關(guān)于人力投資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避研究

1、關(guān)于人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)及其躲避研究論文摘要：當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到人力資源投資的重要性，然而，企業(yè)間對(duì)人才的爭(zhēng)奪及企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，使人力資源成為極不穩(wěn)定的流動(dòng)資源，致使人力資源投資成為風(fēng)險(xiǎn)極大的投資活動(dòng)，人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)躲避成為當(dāng)今企業(yè)所關(guān)注的重大問(wèn)題。本文就風(fēng)險(xiǎn)躲避中的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的作用進(jìn)展重點(diǎn)分析研究，以期起到拋磚引玉之用。論文關(guān)鍵詞：人力資源；投資風(fēng)險(xiǎn)；躲避；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一、引言如今，企業(yè)間對(duì)人才的爭(zhēng)奪及企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，使人力資源成為極不穩(wěn)定的流動(dòng)資源，致使人力資源投資成為風(fēng)險(xiǎn)極大的投資活動(dòng)，人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)躲避成為當(dāng)今企業(yè)所關(guān)注的重大問(wèn)題。而在其躲避對(duì)策中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中發(fā)

2、揮著越來(lái)越重要的作用。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師作用的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)成的原因一投資對(duì)象的不確定性人力資源投資的對(duì)象是企業(yè)員工，它的作用要通過(guò)員工的將來(lái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的效能如何，那么會(huì)受到各種影響人的行為因素的影響。企業(yè)員工具有不同的成長(zhǎng)背景、思想品行、個(gè)人愛(ài)好等一系列個(gè)人特質(zhì)，在各個(gè)方面有較大的差異。而且，其效能的發(fā)揮還取決于是否具有對(duì)其構(gòu)成鼓勵(lì)的外部環(huán)境。企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制是否合理、分配獎(jiǎng)懲機(jī)制是否兌現(xiàn)都會(huì)直接影響人力資源能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。投資對(duì)象的這些不確定性都會(huì)增加人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。二投資環(huán)境的不確定性企業(yè)所賴以存在的環(huán)境總是不斷變化的，而人力資源投資行

3、為所產(chǎn)生的效果自然受到環(huán)境中各種變動(dòng)因素的影響。就外部而言，國(guó)家政策傾向的變化、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變等因素，都可能導(dǎo)致人力資源投資的風(fēng)險(xiǎn)，而科學(xué)技術(shù)的打破更會(huì)使原有的人力資源產(chǎn)生貶值風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，企業(yè)投資于技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資折舊速度越來(lái)越快，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。三人力資源投資回收的長(zhǎng)期性人力資源投資是漸進(jìn)性的分階段進(jìn)展的，而且獲得收益的時(shí)間間隔很長(zhǎng)。一般要經(jīng)歷幾年、十幾年甚至幾十年的時(shí)間。因此，人力資源投資屬于一種周期較長(zhǎng)的投資。投資周期長(zhǎng)本身就意味著不確定因素增多，使投資的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。短期看來(lái)較好的投資工程有可能經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。除去一般性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)外，還有

4、來(lái)自投資客體的風(fēng)險(xiǎn)。假如在投資回收期內(nèi)，企業(yè)的資深員工投資客體選擇跳槽，或者在工作年限未到達(dá)回收期限前就喪失了生命或工作才能，都將使投資風(fēng)險(xiǎn)加大。四投資收益的間接性人力資源投資的收益不是全部以使用價(jià)值的形式表達(dá)出來(lái)的，有相當(dāng)一部分表如今非經(jīng)濟(jì)方面。盡管目前對(duì)人力資源的研究已經(jīng)進(jìn)入到相當(dāng)深化的階段，但是由于使用價(jià)值的不穩(wěn)定性及量化標(biāo)準(zhǔn)難以確定，至今尚未找到令人信服的準(zhǔn)確計(jì)算投資收益的方法。投資收益的間接性與投資主體的多元性的并存，使建立明晰的人力資源產(chǎn)權(quán)構(gòu)造成為困難，有可能加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。三、人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)躲避的對(duì)策一契約保障人力資源投資契約(合同)是企業(yè)與員工投資雙方對(duì)投資資產(chǎn)形成過(guò)程和形成后

5、產(chǎn)權(quán)的界定。它界定了資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和懲罰權(quán)。一個(gè)完好的契約它應(yīng)明確規(guī)定了投資者的收益和應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，要求滿足風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享。契約嚴(yán)格執(zhí)行是企業(yè)持續(xù)人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)躲避的重要保障。契約不僅是立約雙方有法律保障的承諾，特別是企業(yè)在契約中所規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和權(quán)利不屬于某個(gè)指導(dǎo)，而屬于企業(yè)中的全體職工。契約的嚴(yán)格執(zhí)行保持契約制度前后的一致性是企業(yè)持續(xù)人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)躲避的重要環(huán)節(jié)。二建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制健全鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制使人力資本能真正發(fā)揮其潛在的宏大作用。通過(guò)對(duì)人力資源分析可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)虧損的一個(gè)重要原因就是勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為不標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)效率低下。我國(guó)一些企

6、業(yè)效率低下問(wèn)題至今之所以沒(méi)有得到根本解決，與不重視人力資本產(chǎn)權(quán)、人力資本產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到應(yīng)有的收益，以及企業(yè)管理者和一般職工都沒(méi)有得到有效鼓勵(lì)和約束直接相關(guān)。三樹(shù)立正確的人力資源投資意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性企業(yè)進(jìn)展人力資源優(yōu)先投資，是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展客觀的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，使得人才成為了競(jìng)爭(zhēng)的核心，掌握優(yōu)質(zhì)人力資源就等于擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源投資與物質(zhì)資源不同，物質(zhì)資源投資是靜態(tài)的，一次性完成，而且在日后的使用中，價(jià)值會(huì)隨之減少。但是人力資源不同，人力資源本身具有收益遞增性，它是個(gè)持續(xù)開(kāi)發(fā)再造的過(guò)程，呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，而且邊際增長(zhǎng)率是不斷增大的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的過(guò)程，是不斷開(kāi)拓更新的過(guò)程，同時(shí)更

7、是累積經(jīng)歷，形成自身優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。如何傳承這些本來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使其不斷增大，這就需要有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)了。內(nèi)部培訓(xùn)，尤其是利用企業(yè)員工傳授其本身所擁有的成熟的技術(shù)經(jīng)歷、有效的管理方法將起到事半功倍的作用。員工能在這過(guò)程中更好的理解并認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)運(yùn)作流程和企業(yè)文化，更好地融入企業(yè)，為日后能更好地適應(yīng)崗位要求奠定了基矗四培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師1、建立健全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師屬于兼職，培訓(xùn)工作不可防止地會(huì)加大內(nèi)訓(xùn)師的工作強(qiáng)度和任務(wù)甚至影響本職工作的完成情況。出于類似原因的考慮，部分技術(shù)骨干對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)工作會(huì)持有回避態(tài)度。因此，企業(yè)在全面推廣內(nèi)訓(xùn)師選拔工作之前

8、，需要明確出臺(tái)相應(yīng)的制度，企業(yè)要從內(nèi)部培訓(xùn)師的任職資格、職責(zé)權(quán)限、待遇、考核等方面，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、任用、薪酬、福利等方面進(jìn)展規(guī)定，并制定有相關(guān)政策的傾斜，保護(hù)內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)工作的積極性，進(jìn)而使?jié)撛诘膬?nèi)訓(xùn)師意識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)展的重要性。2、企業(yè)培訓(xùn)是否有效果，培訓(xùn)師的選擇是關(guān)鍵因素之一。企業(yè)要在明確選拔標(biāo)準(zhǔn)的根底上，組織施行選拔。要鼓勵(lì)企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)主管和部分學(xué)有所長(zhǎng)、好為人師的崗位明星、業(yè)務(wù)能手，以及有潛質(zhì)、有才能的人報(bào)名參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的宣傳、選拔，讓大家理解公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)師工作的重視和肯定程度，消除對(duì)可能因耽誤本職工作而造成不良后果的擔(dān)憂，同時(shí)，

9、由于“要給別人一杯水，自己先要有一桶水，他們會(huì)更加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，有意識(shí)的去歸納、總結(jié)所掌握到的知識(shí)和經(jīng)歷，因此會(huì)促進(jìn)工作才能的進(jìn)步。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是從企業(yè)里的管理人才或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干選拔出來(lái)的，因此他們都是受到廣闊員工認(rèn)可和承受的，從而防止員工對(duì)培訓(xùn)師可能產(chǎn)生的抵觸情緒。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師最重要的職責(zé)是促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這些人對(duì)企業(yè)有較為深化理解和把握，會(huì)給企業(yè)留下他們珍貴的知識(shí)積累和經(jīng)歷，并通過(guò)培訓(xùn)讓更多的人學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的知識(shí)，從而進(jìn)步企業(yè)員工的整體的素質(zhì)。3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)而言，首先，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程往往具有較強(qiáng)的針對(duì)性。由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師均在企業(yè)內(nèi)部有較長(zhǎng)的工作年限和豐富的工作經(jīng)歷，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況和企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境均有較為深化的理解和把握。因此，他們?cè)谥R(shí)講授和案例分析的過(guò)程中，往往會(huì)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，給出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和方案，從而幫助受眾較快地將相關(guān)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。其次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程具有較強(qiáng)的靈敏性。由于內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)自身的員工，因此企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)間的設(shè)置上、培訓(xùn)頻率的掌握上以及培訓(xùn)內(nèi)容、方式的調(diào)整上，均具有較強(qiáng)的靈敏性，從而保證了培訓(xùn)課程的機(jī)動(dòng)性，防止了對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的影響。四、結(jié)論人力資本具有與承載者不可別離、投資收益