質(zhì)量部27個(gè)崗位職責(zé)大全

1、K1+568 段側(cè)石凝擋墻部 27 個(gè)崗位大全01質(zhì)量管部要管什么質(zhì)量管部崗位職責(zé)質(zhì)量總崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目 標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。1 質(zhì)管體制建和組實(shí)（ ）全面負(fù)責(zé)企質(zhì)量工作，制定并組實(shí)施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略（ ）組織制定質(zhì)管理方針，建立相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)2 推質(zhì)管理系建設(shè)完（ ）組織和指導(dǎo)量管理體系的建設(shè)，織質(zhì)量管理部人員對(duì)其行審核（ ）組織編制完的質(zhì)量體系文件，監(jiān)體系文件的執(zhí)行與日常理（ ）組織開展治管理體系的評(píng)審與認(rèn)工作3 指和督企質(zhì)管理作（ ）審核企業(yè)質(zhì)控制流

2、程及制度規(guī)范并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情（ ）合同相關(guān)部評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系選擇合適的供應(yīng)商（ ）負(fù)責(zé)規(guī)劃、織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工4 持進(jìn)質(zhì)量善（ ）負(fù)責(zé)召開重專題會(huì)議，協(xié)各部門開展重大質(zhì)量善和成本降低項(xiàng)目（ ）組織制定質(zhì)改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)各部門執(zhí)行5 質(zhì)問域事處（ ）組織開展對(duì)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量題 （ ）參與重大質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處工作（ ）組織開展對(duì)量投訴的管理、調(diào)查處理工作6 員的量培教腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）負(fù)責(zé)組織質(zhì)方面的培訓(xùn)工作（ ）在質(zhì)量培訓(xùn)程中負(fù)責(zé)講授部分質(zhì)課程7 員績考核（ ）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理部員工日常工作的督和考核（ ）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量目中小組成員的工作效進(jìn)行評(píng)價(jià)質(zhì)

3、量經(jīng)崗位職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，貫徹 實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 量的持續(xù)改善。1 質(zhì)管制度建（ ）參與制定企質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行（ ）指導(dǎo)貫徹落企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)目標(biāo)2 推質(zhì)管理系設(shè)和善（ ）指導(dǎo)編制完的質(zhì)量體系文件，監(jiān)體系文件的執(zhí)行與日常理（ ）負(fù)責(zé)開展質(zhì)管理體系的評(píng)審與認(rèn)工作（ ）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管理部人員對(duì)質(zhì)量管體系進(jìn)行審核并對(duì)其做效控制3 指和督企質(zhì)管理作（ ）監(jiān)督和檢查業(yè)各部門的質(zhì)量執(zhí)行況（ ）會(huì)同有關(guān)部評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系選擇合適的供應(yīng)商（ ）負(fù)責(zé)組織和調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作4

4、 推質(zhì)改進(jìn)作（ ）協(xié)助各部門展重大質(zhì)量改善和成降低項(xiàng)目（ ）組織制定質(zhì)改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)員工執(zhí)行5 質(zhì)問域事處（ ）組織對(duì)產(chǎn)品量的監(jiān)控工作，及時(shí)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題（ ）參與重大質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處工作（ ）組織對(duì)質(zhì)量訴的管理、調(diào)查和處工作腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻6 組開企業(yè)質(zhì)教育訓(xùn)作（ ）組織制定和施企業(yè)年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃（ ）在質(zhì)量培訓(xùn)程中，承擔(dān)講授部分量課程的工作7 員管（ ）負(fù)責(zé)監(jiān)督指質(zhì)量管理部人員日常作的監(jiān)督和指導(dǎo)（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量管部人員的工作績效考和工作調(diào)動(dòng)（ ）負(fù)責(zé)安排對(duì)量管理部員工的崗位能培訓(xùn)質(zhì)量專崗位職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理質(zhì)量計(jì)劃主管崗位職責(zé)1 質(zhì)管制度設(shè)（ ）協(xié)助質(zhì)量

5、管部經(jīng)理制定質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)管理制度（ ）制定質(zhì)量計(jì)的編制規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)2 負(fù)組質(zhì)量劃編制修（ ）組織質(zhì)量計(jì)專員進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的制工作（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)的初步審核工作（ ）按照企業(yè)制規(guī)定的程序組織對(duì)質(zhì)計(jì)劃的修訂工作3 質(zhì)計(jì)執(zhí)行監(jiān)（ ）向各部門下通過審批的質(zhì)量計(jì)劃（ ）監(jiān)督各部門量計(jì)劃的落實(shí)情況（ ）協(xié)助有關(guān)部解決計(jì)劃執(zhí)行過程中到的問題4 下員管理（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)專員日常工作的監(jiān)督指導(dǎo)（ ）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量劃專員的工作績效進(jìn)考評(píng)（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)專員的崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量計(jì)專員崗位職質(zhì)量計(jì)劃專員要負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的具編制工作，監(jiān)督和協(xié)助關(guān)部門執(zhí)行和實(shí)質(zhì)量計(jì) 劃，其具體職如下：腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻1 協(xié)主進(jìn)行量理

6、制的設(shè)（ ）協(xié)助主管制質(zhì)量計(jì)劃的編制規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（ ）向有關(guān)部門達(dá)質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文2 負(fù)質(zhì)計(jì)劃編與修（ ）按照主管要編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃并送交審核（ ）按照企業(yè)制規(guī)定的程序進(jìn)行對(duì)質(zhì)計(jì)劃的修訂工作3 質(zhì)計(jì)執(zhí)行監(jiān)（ ）向各部門下通過審批的質(zhì)量計(jì)劃（ ）監(jiān)督各部門行質(zhì)量計(jì)劃（ ）協(xié)助有關(guān)部解決計(jì)劃執(zhí)行過程中到的問題02產(chǎn)品質(zhì)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量工程師崗職責(zé)質(zhì)量工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改進(jìn)工作。1 質(zhì)先策劃（ ）參與產(chǎn)品研，檢驗(yàn)所有必要研發(fā)程是否都有效執(zhí)行（ ）組織新產(chǎn)品期質(zhì)量規(guī)劃，制定各發(fā)階段項(xiàng)目的質(zhì)量要求（ ）收集整理客需求，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作（ ）負(fù)責(zé)解決新品的質(zhì)量

7、問題（ ）使用 APQP 、 等工具，編制質(zhì)量先期制計(jì)劃2 質(zhì)控（ ）抽查原材料半成品、成品檢驗(yàn)的項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題并及處理（ ）根據(jù)日常質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)情況和穩(wěn)定性進(jìn)行析和研究（ ）對(duì)檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、析和驗(yàn)證，對(duì)已經(jīng)過時(shí)存在問題的檢方法及 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)控制主管提請(qǐng)更換3 推企的質(zhì)改工作腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ 積極處理客戶反饋的問題， 依反饋的問題和意見提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議措 （ ）編制企業(yè)綜的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)（ ）監(jiān)督并協(xié)助部門的質(zhì)量改進(jìn)工作4 文管與維（ ）設(shè)計(jì)并維護(hù)關(guān)質(zhì)量體系文件，確其有效運(yùn)行（ ）依據(jù)控制計(jì)對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量工程師和量策劃專員進(jìn)行技

8、能培產(chǎn)品質(zhì)策劃員崗位責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)策劃及跟蹤調(diào)查工作。1 質(zhì)策準(zhǔn)備（ ）收集國家、業(yè)以及企業(yè)內(nèi)有關(guān)質(zhì)文件，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)相關(guān)規(guī)定（ ）對(duì)客戶的需和期望進(jìn)行調(diào)查分析（ ）向生產(chǎn)部和發(fā)部有關(guān)責(zé)任人索取產(chǎn)品的各項(xiàng)資料2 產(chǎn)質(zhì)策劃（ ）根據(jù)資料擬新產(chǎn)品質(zhì)量要求（ ）制定試制產(chǎn)質(zhì)量評(píng)審的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ ）參與試制品質(zhì)量評(píng)審（ ）編寫產(chǎn)品質(zhì)先期策劃工作總結(jié)報(bào)3 產(chǎn)質(zhì)跟蹤查（ ）對(duì)已投產(chǎn)新品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)，分析產(chǎn)品存在的質(zhì)量題（ ）對(duì)有關(guān)的產(chǎn)文件和資料進(jìn)行匯總理，并妥善保存03進(jìn)料檢管理進(jìn)料檢驗(yàn)主管位職責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)主管主要負(fù)責(zé)所有進(jìn)料的檢驗(yàn)管理工作，包括原材料、外協(xié)品和外購零部件的 質(zhì)量檢驗(yàn)管

9、理。1 質(zhì)管的制建腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）負(fù)責(zé)組織制所轄范圍內(nèi)的物料檢標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ ）負(fù)責(zé)監(jiān)督并導(dǎo)各部門落實(shí)企業(yè)的關(guān)質(zhì)量政策和質(zhì)量制度2 全負(fù)進(jìn)料驗(yàn)作的施（ ）組織進(jìn)廠物的檢驗(yàn)工作（ ）指導(dǎo)進(jìn)料檢人員做好檢驗(yàn)資料的計(jì)與存檔工作（ ）指導(dǎo)和監(jiān)督料檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)器的使用及保養(yǎng)管理工（ ）處理進(jìn)料的量異常問題3 供商理（ ）向供應(yīng)商反質(zhì)量檢驗(yàn)信息，提出善物料質(zhì)量的建議（ ）協(xié)助采購部成不合格材料的退貨作（ ）協(xié)助采購部好供應(yīng)商的相關(guān)評(píng)審作4 下員管理（ ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督進(jìn)料檢驗(yàn)專員的日工作（ ）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料驗(yàn)專員的工作績效進(jìn)考評(píng)（ ）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料驗(yàn)專員進(jìn)行崗位技能訓(xùn)進(jìn)檢專員位責(zé)進(jìn)料檢

10、驗(yàn)專員的主要職責(zé)是檢驗(yàn)進(jìn)料。1 協(xié)主完成量理制建（ ）協(xié)助進(jìn)料檢主管制定進(jìn)料的檢驗(yàn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范（ ）向供應(yīng)商及關(guān)部門傳達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)文件，并作必要的解釋說明2 負(fù)具的進(jìn)檢工作（ ）按照檢驗(yàn)制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方和進(jìn)料檢查程序，對(duì)原料、外購件、協(xié)件、 包裝物進(jìn)貨進(jìn)檢驗(yàn)（ ）對(duì)特許來料緊急放行的來料進(jìn)行量檢驗(yàn)跟蹤，與其他崗的檢驗(yàn)人員合，及時(shí) 分離不合格品（ ）做好進(jìn)料檢的原始記錄，對(duì)所檢品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)（ ）負(fù)責(zé)進(jìn)料檢中用到的檢驗(yàn)儀器、規(guī)和檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻3 供商通（ ）與供應(yīng)商進(jìn)有效溝通，及時(shí)核對(duì)料的質(zhì)量信息（ ）對(duì)不合格的料予以退換，或進(jìn)行工處理04制程

11、檢管理制檢主管位責(zé)制程檢驗(yàn)主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹工藝設(shè)計(jì)意圖并執(zhí)行 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制造過程中在制品的質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作。1 質(zhì)管的制建（ ）負(fù)責(zé)組織制所轄制程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理制度（ ）負(fù)責(zé)監(jiān)督并導(dǎo)各部門落實(shí)企業(yè)的項(xiàng)質(zhì)量政策和質(zhì)量制度2 全負(fù)制程驗(yàn)作的施（ ）負(fù)責(zé)組織制檢驗(yàn)人員和巡檢人員行檢驗(yàn)工作（ ）負(fù)責(zé)制程檢記錄文件的審核工作3 推制質(zhì)量進(jìn)作（ ）分析生產(chǎn)部的制造過程，提出質(zhì)改進(jìn)建議（ ）協(xié)助生產(chǎn)部做好制程的質(zhì)量改進(jìn)作4 質(zhì)事的調(diào)處（ ）負(fù)責(zé)對(duì)制程量事故的應(yīng)急處理工（ ）負(fù)責(zé)對(duì)制程量事故的調(diào)查工作5 下員管理（ ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督制程檢驗(yàn)專員和巡人員的日常工作（ ）負(fù)

12、責(zé)對(duì)制程驗(yàn)專員和巡檢人員的作績效進(jìn)行考評(píng)（ ）負(fù)責(zé)制程檢專員和巡檢人員的崗技能培訓(xùn)工作制質(zhì)專員位責(zé)腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻制程質(zhì)檢專員的主要職責(zé)是在制程檢驗(yàn)主管的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行制程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。1 協(xié)主完成量理制的設(shè)（ ）協(xié)助制程檢主管制定制程檢驗(yàn)標(biāo)和相關(guān)管理制度（ ）負(fù)責(zé)向相關(guān)門傳達(dá)和解釋制程檢的各項(xiàng)文件2 負(fù)具的制質(zhì)工作（ ）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線檢及上線物料的質(zhì)量認(rèn)工作（ ）按照檢驗(yàn)制要求做好在制品的檢工作（ ）控制生產(chǎn)過中檢查出的不合格品避免流入下一道工序（ ）負(fù)責(zé)制程檢記錄和有關(guān)檢驗(yàn)工具管工作3 制質(zhì)問題事的調(diào)分（ ）分析制程的關(guān)資料和檢驗(yàn)記錄，時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)問題（ ）負(fù)責(zé)對(duì)制程量

13、事故的調(diào)查和取證（ ）負(fù)責(zé)協(xié)助生部門處理生產(chǎn)過程出的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故制巡專員位責(zé)制程巡檢專員的主要職責(zé)是在制程檢驗(yàn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程巡檢工作，識(shí)別、 指導(dǎo)生產(chǎn)中潛在的質(zhì)量問題，改善產(chǎn)品質(zhì)量。1 協(xié)主完成量理制的設(shè)（ ）協(xié)助制程檢主管制定制程檢驗(yàn)標(biāo)和相關(guān)管理制度（ ）負(fù)責(zé)向相關(guān)門傳達(dá)和解釋制程巡工作的有關(guān)文件2 負(fù)具的制巡工作（ ）抽檢在制品質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)（作）規(guī)范提出修正意見建議（ ）對(duì)與質(zhì)量相的各個(gè)制程環(huán)節(jié)進(jìn)行檢、確認(rèn)（ ）對(duì)在制品的時(shí)存放地點(diǎn)和運(yùn)輸環(huán)進(jìn)行定期巡檢，糾正不理操作（ ）填寫制程巡報(bào)告，向制程檢驗(yàn)主反映質(zhì)量具體情況3 制質(zhì)問題事的調(diào)分（ ）分析制程的關(guān)資料和檢驗(yàn)記錄，

14、時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)問題腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）負(fù)責(zé)協(xié)助生部門處理生產(chǎn)過程出的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故05成品檢管理成檢主管位責(zé)成品檢驗(yàn)主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)制度、成品檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施成品檢驗(yàn)并進(jìn)行成品質(zhì)量分析，提出成品質(zhì)量改進(jìn)方案，提高企業(yè)產(chǎn)成品 質(zhì)量。1 質(zhì)管制度設(shè)（ ）協(xié)助質(zhì)量管部經(jīng)理制定質(zhì)量準(zhǔn)則監(jiān)督實(shí)施（ ）制定所轄范內(nèi)產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)標(biāo)和相關(guān)管理制度（ ）建立新產(chǎn)品量成本分析制度，及制定新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定分報(bào)告2 全負(fù)產(chǎn)品品質(zhì)量驗(yàn)作（ ）組織、指導(dǎo)品檢驗(yàn)專員做好成品般檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)工作（ ）根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)和客戶要求，組織相人員出具檢驗(yàn)報(bào)告（ ）指導(dǎo)成

15、品檢人員做好檢驗(yàn)資料的計(jì)與存檔工作（ ）指導(dǎo)和監(jiān)督品檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)器的使用及保養(yǎng)管理工3 組對(duì)品質(zhì)的析與進(jìn)作（ ）定期組織對(duì)品質(zhì)量的分析工作（ ）提出質(zhì)量改方案，協(xié)助相應(yīng)部門成質(zhì)量改進(jìn)工作4 下員管理（ ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督成品檢驗(yàn)專員和出檢驗(yàn)專員的日常工作（ ）負(fù)責(zé)對(duì)成品驗(yàn)專員和出貨檢驗(yàn)專的工作績效進(jìn)行考評(píng)（ ）負(fù)責(zé)成品檢專員和出貨檢驗(yàn)專員崗位技能培訓(xùn)工作成檢專員位責(zé)成品檢驗(yàn)專員在成品檢驗(yàn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施成品檢驗(yàn)的相關(guān)工作，建立企業(yè)成品 檢驗(yàn)資料庫，提出成品檢驗(yàn)工作建議及成品質(zhì)量改進(jìn)建議等。1 協(xié)主完成量理制的設(shè)腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）協(xié)助主管制所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)

16、管理制（ ）向相關(guān)部門達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢的文件2 負(fù)具的成檢工作（ ）嚴(yán)格按照成檢驗(yàn)規(guī)程及設(shè)備操作程進(jìn)行成品抽樣和檢驗(yàn)作（ ）負(fù)責(zé)不合格的驗(yàn)證與處理工作（ ）做好成品檢的原始記錄，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分、上報(bào)（ ）負(fù)責(zé)成品檢中使用器具的使用、護(hù)和保養(yǎng)工作（ ）按照主管要編寫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)3 產(chǎn)質(zhì)分析改（ ）分析產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄和相關(guān)資料識(shí)別其存在的質(zhì)量問題（ ）提出質(zhì)量改建議，協(xié)助相應(yīng)部門成質(zhì)量改進(jìn)工作出檢專員位責(zé)出貨檢驗(yàn)專員的主要職責(zé)是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，完成產(chǎn)品出廠前的最后檢驗(yàn)，排查并解 決質(zhì)量問題，以確保進(jìn)入市場的產(chǎn)品質(zhì)量。1 協(xié)主完成量理制建（ ）協(xié)助主管制所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和

17、相關(guān)管理制（ ）向相關(guān)部門達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢的文件2 負(fù)成的出檢工作（ ）按照檢驗(yàn)任和操作規(guī)程，具體執(zhí)產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)（ ）根據(jù)客戶和關(guān)部門的要求，出具“ 產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)告 ”（ ）妥善保管檢儀器，及時(shí)保養(yǎng)，定送檢3 產(chǎn)質(zhì)分析改（ ）對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)問題進(jìn)行異常分析，出改進(jìn)建議 （ ）對(duì)成品出廠驗(yàn)狀況及客戶反饋信進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析06腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻質(zhì)量器管理質(zhì)器主管位責(zé)質(zhì)量器具主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量器具的相關(guān)使用 規(guī)范及檢測方法，申購相關(guān)的質(zhì)量器具，并管理、監(jiān)督其使用。1 質(zhì)管制度設(shè)（ ）組織制定質(zhì)器具的相關(guān)制度和規(guī)，并監(jiān)督實(shí)施（ ）監(jiān)督有關(guān)人及有關(guān)部門落實(shí)企業(yè)質(zhì)

18、量政策和質(zhì)量方針2 組質(zhì)器具購、使和廢工（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量器采購申請(qǐng)的初步審核質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的申購（ ）負(fù)責(zé)組織人做好購進(jìn)質(zhì)量器具的收工作（ ）組織人員對(duì)密、稀有的質(zhì)量檢驗(yàn)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)（ ）參與質(zhì)量事的分析工作，提出質(zhì)器具改進(jìn)建議和意見（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量器降級(jí)、報(bào)廢的審批處工作3 下員管理（ ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督質(zhì)量器具專員的日工作（ ）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量具專員的工作績效進(jìn)考評(píng)（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量器專員的崗位技能培訓(xùn)質(zhì)器專員位責(zé)質(zhì)量器具專員主要工作職責(zé)是在質(zhì)器具主管的領(lǐng)導(dǎo)下， 質(zhì)量器具的相資料、檔案的管理工。1 協(xié)主做好量理制的設(shè)（ ）協(xié)助質(zhì)量器主管制定質(zhì)量器具的關(guān)制度和規(guī)范負(fù)責(zé)質(zhì)量器具具體管理工作及（ ）向有關(guān)人

19、員有關(guān)單位傳達(dá)相應(yīng)的量管理文件2 負(fù)質(zhì)器具置使用報(bào)的執(zhí)（ ）負(fù)責(zé)新購質(zhì)器具的開箱驗(yàn)收、登編號(hào)等工作（ ）負(fù)責(zé)管理企質(zhì)量器具的相關(guān)信息資料，包括賬卡、借閱理等 （ ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)器具的使用者對(duì)其進(jìn)維護(hù)與保養(yǎng)腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）負(fù)責(zé)精密、的有檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作（ ）根據(jù)生產(chǎn)需，在企業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)量器具調(diào)配工作（ ）根據(jù)質(zhì)量器的檢測結(jié)果，并出具測報(bào)告07質(zhì)量控管理質(zhì)控主管位責(zé)質(zhì)量控制主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)全面質(zhì)量控制工作。1 質(zhì)管制度設(shè)（ ）根據(jù)企業(yè)總質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針定質(zhì)量控制辦法（ ）根據(jù)企業(yè)的際情況建立與采購部生產(chǎn)部、銷售部等質(zhì)量關(guān)部門的溝通作機(jī)制2 全負(fù)產(chǎn)

20、品量監(jiān)測分（ ）針對(duì)產(chǎn)品特，制訂批量生產(chǎn)質(zhì)量證計(jì)劃（ ）制定產(chǎn)品質(zhì)信息流程反饋、統(tǒng)計(jì)作辦法（ ）跟蹤確認(rèn)工狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影，論證其合理性（ ）識(shí)別質(zhì)量問，及時(shí)向有關(guān)部門反（ ）應(yīng)管理層和戶的要求組織編制質(zhì)評(píng)估報(bào)告3 負(fù)組對(duì)產(chǎn)的量改（ ）組織編制企綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目（ ）監(jiān)督和指導(dǎo)部門的質(zhì)量改進(jìn)工作4 下員管理（ ）指導(dǎo)和監(jiān)督屬的日常工作（ ）對(duì)下屬員工工作績效進(jìn)行考評(píng)（ ）負(fù)責(zé)對(duì)直接屬的崗位技能培訓(xùn)工質(zhì)控專員位責(zé)質(zhì)量控制專員在質(zhì)量控制主管的直接領(lǐng)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢測與分析，協(xié)調(diào)各相關(guān)部 門完成質(zhì)量控制和改進(jìn)工作。1 協(xié)主進(jìn)行量理的度設(shè)腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）

21、協(xié)助質(zhì)量控主管制定各項(xiàng)檢驗(yàn)工標(biāo)準(zhǔn)（ ）負(fù)責(zé)組織與業(yè)其他部門關(guān)于質(zhì)量制的討論會(huì)議2 負(fù)具的質(zhì)監(jiān)和分（ ）協(xié)助質(zhì)量控工程師制定各項(xiàng)質(zhì)量制方案（ ）執(zhí)行質(zhì)量管日常檢查工作，作好量保證工作（ ）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)全過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)和分析（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量控相關(guān)文件的整理、歸3 推企的質(zhì)改工作（ 積極處理客戶反饋的問題， 依反饋的問題和意見提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議措 （ ）編制企業(yè)綜的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)（ ）監(jiān)督并協(xié)助部門的質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)控工程崗職責(zé)質(zhì)量控制工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同質(zhì)量控制主管做好產(chǎn)品的 質(zhì)量的控制工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到時(shí)刻監(jiān)督、改進(jìn)和優(yōu)化，對(duì)發(fā)生的問題采取積極有效

22、的解 決措施。1 協(xié)主完成量理建工（ ）會(huì)同質(zhì)量控主管建立產(chǎn)品生產(chǎn)過中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（ ）監(jiān)督和指導(dǎo)部門落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃2 負(fù)質(zhì)的監(jiān)與析工（ ）抽查原材料半成品、成品檢驗(yàn)的項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題并及處理（ ）根據(jù)日常質(zhì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)情況和穩(wěn)定性進(jìn)行析和研究（ ）負(fù)責(zé)對(duì)客戶品質(zhì)投訴進(jìn)行及時(shí)處，并分析產(chǎn)生投訴原因（ ）對(duì)檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、析和驗(yàn)證，對(duì)已經(jīng)過時(shí)存在問題的檢方法及 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)控制主管提請(qǐng)更換（ ）妥善保管各質(zhì)量分析文件3 推企的質(zhì)改工作（ ）根據(jù)客戶反情況和產(chǎn)品的檢測數(shù)，擬定質(zhì)量改進(jìn)方案腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）協(xié)助和指導(dǎo)關(guān)部門做好質(zhì)量改進(jìn)作質(zhì)保工程崗職

23、責(zé)質(zhì)量保證工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分配項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的 制訂、產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)和改進(jìn)過程中質(zhì)量保證的審計(jì)，并組織階段評(píng)審。1 協(xié)主進(jìn)行量理制的設(shè)工（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量管流程的設(shè)計(jì)，參與質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定（ ）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)保證需求，編制項(xiàng)目量保證大綱、質(zhì)量計(jì)劃程序文件等，監(jiān)督執(zhí) 行2 負(fù)具的質(zhì)監(jiān)工作（ ）監(jiān)控生產(chǎn)或務(wù)過程，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量水平（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量質(zhì)保證監(jiān)察、質(zhì)量見證過程審計(jì)等活動(dòng)（ ）負(fù)責(zé)配合第方對(duì)質(zhì)量體系的審核并編制相關(guān)質(zhì)量文件3 負(fù)建和完質(zhì)保證系（ ）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量保證體系的導(dǎo)入（ ）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員進(jìn)行質(zhì)量保證要求質(zhì)量保證體系知識(shí)的培（ ）分析客戶要和期望，建立恰當(dāng)?shù)牧?/p>

24、保證標(biāo)準(zhǔn)08質(zhì)改管理質(zhì)改主管位責(zé)質(zhì)量改進(jìn)主管的主要職責(zé)是通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的方向，并負(fù)責(zé) 組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)能得到有效地開展。1 質(zhì)管的制建（ ）協(xié)助質(zhì)量管部經(jīng)理制定企業(yè)的質(zhì)改進(jìn)制度（ ）會(huì)同其他質(zhì)主管建立質(zhì)量改進(jìn)的種流程及規(guī)范2 統(tǒng)質(zhì)信息集分析（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)分析，并根據(jù)分析結(jié)制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻（ ）組織質(zhì)量改策劃工作和改進(jìn)效果蹤驗(yàn)證（ ）負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)流程、售后反饋及其相關(guān)信息的收集與反饋3 全負(fù)企業(yè)量進(jìn)工（ ）根據(jù)企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量狀況選擇質(zhì)量改項(xiàng)目（ ）組織下屬制質(zhì)量改進(jìn)方案（ ）組織和監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改工

25、作4 下員管理（ ）指導(dǎo)和監(jiān)督量改進(jìn)專員的日常工（ ）對(duì)質(zhì)量改進(jìn)員的工作績效進(jìn)行考（ ）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)專員進(jìn)行崗位技能訓(xùn)質(zhì)改專員位責(zé)質(zhì)量改進(jìn)專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量改進(jìn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)工作、特殊 質(zhì)量問題的改進(jìn)及其他日常事務(wù)。1 負(fù)質(zhì)信息體收集分工作（ ）協(xié)助各部門好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)選擇與應(yīng)用（ ）收集各單位各部門的質(zhì)量數(shù)據(jù)并行統(tǒng)計(jì)分析（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量改效果跟蹤驗(yàn)證及數(shù)據(jù)錄工作2 負(fù)推質(zhì)量進(jìn)作（ ）協(xié)助質(zhì)量改主管選擇、確定質(zhì)量進(jìn)項(xiàng)目（ ）協(xié)助質(zhì)量改主管組織、協(xié)調(diào)、推企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)活（ ）在主管的指下制訂質(zhì)量改進(jìn)的具計(jì)劃（ ）監(jiān)督各部門量改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情，并定期向主管匯報(bào)09質(zhì)成控

26、制理質(zhì)成主管位責(zé)質(zhì)量成本主管的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算、核 算、分析、控制管理。腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻1 質(zhì)管制度設(shè)（ ）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)管理部經(jīng)理編制質(zhì)量本管理的相關(guān)制度，并織執(zhí)行（ ）負(fù)責(zé)制定質(zhì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量本管理手冊(cè)等文件，并送質(zhì)量管理部理審核2 組質(zhì)成本算（ ）在每期期末織制定下一期的質(zhì)量本預(yù)算，按時(shí)送交質(zhì)量理部經(jīng)理（ ）組織擬定新品的質(zhì)量成本預(yù)算3 組質(zhì)成本監(jiān)與分（ ）監(jiān)督有關(guān)單或個(gè)人對(duì)質(zhì)量成本預(yù)的執(zhí)行情況（ ）負(fù)責(zé)組織對(duì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并定期編制質(zhì)量成本管相關(guān)報(bào)告（ ）組織對(duì)新產(chǎn)質(zhì)量成本的實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)分析4 組進(jìn)質(zhì)量本進(jìn)（ ）根據(jù)質(zhì)量成分析

27、結(jié)果，組織擬訂量成本改進(jìn)計(jì)劃（ ）監(jiān)督有關(guān)單或有關(guān)個(gè)人對(duì)成本改計(jì)劃的執(zhí)行情況5 下員管理（ ）負(fù)責(zé)質(zhì)量成控制專員日常工作的督和指導(dǎo)（ ）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量本控制專員和質(zhì)量成工程師的工作績效進(jìn)行評(píng)（ ）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量本控制專員進(jìn)行崗位能培訓(xùn)質(zhì)成專員位責(zé)質(zhì)量成本專員的主要職責(zé)是配合質(zhì)量成本主管對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)估、核算、分析、控制。1 協(xié)主進(jìn)行量理制建（ ）協(xié)助主管制質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、量成本管理手冊(cè)等文件（ ）向有關(guān)單位有關(guān)個(gè)人報(bào)送質(zhì)量成的控制文件，并做必要解釋和說明2 編質(zhì)成本算（ ）每期期末負(fù)進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算制工作（ ）收集相關(guān)資，編制新產(chǎn)品的質(zhì)量本預(yù)算腳容K1+568 段側(cè)石凝擋墻3 質(zhì)成的監(jiān)和析（ ）監(jiān)督有關(guān)單或有關(guān)個(gè)人執(zhí)行質(zhì)量本預(yù)算，定期向主管進(jìn)匯報(bào)（ ）對(duì)所轄范圍產(chǎn)品的質(zhì)量成本進(jìn)行據(jù)分析（ ）負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)質(zhì)量成本的實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)分析4 負(fù)具的質(zhì)成改進(jìn)作（ ）根據(jù)質(zhì)量成分析結(jié)果，擬訂質(zhì)量本改進(jìn)計(jì)劃（ ）監(jiān)督有關(guān)單或有關(guān)個(gè)人執(zhí)行成本進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)向主管匯執(zhí)行情況質(zhì)成工程崗職責(zé)質(zhì)量成本工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量成本主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的成本技術(shù)進(jìn)行改 進(jìn)，提供質(zhì)量成本控制方案。1 協(xié)質(zhì)管理度設(shè)工（ ）協(xié)助質(zhì)量管部經(jīng)理制定質(zhì)量成本制的