信息化工作規(guī)劃匯報(bào)

1、信息部220122年信息息化工作作規(guī)劃匯匯報(bào)TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310278216 一、20011信信息化工工作簡要要回顧 PAGEREF _Toc310278216 h 33 HYPERLINK l _Toc310278217 （一）在在信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)方面： PAGEREF _Toc310278217 h 3 HYPERLINK l _Toc310278218 （二）在在信息系系統(tǒng)應(yīng)用用培訓(xùn)方方面： PAGEREF _Toc310278218 h 33 HYPERLINK l _Toc310278219 （三）在在基礎(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)方面： PAGE

2、REF _Toc310278219 h 3 HYPERLINK l _Toc310278220 （四）在在網(wǎng)站建建設(shè)方面面： PAGEREF _Toc310278220 h 3 HYPERLINK l _Toc310278221 二、20012-20114年公公司信息息化工作作總體思思路及目目標(biāo) PAGEREF _Toc310278221 h 3 HYPERLINK l _Toc310278222 信息化建建設(shè)主要要目標(biāo)： PAGEREF _Toc310278222 h 3 HYPERLINK l _Toc310278223 信息化建建設(shè)應(yīng)用用目標(biāo)效效果： PAGEREF _Toc310278

3、223 h 33 HYPERLINK l _Toc310278224 三、20012年年公司信信息化工工作重點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc310278224 h 5 HYPERLINK l _Toc310278225 （一）在在信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)方面： PAGEREF _Toc310278225 h 5 HYPERLINK l _Toc310278226 （二）在在信息系系統(tǒng)應(yīng)用用培訓(xùn)方方面： PAGEREF _Toc310278226 h 55 HYPERLINK l _Toc310278227 （三）在在基礎(chǔ)硬硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)方面： PAGEREF _Toc310278227 h 5 HY

4、PERLINK l _Toc310278228 （四）在在網(wǎng)站、電子商商務(wù)建設(shè)設(shè)方面： PAGEREF _Toc310278228 h 6 HYPERLINK l _Toc310278229 （五）在在內(nèi)外部部服務(wù)方方面： PAGEREF _Toc310278229 h 66 HYPERLINK l _Toc310278230 （六）在在數(shù)據(jù)安安全面： PAGEREF _Toc310278230 h 6 HYPERLINK l _Toc310278231 （七）在在團(tuán)隊(duì)建建設(shè)方面面： PAGEREF _Toc310278231 h 6 HYPERLINK l _Toc310278232 四、2

5、0012年年信息化化建設(shè)中中的需要要的支持持 PAGEREF _Toc310278232 h 6一、20011信信息化工工作簡要要回顧（一）在在信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)方面：1、完成成人力資資源eHHR子系系統(tǒng)（基基本人事事管理、薪資管管理）上上線工作作，各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用功能能已合部部啟用。2、完成成供應(yīng)鏈鏈子項(xiàng)目目中奶粉粉進(jìn)銷存存業(yè)務(wù)系系統(tǒng)上線線工作。3、完成成OA協(xié)協(xié)同辦公公子系統(tǒng)統(tǒng)上線工工作。6、完成成供應(yīng)鏈鏈子項(xiàng)目目中采購購業(yè)務(wù)系系統(tǒng)原輔輔料及包包材上線線工作。（二）在在信息系系統(tǒng)應(yīng)用用培訓(xùn)方方面：為配合EERP和和OA系系統(tǒng)的上上線運(yùn)行行及應(yīng)用用我部與與用友實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目組，組組織安排排了大量

6、量的培訓(xùn)訓(xùn)及考核核，平均均每月培培訓(xùn)在22次以上上。（三）在在基礎(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)方面：1、對貝貝多廠區(qū)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行了了升級改改造。增增加了網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)行為為管理設(shè)設(shè)備，加加強(qiáng)對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用用的管理理以保證證公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)正常常的使用用。2、完成成奶粉營營養(yǎng)事務(wù)務(wù)部40008電電話及116座席席的呼叫叫中心建建設(shè)。3、完成成公司企企業(yè)郵箱箱建設(shè)。（四）在在網(wǎng)站建建設(shè)方面面：每日更新新乳品行行業(yè)相關(guān)關(guān)信息，與與宣傳部部、奶粉粉市場部部、液奶奶市場部部、品牌牌部、人人事行政政部等積積極溝通通，及時(shí)時(shí)發(fā)布我我公司新新產(chǎn)品宣宣傳、集集團(tuán)內(nèi)部部活動、人員招招聘等信信息。配配合產(chǎn)品品形象定定期制作作重要節(jié)節(jié)日網(wǎng)站站ba

7、nnnerr。每日日回復(fù)瀏瀏覽者網(wǎng)網(wǎng)站留言言，將真真實(shí)的產(chǎn)產(chǎn)品代理理、投訴訴信息反反饋給相相關(guān)部門門。二、20012-20114年公公司信息息化工作作總體思思路及目目標(biāo)仍將以“總體規(guī)規(guī)劃，分分步實(shí)施施，各個(gè)個(gè)突破”的方針針，由局局部到全全局，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面的的集團(tuán)EERP集集中管理理的思想想，做好好實(shí)施規(guī)規(guī)劃，加加快推進(jìn)進(jìn)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度。信息化建建設(shè)主要要目標(biāo)：ERP管管理系統(tǒng)統(tǒng)：采用“用友EERP-NC系系統(tǒng)”軟件和和計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，以以供應(yīng)鏈鏈管理為為核心，以以物流為為主線，通通過建立立企業(yè)信信息管理理網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，提提高企業(yè)業(yè)的整體體經(jīng)營管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理觀念念的轉(zhuǎn)變變和基礎(chǔ)

8、礎(chǔ)素質(zhì)的的提高；通過信信息管理理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)信信息管理理共享，并并在此基基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)各管理理功能的的集成，使使企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、管管理體制制、工作作方法各各方面得得到全面面的提升升，為企企業(yè)未來來的發(fā)展展打下良良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。OA管理理系統(tǒng)：通過用用友A88協(xié)同辦辦公軟件件加強(qiáng)企企業(yè)管理理，應(yīng)用用先進(jìn)的的管理模模式和工工作方式式，建立立一個(gè)高高質(zhì)量、高效率率、信息息化、智智能化的的辦公自自動化系系統(tǒng)，得得以提高高辦公效效率，減減輕工作作人員工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)，節(jié)約約辦公經(jīng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)辦公公自動化化、辦公公無紙化化、資源源信息化化、決策策科學(xué)化化。信息化建建設(shè)應(yīng)用用目標(biāo)效效

9、果：建立了完完整統(tǒng)一一的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)庫庫長期以來來,公司司管理數(shù)數(shù)據(jù)出自自多個(gè)部部門，這這些數(shù)據(jù)據(jù)大部分分也僅限限于部門門使用，同同一種數(shù)數(shù)據(jù)在不不同部門門往往各各不相同同。通過過信息化化項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，制制訂了企企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)編碼規(guī)規(guī)則，確確定了各各類數(shù)據(jù)據(jù)的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建建立了完完整、統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)庫。建立了相相對完整整的管理理業(yè)務(wù)流流程架構(gòu)構(gòu)在ERPP項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，將將通過對對公司各各管理部部門反復(fù)復(fù)多次的的調(diào)研、討論，按按照ERRP的管管理思想想，結(jié)合合企業(yè)具具體情況況，對供供應(yīng)鏈部部分的業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行了了規(guī)范化化的設(shè)計(jì)計(jì)，形成成完整的的業(yè)務(wù)流流程架構(gòu)構(gòu)，并以以圖形模模式進(jìn)行行了系

10、統(tǒng)統(tǒng)的描述述，相對對清晰的的界定了了各部門門業(yè)務(wù)的的關(guān)系。在項(xiàng)目目實(shí)施的的過程中中針對企企業(yè)管理理工作中中存在的的問題，對對部分業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行了調(diào)整整和優(yōu)化化，使管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程更更加趨于于合理。通過建立立協(xié)同OOA系統(tǒng)統(tǒng)，對公公司辦公公流程、角色、動作、權(quán)限的的靈活配配置，滿滿足現(xiàn)代代辦公對對組織行行為的多多種實(shí)際際管理應(yīng)應(yīng)用需求求，并以以圖示化化的“流程+表單”方式展展現(xiàn)，形形象、直直觀、易易學(xué)、易易用。提高了企企業(yè)管理理工作的的規(guī)范化化程度和和工作效效率在ERPP系統(tǒng)中中對采購購、物資資管理、銷售等等業(yè)務(wù)的的流程進(jìn)進(jìn)行了規(guī)規(guī)范化的的設(shè)計(jì)，并并在企業(yè)業(yè)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行行了設(shè)置置和定義義

11、，確保保企業(yè)和和管理業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作嚴(yán)格在在制度約約束下進(jìn)進(jìn)行，使使企業(yè)管管理工作作的規(guī)范范化程度度有了很很大的提提高。通通過ERRP項(xiàng)目目的實(shí)施施、應(yīng)用用，提高高了企業(yè)業(yè)管理工工作的效效率。 協(xié)同OAA系統(tǒng)的的應(yīng)用，使使企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的協(xié)協(xié)作效率率、信息息效率和和工作效效率得到到提升，在在企業(yè)辦辦公過程程中，采采用集中中式信息息處理機(jī)機(jī)制，協(xié)協(xié)同工作作以“流程+表單”方式發(fā)發(fā)起，以以“人”為中心心，通過過辦公通通系統(tǒng)把把日常管管理中的的事務(wù)、事件按按“角色驅(qū)驅(qū)動，流流程引導(dǎo)導(dǎo)、表單單展現(xiàn)、集中共共享”的方式式協(xié)同關(guān)關(guān)聯(lián)起來來，應(yīng)用用于請示示、匯報(bào)報(bào)、審批批、項(xiàng)目目管理、工作安安排、信信息傳遞遞等實(shí)際

12、際事務(wù)、事件處處理中，改改變工作作質(zhì)量，有有效提升升傳統(tǒng)辦辦公管理理手段，提提高了工工作效率率。實(shí)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共享享，可以以提供實(shí)實(shí)時(shí)、動動態(tài)的數(shù)數(shù)據(jù)信息息查詢通過建立立ERPP系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了公公司內(nèi)部部各部門門之間的的數(shù)據(jù)共共享。系系統(tǒng)經(jīng)過過一段時(shí)時(shí)間的數(shù)數(shù)據(jù)積累累，可以以提供實(shí)實(shí)時(shí)、動動態(tài)的數(shù)數(shù)據(jù)信息息查詢，使使有關(guān)人人員能夠夠及時(shí)了了解公司司各種業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)進(jìn)行情況況、動態(tài)態(tài)庫存情情況等，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決決策提供供支持。協(xié)同OAA項(xiàng)目的的實(shí)施，實(shí)實(shí)現(xiàn)對企企業(yè)最重重要資產(chǎn)產(chǎn)知識識的高效效管理、積累、沉淀、傳播、應(yīng)用，擺擺脫人員員流動造造成的知知識的流流失；建建立動態(tài)態(tài)的、可可控的、統(tǒng)一的的、

13、全面面集成和和協(xié)作化化的信息息應(yīng)用環(huán)環(huán)境，使使得企業(yè)業(yè)各種資資源能夠夠在一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的平臺上上高度共共享信息息、協(xié)同同完成各各種復(fù)雜雜的業(yè)務(wù)務(wù)處理，從從而形成成知識積積累的科科學(xué)體系系、共同同面對市市場環(huán)境境的變化化。實(shí)現(xiàn)了物物流、資資金流、信息流流的集成成公司采購購、物管管、銷售售等部門門管理的的業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，可可以通過過ERPP系統(tǒng)與與財(cái)務(wù)部部門直接接進(jìn)行交交換，從從而初步步實(shí)現(xiàn)了了物流與與資金流流的集成成。通過ERRP、協(xié)協(xié)同OAA系統(tǒng)管管理、應(yīng)應(yīng)用，企企業(yè)可以以跨越不不同平臺臺及數(shù)據(jù)據(jù)庫的限限制，可可以對EERP、協(xié)同OOA等信信息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行整整合，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)資源的的整體安安排與管管理

14、，根根據(jù)實(shí)際際業(yè)務(wù)管管理和辦辦公需要要靈活調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)資源的的分配，進(jìn)進(jìn)一步提提高企業(yè)業(yè)資源的的利用率率。提高了企企業(yè)員工工的素質(zhì)質(zhì)在信息化化項(xiàng)目的的實(shí)施的的過程中中，可以以經(jīng)過多多層次的的反復(fù)培培訓(xùn)，使使公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及企企業(yè)員工工對信息息化建設(shè)設(shè)的重要要性得到到充分的的認(rèn)識，對對“信息化化帶動工工業(yè)化”能有更更深刻的的理解。通過培培訓(xùn)使各各管理業(yè)業(yè)務(wù)部門門工作人人員熟練練掌握計(jì)計(jì)算機(jī)操操作的基基本技能能，可為為企業(yè)培培訓(xùn)一支支熟悉管管理業(yè)務(wù)務(wù)，會計(jì)計(jì)算機(jī)操操作，能能夠使用用ERPP、協(xié)同同OA系系統(tǒng)的新新型員工工隊(duì)伍。三、20012年年公司信信息化工工作重點(diǎn)點(diǎn)（一）在在信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)方面：1

15、、ERRP系統(tǒng)統(tǒng)(企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃管理理系統(tǒng))：持續(xù)續(xù)推進(jìn)EERP系系統(tǒng)在公公司的穩(wěn)穩(wěn)步實(shí)施施。20111.122-20112.11針對財(cái)財(cái)務(wù)集中中核算模模塊不能能短期上上線，需需重新與與用友咨咨詢、實(shí)實(shí)施對公公司ERRP系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與與實(shí)施計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行修定調(diào)調(diào)整。20122.1完完成采購購管理模模塊中設(shè)設(shè)備備品品備件、五金、低值宜宜耗上線線工作。20122.2-20112.55完成供供應(yīng)鏈子子項(xiàng)目中中液奶進(jìn)進(jìn)銷存業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)上線工工作。20122.3-20112.55完成EERP系系統(tǒng)二期期規(guī)化實(shí)施施方案，建建立基于于管理提提升應(yīng)用用。包括括資金管管理、生生產(chǎn)及成成本管理理、分銷銷渠道管管理、

16、全全面質(zhì)量量管理、CRMM管理、奶源收收購管理理等。20122.6開開始在已建立基基于集團(tuán)團(tuán)集中管管理的基基礎(chǔ)平臺臺的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)入入第二階階段實(shí)施施。第二二階段實(shí)實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)是將建建立基于于管理提提升的應(yīng)應(yīng)用。其其中將包包括分銷銷渠道管管理、生生產(chǎn)及成成本管理理、資金金管理、全面質(zhì)質(zhì)量管理理、CRRM管理理、奶源源收購管管理等相相關(guān)應(yīng)用用。2、OAA系統(tǒng)（辦辦公管理理自動化化系統(tǒng)）：進(jìn)入深化化應(yīng)用階階段，以以部門為為中心的的管理深深化，計(jì)計(jì)劃用時(shí)時(shí)7個(gè)月月。每一個(gè)個(gè)大一點(diǎn)點(diǎn)的部門門都要有有肩負(fù)OOA深化化使用的的兼職人人員甚至至是專職職人員，并并且可以以對他們們進(jìn)行考考核。完善內(nèi)部部流程審審批。

17、完善公共共信息管管理。完善信息息發(fā)布以以及文件件管理。3、乳制制品可追追溯系統(tǒng)統(tǒng)：配合合質(zhì)量管管理相關(guān)關(guān)部門完完成乳制制品可追追溯系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施及及后繼與與ERPP、U88系統(tǒng)相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的傳遞。4、營銷銷中心液液奶終端端客戶信信息管理理平臺系系統(tǒng)：（簡簡化版CCRM客客戶管理理系統(tǒng)），因需求無對應(yīng)成品產(chǎn)品，需針對性開發(fā)，計(jì)劃年中完成。（二）在在信息系系統(tǒng)應(yīng)用用培訓(xùn)方方面：持續(xù)重視視信息系系統(tǒng)應(yīng)用用培訓(xùn)工工作，仍仍將采用用多種形形式和培培訓(xùn)方法法靈活結(jié)結(jié)合的方方式加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)。1、常規(guī)規(guī)集中培培訓(xùn)：針針對高層層及中層層管理人人員信息息化升企企業(yè)管理理價(jià)值等等課程培培訓(xùn)。上上半年安安排一次次用友沙沙盤

18、培訓(xùn)訓(xùn)。2、深入入部門面面對面培培訓(xùn)：針針對信息息化專業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)，每每月至少少一次。3、針對對解決具具體問題題的培訓(xùn)訓(xùn)：ERRP與OOA使用用的操作作人員培培訓(xùn)，按按項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃進(jìn)行培培訓(xùn)?！皯?yīng)用”是信息息系統(tǒng)的的落腳點(diǎn)點(diǎn)。“應(yīng)用”的程度度如何，是是衡量信信息系統(tǒng)統(tǒng)功效、衡量信信息部工工作的一一個(gè)重要要尺度。培訓(xùn)是是確保“應(yīng)用”的重要要環(huán)節(jié)。（三）在在基礎(chǔ)硬硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)方面：1、20012.1提交交公司視視頻會議議系統(tǒng)建建設(shè)方案案：建成成一套包包括臨潼潼、高科科九樓、貝多廠廠區(qū)、及及液奶、奶粉各各外地辦辦事處的的視頻會會議系統(tǒng)統(tǒng)，能綜綜合傳輸輸處理數(shù)數(shù)據(jù)、語語音、文文字、圖圖表、

19、動動態(tài)圖像像的多媒媒體視頻頻通訊系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)踐中應(yīng)應(yīng)用交互互式電視視會議進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)現(xiàn)場圖圖像傳輸輸、視頻頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程業(yè)業(yè)務(wù)討論論和培訓(xùn)訓(xùn)等，可可以為企企業(yè)各個(gè)個(gè)部門提提供即時(shí)時(shí)的服務(wù)務(wù)。2、20011.12-20112.11完成液液奶售后后服務(wù)部部16座座席的呼呼叫中心心建設(shè)。3、20011.12-20112.11配合人人力資部部完成全全公司一一卡通建建設(shè)。4、20012.6調(diào)研研計(jì)算機(jī)機(jī)終端桌桌面虛擬擬化建設(shè)設(shè)在我公公司可行行性。（四）在在網(wǎng)站、電子商商務(wù)建設(shè)設(shè)方面：1、20012.2-220122.6推推進(jìn)電子子商務(wù)建建設(shè)，配配合營銷銷中心建建立網(wǎng)上上銷售平平臺，拓拓展銷售售渠道。2、配

20、合合營銷中中心、宣宣傳部加加大網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣力力度，實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站站存在價(jià)價(jià)值。3、完善善后臺功功能、增增強(qiáng)網(wǎng)站站實(shí)用性性。加強(qiáng)強(qiáng)與營銷銷中心、宣傳部部等部門門的聯(lián)系系，重點(diǎn)點(diǎn)打造各各產(chǎn)品促促銷活動動的宣傳傳力度。進(jìn)一步步加快集集團(tuán)網(wǎng)站站由“宣傳平平臺”向“工作平平臺”的滲透透。4、配合合宣傳部部、營銷銷中心做做好網(wǎng)絡(luò)絡(luò)輿情監(jiān)監(jiān)控和處處理。（五）在在內(nèi)外部部服務(wù)方方面：主動適應(yīng)應(yīng)集團(tuán)發(fā)發(fā)展對信信息服務(wù)務(wù)更高的的要求，特特別會重重視終端端服務(wù)，重重視服務(wù)務(wù)的效率率、效果果和態(tài)度度，我部部將持續(xù)續(xù)對“顧客導(dǎo)導(dǎo)向服務(wù)務(wù)模式”進(jìn)行探探索和完完善。持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)信息服服務(wù)工作作，做好好全公司司信息服服務(wù)工作作。（

21、六）在在數(shù)據(jù)安安全面：1、完善善公司各各部門數(shù)數(shù)據(jù)安全全管理制制度，加加強(qiáng)監(jiān)督督檢查。2、20012完完成銀橋橋數(shù)據(jù)災(zāi)災(zāi)備保護(hù)護(hù)方案可可行性分分析報(bào)告告。（七）在在團(tuán)隊(duì)建建設(shè)方面面：加大培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)和和培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量結(jié)合合自學(xué)等等途徑，加加快培養(yǎng)養(yǎng)員工的的服務(wù)意意識、工工作技能能、敬業(yè)業(yè)精神、協(xié)調(diào)能能力。要要做到具具體工作作人員無無過失，并并待時(shí)根根據(jù)部門門崗位職職責(zé)的變變化，重重新細(xì)化化成工作作，按類類別責(zé)任任到人。同時(shí)保保證在分分工的基基礎(chǔ)上，做做到有序序協(xié)作，獨(dú)獨(dú)立解決決各類問問題的能能力，能能夠有效效溝通、相互配配合。把把我部人人員培養(yǎng)養(yǎng)成即懂懂業(yè)務(wù)，又又懂信息息技術(shù)的的復(fù)合型型人才。四、2

22、0012年年信息化化建設(shè)中中的需要要的支持持總結(jié)過去去展望未未來，在在新的一一年中信信息化的的建設(shè)更更加需要要一把手手的參與與。企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)的的重點(diǎn)EERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，在實(shí)實(shí)施過程程中也叫叫一把手手工程。我們銀銀橋的信信息化建建設(shè)在下下一階段段的ERRP實(shí)施施中需要要的支持持有三點(diǎn)點(diǎn)：1、一把把手對項(xiàng)項(xiàng)目的重重視要與與行為完完全統(tǒng)一一。舉個(gè)案例例：聯(lián)想想及神州州數(shù)碼在在實(shí)施EERP項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)候，高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是如何何通過行行動體現(xiàn)現(xiàn)對ERRP項(xiàng)目目的重視視呢？時(shí)時(shí)任聯(lián)想想集團(tuán)總總裁的柳柳傳志首首先明確確了業(yè)務(wù)務(wù)為項(xiàng)目目讓路的的原則，也也就是說說當(dāng)項(xiàng)目目的開展展與業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生沖沖突時(shí)，業(yè)業(yè)

23、務(wù)要全全力配合合項(xiàng)目，具具體表現(xiàn)現(xiàn)在：抽抽調(diào)各子子公司、各部門門精兵強(qiáng)強(qiáng)將加入入項(xiàng)目組組全職工工作并擔(dān)擔(dān)任重要要崗位，如如抽調(diào)當(dāng)當(dāng)時(shí)聯(lián)想想電腦公公司的副副總裁擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目總監(jiān)，當(dāng)當(dāng)時(shí)擔(dān)任任聯(lián)想科科技發(fā)展展公司運(yùn)運(yùn)作中心心副總經(jīng)經(jīng)理的我我也是在在這個(gè)時(shí)時(shí)期被抽抽調(diào)到項(xiàng)項(xiàng)目組擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理的的，甚至至有個(gè)別別的部門門除一個(gè)個(gè)總經(jīng)理理留守外外，其余余副總一一級的干干部全部部投身EERP項(xiàng)項(xiàng)目組。另舉一一例：只只要是EERP項(xiàng)項(xiàng)目組要要求柳總總參加的的決策會會議柳總總場場必必到，并并且此類類決策會會議是由由時(shí)任聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)常務(wù)副副總裁的的李勤親親自主持持，會議議規(guī)定：各子公公司各部部門一把把手必須須到會，且且必須親親自匯報(bào)報(bào)本子公公司本部部門推進(jìn)進(jìn)ERPP項(xiàng)目的的情況及及遇到的的問題。記得有有一次由由于一個(gè)個(gè)子公司司的副總總裁正出出差沒有有及時(shí)請請假而且且沒有派派代表參參會，會會后立刻刻遭到了了全公司司范圍內(nèi)內(nèi)的通報(bào)報(bào)批評及及寫檢查查的處罰罰，