生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)范圍

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍消費(fèi)車間管理人員需要擁有豐富的消費(fèi)管理、本錢控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)歷，下面是WTT整合的消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍11、參與公司年度規(guī)劃和部門方案的制訂，并依此制定消費(fèi)力提升與品質(zhì)改善方案，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方案的達(dá)成;2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化消費(fèi)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織消費(fèi)流程與操作方式改良，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控才能和消費(fèi)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目的;3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC方案并組織執(zhí)行，確保消費(fèi)方案與質(zhì)量目的的達(dá)

2、成，持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶信賴;5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p ，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改良消費(fèi)力程度;消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍21、分解每月消費(fèi)方案，統(tǒng)計(jì)消費(fèi)信息，進(jìn)展消費(fèi)總結(jié)和分析p ;2、控制消費(fèi)本錢，合理排產(chǎn)，進(jìn)步消費(fèi)工效，管理消費(fèi)工藝;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏向的調(diào)查處理;4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況;5、負(fù)責(zé)車間的平安管理，

3、協(xié)助定期平安檢查，對(duì)平安隱患進(jìn)展整改。消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍31、根據(jù)消費(fèi)方案，合理組織消費(fèi)，并做好檢查、監(jiān)視工作，保質(zhì)保量如期完成消費(fèi)方案;2、組織落實(shí)、監(jiān)視、調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo);3、根據(jù)消費(fèi)訂單方案，安排消費(fèi)方案，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成消費(fèi);4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)展消費(fèi);5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);6、隨時(shí)掌握消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題;7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)管理本錢;8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;9、負(fù)責(zé)消費(fèi)部員工

4、的管理。消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍41、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);2、負(fù)責(zé)消費(fèi)線的組織管理工作，包括人員安排，消費(fèi)方案執(zhí)行，消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)視，確保平安消費(fèi);4、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改良的建議;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的消費(fèi)本錢控制;6、負(fù)責(zé)并確保消費(fèi)線的消費(fèi)效率到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求;7、負(fù)責(zé)5S和精益消費(fèi)在消費(fèi)線的推進(jìn)和施行。消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍51.組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù);2.根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間開(kāi)展的規(guī)劃擬定人

5、員編制;3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí);4.對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;5.深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi);6.指導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員工素養(yǎng);消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍61、根據(jù)消費(fèi)方案制定車間消費(fèi)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保消費(fèi)任務(wù)完成。2、監(jiān)視檢查操作人員按照SOP操作，消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、制定車間管理方法，不斷進(jìn)步員工平安意識(shí)和GMP意識(shí)。4、監(jiān)視消費(fèi)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于消費(fèi)中沒(méi)有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏向的情況，進(jìn)展調(diào)查并及時(shí)糾 正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。5、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。6、確保車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、平安管理到位。7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位平安有序開(kāi)展工作。8、及時(shí)完成公司指導(dǎo)交辦的其它工作。消費(fèi)車間管理人員崗位職責(zé)范圍71.根據(jù)消費(fèi)訂單任務(wù)合理安排消費(fèi)作業(yè)，對(duì)各機(jī)臺(tái)消費(fèi)品質(zhì)、消費(fèi)效率進(jìn)展評(píng)估;2.根據(jù)印刷車間作業(yè)方案表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;3.處理消費(fèi)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間消費(fèi)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評(píng)估即提出修改建議;5.嚴(yán)格