XXXX年人力資源部工作計劃

1、PAGE PAGE 10 20122年人力力資源部部工作計計劃目錄第一章：20112年人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)基本思思路人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)的總體體目標人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)與公司司的戰(zhàn)略略目標之之間的關(guān)關(guān)系建立以績績效為導(dǎo)導(dǎo)向的薪薪酬體系系結(jié)合公司司戰(zhàn)略目目標的培培訓(xùn)體系系建設(shè)進一步健健全和優(yōu)優(yōu)化公司司的人力力資源管管理制度度第二章：公司人人力資源源及其管管理現(xiàn)狀狀公司近五五年人力力資源發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢公司近五五年人均均產(chǎn)出及及其發(fā)展展態(tài)勢公司近五五年員工工離職率率與發(fā)展展態(tài)勢當前公司司員工年年齡、學(xué)學(xué)歷、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析當前公司司人力資資源管理理現(xiàn)狀分分析第三章：20112年人人力資

2、源源部工作作目標20122年人力力資源部部工作目目標20122年人力力資源部部四項重重點工作作20122年人力力資源部部具體工工作規(guī)劃劃第四章：人力資資源建設(shè)設(shè)的組織織保證-各級管管理者的的作用高層管理理者對人人力資源源管理的的支持各級管理理者對人人力資源源管理承承擔(dān)的職職責(zé)人力資源源部自身身組織建建設(shè)工作作計劃第一章：人力資資源管理理體系建建設(shè)基本本思路一、人力力資源管管理體系系建設(shè)的的總體目目標：1保證證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；2持續(xù)續(xù)提升公公司員工工人均產(chǎn)產(chǎn)出效益益；3建立立為公司司形成價價值創(chuàng)造造的人才才激勵機機制。二、人力力資源管管理體系系建設(shè)與與公司的的戰(zhàn)略目目標之間間的關(guān)系系:

3、綜合未來來355年公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要，從從公司人人力資源源管理體體系現(xiàn)狀狀以及人人力資源源管理各各組成部部分的實實際出發(fā)發(fā)，建議議公司人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)采取“整體把把握、分分項實施施、一步步到位”的發(fā)展展模式。（一）、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標：1. 發(fā)發(fā)展目標標: 在在“十二五五”期間，成成為一家家以房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為主業(yè)業(yè)，金融融貸款服服務(wù)和旅旅游酒店店為輔業(yè)業(yè)，具有有相當品品牌知名名度的全全國綜合合性集團團。2. 成成長規(guī)模模: 220122年上繳繳國家利利稅1億億元，220133年1.2億元元，20014年年1.55億元, 220155年2億億元。3. 業(yè)業(yè)務(wù)模式式: 以

4、以精品房房地產(chǎn)開開發(fā)為核核心，以以高附加加值的金金融產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)和旅游游酒店的的開發(fā)管管理來滿滿足廣大大客戶的的需求。（二）、人力資資源管理理體系建建設(shè)與公公司戰(zhàn)略略目標之之間的關(guān)關(guān)系：1以人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)保證公公司戰(zhàn)略略目標的的實現(xiàn)，并并促進公公司文化化建設(shè)；2通過過培訓(xùn)持持續(xù)提高高員工素素質(zhì)和職職業(yè)化技技能，為為公司的的后續(xù)發(fā)發(fā)展提供供梯級人人才儲備備；3通過過有效的的激勵機機制來促促進員工工的高績績效，增增強公司司自身改改革和創(chuàng)創(chuàng)新的動動力。4形成成一套科科學(xué)合理理的人力力資源管管理制度度，有效效保障公公司發(fā)展展的可持持續(xù)性。三、建立立以績效效為導(dǎo)向向的薪酬酬體系用績效考考

5、核與薪薪酬結(jié)合合激勵人人，真正正做到獎獎效掛鉤鉤，績效效決定薪薪資水準準，績效效決定升升遷獎罰罰，一貫貫地對優(yōu)優(yōu)秀人才才實施傾傾斜激勵勵政策，鼓鼓勵員工工積極創(chuàng)創(chuàng)造價值值，并形形成為公公司創(chuàng)造造價值、分享價價值的氛氛圍。建建議公司司在物質(zhì)質(zhì)激勵的的同時，不不斷提高高精神激激勵的水水平，通通過制造造一定的的差別，保保證公司司對員工工持續(xù)激激勵。通過建立立以績效效為導(dǎo)向向的薪酬酬體系，確確定員工工的薪酬酬水平和和范圍，進一步步提高公公司吸引引人才的的市場競競爭力。公司目目標是是是：“考考核什么么，就得得到什么么”。對對公司經(jīng)經(jīng)營目標標而言，要要的是利利潤；對對管理者來來說，要要的是業(yè)業(yè)績；對對員工

6、來來說，要要的是個個人發(fā)展展和個人人價值的的實現(xiàn)。而這一一切的基基礎(chǔ)都取取決于公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。因此此，公司司對員工關(guān)關(guān)鍵績效效的考核核，對考考核目標標的設(shè)定定，對考考核標準準的選擇擇，對考考核權(quán)重重的選擇將直直接體現(xiàn)現(xiàn)公司的的經(jīng)營理理念和管管理思想想，并直直接作用用于公司司對員工工的激勵勵方式。在在日常管管理實踐踐中，我們們可以通通過對員員工個人人素質(zhì)、工作技技能、工作態(tài)態(tài)度、工工作績效效等多方方面對員員工進行行量化考考核，規(guī)規(guī)范月度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)考核指指標，加加強考核核計劃與與過程的的控制，強強化公司司獎優(yōu)罰罰劣、重重在激勵勵的利益益分配制制度，使使之成為為公司激勵勵員工成長長的重

7、要要激勵制制度。四、結(jié)合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的培訓(xùn)訓(xùn)體系建建設(shè)在當前我我國的市市場經(jīng)濟濟條件下下，盡管管在組織織里面每每位員工工的成功功標準各各有不同同，但追追求個人人發(fā)展與與自我價價值的實實現(xiàn)是每每位員工工的終極極工作目標標！因此，培培訓(xùn)不僅僅是員工工追逐的的個人發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)和員工夢夢寐以求求的福利利享受，也也是公司司義不容容辭的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任，更更是公司司激勵員員工的最最為有效效的激勵勵手段之之一。通過組組織培訓(xùn)訓(xùn)，公司司不僅給給員工成成長的空空間和發(fā)發(fā)展的機機會，也也是公司司挖掘員員工潛力力，滿足足員工需需求，實實現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標的重重要管理理方式。如何將將所有的的員工融融為一個個整體

8、、形成一一個有著著強大文文化凝聚聚力的組組織，并并滿足公公司發(fā)展展的要求求，是人人力資源源部本年年度的培培訓(xùn)體系系建設(shè)目目標。通通過制定定員工工培訓(xùn)管管理制度度，收收集各部部門的培培訓(xùn)需求求及公司司為實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標所需需要的人人力資本本要求，建建立公司司年度培培訓(xùn)計劃劃，從基基礎(chǔ)的入入職培訓(xùn)訓(xùn)、管理理技能培培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)、團隊合合作培訓(xùn)訓(xùn)等培訓(xùn)訓(xùn)項目的的實施來來滿足公公司的快快速發(fā)展展需要。五、進一一步健全全和優(yōu)化化公司的的人力資資源管理理制度本年度主主要工作作之一是是繼續(xù)優(yōu)優(yōu)化健全全人力資資源管理理的各項項規(guī)范及管理制制度：勞勞動合同同管理規(guī)規(guī)定、薪酬酬管理制制度、績效效考核制制度

9、、員工工培訓(xùn)管管理制度度等。員工從從進入公公司到上上崗工作作，從績效效考核到到日常管管理，從從入職到離離職等過過程，人人力資源源部都可可以按照照公司相相關(guān)的文文件規(guī)定定的程序序進行操操作，采采取對事不對人的原原則，對對員工提提供盡可可能的人人性化的的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。第二章：公司人人力資源源及其管管理現(xiàn)狀狀 、人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀20007-220111年公司司人力發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢時間(年年/月)200771月2007712月200881月2008812月200991月

10、2009912月201001月2010012月201111月2011112月總?cè)藬?shù)年度平均均人數(shù)人員凈增增長員工增長長率二 、人人力資源源現(xiàn)狀2000720111年公公司人均均產(chǎn)出及及變化態(tài)態(tài)勢 單單位：萬萬元時間(年年/月)200771月2007712月200881月2008812月200991月2009912月201001月2010012月201111月2011112月總?cè)藬?shù)平均人數(shù)數(shù)年度收入入人均產(chǎn)出出三 、人人力資源源現(xiàn)狀20007-20111年員員工離職職率與變變化態(tài)勢勢時間(年年/月)200771月2007712月200881月2008812月200991月2009912月2010

11、01月2010012月201111月2011112月總?cè)藬?shù)年度平均均人數(shù)離職人數(shù)數(shù)（全部）離職率五 、公公司人力力資源管管理現(xiàn)狀狀分析（一）、人力資資源管理理支撐公公司的企企業(yè)文化化/戰(zhàn)略目目標公司目前前中高層層管理人人員的目目標責(zé)任任管理體體系尚未未建立。同時，支支撐公司司戰(zhàn)略實實現(xiàn)和持持續(xù)發(fā)展展的人才才梯隊尚尚為建立立。（二）、人力資資源管理理體系績效效管理1、制度度體系的的設(shè)計：建議220122年對整整個公司司的績效效管理體體系開始始試行和和修正，計計劃于220133年全面面推行，在在明確公公司戰(zhàn)略略目標和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)變革革方向的的前提下下，先對對公司中中高層及及地產(chǎn)營營銷部、金融服服務(wù)

12、部、酒店管管理部的的績效管管理制度度重點推推進。2、考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用：主主要用于于季度/年終獎獎金的發(fā)發(fā)放，并并與員工工薪酬的的調(diào)整、內(nèi)部晉晉升、職職位調(diào)整整等形成成直接對對接。（三）、人力資資源管理理體系薪酬酬管理1、制度度體系建建設(shè)目標標：對薪薪酬體系系重新進進行優(yōu)化化調(diào)整，建建立以崗崗位薪酬酬+績效效薪酬為為核心的的薪酬體體系。建建議以下下三個主主營業(yè)務(wù)務(wù)模塊需需要逐步步進行補補充完善善：對地地產(chǎn)營銷銷部，酒酒店管理理部的薪薪酬體系系進行全全新設(shè)計計；建議議對金融融服務(wù)部部進行基基于能力力的薪酬酬設(shè)計；核心管管理層和和關(guān)鍵專專業(yè)/技技術(shù)人才才的長效效激勵體體系（如如股票期期權(quán)等）。2、制

13、度度體系的的優(yōu)化：績效浮浮動薪酬酬的激勵勵幅度還還需要進進一步調(diào)調(diào)整，定定薪、調(diào)調(diào)薪等實實施操作作細則也也需要修修改，并并結(jié)合實實際進行行合理制制定。（四）、人力資資源管理理體系培訓(xùn)訓(xùn)管理1、制度度體系的的設(shè)計與與優(yōu)化：在20012年年2-66月，對對包括課課程體系系和培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法在內(nèi)內(nèi)的培訓(xùn)訓(xùn)體系進進行全面面優(yōu)化設(shè)設(shè)計，與與此同時時，還需需要結(jié)合合各子公公司（特特別是金金融服務(wù)務(wù)和酒店店管理）的的實際要要求和發(fā)發(fā)展勢頭頭需要不不斷的跟跟進調(diào)整整。以配配合公司司整個培培訓(xùn)體系系建設(shè)的的有效運運行。2、制度度體系的的具體推推行：公公司培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建立、培訓(xùn)師師資隊伍伍的建設(shè)設(shè)以及公公司今年

14、年重點推推進的內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)學(xué)院、公司圖圖書館等等培訓(xùn)資資源的試試運行等等。另外外，需要要對新員員工入職職培訓(xùn)、崗前培培訓(xùn)、在在職員工工的梯級級培訓(xùn)等等進行重重點優(yōu)化化設(shè)計。根據(jù)制制定年度度培訓(xùn)計計劃，集集團培訓(xùn)訓(xùn)體系預(yù)預(yù)計至少少需要一一年的時時間才能能逐步走走向正軌軌。（五）、人力資資源管理理體系招聘聘管理隨著公司司的下一一步發(fā)展展布局，目目前的招招聘壓力力很大，現(xiàn)現(xiàn)有的招招聘流程程，特別別是其中中的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘流流程和獵獵頭服務(wù)務(wù)（公司司級、部部門級人人力補充充）需要要進行繼繼續(xù)完善善，并建建議在中中高層管管理人員員中培養(yǎng)養(yǎng)出一只只優(yōu)秀的的招聘面面試隊伍伍。公司司尚沒有有建立成成文的內(nèi)內(nèi)部招聘

15、聘制度以以及高級級人才選選拔制度度。從公公司發(fā)展展實際出出發(fā)，對對招聘進進行制度度化設(shè)計計，獲取取符合公公司長遠遠發(fā)展的的人力資資本，將將保證公公司基業(yè)業(yè)長青。（六）、公司人人力資源源管理體體系現(xiàn)狀狀分析1：除績績效管理理、薪酬酬管理體體系需要要進行系系統(tǒng)優(yōu)化化，培訓(xùn)訓(xùn)管理、招聘管管理體系系進行新新的設(shè)計計之外，公公司人力力資源管管理的六六大核心心模塊的的制度體體系已基基本確立立。按照照公司在在“十二五五”期間的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，預(yù)計計20112220155年是公公司人力力資源管管理體系系的重點點建設(shè)階階段。2：績效效管理、薪酬管管理體系系都剛剛剛建立或或處于試試運行，還還沒有實實現(xiàn)正常常系

16、統(tǒng)化運運轉(zhuǎn)。220122年的工工作重點點是建立立培訓(xùn)管管理、招招聘管理理體系。3：人力力資源六六大模塊塊之間相相對獨立立運作，大大部分模模塊之間間沒有形形成有效效的系統(tǒng)統(tǒng)性，相相互之間間的協(xié)同同作用沒沒有充分分發(fā)揮。4：人力力資源管管理對公公司戰(zhàn)略略的實現(xiàn)現(xiàn)和經(jīng)營營效益的的強大支支撐作用用還沒有有充分體體現(xiàn)出來來，組織織內(nèi)部中中高層以以及各部部門員工工對人力力資源管管理工作作的認同同感也急急需提升升。第三章：20112年人人力資源源部工作作目標一、20012年年人力資資源部工工作目標標雙發(fā)集團團始終以以“德才兼兼?zhèn)洌\誠信為本本”作為企企業(yè)的人人才理念念，并始始終堅持持把人才才作為企企業(yè)發(fā)展展

17、的核心心驅(qū)動力力，致力力于建立立一個公公平、公公正、高高效的用用人機制制，創(chuàng)造造一個有有利于員員工發(fā)展展的工作作環(huán)境，在在發(fā)展過過程中真真正做到到不斷培培養(yǎng)人才才，激勵勵人才，提提拔人才才，繼續(xù)續(xù)在“德、能能、勤、績”上對全全體員工工進行考考核和評評估，220122年的工工作目標標有以下下三個方方面：（一）、繼續(xù)完完善和優(yōu)優(yōu)化公司司人力資資源管理理體系建建設(shè)，發(fā)發(fā)揮人力力資源管管理體系系的系統(tǒng)統(tǒng)性；（二）、為公司司的全面面發(fā)展進進行人才才梯隊的的開發(fā)與與管理；（三）、進行人人力資源源部自身身的專業(yè)業(yè)化與管管理水平平的提升升。二、20012年年內(nèi)人力力資源管管理建設(shè)設(shè)的四項項重點工工作、制度建建

18、設(shè)和推推行：績績效管理理、薪酬酬體系的的繼續(xù)優(yōu)優(yōu)化和規(guī)規(guī)范化；培訓(xùn)體體系、招招聘體系系的重點點推行。、系統(tǒng)組組合：重重點解決決崗位分分析與招招聘體系系和培訓(xùn)訓(xùn)體系的的銜接，以以及對“崗位分分析績效管管理薪酬管管理”三者的的對接和和綜合應(yīng)應(yīng)用。、專業(yè)化化人力資資源隊伍伍的建設(shè)設(shè)：通過過外部引引進、內(nèi)內(nèi)部核心心員工的的培訓(xùn)和和培養(yǎng)，提提升人力力資源部部的專業(yè)業(yè)化和管管理水平平。、支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標實現(xiàn):根據(jù)公公司戰(zhàn)略略目標進進行合理理的人力力資源管管理組織織變革和和優(yōu)化，關(guān)關(guān)鍵是通通過優(yōu)化化績效考考核權(quán)重重，提高高人力資資本貢獻獻以支撐撐公司業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展。并并初步為為公司建建立戰(zhàn)略略發(fā)展所所需要的

19、的職業(yè)化化、專業(yè)業(yè)化人才才梯隊儲儲備。工作任務(wù)務(wù) 關(guān)鍵鍵思路/步驟 主要要目標/結(jié)果實施時間間段崗位分析析和績效效管理的的優(yōu)化設(shè)設(shè)計搜集相關(guān)關(guān)崗位職職責(zé)和任任職人員員資格的的信息結(jié)合現(xiàn)有有的績效效管理考考核指標標，進行行考核結(jié)結(jié)果評估估與量化化分析績效管理理的優(yōu)化化設(shè)計崗位分析析與績效效管理考考核指標標的對接接1、公司司各崗位位職責(zé)說說明書的的出臺2、新的的績效管管理辦法法3、對接接方案的的實施1、 11月2 月2、2月月4 月3、 44月 112月以績效為為導(dǎo)向的的薪酬體體系設(shè)計計成立薪酬酬體系設(shè)設(shè)計小組組重點對公公司三大大部門的的薪酬管管理進行行分析調(diào)調(diào)研金融服務(wù)務(wù)部基于于能力的的薪酬設(shè)設(shè)

20、計地產(chǎn)營銷銷部、酒酒店管理理部的薪薪酬設(shè)計計1、結(jié)合合公司實實際的薪薪酬管理理體系方方案實施施2、形成成“崗位職職責(zé)個人績績效薪酬管管理”的一體體化建設(shè)設(shè)1月66月4月 11月培訓(xùn)體系系的設(shè)計計培訓(xùn)資源源體系的的建立培訓(xùn)管理理方案培訓(xùn)課程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)框架培訓(xùn)師資資隊伍的的建設(shè)1、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)學(xué)院、圖書室室的試運運行以及及投入使使用2、培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度的確確立 3、專業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)師資隊隊伍1、3月月5 月2、2月月6 月3、4月月10月招聘管理理招聘渠道道的優(yōu)化化選擇招聘流程程的科學(xué)學(xué)設(shè)計內(nèi)部招聘聘面試隊隊伍的建建設(shè)設(shè)計招聘聘管理制制度1、形成成以知名名網(wǎng)絡(luò)招招聘渠道道與獵頭頭服務(wù)為為主的外外部人才才選

21、拔機機制2、專業(yè)業(yè)招聘面面試隊伍伍的形成成3、招聘聘管理制制度的實實施1、3月月9月月2、2月月6月月3、9月月111月人力資源源管理制制度的優(yōu)優(yōu)化建設(shè)設(shè)現(xiàn)有的人人力資源源管理制制度的全全面評估估與分析析形成規(guī)范范化的人人力資源源管理制制度建設(shè)設(shè)人力資源源部自身身職業(yè)化化和管理理水平的的提升1、新的的勞動動合同管管理規(guī)定定、薪薪酬管理理制度、績效效管理制制度、員工工培訓(xùn)管管理制度度形成成2、專業(yè)業(yè)的人力力資源隊隊伍1、1月月10月2、2月月12月三、20012年年人力資資源部具具體工作作規(guī)劃第四章：人力資資源建設(shè)設(shè)中的組組織保證證-各級級管理者者的作用用一、高層層領(lǐng)導(dǎo)的的作用：（一）、確定公公司人力力資源管管理體系系總體建建設(shè)規(guī)劃劃。（二）、在組織織內(nèi)