關(guān)于人力投資風(fēng)險及其規(guī)避研究

1、關(guān)于人力資源投資風(fēng)險及其躲避研究論文摘要：當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識到人力資源投資的重要性，然而，企業(yè)間對人才的爭奪及企業(yè)的動態(tài)變化，使人力資源成為極不穩(wěn)定的流動資源，致使人力資源投資成為風(fēng)險極大的投資活動，人力資源投資風(fēng)險躲避成為當(dāng)今企業(yè)所關(guān)注的重大問題。本文就風(fēng)險躲避中的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的作用進展重點分析研究，以期起到拋磚引玉之用。論文關(guān)鍵詞：人力資源；投資風(fēng)險；躲避；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一、引言如今，企業(yè)間對人才的爭奪及企業(yè)的動態(tài)變化，使人力資源成為極不穩(wěn)定的流動資源，致使人力資源投資成為風(fēng)險極大的投資活動，人力資源投資風(fēng)險躲避成為當(dāng)今企業(yè)所關(guān)注的重大問題。而在其躲避對策中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)

2、揮著越來越重要的作用。因此，對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師作用的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。二、人力資源投資風(fēng)險產(chǎn)成的原因一投資對象的不確定性人力資源投資的對象是企業(yè)員工，它的作用要通過員工的將來活動來實現(xiàn)，實現(xiàn)的效能如何，那么會受到各種影響人的行為因素的影響。企業(yè)員工具有不同的成長背景、思想品行、個人愛好等一系列個人特質(zhì)，在各個方面有較大的差異。而且，其效能的發(fā)揮還取決于是否具有對其構(gòu)成鼓勵的外部環(huán)境。企業(yè)鼓勵機制是否合理、分配獎懲機制是否兌現(xiàn)都會直接影響人力資源能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。投資對象的這些不確定性都會增加人力資源的投資風(fēng)險。二投資環(huán)境的不確定性企業(yè)所賴以存在的環(huán)境總是不斷變化的，而人力資源投資行

3、為所產(chǎn)生的效果自然受到環(huán)境中各種變動因素的影響。就外部而言，國家政策傾向的變化、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、市場需求的轉(zhuǎn)變等因素，都可能導(dǎo)致人力資源投資的風(fēng)險，而科學(xué)技術(shù)的打破更會使原有的人力資源產(chǎn)生貶值風(fēng)險。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，企業(yè)投資于技術(shù)研究與開發(fā)的投資折舊速度越來越快，風(fēng)險也越來越大。三人力資源投資回收的長期性人力資源投資是漸進性的分階段進展的，而且獲得收益的時間間隔很長。一般要經(jīng)歷幾年、十幾年甚至幾十年的時間。因此，人力資源投資屬于一種周期較長的投資。投資周期長本身就意味著不確定因素增多，使投資的市場風(fēng)險加大。短期看來較好的投資工程有可能經(jīng)不起時間的考驗。除去一般性的市場風(fēng)險外，還有

4、來自投資客體的風(fēng)險。假如在投資回收期內(nèi)，企業(yè)的資深員工投資客體選擇跳槽，或者在工作年限未到達回收期限前就喪失了生命或工作才能，都將使投資風(fēng)險加大。四投資收益的間接性人力資源投資的收益不是全部以使用價值的形式表達出來的，有相當(dāng)一部分表如今非經(jīng)濟方面。盡管目前對人力資源的研究已經(jīng)進入到相當(dāng)深化的階段，但是由于使用價值的不穩(wěn)定性及量化標(biāo)準(zhǔn)難以確定，至今尚未找到令人信服的準(zhǔn)確計算投資收益的方法。投資收益的間接性與投資主體的多元性的并存，使建立明晰的人力資源產(chǎn)權(quán)構(gòu)造成為困難，有可能加劇投資風(fēng)險。三、人力資源投資風(fēng)險躲避的對策一契約保障人力資源投資契約(合同)是企業(yè)與員工投資雙方對投資資產(chǎn)形成過程和形成后

5、產(chǎn)權(quán)的界定。它界定了資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和懲罰權(quán)。一個完好的契約它應(yīng)明確規(guī)定了投資者的收益和應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，要求滿足風(fēng)險共擔(dān)利益共享。契約嚴(yán)格執(zhí)行是企業(yè)持續(xù)人力資源投資風(fēng)險躲避的重要保障。契約不僅是立約雙方有法律保障的承諾，特別是企業(yè)在契約中所規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和權(quán)利不屬于某個指導(dǎo)，而屬于企業(yè)中的全體職工。契約的嚴(yán)格執(zhí)行保持契約制度前后的一致性是企業(yè)持續(xù)人力資源投資風(fēng)險躲避的重要環(huán)節(jié)。二建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的鼓勵機制和約束機制健全鼓勵機制和約束機制使人力資本能真正發(fā)揮其潛在的宏大作用。通過對人力資源分析可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)虧損的一個重要原因就是勞動者的勞動行為不標(biāo)準(zhǔn)、勞動效率低下。我國一些企

6、業(yè)效率低下問題至今之所以沒有得到根本解決，與不重視人力資本產(chǎn)權(quán)、人力資本產(chǎn)權(quán)沒有得到應(yīng)有的收益，以及企業(yè)管理者和一般職工都沒有得到有效鼓勵和約束直接相關(guān)。三樹立正確的人力資源投資意識，認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性企業(yè)進展人力資源優(yōu)先投資，是經(jīng)濟開展客觀的要求。知識經(jīng)濟的開展，使得人才成為了競爭的核心，掌握優(yōu)質(zhì)人力資源就等于擁有了核心競爭力。人力資源投資與物質(zhì)資源不同，物質(zhì)資源投資是靜態(tài)的，一次性完成，而且在日后的使用中，價值會隨之減少。但是人力資源不同，人力資源本身具有收益遞增性，它是個持續(xù)開發(fā)再造的過程，呈現(xiàn)遞增趨勢，而且邊際增長率是不斷增大的。企業(yè)經(jīng)營開展的過程，是不斷開拓更新的過程，同時更

7、是累積經(jīng)歷，形成自身優(yōu)勢的過程。如何傳承這些本來的優(yōu)勢，使其不斷增大，這就需要有針對性地開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)了。內(nèi)部培訓(xùn)，尤其是利用企業(yè)員工傳授其本身所擁有的成熟的技術(shù)經(jīng)歷、有效的管理方法將起到事半功倍的作用。員工能在這過程中更好的理解并認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)運作流程和企業(yè)文化，更好地融入企業(yè)，為日后能更好地適應(yīng)崗位要求奠定了基矗四培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師1、建立健全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度。根據(jù)目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師屬于兼職，培訓(xùn)工作不可防止地會加大內(nèi)訓(xùn)師的工作強度和任務(wù)甚至影響本職工作的完成情況。出于類似原因的考慮，部分技術(shù)骨干對內(nèi)部培訓(xùn)工作會持有回避態(tài)度。因此，企業(yè)在全面推廣內(nèi)訓(xùn)師選拔工作之前

8、，需要明確出臺相應(yīng)的制度，企業(yè)要從內(nèi)部培訓(xùn)師的任職資格、職責(zé)權(quán)限、待遇、考核等方面，對內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、任用、薪酬、福利等方面進展規(guī)定，并制定有相關(guān)政策的傾斜，保護內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)工作的積極性，進而使?jié)撛诘膬?nèi)訓(xùn)師意識到該項工作對個人職業(yè)生涯開展的重要性。2、企業(yè)培訓(xùn)是否有效果，培訓(xùn)師的選擇是關(guān)鍵因素之一。企業(yè)要在明確選拔標(biāo)準(zhǔn)的根底上，組織施行選拔。要鼓勵企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)主管和部分學(xué)有所長、好為人師的崗位明星、業(yè)務(wù)能手，以及有潛質(zhì)、有才能的人報名參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的宣傳、選拔，讓大家理解公司對內(nèi)訓(xùn)師工作的重視和肯定程度，消除對可能因耽誤本職工作而造成不良后果的擔(dān)憂，同時，

9、由于“要給別人一杯水，自己先要有一桶水，他們會更加強自身的學(xué)習(xí)，有意識的去歸納、總結(jié)所掌握到的知識和經(jīng)歷，因此會促進工作才能的進步。對企業(yè)來說，由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是從企業(yè)里的管理人才或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干選拔出來的，因此他們都是受到廣闊員工認(rèn)可和承受的，從而防止員工對培訓(xùn)師可能產(chǎn)生的抵觸情緒。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師最重要的職責(zé)是促進企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這些人對企業(yè)有較為深化理解和把握，會給企業(yè)留下他們珍貴的知識積累和經(jīng)歷，并通過培訓(xùn)讓更多的人學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的知識，從而進步企業(yè)員工的整體的素質(zhì)。3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)。對企業(yè)而言，首先，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程往往具有較強的針對性。由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師均在企業(yè)內(nèi)部有較長的工作年限和豐富的工作經(jīng)歷，對于企業(yè)內(nèi)部的運作情況和企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境均有較為深化的理解和把握。因此，他們在知識講授和案例分析的過程中，往往會結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，給出有針對性的指導(dǎo)意見和方案，從而幫助受眾較快地將相關(guān)知識和技能運用到實際工作中去。其次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程具有較強的靈敏性。由于內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)自身的員工，因此企業(yè)在培訓(xùn)時間的設(shè)置上、培訓(xùn)頻率的掌握上以及培訓(xùn)內(nèi)容、方式的調(diào)整上，均具有較強的靈敏性，從而保證了培訓(xùn)課程的機動性，防止了對企業(yè)消費經(jīng)營的影響。四、結(jié)論人力資本具有與承載者不可別離、投資收益