施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容有哪些

1、 施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容有哪些 施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容要依據(jù)工程項目管理范圍的詳細(xì)狀況來打算。從全面的角度來看，項目管理服務(wù)可以包括以下主要內(nèi)容：項目估計劃，可行性討論，成本管理，設(shè)計管理，投資管理，過程管理，合同管理，施工管理，工程變更管理，投標(biāo)管理，選購管理等。 施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容1、項目前規(guī)劃：項目的初步方案主要基于項目的功能需求和目標(biāo)，總體方案和設(shè)計。一方面，總體規(guī)劃將為可行性討論供應(yīng)答案，另一方面，它也是后續(xù)項目設(shè)計和實施的指南。2.設(shè)計管理：設(shè)計管理的內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編寫，平面功能的審批，設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量的跟蹤與管理。在項目管理過程中，應(yīng)考

2、慮設(shè)計管理。項目管理企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)勢和專業(yè)學(xué)問，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位之間的關(guān)系，加強設(shè)計與施工之間的聯(lián)系，加強土木工程，結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝飾設(shè)計之間的聯(lián)系。從技術(shù)角度確認(rèn)飛機(jī)的整體功能，并確保設(shè)計文件最大程度地滿意船東的用戶要求；從成本角度動身，確認(rèn)該項目是否符合合理的經(jīng)濟(jì)要求。目前，設(shè)計管理的重要性尚未在國內(nèi)項目管理中得到充分熟悉。3.招投標(biāo)管理：招投標(biāo)是工程施工企業(yè)建設(shè)工程項目的重要組成部分，項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有招投標(biāo)代理人的資格，代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)單位，物資設(shè)備等項目的招投標(biāo)工作。4.合同管理：合同管理包括合同簽署，履行，變更，索賠和爭議解決等。施工企業(yè)建設(shè)工程項目涉及的合同內(nèi)容極為簡

3、單。如何處理合同文件的連接，明確各方的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任，需要項目管理企業(yè)加強合同管理。5.變更管理：在施工企業(yè)建設(shè)工程項目實施過程中，有多種因素會不斷干擾項目的進(jìn)展。該項目始終處于不斷變化的環(huán)境中。對于項目管理企業(yè)，他們需要有效地猜測可能發(fā)生的變化，以便實行預(yù)防措施以實現(xiàn)項目目標(biāo)。盡量避開施工企業(yè)建設(shè)工程項目的變更。項目管理企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)計文件質(zhì)量的掌握，在項目早期就做好項目規(guī)劃，設(shè)計管理，進(jìn)度管理和合同管理，加強與業(yè)主，設(shè)計者的協(xié)調(diào)溝通。建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門，盡量削減工程變更的發(fā)生。一旦設(shè)計變更發(fā)生，項目管理企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)掌握，審查設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，完善設(shè)計變更的有關(guān)程序，避開

4、不必要的糾紛。6.施工管理：施工質(zhì)量的監(jiān)督管理也是項目管理企業(yè)的重要工作之一。一般來說，施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理企業(yè)主要依靠對施工質(zhì)量的監(jiān)督，項目管理企業(yè)注意對監(jiān)理單位的監(jiān)督，注意對施工現(xiàn)場關(guān)系的協(xié)調(diào)。7.投資管理：投資管理的主要內(nèi)容包括投資概算和投資概算的編制，對成本變化進(jìn)行談判的施工過程的審查，成本掌握管理以及決算管理的完成。投資管理要求項目管理企業(yè)擁有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。8.數(shù)據(jù)管理：施工企業(yè)建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)不僅是項目結(jié)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且是后期項目竣工驗收，應(yīng)用和維護(hù)的重要條件。依據(jù)建筑工程專業(yè)人士的看法，建筑工程項目管理企業(yè)的實時性應(yīng)符合國家有關(guān)建筑工程管理的規(guī)定。關(guān)于項目信息，從項目前開頭，保存各種文本，圖形，音頻和視頻等相關(guān)文件的價值，進(jìn)行材料的收集，積累，整理和歸檔，直至項目完成驗收，轉(zhuǎn)讓完成，形成一整套文件。9.施工企業(yè)建設(shè)工程項目相關(guān)程序：依據(jù)施工企業(yè)建設(shè)工程項目的需要，項目管理企業(yè)還可以幫助或者代表業(yè)主辦理審批手續(xù)，并幫助業(yè)主進(jìn)行項目驗收和移交手續(xù)。 總結(jié) 企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，不僅要了解“施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容有哪些”，更要做好這些工作，實現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以從信息化建設(shè)入手，同信息化的手段，借助計算機(jī)技術(shù)，加強對過程狀態(tài)的實時掌控溝通與監(jiān)控。通過對項目施工過程