公司采采納的；3.投標標策劃科科學，投投標隊伍伍組織得得力，投投標報價價合理，為承接接項目獲獲得較好好經(jīng)濟效效益做出出突出貢貢獻的；

51、4.在招招標評審審、投標標評審過過程中，工作認認真負責責，及時時發(fā)現(xiàn)存存在的問問題，為為防范項項目風險險，保障障集團公公司經(jīng)濟濟利益作作出較大大貢獻的的；5.與建建設單位位充分溝溝通，采采取有效效策略應應對建設設單位疑疑義，對對集團公公司承接接工程項項目作出出較大貢貢獻的；6.指出出投標工工作中的的違規(guī)行行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)投標標過程中中的泄密密隱患，集團公公司得以以減少經(jīng)經(jīng)濟損失失的。第28條條 無正正當理由由，集團團各級部部門工作作人員如如存在以以下行為為的，給給予通報報批評處處分，并并根據(jù)問問題嚴重重情況給給予50000-200000元元經(jīng)濟處處罰：1.未根根據(jù)國家家及地方方政府、行業(yè)主主管單位

52、位的政策策法規(guī)變變化，對對集團公公司投標標管理辦辦法及時時進行修修訂，給給投標管管理工作作帶來不不利影響響的；2.未組組織投標標管理領(lǐng)領(lǐng)導機構(gòu)構(gòu)，未按按具體工工程項目目組建投投標工作作小組，或未對對投標小小組工作作人員進進行明確確分工，導致投投標工作作管理混混亂，職職責不清清的；3.未根根據(jù)相關(guān)關(guān)制度對對建設單單位、擬擬內(nèi)部承承包對象象、工程程項目進進行綜合合評估，導致集集團公司司承接風風險項目目，存在在經(jīng)濟損損失隱患患或帶來來經(jīng)濟損損失的；4.未切切實履行行招標文文件、投投標文件件評審流流程，或或在評審審過程中中明顯未未能起到到盡職作作用，給給投標管管理工作作帶來不不利影響響的；5.未開開展

53、現(xiàn)場場調(diào)查、供應商商詢價、招標文文件研究究，或相相應工作作不細致致，相應應技術(shù)方方案或工工程報價價存在明明顯不合合理，導導致公司司投標失失敗的；6.未根根據(jù)評審審過程中中、定標標會議中中各方提提出的合合理意見見及時修修改投標標文件，給投標標工作、投標結(jié)結(jié)果帶來來不利影影響的；7.在標標書編制制、保函函辦理、招投標標文件評評審、封封標投標標等工作作過程中中，工作作拖沓，效率低低下，延延誤投標標工作時時機，給給投標帶帶來不利利影響的的；8.未及及時作好好開標記記錄，或或未及時時進行標標后總結(jié)結(jié)的；9.未按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定對對投標過過程中的的文件資資料進行行妥善保保管的；10.未未履行保保密義務務，導

54、致致有關(guān)機機密泄露露，給投投標工作作帶來不不利影響響的。第五章 附則則第29條條本辦法由集團經(jīng)營營管理中中心負責責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行行及解釋釋。第30條條 本辦辦法經(jīng)集集團高層層經(jīng)營班班子會議議審議通通過，自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。第31條條 本辦辦法未盡盡事宜，遵照集集團其他他規(guī)定和和有關(guān)制制度執(zhí)行行。三、合同同管理辦辦法第一章 總則則第1條 為加強強合同管管理工作作，保證證合同的的全面履履行，有有效防范范經(jīng)營風風險，維維護企業(yè)業(yè)合法權(quán)權(quán)益，保保障企業(yè)業(yè)經(jīng)營成成果，依依據(jù)建筑筑行業(yè)特特點，結(jié)結(jié)合公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，特特制定本本辦法。第2條集集團公司司各類合合同的洽洽談、評評審、簽簽訂、履履約、

55、糾糾紛處理理等工作作，均須按此辦辦法執(zhí)行行。第3條 合同類類型及相相應管理理職責：1.標前前協(xié)議、施工合合同、內(nèi)內(nèi)包合同同、工程程分包合合同、材材料采購購合同，由總部部經(jīng)營管管理中心心負責合合同管理理。2.勞務務分包合合同、機機械設備備采購或或租賃合合同，由由總部工工程管理理中心負負責合同同管理。3.科技技協(xié)作、技術(shù)咨咨詢合同同，由總總部企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心負責責合同管管理。4.融資資、借貸貸、擔保保合同，由總部部財務管管理中心心負責合合同管理理。5.勞動動合同、培訓合合同、辦辦公用品品采購合合同，由由集團人人力資源源中心和和行政管管理中心心負責管管理。6.固定定資產(chǎn)采采購合同同、投資資合同，由總

56、部部企業(yè)管管理中心心負責合合同管理理。第4條 總部監(jiān)監(jiān)審中心心及區(qū)域域公司法法務人員員，應負負責配合合各級部部門做好好合同管管理工作作，加強強合同合合法性、嚴密性性審查，處理各各類合同同糾紛。第二章 合同同的起草草、洽談談及評審審第5條 總部各各管理中中心應根根據(jù)國家家法律法法規(guī)以及及主管部部門要求求，制訂訂標準合合同文本本，區(qū)域域公司、項目部部應參照照標準合合同文本本擬定具具體合同同。所有有合同文文本必須須經(jīng)過集集團或區(qū)區(qū)域公司司的法務務人員審審核后方方可使用用。第6條 各級部部門或人人員參與與合同洽洽談時，應就對對方的法法人資格格、履約約能力、資信狀狀況等進進行綜合合了解，就對方方提出的的

57、各項要要求進行行深入分分析。第7條 總部各各職能管管理中心心應針對對各類合合同，制制定分管管范圍內(nèi)內(nèi)的評審審標準，對超出出評審標標準范圍圍合同不不予受理理。合同同評審一一般按照照“少數(shù)服服從多數(shù)數(shù)”的原則則進行，對關(guān)鍵鍵條款則則實行“一票否否決”制。第三章 合同同的簽訂訂和保管管第8條 各類合合同必須須由法定定代表人人或其授授權(quán)委托托人簽訂訂。未經(jīng)經(jīng)授權(quán)，區(qū)域公公司及項項目部不不得對外外簽訂材材料采購購、機械械設備采采購租賃賃、工程程分包、勞務分分包等合合同。第9條 合同須須以書面面形式簽簽訂，原原則上加加蓋合同同專用章章，合同同蓋章應應實行登登記制度度，嚴禁禁在空白白合同文文本或未未經(jīng)審查查

58、批準的的合同文文本上蓋蓋章。第10條條 原則則上應簽簽約在先先，履約約在后。確應特特殊原因因需先履履約后簽簽約的，需經(jīng)法法定代表表人批準準。第11條條 合同同簽訂后后，正本本由合同同分管部部門指定定專人保保管，副副本或復復印件應應根據(jù)業(yè)業(yè)務需要要由分管管部門專專人負責責在2個個工作日日內(nèi)分發(fā)發(fā)到各級級部門或或個人。區(qū)域公公司代表表集團簽簽訂的施施工合同同、主要要材料采采購合同同、工程程分包合合同，應應及時上上報集團團經(jīng)營管管理中心心備案。相關(guān)人員員應加強強對合同同文本的的管理，妥善保保管各類類合同，并做好好合同內(nèi)內(nèi)容的保保密工作作。第12條條 合同同保管人人員應將將合同按按順序編編號登記記，建

59、立立合同臺臺帳，及及時收集集、整理理、保管管與合同同有關(guān)的的各類資資料。第四章 合同同的履行行和管理理第13條條 總部部各管理理中心負負責指定定專人對對分管范范圍內(nèi)的的合同履履行進行行監(jiān)督檢檢查，定定期向分分管領(lǐng)導導匯報合合同履行行情況。區(qū)域公公司及項項目部應應積極配配合，切切實履行行合同各各項要求求。第14條條 區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營部及及項目部部應加強強建設工工程施工工合同履履行中的的簽證管管理：1.及時時收集、分類妥妥善保管管有關(guān)合合同履約約過程中中的形成成的補充充協(xié)議、會議紀紀要、來來往信函函、各類類文書、電報、錄音錄錄像、照照片、書書面簽證證等文件件資料；2.根據(jù)據(jù)合同約約定及時時回復建建

60、設單位位、監(jiān)理理單位各各類要求求，并完完整記錄錄各方往往來情況況；3.對合合同履約約過程中中對方的的違約情情況或其其他干擾擾事件，應及時時核定損損失，積積極取證證，并根根據(jù)合同同約定及及法律規(guī)規(guī)定，向向?qū)Ψ竭M進行書面面索賠。第15條條 因為為不可抗抗力、對對方原因因等導致致的合同同變更或或解除，區(qū)域公公司及項項目部應應與建設設單位等等相關(guān)各各方積極極協(xié)商，在1周周內(nèi)達成成處理意意見，并并上報總總部經(jīng)營營管理中中心。不不能及時時達成處處理意見見的，應應上報情情況由分分管領(lǐng)導導作出指指示。第16條條 合同同履行完完畢，合合同管理理人員應應對合同同履約情情況進行行總結(jié)，并根據(jù)據(jù)內(nèi)部部承包管管理辦法法