0612區(qū)委組織部干部教育管理交流發(fā)言材料

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 0612區(qū)委組織部干部教育管理交流發(fā)言材料 下面是我為大家整理的0612：區(qū)委組織部干部教導(dǎo)管理交流發(fā)言材料,供大家參考。 區(qū)委組織部干部教導(dǎo)管理交流發(fā)言材料 事業(yè)進(jìn)展，成在干部隊伍，敗也在干部隊伍；黨風(fēng)政風(fēng)，譽在干部隊伍，毀也在干部隊伍。X區(qū)國土面積小、干部基數(shù)少，但產(chǎn)業(yè)進(jìn)展、廠港服務(wù)、安好環(huán)保、城鄉(xiāng)融合等任務(wù)特別繁重，務(wù)必有一支更加講擔(dān)當(dāng)、更加敢作為、更加能戰(zhàn)斗的干部隊伍。近年來尤其是黨的十九大以來，X區(qū)委專心貫徹落實新時代黨的組織路線和市委“一三五”根本思路，打好干部教導(dǎo)培訓(xùn)、選拔任用、考核評價、管理監(jiān)視“組合拳”，進(jìn)一步調(diào)動宏大干部的積極性、主動性

2、和創(chuàng)造性，推動廠港地融合進(jìn)展和各項事業(yè)進(jìn)步。 一、拓展教導(dǎo)培訓(xùn)途徑，將才能創(chuàng)辦牢牢抓住。一是強化黨性煉。圍繞“學(xué)、思、踐、悟”做文章，在加強主題教導(dǎo)、日常學(xué)習(xí)的同時，分兩批組織X名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部到紅旗渠干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院開展體驗式培訓(xùn)，通過課堂學(xué)、現(xiàn)場看和體會交流，大家深感震撼、深受教導(dǎo)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志，為我們加快產(chǎn)業(yè)進(jìn)展和“少買新衣多治病”、打一場生態(tài)環(huán)境治理的人民戰(zhàn)役筑牢了思想根基。二是提升專業(yè)才能。突出“缺什么、補什么”“弱什么、強什么”，聯(lián)合浙大、復(fù)旦等高校，先后舉辦了“美觀鄉(xiāng)村”“交通物流”“城鄉(xiāng)旅游”等一系列專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部X余名，催生了一批進(jìn)展急需的專

3、業(yè)人才、業(yè)務(wù)骨干。三是激勵干部崗位自學(xué)。研究出臺特意文件，激勵機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員加入在職學(xué)習(xí)教導(dǎo)，立足崗位成才。凡取得本科以上學(xué)歷或取得急需崗位中級以上執(zhí)業(yè)資格證書的由區(qū)財政賦予適當(dāng)賞賜。據(jù)初步摸底，今年全區(qū)加入在職學(xué)習(xí)教導(dǎo)的干部新增X余人、總數(shù)超過X人。 二、端正選人用人導(dǎo)向，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。一是堅持群眾公認(rèn)。一個干部就是一面旗幟，用錯一個干部就會挫傷一批干部的積極性。我們堅決不用“托關(guān)系”“打招呼”的干部，不給“跑門子”“套近乎”的干部機(jī)遇，堅持從群眾中來到群眾中去，堅持提防工作實績，良好的用人導(dǎo)向逐步形成。二是堅持提防基層。我們專心踐行“一線工作法”，加大在基層一線察覺、培養(yǎng)和使用

4、干部力度，一批長期扎根基層、攻堅一線的干部走上重要崗位。近兩年提拔副科級以上干部X名，其中來自基層一線和征地拆遷、禁拆治違、安好環(huán)保、信訪維穩(wěn)等急難險重崗位的就占到X。三是堅持人崗相適?！奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專攻”。不少干部學(xué)的甲專業(yè)干的乙工作，造成人才的隱性濫用。我們堅持人盡其才、才盡其用、人崗相適，兩年來先后有X名專業(yè)干部被調(diào)整“歸隊”。四是堅持多崗磨練。先后選派X名干部到兩廠和新港區(qū)掛職（兼職），并接納X名兩廠和新港區(qū)專業(yè)干部到綠色化工園和安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等單位掛職（兼職）。通過交錯掛職（兼職），既培養(yǎng)磨練了干部，又深化了廠港地各個層面的交流合作。今年，強力推動大廠“三供一業(yè)”及其他社會事務(wù)分開

5、移交，服務(wù)新港區(qū)征地X畝、拆遷房屋X棟，廠地、港地關(guān)系進(jìn)入歷史最好時期之一。 三、創(chuàng)新考核評價機(jī)制，把“指揮棒”校準(zhǔn)用好。一是優(yōu)化頂層設(shè)計。對標(biāo)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺綜合績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核、村（社區(qū)）績效考核、干部年度考核、黨員考評等手段，形成了既分門別類、成龍配套又經(jīng)?；⒅贫然?、全籠罩的考核評價體系。二是推行真考實評。干部年度考核，由X名區(qū)委常委會成員帶隊，實行“一對一”座談、“背靠背”測評。對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部，既考核X小時之內(nèi)，也考核X小時之外；既了解“工作圈”，也了解“生活圈”“摯友圈”；既提防現(xiàn)單位的工作表現(xiàn)，也聽取原單位的群眾反映。通過扎實的考核考評

6、，全面真實掌管區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子運行處境和區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)處境。制訂出臺黨員考評手段，把黨費繳納、征地拆遷、控建拆違、移風(fēng)易俗、生豬退養(yǎng)、“空心房”整治等納入黨員考評內(nèi)容，一月一考評、一月一公示，讓先進(jìn)“長臉”、讓后進(jìn)“紅臉”，掀起了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。三是提防結(jié)果運用。將考評結(jié)果與干部評先 當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費查看評優(yōu)、提拔任用、崗位調(diào)整直接掛鉤，并在每年的區(qū)鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)干部大會上舉行通報。今年“七一”，對黨員考評中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀*員舉行了隆重表彰，還組織X名先進(jìn)代表到井岡山開展“先鋒先行”黨性主題教導(dǎo)；對評比出的X名不合格和X名根本合格黨員實行分類處置，其中開除X

7、人、除名X人，對其他不合格和根本合格黨員舉辦“后進(jìn)黨員”黨性教導(dǎo)提升班，限期一年整改。通過考評，黨員隊伍的先進(jìn)性、純凈性得到提升，黨員干部身份意識、角色意識明顯鞏固。 四、堅持鼓舞約束并重，使嚴(yán)管厚愛成為常態(tài)。一是解決實際問題與解決思想問題相結(jié)合。通過推行區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子運行處境分析、巡察、談心談話等制度，強化近距離識別了解干部，先后扶助X名干部解決了兩地分居、家庭困難等實際問題，還“一對一”幫帶那些有失落、有心緒的干部，助其放下思想包袱、輕裝上陣。二是提神鼓勁與咬耳扯袖相結(jié)合。既加壓又加油，采取重點工作考核賞賜、先進(jìn)事跡宣傳推介、改善工作X活條件等措施，強化干部正向鼓舞。今年的區(qū)鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)干部大會

8、主題報告就用較大篇幅，分層次、分類別點名表揚了X多名干部。堅持關(guān)切在前、教導(dǎo)在前、指點在前，對那些思想滑坡、激情減退或者高傲自滿、踩紀(jì)律紅線的干部，實時打招呼、誡勉談話，促使整改問題、防患于未然，制止小錯釀成大錯。三是嚴(yán)格問責(zé)與容錯糾錯相結(jié)合。堅持“懲前毖后、治病救人”，加大有錯無為問責(zé)和監(jiān)視執(zhí)紀(jì)力度，這兩年在正風(fēng)肅紀(jì)上抓早抓小、防微杜漸，先后問責(zé)查處區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部X人，其中組織處理X人。與此同時，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，對X名非主觀理由而工作失誤的干部，免于組織處理。 今年，通過嚴(yán)抓班子、嚴(yán)管隊伍，全區(qū)黨員干部精氣神全面提振，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，“產(chǎn)業(yè)工程創(chuàng)辦年”活動熱潮不斷，先后簽約引進(jìn)XX基地擴(kuò)建等重大工程X個，更加是在X書記關(guān)切支持下，X萬噸X產(chǎn)業(yè)鏈搬遷創(chuàng)辦工作正在有序推進(jìn)；X江岸線港口碼頭專項整治，搶在六月底前關(guān)閉去除X個碼頭X個泊位，其中民營碼頭X個，長江大堤外側(cè)及內(nèi)側(cè)X米范圍內(nèi)房屋去除工作也可在本月底全面完成；“空心房”整治整區(qū)推進(jìn)；全區(qū)X戶規(guī)模生豬養(yǎng)殖戶現(xiàn)已簽訂退養(yǎng)協(xié)議X戶，其中去除X戶；移風(fēng)易俗工作被央視、X衛(wèi)