企業(yè)6S管理主要內(nèi)容

1、一、6S 來源發(fā)展企業(yè) 6S 管理主要內(nèi)容：5S 最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5 個(gè)S 第一個(gè)字母均以S 起音，因此稱之為5S6S6S 即：SEIRSEITOSEIS（SEIKETSSHITSUKSECURIT。 6S+節(jié)約（SAVING）7S（SERVICE）8S，（SATIFACTION）9S二、6S 方針以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn) 6S 目標(biāo)期。四、6S 管理的作用6S場(chǎng)；6S五、6S1整理SEIR：整理的內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高

2、質(zhì)量2整頓SEITO：整頓三要素序號(hào)內(nèi)容作用效果1場(chǎng)所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)提高效率整頓三原則序號(hào)內(nèi)容原則方法1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度標(biāo)示明確3清掃清掃的目的及作用序號(hào)目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標(biāo)零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)-制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。4清潔SEIKETS：清潔的作用和要點(diǎn)序號(hào)作用要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)4提高工作效率強(qiáng)化新人教育5素養(yǎng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號(hào)要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等識(shí)別3開展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)4推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)人品的提升：對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠(chéng)懇。6安全SECURIT：安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。六、6S 實(shí)施細(xì)則教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動(dòng)員大會(huì)。推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)