月份進(jìn)度結(jié)算計(jì)量審查制度

1、月份進(jìn)度結(jié)算計(jì)量審查制度一、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，要安排專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和已批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)，編制各單位工程土建安裝工程施工圖預(yù)算和材料預(yù)算，要求在接到圖紙后一個(gè)月內(nèi)完成并報(bào)甲方計(jì)經(jīng)部。二、月份結(jié)算計(jì)量截止時(shí)間為每月 25 日，施工單位要編制出當(dāng)月實(shí)際完成分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)量資料（附計(jì)算公式） ，資料編制前，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理和工程部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)標(biāo)段的專責(zé)工程師一起，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)共同商定當(dāng)月的工程結(jié)算點(diǎn)。三、月份結(jié)算資料完成后，填報(bào)“月份工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表”報(bào)監(jiān)理和業(yè)主工程部審查已完形象進(jìn)度是否屬實(shí)、 質(zhì)量是否合格后， 2 天內(nèi)轉(zhuǎn)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審查。四、為了不因?qū)訉舆^細(xì)審核而延誤約定的付款時(shí)

2、間，經(jīng)研究確定，月份進(jìn)度款支付分兩步走。第一，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)確定的進(jìn)度結(jié)算點(diǎn)，參考施工單位報(bào)來的計(jì)量報(bào)告，編制月份進(jìn)度計(jì)量書，于次月 7 號(hào)前完成，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽審報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后，施工方按此辦理暫借手續(xù)，時(shí)間為月份 1720 日。第二，甲、乙雙方進(jìn)行量、項(xiàng)、價(jià)的核對(duì)，提出正式結(jié)算報(bào)告，施工單位簽認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司企劃委審核，企劃委簽審后，計(jì)經(jīng)部按標(biāo)段匯總進(jìn)度結(jié)算報(bào)表，經(jīng)施工單位領(lǐng)導(dǎo)及指揮部相關(guān)部門簽認(rèn)報(bào)董事長(zhǎng)簽批后，做為月份正式結(jié)算文件。以正式結(jié)算為準(zhǔn)，多退少補(bǔ)。五、為了提高工作效率，施工方必須選派能夠掌握計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確率達(dá)到 95以上的人員上崗，積極主動(dòng)配合計(jì)經(jīng)部量、項(xiàng)核對(duì)。通過雙方努力，盡

3、可能的縮短第二步的審核時(shí)間。六、實(shí)行激勵(lì)措施。在合同執(zhí)行過程中，如承包人人員及時(shí)到位，施工組織嚴(yán)密，措施得力，工程進(jìn)度明顯，發(fā)包人將采取鼓勵(lì)措施，將兩個(gè)月支付一次進(jìn)度款，改為每月支付一次進(jìn)度款。即承包人當(dāng)月完成的工程進(jìn)度，經(jīng)發(fā)包人審核后，于次月20 日左右支予付。附：月份工程進(jìn)度結(jié)算審查工作流程月份工程進(jìn)度結(jié)算審查工作流程計(jì)量準(zhǔn)確、套價(jià)合理、取費(fèi)執(zhí)行合同施工方編制施工圖預(yù)算建設(shè)方編審施工圖預(yù)算有關(guān)各方確定月份結(jié)算點(diǎn)25 日施工方提附工質(zhì)出月結(jié)算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位審查簽審形認(rèn)天工程部審查簽認(rèn)審形天經(jīng)營(yíng)部造價(jià)師審附：查經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)審查簽認(rèn)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)公司企劃委審查簽認(rèn)董事長(zhǎng)審批集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)委審查

4、并支付（ 20 號(hào)前）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉

5、寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治