鋼項(xiàng)目管理制度

1、海寧科技技有限公公司管理制度度20111年088月目 錄錄1. 管管理目標(biāo)標(biāo)2. 管管理模式式與組織織機(jī)構(gòu)3. 崗崗位職責(zé)責(zé)4. 招招標(biāo)程序序5. 合合同管理理6. 安安全管理理7. 質(zhì)質(zhì)量管理理8. 進(jìn)進(jìn)度管理理9. 物物資管理理10. 技技術(shù)管理理11. 信信息資料料管理12. 會(huì)會(huì)議管理理13. 生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作14. 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理15.財(cái)財(cái)務(wù)管理理16. 評(píng)評(píng)價(jià)考核核海寧科技技有限公公司薄鋼鋼項(xiàng)目管理制度度1管理理目標(biāo) 安安全：不不發(fā)生人人身死亡亡事故，不發(fā)生生重大設(shè)設(shè)備事故故。 質(zhì)質(zhì)量：?jiǎn)螁挝还こ坛虄?yōu)良率率大于995%。 進(jìn)進(jìn)度：220122年122月正式式投產(chǎn)。2管理理模式與與

2、管理機(jī)機(jī)構(gòu)2.1管管理模式式：業(yè)主主自主管管理2.2管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)：薄鋼鋼項(xiàng)目部部2.3項(xiàng)項(xiàng)目部管管理職責(zé)責(zé)：2.3.1全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)管理理工作。2.3.2全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作。3崗位位職責(zé)3.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理3.1.1全面面主持紅紅寶薄鋼鋼項(xiàng)目籌籌建的各各項(xiàng)管理理工作。3.1.2薄鋼鋼項(xiàng)目第第一安全全責(zé)任人人。3.1.3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外的聯(lián)系系協(xié)調(diào)工工作。3.1.4負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工作開展展計(jì)劃的的制定和和組織實(shí)實(shí)施。3.1.5負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目考核核工作。3.2項(xiàng)項(xiàng)目總工工3.2.1全面面負(fù)責(zé)紅紅寶薄鋼鋼項(xiàng)目建建設(shè)的技技術(shù)管理理工作。3.2.2紅寶寶薄鋼項(xiàng)項(xiàng)目第一一技術(shù)

3、責(zé)責(zé)任人。3.2.3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)及生生產(chǎn)的技技術(shù)管理理團(tuán)隊(duì)組組建。3.2.4負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備選選型、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)、設(shè)備備管理工工作。3.2.5負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)院的聯(lián)聯(lián)系、溝溝通。3.2.6負(fù)責(zé)責(zé)日常工工程管理理工作。3.3冷冷軋專工工3.3.1負(fù)責(zé)責(zé)酸洗、冷軋、脫脂、退火、平整生生產(chǎn)線的的技術(shù)管管理工作作。3.3.2負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的設(shè)備管管理工作作。3.3.3負(fù)責(zé)責(zé)工程的的質(zhì)量管管理工作作。3.3.4負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。3.4鍍鍍錫專工工3.4.1負(fù)責(zé)責(zé)電鍍錫錫專業(yè)的的技術(shù)管管理工作作。3.4.2負(fù)責(zé)責(zé)公輔設(shè)設(shè)施的管管理工作作。3.4.3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理工作。3.4.4負(fù)責(zé)責(zé)本專

4、業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。3.5電電控專工工3.5.1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目電電控專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)管理工工作。3.5.2負(fù)責(zé)責(zé)工程的的安全管管理工作作。3.5.3負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的總平面面管理工工作。3.5.4負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。3.5.5負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作。3.6土土建專工工3.6.1負(fù)責(zé)責(zé)土建專專業(yè)的工工程技術(shù)術(shù)管理工工作。3.7綜綜合管理理員3.7負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的信息息資料管管理工作作。3.7.2負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的行政后后勤管理理工作。3.7.3負(fù)責(zé)責(zé)文秘及及其他事事務(wù)。3.8采采購主管管3.8.1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的設(shè)備、材料采采購工作作。3.8.2負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的物資管管理工作作3.9財(cái)

5、財(cái)務(wù)（兼兼）3.9.1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理工作作。4招標(biāo)標(biāo)程序4.1技技術(shù)標(biāo)書書確定。設(shè)計(jì)院擬擬出，項(xiàng)項(xiàng)目專工工審核，總工簽簽字確認(rèn)認(rèn)。4.2 邀標(biāo)短短名單確確定。設(shè)計(jì)院和和項(xiàng)目專專工擬出出，總工工、項(xiàng)目目經(jīng)理審審核，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字確認(rèn)。4.3 商務(wù)標(biāo)標(biāo)書確定定。采購主管管擬出，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核，公司司領(lǐng)導(dǎo)簽簽字確認(rèn)認(rèn)。4.4 發(fā)標(biāo)。 將擬發(fā)發(fā)招標(biāo)文文件上報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)辦審審批。獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)按短名名單發(fā)標(biāo)標(biāo)。4.5 評(píng)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)由由總工為為組長(zhǎng)的的技術(shù)評(píng)評(píng)標(biāo)組進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并寫寫出評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告。商務(wù)標(biāo)由由采購主主管為組組長(zhǎng)的商商務(wù)評(píng)標(biāo)標(biāo)組進(jìn)行行評(píng)審，并寫出出評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告。

6、4.6 決標(biāo)。項(xiàng)目部將將評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)辦，由招標(biāo)標(biāo)辦根據(jù)據(jù)技術(shù)、商務(wù)評(píng)評(píng)標(biāo)情況擬擬定中標(biāo)標(biāo)單位后后，報(bào)公公司董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。5合同同管理5.1合合同簽定定程序5.1.1技術(shù)術(shù)談判技術(shù)談判判由總工工牽頭。5.1.2商務(wù)務(wù)談判商務(wù)談判判由公司司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭。5.1.3合同同文本確確定采購主管管擬出文文本，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核，法律顧顧問確認(rèn)認(rèn)。合同文本本一式四四份，甲甲乙雙方方各兩份份。甲方方兩份，一份存存檔，另一份留留存合同同執(zhí)行部部門。5.1.4合同同簽定由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或委托托代理人人簽字。5.2合合同執(zhí)行行5.2.1工程程合同工程開工工之前，應(yīng)辦理理開工審審批手續(xù)續(xù)。合同執(zhí)行行

7、過程的的控制，由項(xiàng)目目部按崗崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分分工管理理，分別別對(duì)安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度等各個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行全過過程控制制。合同執(zhí)行行過程中中發(fā)生的的不合格格事件，由項(xiàng)目目部牽頭頭組織處處理。因因不合格格處置引引起的商商務(wù)問題題由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門和單位位協(xié)商解解決。支付工程程進(jìn)度款款、竣工工款必須須由項(xiàng)目目部開具具相關(guān)證證明文件件.5.2.1購貨貨合同購貨合同同的執(zhí)行行，關(guān)鍵鍵是嚴(yán)把把設(shè)備、材料的的質(zhì)量關(guān)關(guān)。設(shè)備備和材料料的質(zhì)量量監(jiān)督和和驗(yàn)收由由項(xiàng)目部部專工按按分工進(jìn)進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)。合同執(zhí)行行過程中中發(fā)生的的不合格格事件，由采購購主管牽牽頭組織織處理。支付各階階段款項(xiàng)項(xiàng)，必須須由項(xiàng)目目部

8、開具具相關(guān)證證明文件件.6安全全管理6.1管管理方針針安全第一一，預(yù)防防為主的的管理方方針6.2管管理體系系6.2.1公司司應(yīng)建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的各各級(jí)安全全生產(chǎn)決決策、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理保保證體系系；建立以分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為首的的各級(jí)安安全技術(shù)術(shù)、安全全技術(shù)措措施計(jì)劃劃、安全全技術(shù)經(jīng)經(jīng)費(fèi)保證證體系；建立以安安全管理理部門為為主的專專業(yè)安全全生產(chǎn)管管理、安安全生檢查保保證體系系；建立以黨黨、工、團(tuán)貫穿穿于施工工全過程程的政治治思想、群眾監(jiān)監(jiān)督檢查查保證體體系，形形成層層層負(fù)責(zé)、專群結(jié)結(jié)合的安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。6.2.2公司司成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主主任的安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)，分析、預(yù)測(cè)

9、本本單位的的安全生生產(chǎn)形勢(shì)勢(shì)，綜合合管理本本單位的的安全生生產(chǎn)工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督本單位位環(huán)境及及職業(yè)健健康安全全管理體體系的運(yùn)運(yùn)行。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)設(shè)專職職安全管管理人員員，對(duì)本本單位的的安全生生產(chǎn)工作作實(shí)施監(jiān)監(jiān)督，組組織安全全生產(chǎn)檢檢查，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)事故處處理，負(fù)負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品管理理。各班組應(yīng)應(yīng)設(shè)專（兼）職職安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)班組組違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的行行為進(jìn)行行查處和和糾正，負(fù)責(zé)班班組安全全設(shè)施和和勞動(dòng)防防護(hù)用品品的落實(shí)實(shí)與檢查查。6.3管管理措施施6.3.1安委委會(huì) 成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為主任任，各專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人為委委員員的的紅寶特特鋼安全全生產(chǎn)委委

10、員會(huì)。6.3.2安全全協(xié)議 所所有進(jìn)入入項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工方及團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須須與甲方方簽訂安安全協(xié)議議6.3.3特殊工工種管理理（1）目目的（2）范范圍（3）責(zé)責(zé)任者（4）特特殊工種種的范圍圍（5）特特種作業(yè)業(yè)人員基基本條件件（6）特特殊工種種人員的的監(jiān)督與與管理6.3.4危險(xiǎn)作作業(yè)管理理（1）動(dòng)動(dòng)火作業(yè)業(yè)的管理理（2）入入罐作業(yè)業(yè)的管理理（3）動(dòng)動(dòng)土作業(yè)業(yè)的管理理 （4）高高處作業(yè)業(yè)的管理理（5）吊吊裝作業(yè)業(yè)的管理理（6）電電氣作業(yè)業(yè)的管理理（7）有有限空間間危險(xiǎn)作作業(yè)的管管理6.3.5事故故調(diào)查、處理（1）目目的（2）事事故匯報(bào)報(bào)（3）事事故調(diào)查查（5）事事故分析析（6）事事故責(zé)任任追究處處罰事

11、故原因因明確后后，責(zé)任任正確，按法律律法規(guī)、有關(guān)制制度對(duì)相相關(guān)責(zé)任任人員的的追究處處理。6.3.6檢查查、監(jiān)督督、考核核（1）檢檢查目的的、適用用于本項(xiàng)項(xiàng)目安全全檢查范范圍。（2）安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查內(nèi)內(nèi)容查各施工工隊(duì)伍對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)工作作的重視視程度、查安全全意識(shí)是是否增強(qiáng)強(qiáng)、查制制度是否否建立、查管理理是否到到位、查查隱患是是否排除除、查安安全設(shè)施施是否有有效。（3） 檢查時(shí)時(shí)間安排排項(xiàng)目于每每月末對(duì)對(duì)各施工工隊(duì)伍檢檢查一次次;各施施工隊(duì)伍伍于每月月末自查查一次。（4） 檢查人人員組成成：項(xiàng)目：由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組長(zhǎng)的檢檢查組各施工隊(duì)隊(duì)：各施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人為為組長(zhǎng)的的檢查人人員。班組組工區(qū)：由

12、班組組長(zhǎng)、作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全員進(jìn)行行檢查。（5）檢檢查的方方式與方方法；（6）檢檢查出的的隱患處處理；對(duì)查出的的安全隱隱患，采采取分類類排隊(duì)，整改時(shí)時(shí)采取相相應(yīng)辦法法。立即要整整改的問問題；限期整整改問題題；口頭提提出整改改的問題題。切實(shí)抓好好安全隱隱患整改改工作的的“三定定”、“五不準(zhǔn)準(zhǔn)”。三定：對(duì)對(duì)檢查出出來的問問題，定定措施、定時(shí)間間、定負(fù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整整改；三不準(zhǔn)：應(yīng)由隊(duì)隊(duì)伍個(gè)人人整改的的不準(zhǔn)推推給隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人人；應(yīng)由隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)人整改改的不準(zhǔn)準(zhǔn)推給主主管；應(yīng)由施施工隊(duì)整整改的不不準(zhǔn)推給給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。對(duì)查出的的安全隱隱患，整整改情況況及時(shí)搞搞好復(fù)查查工作。對(duì)簽發(fā)了了限期整整

13、改通知知書的安安全隱患患，檢查查部門必必須組織織力量逐逐項(xiàng)復(fù)查查。凡改改得好，改得快快，改得得徹底或或有革新新者，應(yīng)應(yīng)及時(shí)給給予表揚(yáng)揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。凡不不認(rèn)真整整改者，對(duì)其主主要責(zé)任任者給予予批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處處罰，性性質(zhì)嚴(yán)重重的簽發(fā)發(fā)停工令令。（7）考考核部門、個(gè)個(gè)人安全全事故處處罰。7質(zhì)量量管理7.1管管理方針針堅(jiān)持質(zhì)量量第一，精心組組織，精精心施工工，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流。 7.2管管理體系系三級(jí)質(zhì)量量保證體體系即：施工班班組、施施工單位位項(xiàng)目部部、薄鋼鋼項(xiàng)目部部。薄鋼項(xiàng)目部 施工單位項(xiàng)目部施工班組7.3管管理措施施7.3.1施工工單位條條件審核核(1)資資質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量體系系；(2)開開工報(bào)告告、施工工方案；

14、(3)自自覺接受受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的的檢查、監(jiān)督，做到令令行禁止止；7.3.2質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(1) 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)的現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)規(guī)程及施施工藍(lán)圖圖的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工單位作業(yè)指指導(dǎo)書，按藍(lán)藍(lán)圖及技技術(shù)文件件組織施施工，任任何人不不得隨意意修改或或不執(zhí)行行。7.3.3質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)程程序(1)單單體工程程階段驗(yàn)驗(yàn)評(píng)：施施工班組組自檢、施工單單位項(xiàng)目目部進(jìn)行行專檢并并提交驗(yàn)驗(yàn)評(píng)申請(qǐng)請(qǐng)表，由由薄鋼項(xiàng)項(xiàng)目部組組織聯(lián)檢檢；(2)施施工質(zhì)量量記錄要要求完整整、準(zhǔn)確確，不得得弄虛作作假；7.3.4質(zhì)量量不合格格處理程程序(1)施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，由由施工單單位、

15、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、薄鋼鋼項(xiàng)目部部在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)共同分分折確認(rèn)認(rèn)，簽署署紀(jì)要；(2)嚴(yán)嚴(yán)格考核核，實(shí)施施質(zhì)量否否決權(quán)。薄鋼項(xiàng)目目部對(duì)出出現(xiàn)質(zhì)量量事故造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的由財(cái)務(wù)務(wù)部門核核算，進(jìn)進(jìn)行處罰罰；7.3.5竣工驗(yàn)驗(yàn)收(1)施施工單位位項(xiàng)目部部竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)審審資料；(2)施施工單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、薄鋼項(xiàng)目目部聯(lián)合合初步驗(yàn)驗(yàn)收；(3)海海寧建委委、消防、安全部部門最終終驗(yàn)收；8進(jìn)度度管理8.1 按公司司總目標(biāo)標(biāo)制定工工程里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。8.2 根據(jù)里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)，合合理制定定一級(jí)工工程進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)。8.3 及時(shí)與與設(shè)計(jì)院院、施工工土建單單位保持持聯(lián)系了了解設(shè)計(jì)計(jì)、施工工進(jìn)度，及時(shí)向向主管匯匯報(bào)。8.

16、4 根據(jù)工工程進(jìn)度度需要，對(duì)所有有施工項(xiàng)項(xiàng)目，設(shè)設(shè)備的安安裝進(jìn)度度實(shí)施跟跟蹤管理理。8.5 和設(shè)備備生產(chǎn)廠廠家設(shè)備備制造進(jìn)進(jìn)度保持持聯(lián)系，督促設(shè)設(shè)備及時(shí)時(shí)按合同同交付，保證設(shè)設(shè)備按計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度安裝。8.6 督促設(shè)設(shè)備安裝裝單位制制定二級(jí)級(jí)進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)，并及及時(shí)了解解進(jìn)度，配合施施工單位位解決影影響工程程進(jìn)度的的相關(guān)問問題。8.7 與施工工單位緊緊密配合合，做好好各施工工單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作， 88.8 根據(jù)工工程進(jìn)度度情況，對(duì)可能能影響工工程進(jìn)度度計(jì)劃做做到預(yù)知知、對(duì)無無法完成成目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度的項(xiàng)項(xiàng)目，制制定調(diào)整整計(jì)劃按按程序上上報(bào)，確確保總目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。9物資資管理9.1 采購嚴(yán)格執(zhí)行行

17、公司基建工工程及設(shè)設(shè)備、大大宗物資資采購招招投標(biāo)管管理辦法法9.2 到貨、入庫9.2.1 施施工單位位采購的的材料、設(shè)備到到貨時(shí)，必須附附有產(chǎn)品品合格證證、檢驗(yàn)驗(yàn)證明、產(chǎn)品使使用說明明書。9.2.2 施施工材料料進(jìn)場(chǎng)后后應(yīng)及時(shí)時(shí)通知薄薄鋼項(xiàng)目目部進(jìn)行行驗(yàn)收，合格后后方能入入庫。9.3 材料、設(shè)備保保管9.3.1 倉倉庫管理理員應(yīng)按按數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)分別別擺放，并登記記造冊(cè)；9.3.2 材材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)做做好防潮潮、防雨雨、防盜盜；9.4 領(lǐng)用9.4.1 材材料領(lǐng)用用由薄鋼鋼項(xiàng)目部部審批；9.4.2 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行領(lǐng)料單單制度，領(lǐng)料單單應(yīng)為三三聯(lián)單格格式，便于于追溯；10技技術(shù)管理理10.11

18、 管理理原則 執(zhí)行行國家、行業(yè)的的現(xiàn)行技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范；10.22 技術(shù)術(shù)方案10.22.1施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及措施由設(shè)設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目部部進(jìn)行評(píng)評(píng)審、簽簽字；10.22.2 技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方案案報(bào)薄鋼項(xiàng)項(xiàng)目部備備案、審審批；10.33 圖紙紙（設(shè)計(jì)計(jì)）交底底施工前由由設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位進(jìn)行圖圖紙的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求求交底和和回疑；10.44 技術(shù)術(shù)（設(shè)計(jì)計(jì)）變更更10.44.1 施工過過程中的的技術(shù)變變更，施施工單位位項(xiàng)目部部應(yīng)以技技術(shù)變更更申請(qǐng)單的的形式報(bào)報(bào)薄鋼項(xiàng)項(xiàng)目部，由設(shè)計(jì)計(jì)單位確確認(rèn)、薄鋼項(xiàng)項(xiàng)目部審審批；10.44.2 設(shè)計(jì)單單位的技技術(shù)變更更，應(yīng)以以技術(shù)變變更通知知單的形形式報(bào)

19、薄薄鋼項(xiàng)目目部確認(rèn)認(rèn)、審批批；10.55 聯(lián)系系單管理理嚴(yán)格執(zhí)行行公司工程變變更聯(lián)系系單的簽簽證和管理理11信信息資料料管理11.11信息歸歸口原則則11.11.1、遵守保保密協(xié)議議。11.11.2、重要數(shù)數(shù)據(jù)定時(shí)時(shí)清理、備份、統(tǒng)一保保管。11.11.3、重要信信息磁盤盤嚴(yán)禁外外借。11.11.4、涉及工工作秘密密、商業(yè)業(yè)機(jī)密數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行加密處處理，定定期或不不定期修修改密令令。11.11.5、涉及工工作內(nèi)容容的資料料不得隨意意復(fù)制、外借，臨時(shí)存存儲(chǔ)介質(zhì)質(zhì)應(yīng)妥善善保管。11.11.6、高度重重視病毒毒及非法法程序，信息資資料保存存前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行病毒毒檢測(cè)11.11.7、重要技技術(shù)文檔檔要求備備份，

20、放放置不同同地方。11.11.8、對(duì)報(bào)廢廢的技術(shù)術(shù)文檔，須銷毀毀。11.11.9、定期對(duì)對(duì)保存資資料進(jìn)行行清查。11.22圖紙資資料移交交圖紙資料料移交給給資料管管理人員員，由管管理人管管登記存存放，移移交人簽簽字。11.33圖紙資資料發(fā)放放顧客圖紙紙可發(fā)放放給技術(shù)術(shù)部及公公司總經(jīng)經(jīng)理，由由資料管管理人員員負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)印，發(fā)發(fā)放，并并由接收收人簽字字。11.44圖紙資資料歸檔檔由資料管管理人員員負(fù)責(zé)存存放，歸歸檔人簽簽字。11.55圖紙資資料借用用由資料管管理人員員負(fù)責(zé)登登記，借借用人簽簽字。12會(huì)會(huì)議管理理12.11管理原原則12.11.1、應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)會(huì),并在在會(huì)議議簽到表表上簽簽到。112.

21、11.2、會(huì)議發(fā)發(fā)言應(yīng)言言簡(jiǎn)意賅賅,緊扣扣議題。12.1.33、遵循循會(huì)議主主持人對(duì)對(duì)議程控控制的要要求。112.11.4、遵守會(huì)會(huì)議紀(jì)律律,與會(huì)會(huì)期間應(yīng)應(yīng)將手機(jī)機(jī)調(diào)到無無聲。12.11.5、做好本本人的會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄12.11.6、會(huì)議決決議事項(xiàng)項(xiàng),與會(huì)會(huì)人員應(yīng)應(yīng)在會(huì)后后立即執(zhí)執(zhí)行,不不得拖延延或敷衍衍了事。12.22會(huì)議種種類例會(huì)、理理事會(huì)、工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、臨時(shí)會(huì)會(huì)議、碰碰頭會(huì)、工作會(huì)會(huì)議12.33管理程程序12.33.1.通知會(huì)會(huì)議時(shí)間間，地點(diǎn)點(diǎn)，參加加人員12.33.2.通知會(huì)會(huì)議內(nèi)容容12.33.3.會(huì)議記記錄12.33.4.會(huì)議記記錄整理理12.33.5.會(huì)議精精神發(fā)布布給每個(gè)個(gè)參會(huì)人

22、人員。12.33.6.會(huì)議記記錄存檔檔13生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作13.11工作原原則做好原材材料、輔助材材料的準(zhǔn)備，一切切為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)；13.22人員13.22.1各各機(jī)組熟熟練的操操作工人、技術(shù)術(shù)（電氣氣、機(jī)液液）工人人；13.22.2技技工學(xué)校校、高中中畢業(yè)學(xué)學(xué)歷的人人員；13.33技術(shù)培培訓(xùn)13.33.1公公司對(duì)職職工進(jìn)行行安全全三級(jí)教育培培訓(xùn)；13.33.2以以公司內(nèi)內(nèi)部專家家技術(shù)授課課為主，設(shè)備供供貨單位位專家授課課為輔；13.33.3參參入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。13.44資源落落實(shí)13.44.1校校企掛勾勾、人才才市場(chǎng)招招工招聘聘。14施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理14.11管理原原則經(jīng)濟(jì)效益益原則

23、；科學(xué)性原原則；規(guī)范化原原則；服務(wù)性原原則14.22管理措措施14.22.1進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理（1）. 施工工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工前與甲甲方簽訂訂安全生生產(chǎn)協(xié)議議，對(duì)自自己隊(duì)伍伍安全文文明施工工負(fù)總則則;（2）.配置專專職安全全員；（3）. 施工工前應(yīng)提提供安全全管理制制度，人人員安全全培訓(xùn)記記錄，提提供成員員相關(guān)證證件復(fù)印印件等；（4）.應(yīng)服從從項(xiàng)目部部的統(tǒng)一一管理，堅(jiān)持文文明施工工，確保保安全生生產(chǎn)，維維護(hù)企業(yè)業(yè)形象，承擔(dān)安安全責(zé)任任。14.22.2施施工總平平面管理理 懸懸掛總平平面布置置圖； 提提供水電電節(jié)點(diǎn)位位置； 道道路、通通道、出出口示意意圖；14.22.3施施工用電電用水管管理各單位應(yīng)應(yīng)

24、設(shè)置專專職電氣氣安全負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常安安全用電電管理；每臺(tái)用電電設(shè)備應(yīng)應(yīng)有各自自開關(guān)箱箱，且必必須裝設(shè)設(shè)漏電保保護(hù)器； 施工用用電、用用水納入入成本計(jì)計(jì)量管理理；14.22.4消消防保衛(wèi)衛(wèi)（1）施施工單位位建立保保衛(wèi)、消消防組織織，配備備保衛(wèi)消消防人員員；（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火火宣傳標(biāo)標(biāo)志，消消防保衛(wèi)衛(wèi)平面圖圖，配備備足夠消消防器材材（3）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)禁吸吸煙，動(dòng)動(dòng)用明火火作業(yè)要要有操作作證，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)護(hù)護(hù)制度（4）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的存放、保管應(yīng)應(yīng)符合治治安消防防要求；（5）貴貴重、劇劇毒、易易燃易爆爆、放射射性等物物品要專專庫專管管。14.22.5文文明施工工 檢查查、考核核（1）

25、檢檢查目的的、適用用于本項(xiàng)項(xiàng)目文明明施工檢檢查范圍圍。（2）安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查內(nèi)內(nèi)容（3） 檢查時(shí)時(shí)間安排排項(xiàng)目于每每月末對(duì)對(duì)各施工工隊(duì)伍檢檢查一次次;各施施工隊(duì)伍伍于每月月末自查查一次。（4）檢檢查人員員組成：項(xiàng)目：由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組長(zhǎng)的檢檢查組各施工隊(duì)隊(duì)：各施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人為為組長(zhǎng)的的檢查人人員。班組組工區(qū)：由班組組長(zhǎng)、作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)組織進(jìn)進(jìn)行檢查查。（5）檢檢查的方方式與方方法；（6）考考核15財(cái)財(cái)務(wù)管理理15.11資金計(jì)計(jì)劃15.11.1項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用必必須按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。每月月25日日前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)上報(bào)下月的資資金需求求計(jì)劃。15.11.2計(jì)計(jì)劃編制制上報(bào)程程序：項(xiàng)項(xiàng)目專工工、采購購主管根根據(jù)工程程實(shí)際的的進(jìn)度情況、合同付付款要求求，分別別填寫資資金需求求計(jì)劃表表報(bào)總工工匯總審審核報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審審定報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)送交財(cái)財(cái)務(wù)部。15.22付款程程序15.22.1工工程款：項(xiàng)目專專工