【績效考核】考核表說明

1、考核表說說明考核結(jié)果果：1考核結(jié)結(jié)果：AA、B、C、D四個等等級；等級占考考核人數(shù)數(shù)比例 A 300% B 400% C 200% D 100%12 某一項(xiàng)項(xiàng)特別優(yōu)優(yōu)秀或特特別差時(shí)時(shí)可以不不受此項(xiàng)項(xiàng)配分限限制，予予以加分分或減分分?？己吮恚ㄒ灰唬簽闉楣究偪傊墕T員工的年年度素質(zhì)質(zhì)考核使使用。1考核表表中第11至5項(xiàng)評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目的分?jǐn)?shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的220，且且要說明明評定原原因）；2考核表表中第77和8項(xiàng)，由由分管部部門員工工的流失

2、失率和滿滿意度來來推算，（員員工流失失率的百百分比滿意度度的百分分比）2考核核項(xiàng)目的的分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直直接上級級對該員員工的工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的220，且且要說明明評定原原因）；3考核表表中第99項(xiàng)，由由分管部部門員工工的滿意意度來推推算，員員工滿意意度的百百分比考核項(xiàng)項(xiàng)目的分分?jǐn)?shù)標(biāo)直接上上司對該該員工的的工作評評定（加加分和減減分不限限，但要要說明評評定原因因）?？己吮恚ǘ簽闉楣韭毬毮懿块T門負(fù)責(zé)人人年度素素質(zhì)考核核使用。1考核表表中第11至5項(xiàng)評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目的分

3、數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的220，且且要說明明評定原原因）；12第第6由部門門員工的的流失率率和滿意意度來推推算，（員員工流失失率的百百分比滿意度度的百分分比）2考核核項(xiàng)目的的分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直直接上級級對該員員工的工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的220，且且要說明明評定原原因）；3第7項(xiàng)項(xiàng)為部門門人員對對公司各各項(xiàng)制度度、管理理通知的的認(rèn)識和和執(zhí)行情情況來做做評定，以以部門人人數(shù)比例例來核算算該項(xiàng)得得分；14第第8項(xiàng)（只只要有因因公徇私私行為即即為零分分，但要要說明事事實(shí)）5考核表表中

4、第99項(xiàng)，由由部門員員工的滿滿意度來來推算，員員工滿意意度的百百分比考核項(xiàng)項(xiàng)目的分分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；直接接上司對對該員工工的工作作評定（加加分和減減分不限限，但要要說明評評定原因因）；16考考核表中中第100項(xiàng)，由由直接上上司對該該員工作作出評定定（分為為不合理理0分；基基本合理理2分；合合理3分；非非常合理理45分，評評定為不不合理要要說明原原因）；7考核表表中第111項(xiàng)，由由部門員員工對公公司集體體活動及及培訓(xùn)參參與率來來推算，集集體活動動參與率率和培訓(xùn)訓(xùn)參與率率的百分分比考考核項(xiàng)目目的分?jǐn)?shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上上級對該該員工的的工作的的評定（但但加分和和減分不不能超過過每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的110

5、，且且要說明明評定原原因）。考核表（三三）為公公司副經(jīng)經(jīng)理級、主任級級、主辦辦級、技技術(shù)等級級員工年年度素質(zhì)質(zhì)考核使使用。1考核表表中第11至4項(xiàng)評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目的分?jǐn)?shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的220，且且要說明明評定原原因）；2考核表表中第55項(xiàng)，以以員工工工作效率率改進(jìn)和和提高及及合理化化建議效效益來評評定，（有有經(jīng)常提提出合理理化建議議和意見見或工作作效率有有顯著改改進(jìn)和提提高，得得8分；曾曾提出合合理化建建議和意意見或工工作效率率有改進(jìn)進(jìn)和提

6、高高，得66分，工工作效率率能滿員員公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；3考核表表中第66項(xiàng)（只只要有因因公徇私私行為即即為零分分，但要要說明事事實(shí)）；4考核表表中第77項(xiàng)，以以員工對對公司各各項(xiàng)制度度及管理理通知的的執(zhí)行和和遵守情情況加上上全年考考勤來評評定，（嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行和遵守守各項(xiàng)制制度及管管理通知知且從全全年度無無任何遲遲到、早早退曠工工現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)不超過過8天，得得10分；能執(zhí)行行遵守各各項(xiàng)制度度及管理理通知且且全年度度遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象累計(jì)計(jì)不超過過三次，無無曠工現(xiàn)現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)不超過過12天，得得7分；未未違反公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度及及管理通通知原則則性的要要求且全全年

7、度遲遲到、早早退現(xiàn)象象累計(jì)不不超過77次，無無曠工現(xiàn)現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)不超過過20天，得得4分；14分有違違反公司司各項(xiàng)制制度及管管理通知知原則性性的要求求且全年年度累計(jì)計(jì)遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象累計(jì)計(jì)超過115次，有有曠工現(xiàn)現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)超過220天）；15考考核表中中第8項(xiàng)（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能正常常協(xié)調(diào)協(xié)協(xié)得5分，經(jīng)經(jīng)常有爭爭執(zhí)14分）6考核表表中第99項(xiàng)（從從不得55分，有有此行為為得43分，常常常02分）；7考核表表中第110項(xiàng)以以該員工工的再學(xué)學(xué)習(xí)能力力來評定定（本年年度獲得得與職務(wù)務(wù)相關(guān)的的新的技技術(shù)等級級和學(xué)歷歷得5分，再再參與學(xué)學(xué)習(xí)得443分，有有時(shí)會22分1

8、分）；8考核表表中第111頂以以該員參參加公司司集體活活動和培培訓(xùn)的次次數(shù)的比比例來評評定。考核表（四四）為公公司職員員級員工工年度素素質(zhì)考核核使用。1考核表表中第11至3項(xiàng)評分分以年度度業(yè)績考考核總得得分來推推算，年年度業(yè)績績考核得得分的百百分比每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目的分?jǐn)?shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接上上級對該該員工工工作的評評定（但但加分和和減分不不能超過過每項(xiàng)考考核項(xiàng)目目分?jǐn)?shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的220，且且要說明明評定原原因）；12考考核表中中第4項(xiàng)，以以員工對對公司各各項(xiàng)制度度及管理理通知的的執(zhí)行和和遵守情情況加上上全年考考勤來評評定，（嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行和遵守守各項(xiàng)制制度及管管理通知知且從全全年度無無任何遲遲到、早早退曠工工

9、現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)不超過過8天，得得15分；能執(zhí)行行遵守各各項(xiàng)制度度及管理理通知且且全年度度遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象累計(jì)計(jì)不超過過三次，無無曠工現(xiàn)現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)不超過過12天，得得10分；未違反反公司各各項(xiàng)制度度及管理理通知原原則性的的要求且且全年度度遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象累計(jì)計(jì)不超過過7次，無無曠工現(xiàn)現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)不超過過20天，得得5分；14分有違違反公司司各項(xiàng)制制度及管管理通知知原則性性的要求求且全年年度累計(jì)計(jì)遲到、早退現(xiàn)現(xiàn)象累計(jì)計(jì)超過115次，有有曠工現(xiàn)現(xiàn)象，事事假累計(jì)計(jì)超過220天）；13考考核表中中第5項(xiàng)，以以員工工工作效率率改進(jìn)和和提高及及合理化化建議效效益來評評定，（有有經(jīng)常提提出合

10、理理化建議議和意見見或工作作效率有有顯著改改進(jìn)和提提高，得得8分；曾曾提出合合理化建建議和意意見或工工作效率率有改進(jìn)進(jìn)和提高高，得66分，工工作效率率能滿員員公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；14考考核表中中第6項(xiàng)以工工作的完完成效率率來評定定，（能能高效完完成本職職工作得得8分，可可按時(shí)完完成本職職工作得得6分，可可正常完完成本職職工作有有時(shí)會有有些延誤誤但不影影響部門門工作進(jìn)進(jìn)度得44-3分分，經(jīng)常常延誤工工作2-0分）；5考核表表中第77項(xiàng)（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能正常常協(xié)調(diào)協(xié)協(xié)得5分，經(jīng)經(jīng)常有爭爭執(zhí)14分）；16考考核表中中第8項(xiàng)（從從不得55分，有有此行為為

11、得43分，常常常02分）；17考考核表中中第9項(xiàng)（只只要有因因公徇私私行為即即為零分分，但要要說明事事實(shí)）；4 18考核表表中第110項(xiàng)以以該員工工的再學(xué)學(xué)習(xí)能力力來評定定（本年年度獲得得與職務(wù)務(wù)相關(guān)的的新的技技術(shù)等級級和學(xué)歷歷得5分，再再參與學(xué)學(xué)習(xí)得443分，有有時(shí)會22分1分）；19考考核表中中第111頂以該該員參加加公司集集體活動動和培訓(xùn)訓(xùn)的次數(shù)數(shù)的比例例來評定定。員工年度度動態(tài)分分析：1年度員員工流失失率，由由行政人人事部在在次年11月5日按部部門統(tǒng)計(jì)計(jì)；2年度員員工滿意意度，采采用案卷卷調(diào)查形形式在每每年6月和111月，由由行政人人事部設(shè)設(shè)計(jì)案卷卷并出具調(diào)調(diào)查分析析結(jié)果；3年度員員工出勤勤率，由由行政人人事部在在次年11月5日出具具統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；4行政人人事部在在次年11月5日出