三重一大制度落實情況

1、中鐵航空港公司杭州公司連鎮(zhèn)5標項目黨政“三重一大”制度落真相況對重要問題，重要事項、重要狀況、大額資本使用推行集體研究和決議，是黨的民主集中制原則的內(nèi)在要乞降詳細表現(xiàn)。成立健全項目“三重一大”集體決議制度，是公司發(fā)展的需要，是項目管理的需要，更是員工生計的需要。黨的十四屆四中全會經(jīng)過的中共中央對于增強黨的建設(shè)幾個重要問題的決定規(guī)定:“凡屬重要決議、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額資本使用(簡稱“三重一大”)一定經(jīng)集體議論,禁止個人或少量人獨斷”黨中央這一決定,對于推動國有公司改革發(fā)展、增強國有公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、搞好國有公司黨風(fēng)勤政建設(shè)擁有重要而深遠的意義。連鎮(zhèn)5標項目部自進場以來，高度重視

2、“三重一大”制度成立和落實，在貫徹落實好“三重一大”集體決議制度中，堅持“五個”原則截止項目損失，保證公司效益增加。一是項目主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅持依法依規(guī)做事，做到凡事多交流，多磋商，自覺推行集體決議，就會對整個班子和項目起到帶動和推動作用。所以，在推動“三重一大”集體決議工作中，最為重要的就是要提升項目主管領(lǐng)導(dǎo)人員的決議意識，創(chuàng)建優(yōu)秀的工作氣氛。二是健全制度、嚴格程序。第一，重程序、講科學(xué)。項目部堅持嚴格依據(jù)程序落實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項決策制度。凡屬重要決議、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額資本使用都經(jīng)過召開項管會合體研究決議。對于會議提出、確立和決議等程序，都做

3、到了嚴格堅持，都嚴格把關(guān)，規(guī)范操作，不可以流于形式，不可以走過場，特別是決議前著重集思廣益，著重發(fā)揮班子成員的集體智慧和創(chuàng)建性，并仔細聽取了員工民眾的建講和建議，著重發(fā)揮各職能部門的顧問、助手作用。其次，對波及項目勞務(wù)隊伍招標、機械租借、大型機械設(shè)施購買、大型物質(zhì)招標等風(fēng)險性項目，項目領(lǐng)導(dǎo)班子堅持充分聽取有關(guān)專家或?qū)I(yè)人員的建議，并經(jīng)過召開評審會、專題會，展開政策、法律咨詢和可行性論證等多種形式，保證了決議的科學(xué)、正確。三是黨組織發(fā)揮職能督查。一個項目不論擁有多么齊備的制度和執(zhí)行程序，假如忽略了督查，仍難以達到預(yù)期的成效。項目黨支部多次在支部會上重申“三重一大”制度重要意義和作用，要求黨風(fēng)勤政

4、督查員和紀檢督查員要充散發(fā)揮督查職能作用，要把公司黨風(fēng)勤政建設(shè)的要求貫串于項目管理各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q議運轉(zhuǎn)過程中的督查作用，以督查體制保證運轉(zhuǎn)體制的正的確施。在督查過程中，擺正地點、腳踏實地、不耳食之聞、不疑神疑鬼，不擴大事實。在詳細運轉(zhuǎn)過程中堅持做到，不預(yù)先充分醞釀不決議，不寬泛征采建議不決議，不經(jīng)過集體研究不決議。同時，要求廣大領(lǐng)導(dǎo)班子增強自己建設(shè)，不停提升思想認識，自覺貫徹公司和上級領(lǐng)導(dǎo)精神，一直保持搶先垂范，清廉自律優(yōu)秀的精神狀態(tài)。四是嚴格責(zé)任追查。凡屬“三重一大”事項因決議失誤給國家、公司造成重要經(jīng)濟損失以下行為一定追查責(zé)任：不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一大”制度決議程序，不執(zhí)行或私自改變集體決定的；未經(jīng)集體議論決定而個人決議、過后又不通告的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體供給真切狀況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決議后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，可以挽回而不采納舉措糾正的；其余因違犯“三重一大”實行方法而造成失誤的。一年多來，項目部可以嚴格依據(jù)“三重一大”制度要求貫徹落實，進一步提