木漿水刺非織造布項目工程管理組織方案

1、泓域/木漿水刺非織造布項目工程管理組織方案木漿水刺非織造布項目工程管理組織方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113532602 一、 項目簡介 PAGEREF _Toc113532602 h 2 HYPERLINK l _Toc113532603 二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113532603 h 5 HYPERLINK l _Toc113532604 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113532604 h 8 HYPERLINK l _Toc113532605 四、 組織與組織計劃的含義 PAGEREF _Toc1135326

2、05 h 9 HYPERLINK l _Toc113532606 五、 制定組織計劃要注意的問題 PAGEREF _Toc113532606 h 11 HYPERLINK l _Toc113532607 六、 工程項目管理組織設計的依據與原則 PAGEREF _Toc113532607 h 14 HYPERLINK l _Toc113532608 七、 工程項目管理組織的建立步驟 PAGEREF _Toc113532608 h 18 HYPERLINK l _Toc113532609 八、 公司概況 PAGEREF _Toc113532609 h 21 HYPERLINK l _Toc1135

3、32610 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113532610 h 22 HYPERLINK l _Toc113532611 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc113532611 h 22 HYPERLINK l _Toc113532612 九、 投資估算 PAGEREF _Toc113532612 h 22 HYPERLINK l _Toc113532613 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113532613 h 24 HYPERLINK l _Toc113532614 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113532614 h 25 HYPE

4、RLINK l _Toc113532615 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113532615 h 27 HYPERLINK l _Toc113532616 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113532616 h 28 HYPERLINK l _Toc113532617 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113532617 h 29 HYPERLINK l _Toc113532618 十、 經濟效益分析 PAGEREF _Toc113532618 h 30 HYPERLINK l _Toc113532619 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGER

5、EF _Toc113532619 h 30 HYPERLINK l _Toc113532620 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113532620 h 32 HYPERLINK l _Toc113532621 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113532621 h 33 HYPERLINK l _Toc113532622 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc113532622 h 35 HYPERLINK l _Toc113532623 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113532623 h 38 HYPERLINK l _Toc113532624

6、十一、 進度計劃方案 PAGEREF _Toc113532624 h 39 HYPERLINK l _Toc113532625 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113532625 h 39項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx集團有限公司（二）項目地點項目選址位于xxx（待定）。（三）項目進度結合該項目的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（四）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得

7、了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。到2025年，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值年均增長6%左右，35家企業(yè)進入全球產業(yè)用紡織品第一梯隊?？萍紕?chuàng)新能力明顯提升，行業(yè)骨干企業(yè)研發(fā)經費占主營業(yè)務收入比重達到3%，循環(huán)再利用纖維及生物質纖維應用占比達到15%，非織造布企業(yè)關鍵工序數控化率達到70%，智能制造和綠色制造對行業(yè)提質增效作用明顯，行業(yè)綜

8、合競爭力進一步提升。（五）建設投資估算1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資31457.18萬元，其中：建設投資23470.28萬元，占項目總投資的74.61%；建設期利息500.32萬元，占項目總投資的1.59%；流動資金7486.58萬元，占項目總投資的23.80%。2、建設投資構成項目建設投資23470.28萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用20073.34萬元，工程建設其他費用2716.83萬元，預備費680.11萬元。（六）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入6

9、2600.00萬元，綜合總成本費用50819.95萬元，納稅總額5804.44萬元，凈利潤8598.94萬元，財務內部收益率18.99%，財務凈現值8565.46萬元，全部投資回收期6.28年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元31457.181.1建設投資萬元23470.281.1.1工程費用萬元20073.341.1.2其他費用萬元2716.831.1.3預備費萬元680.111.2建設期利息萬元500.321.3流動資金萬元7486.582資金籌措萬元31457.182.1自籌資金萬元21246.542.2銀行貸款萬元10210.643營業(yè)收入萬元

10、62600.00正常運營年份4總成本費用萬元50819.955利潤總額萬元11465.256凈利潤萬元8598.947所得稅萬元2866.318增值稅萬元2623.339稅金及附加萬元314.8010納稅總額萬元5804.4411盈虧平衡點萬元26202.90產值12回收期年6.2813內部收益率18.99%所得稅后14財務凈現值萬元8565.46所得稅后產業(yè)環(huán)境分析把振興工業(yè)作為加快發(fā)展的首要任務，以增量調結構、創(chuàng)新促升級作為提振工業(yè)的根本途徑，落實新一輪東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，實施哈爾濱市落實“中國制造2025”行動計劃，推進“互聯(lián)網+”制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實施智能制造工程，打造“哈爾濱智造”

11、品牌。加快發(fā)展食品、高端裝備制造、石化等優(yōu)勢產業(yè)，培育壯大新一代信息技術、生物、新材料、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)，建設國家重要的現代制造業(yè)基地。到2020年，規(guī)上工業(yè)增加值超過1400億元，年均增長7%，規(guī)模以上工業(yè)全員勞動生產率年均提高10%左右。（一）加快發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)1、食品產業(yè)。依托優(yōu)質高效生態(tài)農產品的資源優(yōu)勢，適應消費升級新趨勢，以資源招產業(yè)，以市場招項目，重點發(fā)展功能食品、生物食品、綠色食品、營養(yǎng)食品和方便休閑食品等，支持龍頭企業(yè)制定食品安全行業(yè)標準，推動傳統(tǒng)食品產業(yè)向綠色、有機、高附加值轉化，叫響“寒地黑土”食品品牌，建設國家重要的食品產業(yè)基地。到2020年，實現規(guī)上工業(yè)總產值3000億

12、元。2、高端裝備制造業(yè)。堅持做大總量與優(yōu)化結構并重，采取升級技術、合資合作等方式做大增量、盤活存量、提升質量。以“制造服務”的模式整合產業(yè)鏈上下游資源，鼓勵制造業(yè)企業(yè)從生產制造型向生產服務型轉變，推動高端裝備產業(yè)走出去。重點發(fā)展民用航空、汽車、新能源裝備、智能裝備制造、增材制造、海洋裝備、新型農機等產業(yè)，到2020年，實現規(guī)上工業(yè)產值1800億元。3、石化工業(yè)。依托中石油哈石化、藍星化工等重點企業(yè)，爭取國家增加原油指標，規(guī)劃和建設化工產業(yè)園區(qū)，推動市區(qū)現有化工企業(yè)遷移、升級。重點發(fā)展千萬噸煉化或乙烯、CPP項目，謀劃向油、氣、烯烴等下游產業(yè)延伸發(fā)展高端精細化工產品。（二）培育壯大新興產業(yè)1、新

13、一代信息技術產業(yè)。以哈經開區(qū)、哈高新區(qū)和利民開發(fā)區(qū)為依托，重點推進物聯(lián)網、云計算、大數據、移動互聯(lián)網等與現代制造業(yè)結合，培育發(fā)展電子商務、工業(yè)互聯(lián)網等新興業(yè)態(tài)。到2020年，實現主營業(yè)務收入600億元。2、生物產業(yè)。加快發(fā)展生物醫(yī)藥、生物農業(yè)、生物制造等產業(yè)，推動生物產業(yè)向高端化、規(guī)?；H化發(fā)展，培育區(qū)域特色生物產業(yè)集群。到2020年，實現規(guī)上工業(yè)產值550億元。3、新材料產業(yè)。重點發(fā)展石墨及石墨烯、高性能金屬材料、高性能纖維及復合材料、半導體照明材料、化工新材料等新材料，打造國內一流、國際知名的新材料產業(yè)基地。到2020年，實現規(guī)上工業(yè)產值400億元。4、節(jié)能環(huán)保產業(yè)。重點發(fā)展節(jié)能環(huán)保技

14、術與裝備、節(jié)能環(huán)保產品等產業(yè)，鼓勵合同能源管理和節(jié)能咨詢、設計等服務在各個行業(yè)推廣應用。引進建設哈爾濱國家環(huán)?？萍籍a業(yè)園、哈爾濱寒地節(jié)能產業(yè)示范園等園區(qū)，打造具有寒地特色的節(jié)能環(huán)保產業(yè)技術、裝備和產品品牌。到2020年，實現主營業(yè)務收入500億元。（三）實施智能制造工程發(fā)揮移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據等新一代信息技術的先導作用，加快推進以數字化、網絡化、智能化為核心的技術改造，促進生產手段向數字化、模擬化、智能化轉化，生產方式向柔性、智能和精細化轉變。實施一批智能制造試點示范項目，分類開展流程制造、離散制造、智能裝備和產品、智能制造新業(yè)態(tài)新模式、智能化管理、智能服務等6方面試點示范。建設

15、一批數字化車間和自動化生產線。組建全市智能制造產業(yè)聯(lián)盟。（四）增強制造業(yè)發(fā)展支撐力實施基礎能力提升行動，建設“四基”產業(yè)發(fā)展平臺，提高工業(yè)基礎領域創(chuàng)新能力。實施綠色制造示范行動，建設綠色制造技術推廣平臺，推動工業(yè)綠色發(fā)展，提高資源綜合利用能力，完善綠色制造體系。實施質量品牌提升行動，建設質量技術標準平臺，推廣先進質量管理技術和辦法，建設質量管理體系，實施品牌培育戰(zhàn)略。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資

16、源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。組織與組織計劃的含義(一）項目組織通常認為項目管理組織具有兩個方面

17、的含義：一是作為名詞概念的工程項目的組織結構形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體；二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程。組織的關鍵不在于同一個建筑內辦公、或一套政策和程序，其核心是組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系。工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。(二）項目組織計劃項目團隊組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，對項目團隊有關人員職位與責任的設置構架。對于大多數項目來說，項目團隊組織計劃可能很

18、早就開始了，甚至提前與業(yè)主進行了溝通。但為保證整個項目的持續(xù)力，對項目團隊組織計劃應進行定期審查，如果開始制定的計劃不再適合項目的發(fā)展，就應及時對其進行適當的修改。(三）項目組織的作用一個優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消，尋求個體力量匯聚和放大的效應。項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現。主要體現在以下幾個方面：合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率。管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成。合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

19、。良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調整?？茖W合理的項目組織工作有利于項目內外關系的協(xié)調。(四）影響項目組織的因素對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過程兩方面。其影響因素表現為社會因素和項目所在組織內部因素。(三)社會因素國際通行的項目管理方法與慣例。國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度。項目規(guī)模與項目技術復雜性。項目的經濟合同關系與形式。項目管理的范圍以及項目工作的種類、規(guī)模、性質和影響力。(四)組織內部的因素上級組織的管理模式與制度。公司與項目管理目標。上級組織領導層及各部門之間的運作方式。組織領導及成員的素質。制定組織計劃要注意的問題在項

20、目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意以下幾個方面的問題：(一）項目界面(1)組織界面。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。在項目組織計劃中，要正式或非正式地明確不同組織單元之間的這種組織界面關系。在實際工作中，可根據項目的具體情況或繁或簡地進行這一工作。例如，一個大型水利工程的項目組織管理系統(tǒng)內各組織單元之間的相互關系和一個簡單的飲料生產項目相比，前者的復雜程度遠遠大于后者。(2)技術界面。技術界面是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。在項目組織計劃中，對于不同專業(yè)之間的界面關系應當正式或非正式地予以明確。技術界面既

21、可發(fā)生在項目階段內部，也可能發(fā)生在項目階段之間。例如，項目場（廠）址選擇時，市政工程專業(yè)必須與建筑結構工程專業(yè)很好地配合，是發(fā)生在一個階段的內部；而對于一個汽車制造廠的技改項目，總裝車間的擴能改造必須與發(fā)動機生產能力改造配套，則是發(fā)生在不同階段之間。(3)人際關系界面。人際關系界面是指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。在項目工作當中，正式或非正式地明確不同個人之間的這種人際關系界面，對于項目團隊中每個人很好地完成各自的任務與職責，對于高質量地完成項目團隊的整體目標都是非常必要的。(二）人員配備計劃要與需求一致人員配備計劃是整個人力資源計劃的重要部分。在進行計劃的制定時，一定要盡可

22、能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數量等方面的需求來安排，以保證項目的進度與質量。在研究需求時要注意明確項目在各時間階段、各不同組織單元中或小組內的具體要求。(三）約束條件這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，主要包括：（1）項目的組織結構。不同的組織結構形式，對項目的人力資源有不同的要求。例如基本組織結構為強矩陣式時，對項目管理者的領導和組織能力方面的要求與弱矩陣形式下相比則有較大的不同。（2）共同達成的有關協(xié)議。在項目角色安排與職責分工時，有時會受到一些特殊的協(xié)議與有關規(guī)定的影響與制約。例如，同工會或其他雇員團體之間的協(xié)議可能要求在項目中給某些特定群體中的人員或具體某人以一定的角色

23、或明確一定的關系。（3）項目管理層的偏好。對于以往取得的成功經驗或方法，人們不由自主地會產生一種依從心理。如果項目管理層成員在過去的項目中用某種組織方式取得了成功，他們在將來很可能主張采用類似的組織方式。（4）預期的人員安排。在項目所涉及的各類群體中，每個人對項目產生的影響都可能有所不同。在理論上項目的組織計劃應根據項目的具體情況和項目管理理論等來確定，但實際上項目如何組織實施常常受到一些特殊個別人的能力和水平影響，由于這種影響的存在，使項目的組織計劃與行為不得不進行改變和調整。工程項目管理組織設計的依據與原則項目組織設計實際上就是設計一個能夠保持組織的管理與有效運行的規(guī)則，這種規(guī)劃的固定表示

24、就是組織結構。(一）管理組織設計的依據影響項目的組織因素很多，上一節(jié)已經作了闡述，但在設計和確定某一具體項目管理的組織結構時，最重要的依據是以下幾個方面：項目自身的特點包括項目規(guī)模、工作內容、工作時間、工作性質、已有資源狀況等。每個項目都有其各自的特性。不同的項目規(guī)模、工作內容、完成時間、工作性質等決定項目的不同組織結構形式。例如，對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結構；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求公司的管理水平和對項目管理的要求直接影響了項目組織結構的選擇。例如，有的公司對哪類項目采取何種組織結構形式進行了明

25、確的規(guī)定，有的公司明確要求不允許項目團隊自己管理財務等，有的公司對項目管理的組織方式選擇交給項目經理去負責等等。所有這些對項目管理組織結構形式的確定都有重大影響。但有一點必須指出，無論公司規(guī)定如何，采用的組織結構形式更合理、更符合實際是最重要的。委托方的要求為了完成好項目工作，有時委托方對項目的具體工作提出了具體的要求，指定采取何種方式，要與哪些公司合作，希望有哪些人員參加等。這些要求的滿足，在一定程度上為組織結構形式的確定增加了約束。項目的資源情況項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能

26、式、矩陣式項目組織結構形式即可;.而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。國家的有關法規(guī)除上述各方面因素外，國家對項目管理的有關規(guī)定有時對項目的組織結構形式也會產生影響。例如，要求新建工程項目的組織機構必須符合國家有關法人治理結構的要求；在代理招標的項目中，工程招標項目的組織設置與關系的確定要能滿足招投標法對招標有關文件嚴格保密的要求等等。(二）管理組織設計確定的原則項目管理組織結構的確定與基本組織結構形式傾向的選擇、部門的劃分與確定等都是密不可分的。隨著人們對組織工作管理水平的認識日益加深，管理組織設計的基本

27、原則也在發(fā)生著變化。傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則：所有的組織都應當有一個目標；相符原則：權力和組織必須相符；職責原則：權限與職責要對稱，權限必須負有相等的責任；協(xié)調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調；明確性原則：對于每項職務都有明確的規(guī)定；組織階層原則與控制幅度原則；專業(yè)化原則：每個人的工作都應限制為單一的一種職能。隨著社會經濟的發(fā)展，人們對組織設計有了更深入的認識，為適應當今社會的需要，管理學家們又進一步提出了一些新的組織設計原則，主要包括：(1)目標導向原則。這種設計思路與傳統(tǒng)的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點

28、強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。(2)整分合原則。在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元;最后，在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標與任務。(3)“封閉”設計原則。組織是一個有特定的目標與功能的系統(tǒng)，要實現這一目標與功能，必須按照其必要的工作程序進行，除與外界保持必要的聯(lián)系外，還要在系統(tǒng)內形成一個各組織單元、各組織層次之間能相互制約、相互作用的閉路運行軌道，保證組織目標與任務的最終實現。這種“封閉”環(huán)節(jié)，往往包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督與反饋四類

29、職能部門。(4)最佳幅度與層次原則。按照不同組織的具體情況確定合理與最佳的管理幅度與層次，研究兩者的最佳匹配，以保證組織高效、優(yōu)質地完成組織目標與任務。(5)彈性設計原則。組織結構與組織目標、任務的適應不是永恒不變的。實際上，組織任務、組織決策者和組織內人員結構、組織存在環(huán)境(如競爭狀況、資源條件、政策因素等）等影響組織結構的因素是經常變化的。組織機構的建立和健全需要一個較長的時間過程，組織的調整會引發(fā)一定的震蕩，需要相當的時間才能使組織內各單元重新進入正常的運行狀態(tài)。因此在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性，能應對上述變化，而不必經常進行組織調整。無論是傳統(tǒng)的組織設計原則，還是現代的組織

30、設計原則，都不是絕對不變的。實際上在上述原則中，有些原則之間有一定的矛盾關系。在具體組織結構設計當中要根據具體情況進行分析、靈活運用。工程項目管理組織的建立步驟項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：(一）確定合理的項目目標一個項目的目標可以包括很多方面，比如規(guī)模上的、時間上的、質量方面的、內容方面的，或者幾方面綜合起來。這些方面的內容互相影響。對于項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。(二)確定項目工作內容在確定合理項目目標的同時，項目工作內容也要得到相應的確認，這將使項目工作更

31、具有針對性。確定項目具體工作內容，一般圍繞項目工作目標與任務分解進行，從而使項目工作內容系統(tǒng)化。項目工作內容確定時，一般按類分成幾個模塊，模塊之間可根據項目進度及人員情況進行調整。(三）確定組織目標和組織工作內容這一階段首先要明確的是，在項目工作內容中，哪些是項目組織的目標和工作內容。因為不是所有的項目目標都是項目組織所必須達到的，也不是所有的工作內容都是項目組織所必須完成的，有的可能是公司或組織以外的部門負責進行的，而本組織只需掌握或了解；一些工作可能是公司的行政部門或財務部門的工作，項目組織與這些部門之間是上下游工序的關系。(四）組織結構設計完成上述工作以后，下一步就是進行組織結構設計。根

32、據項目的特點和項目內外環(huán)境因素，選擇一種適合項目工作開展的管理組織結構形式，并完成組織結構的設計。具體工作包括：組織結構形式、組織層次、各層次的組織單元（部門）、相互關系框架等。這里要注意前面提到的幾條原則。(五）工作崗位與工作職責確定工作崗位的確定原則是以事定位，要求崗位的確定能滿足項目組織目標的要求。崗位的劃分要有相對的獨立性，同時還要考慮合理性與完成的可能性等。確定了崗位后，就要相應地確定各崗位的工作職責，總的工作職責能滿足項目工作內容的需要，并做到前面所要求的權責一致。(六）人員配置以事設崗、以崗定人是項目組織機構設置中的一項重要原則。在項目人員配備時，要做到人員精干、以事選人。項目團

33、隊中的人員并不是都要求高智力、高學歷。根據不同工作內容和要求安排與其相適應和能力匹配的人。(七）工作流程與信息流程組織結構形式確定后，大的工作流程基本明確。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責明確后才能確定下來。工作流程與信息流程的確定不能只在口頭形式上，而要落實到書面文件上，取得團隊內部的認知，并得以實施。這里要特別注意各具體職能分工之間、各組織單元之間的接口問題。(八）制定考核標準為保證項目目標的最終實現和工作內容的全部完成，必須對組織內各崗位制定考核標準，包括考核內容、考核時間、考核形式等。有關內容在前文中已詳細論述。在實際工作中，上述步驟之間銜接性較強，經常是互為

34、前提，如人員的配備是以人員的需求為前提的，而人員的需求可能受人員獲取結果的影響和人員考核結果的影響。公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx集團有限公司2、法定代表人：侯xx3、注冊資本：880萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-247、營業(yè)期限：2013-10-24至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9524.187619.347143.14負債總額4322.693458.153242.02股東

35、權益合計5201.494161.193901.12公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入49852.6339882.1037389.47營業(yè)利潤12194.579755.669145.93利潤總額10594.448475.557945.83凈利潤7945.836197.755721.00歸屬于母公司所有者的凈利潤7945.836197.755721.00投資估算（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項

36、目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資23470.28萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計20073.34萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工

37、程費為9368.02萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為10073.00萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為632.32萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為2716.83萬元。（五）預備費本期項目預備費為680.11萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用9368.0210073.00632.3220073.341.1建筑工程費9368.0293

38、68.021.2設備購置費10073.0010073.001.3安裝工程費632.32632.322其他費用2716.832716.832.1土地出讓金1582.851582.853預備費680.11680.113.1基本預備費364.19364.193.2漲價預備費315.92315.924投資合計23470.28（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款10210.64萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息500.32萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息500.32125.08375.241.1.1期初借款余額5

39、105.321.1.2當期借款10210.645105.325105.321.1.3當期應計利息500.32125.08375.241.1.4期末借款余額5105.3210210.641.2其他融資費用1.3小計500.32125.08375.242債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計500.32125.08375.24（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，

40、根據企業(yè)流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為7486.58萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產0.0034402.6836696.1945870.241.1應收賬款0.0015481.2116513.2920641.611.2存貨0.0012040.9312843.6616054.581.2.1原輔材料0.003612.283853.104816.371.2.2燃料動力0.00180.62192.66240.821.2.

41、3在產品0.005538.835908.097385.111.2.4產成品0.002709.212889.823612.281.3現金0.002752.222935.703669.621.4預付賬款0.004128.324403.545504.432流動負債0.0028787.7530706.9338383.662.1應付賬款0.0010363.5911054.5013818.122.2預收賬款0.0018424.1519652.4324565.543流動資金0.005614.935989.267486.584流動資金增加0.005614.93374.331497.325鋪底流動資金0.001

42、0320.8011008.8613761.07（八）項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資31457.18萬元，其中：建設投資23470.28萬元，占項目總投資的74.61%；建設期利息500.32萬元，占項目總投資的1.59%；流動資金7486.58萬元，占項目總投資的23.80%。總投資及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資31457.18100.00%1.1建設投資23470.2874.61%1.1.1工程費用20073.3463.81%1.1.1.1建筑工程費9368.0229.78%1.1.1.2設備購置費10073.

43、0032.02%1.1.1.3安裝工程費632.322.01%1.1.2工程建設其他費用2716.838.64%1.1.2.1土地出讓金1582.855.03%1.1.2.2其他前期費用1133.983.60%1.2.3預備費680.112.16%1.2.3.1基本預備費364.191.16%1.2.3.2漲價預備費315.921.00%1.2建設期利息500.321.59%1.3流動資金7486.5823.80%（九）資金籌措與投資計劃本期項目總投資31457.18萬元，其中申請銀行長期貸款10210.64萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數據指標占總投

44、資比例1總投資31457.18100.00%1.1建設投資23470.2874.61%1.2建設期利息500.321.59%1.3流動資金7486.5823.80%2資金籌措31457.18100.00%2.1項目資本金21246.5467.54%2.1.1用于建設投資13259.6442.15%2.1.2用于建設期利息500.321.59%2.1.3用于流動資金7486.5823.80%2.2債務資金10210.6432.46%2.2.1用于建設投資10210.6432.46%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金經濟效益分析（一）營業(yè)收入估算項目正常經營年份預計每年可

45、實現營業(yè)收入62600.00萬元；具體測算數據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0046950.0050080.0062600.002增值稅0.002269.712421.022623.332.1銷項稅0.006103.506510.408138.002.2進項稅0.003833.794089.385514.673稅金及附加0.00272.36290.52314.803.1城建稅0.00158.88169.47183.633.2教育費附加0.0068.0972.6378.703.3地方教育附

46、加0.0045.3948.4252.47（二）正常經營年份增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，項目正常經營年份應繳納增值稅計算如下：正常經營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=2623.33萬元。（三）綜合總成本費用估算項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經營年份經營能力計算，項目綜合總成本費用508

47、19.95萬元，其中：可變成本42339.29萬元，固定成本8480.66萬元。正常經營年份項目經營成本49055.05萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0029490.7231456.7739320.962工資及福利費0.003018.333018.333018.333修理費0.00874.07874.07874.074其他費用0.005841.695841.695841.694.1其他制造費用0.00557.87557.87557.874.2其他管理費用0.00365.40365.4036

48、5.404.3其他營業(yè)費用0.004918.424918.424918.425經營成本0.0039224.8141190.8649055.056折舊費0.001232.921232.921232.927攤銷費0.0031.6631.6631.668利息支出0.00500.32500.32500.329總成本費用0.0040989.7142955.7650819.959.1其中：固定成本0.008480.668480.668480.669.2可變成本0.0032509.0534475.1042339.29（四）稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務

49、測算，項目正常經營年份應納稅金及附加314.80萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，項目正常經營年份利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=11465.25（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定項目應繳納企業(yè)所得稅，正常經營年份應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=11465.2525.00%=2866.31（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目正常經營年份可實現利潤總額11465.25萬元，繳納企業(yè)所得稅2866.31萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=正常經營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=11465.25-2866.31=8

50、598.94（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0046950.0050080.0062600.002稅金及附加0.00272.36290.52314.803總成本費用0.0040989.7142955.7650819.954利潤總額0.005687.936833.7211465.255應納所得稅額0.005687.936833.7211465.256所得稅0.001421.981708.432866.317凈利潤0.004265.955125.298598.948期初未分配利潤0.000.003839.368068.189可供分配的利潤0.

51、004265.958964.6516667.1210法定盈余公積金0.00426.60896.461666.7111可供分配的利潤0.003839.368068.1815000.4112未分配利潤0.003839.368068.1815000.4113息稅前利潤0.007610.239042.4714831.88（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=18.99%。項目投資財務內部收益率18.99%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明項目對所占用資金的回收能力要大于同

52、行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=8565.46（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值8565.46萬元（大于0），說明項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.28年。項目全部投資回收期6.28年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.000.0046950.0050080.0062600.001.1營業(yè)收入0.000.0046950.0050080.0062600.002現金流出11735.1411735.1445112.1041855.7156482.102.1建設投資1