考察設(shè)計院主要考察哪些內(nèi)容

1、 考察設(shè)計院主要考察哪些內(nèi)容篇一：進(jìn)場考察要求項目進(jìn)場考察要求為了幫助項目組做好項目進(jìn)場考察的工作，進(jìn)而使考察能夠全面進(jìn)行，為項目下一步制作打下良好的基礎(chǔ)，因此制定進(jìn)場考察要求。進(jìn)場考察要求是針對項目組進(jìn)場考察流程（包括考察前考察中考察后）而制定的規(guī)范要求。一、項目進(jìn)場考察流程圖考察前考察中考察后二、節(jié)點任務(wù)安排考察安排表考察前必須提交甲方，并獲得認(rèn)可?？疾炜偨Y(jié)表考察回來后三日內(nèi)完成。頭腦風(fēng)暴會考察回來后一周內(nèi)召開。三、項目考察各階段工作要求考察前1、項目說明會（1）參會人員：業(yè)務(wù)管理部總監(jiān)、項目流程管理專員、項目組人員、前期項目拓展咨詢師、專家（2）會議內(nèi)容：項目情況介紹（前期項目拓展咨詢師

2、）：項目背景介紹；資源情況介紹；甲方需求；合同要求；甲方實力及做事特點介紹；項目資料交接；甲方項目負(fù)責(zé)人員職務(wù)及聯(lián)系方式等情況簡介及交接；項目流程介紹（項目流程管理專員）：生產(chǎn)項目流程簡述；任務(wù)書任務(wù)單落實；相關(guān)表格遞交；項目組溝通；項目負(fù)責(zé)人總結(jié)及工作安排。2、考察準(zhǔn)備工作落實（1）義義項目考察計劃安排表制定（參考模板1）;各類別項目資料清單（參考模板2）；實際接受資料項目清單制定（參考模板3）；與甲方考察時間落實；座談會提綱的擬定；出差手續(xù)的辦理?？疾熘?、實地勘察資源勘察；照片、攝像的收集；市場調(diào)研。2、溝通、交流（1）與甲方座談會（充分了解老板的意愿、投資需求）；（2）項目地相關(guān)政府領(lǐng)

3、導(dǎo)座談會（政府主管領(lǐng)導(dǎo)，如旅游局、建設(shè)規(guī)劃局、水利局、農(nóng)業(yè)局、文化局負(fù)責(zé)人）；（3）當(dāng)?shù)貙＜易剷ǜ鶕?jù)項目需要而定，發(fā)展規(guī)劃必須邀請當(dāng)?shù)貙＜覅⑴c項目）；（4）消費者訪談?wù){(diào)查?？疾旌?、考察總結(jié)（1）進(jìn)場考察總結(jié)表（參考模板4）；（2）座談會會議紀(jì)要（參考模板5）；（3）資料清單落實事宜。2、頭腦風(fēng)暴會（1）參會人員：項目組所有成員及項目相關(guān)人員、審核辦專家、項目所屬類別總師、副總師（2）會議準(zhǔn)備：項目流程管理專員落實開會時間、地點及參會專家，項目助理負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備工作（錄音筆、投影儀、熒光筆）（3）匯報人：項目經(jīng)理匯報，其他成員可以補充。如果是若干相關(guān)項目組成的聯(lián)合項目，由總負(fù)責(zé)人做整體匯報，

4、子項目負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行子項目匯報。（4）會議記錄：項目助理（5）匯報形式：策劃規(guī)劃類項目1、匯報形式：主講人以PPT形式演示匯報。2、PPT必須包含五個要件：（1）項目概況；（2）考察情況；（3）甲方要求；（4）初步思路；（5）下步工作安排。3、匯報表述方式：要求用邏輯分析框圖、圖紙、考察照片、數(shù)據(jù)進(jìn)行簡潔明確的表述。設(shè)計類項目1、匯報形式：匯報形式應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)計項目由項目經(jīng)理自行決定，可以是ppt,可以用看圖軟件詳細(xì)展示相關(guān)圖件2、匯報材料必須包含五個要件：（1）項目概況；（2）考察情況；（3）甲方要求；（4）初步思路；（5）下步工作安排。（6）匯報內(nèi)容：策劃規(guī)劃類項目（要內(nèi)容包括五個部分）

5、：1、項目概況介紹（1）考察對象的行政區(qū)位、交通區(qū)位；（2）社會經(jīng)濟(jì)狀況；（3）資源概況及定性評價；（4）發(fā)展現(xiàn)狀及分析；（5）目前市場現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容。2、甲方需求分析（1）合同約定任務(wù)；（2）通過考察過程中與甲方接觸以及考察后與甲方及相關(guān)單位的溝通座談，分析本項目的深層次背景；（3）提煉甲方對項目明確要求（項目成果、項目時限）。3、初步思路匯報在充分把握項目現(xiàn)狀和甲方需求的前提下，提出項目的初步思路，包括：（1）資源、市場的總體判斷；（2）初步擬定的總體定位、主題定位、功能定位：（3）項目空間布局或功能分區(qū)；（4）核心項目和產(chǎn)品設(shè)計，以及其他方面的思路；（5）初步思路的主要創(chuàng)意和亮點。4、下

6、步工作安排（1）任務(wù)落實；（2）人力調(diào)度；（3）時間安排；5、提出難點和所需幫助設(shè)計類項目（要內(nèi)容包括五個部分）：1、項目概況介紹（1）考察對象的行政區(qū)位、交通區(qū)位；（2）社會經(jīng)濟(jì)狀況；（3）資源概況及定性評價；（4）發(fā)展現(xiàn)狀及分析；（5）目前市場現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容。2、甲方需求分析（1）合同約定任務(wù)；（2）通過考察過程中與甲方接觸以及考察后與甲方及相關(guān)單位的溝通座談，分析本項目的深層次背景；（3）提煉甲方對項目明確要求（項目成果、項目時限）。3、初步思路匯報在充分把握項目現(xiàn)狀和甲方需求的前提下，提出設(shè)計的初步思路4、下步工作安排（1）任務(wù)落實；（2）人力調(diào)度；（3）時間安排；5、提出難點和所需幫

7、助篇二：建筑設(shè)計院考察報告設(shè)計院考察報告根據(jù)目前新鄉(xiāng)西馬小營項目需要，河南恒發(fā)置業(yè)有限公司對河南省紡織建筑設(shè)計院、洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計院、鄭州大學(xué)綜合設(shè)計院、河南省城鄉(xiāng)設(shè)計院、湖南大學(xué)設(shè)計院、煤炭鄭州設(shè)計院共六家設(shè)計院進(jìn)行了實際考察，參加考察人員有：王勇、時廣富、趙玲、賈遠(yuǎn)光四人，考察的具體情況如下：一、河南省紡織建筑設(shè)計院1、公司概況河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司是有河南紡織設(shè)計院于2007年改制組建的民營股份制綜合設(shè)計院，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的民營建筑設(shè)計甲級和輕紡行業(yè)設(shè)計甲級單位，也是經(jīng)國家發(fā)展計劃改革委員會批準(zhǔn)的甲級工程咨詢機構(gòu)，承擔(dān)國內(nèi)外輕紡行業(yè)、建筑行業(yè)的工程設(shè)計、工程技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)

8、。本次考察的為其下屬的設(shè)計三所，共有30多位設(shè)計人員；年設(shè)計量約100多萬平米。2、設(shè)計流程所里負(fù)責(zé)方案、施工圖設(shè)計及服務(wù)，院里進(jìn)行圖紙審核。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量40-45公斤/m2。4、服務(wù)承諾隨喊隨到，不影響工程進(jìn)度，在主體集中施工時可派駐地代表人員；在圖紙審查時盡量配合。5、設(shè)計費用規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計共計13元/m2。二、洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司1、公司概況洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司的前身是洛陽市規(guī)劃建設(shè)研究院，成立于一九五四年，五十年風(fēng)風(fēng)雨雨，五十年辛勤耕耘，現(xiàn)已發(fā)展成為融城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、巖土工程勘察、城鄉(xiāng)測量、市政道橋設(shè)計，以及建筑裝飾、工程監(jiān)理等于一體的綜合性科技

9、服務(wù)企業(yè)。是經(jīng)國家建設(shè)部資質(zhì)認(rèn)證為建筑設(shè)計甲級、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計甲級、工程勘察甲級、工程咨詢甲級、市政工程設(shè)計乙級的勘察設(shè)計單位。本次考察的為其下屬的商丘分院，共有30多位設(shè)計人員；今年上半年設(shè)計量約200多萬平米。2、設(shè)計流程分院負(fù)責(zé)方案、施工圖設(shè)計及服務(wù)，總院進(jìn)行圖紙審核。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量40-42公斤/m2。4、服務(wù)如需求提前一天通知，保證不影響工程進(jìn)度；在圖紙審查時承諾保證通過。5、設(shè)計費用規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計，共計11元/m2。三、鄭州大學(xué)綜合設(shè)計院1、鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院成立于1980年，是一所集工程勘察、設(shè)計、研究、咨詢、開發(fā)、工程總承包為一體的綜合設(shè)計研究院，前身為鄭州

10、工學(xué)院綜合設(shè)計研究院。鄭大設(shè)計院對外可承擔(dān)各類大、中型工業(yè)與民用建筑設(shè)計、城市及小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、中小型化工工程、水利工程、市政工程設(shè)計、室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計、基礎(chǔ)工程檢測及施工、環(huán)境評價及污水處理工程等。業(yè)務(wù)范圍涵蓋民用、工業(yè)、市政、環(huán)境等領(lǐng)域的工程咨詢、工程監(jiān)理、工程施工、工程造價咨詢及工程總承包等。本次考察的為其下屬的設(shè)計三所，共有65多位設(shè)計人員；今年上半年設(shè)計量約100多萬平米。2、設(shè)計流程所里負(fù)責(zé)方案、施工圖設(shè)計及服務(wù)，院里進(jìn)行圖紙審核。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量40-45公斤/m2。4、服務(wù)承諾隨喊隨到，不影響工程進(jìn)度，可派駐地代表人員；在圖紙審查時保證通過。5、設(shè)計費用規(guī)劃方案、施工

11、圖設(shè)計，共計12元/近；其中要求補一部分方案費用。四、河南省城鄉(xiāng)設(shè)計院有限公司1、公司概況河南省城鄉(xiāng)設(shè)計院有限公司始建于1984年，是由河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院改制而成，2009年12月經(jīng)河南省工商局注冊成立，具有獨立法人資格，持有國家建筑工程甲級設(shè)計資質(zhì)及市政規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)，是河南省工業(yè)與民用建筑骨干設(shè)計單位之一，隸屬河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。本次考察的為其下屬的設(shè)計三所，共有30多位設(shè)計人員；今年上半年設(shè)計量約200多萬平米。2、設(shè)計流程所里負(fù)責(zé)方案、施工圖設(shè)計及服務(wù)，院里進(jìn)行圖紙審核。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量28公斤左右/m?。4、服務(wù)承諾隨喊隨到，不影響工程進(jìn)度；在圖紙審查時保證通過。5、設(shè)

12、計費用規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計共計14元/m2。五、湖南大學(xué)設(shè)計院1、公司概況湖南大學(xué)設(shè)計院（改制前為湖南大學(xué)設(shè)計研究院）是國家批準(zhǔn)的甲級設(shè)計研究單位，擁有建筑設(shè)計甲級、市政設(shè)計甲級、咨詢甲級、施工圖審查一類、城市規(guī)劃編制乙級、工程勘察乙級、公路設(shè)計乙級、旅游規(guī)劃乙級、環(huán)境工程、風(fēng)景園林設(shè)計乙級資質(zhì)，并通過了iso-9001質(zhì)量體系認(rèn)證。本次考察的為其下屬的河南分院，共有30多位設(shè)計人員。2、設(shè)計流程分院獨立完成設(shè)計產(chǎn)品。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量30公斤以內(nèi)/m2。4、服務(wù)承諾隨喊隨到，不影響工程進(jìn)度；在圖紙審查時保證通過。5、設(shè)計費用規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計共計13元/m2。六、煤炭鄭州設(shè)計院有限

13、公司1、公司概況煤炭鄭州設(shè)計院有限公司為國家甲級工程設(shè)計機構(gòu)，1971年在北京煤炭規(guī)劃設(shè)計總院部分技術(shù)人員成建制遷至河南的基礎(chǔ)上組建，1998年由國家煤炭工業(yè)部劃歸河南省管理，2006年經(jīng)省政府批準(zhǔn)改制為科技型企業(yè)。公司持有礦井設(shè)計、選煤廠設(shè)計、建筑設(shè)計、建筑智能化、巖土工程、工程測量、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價、工程總承包、項目管理、招投標(biāo)代理12項甲級資質(zhì)和火力發(fā)電設(shè)計、市政熱力設(shè)計、市政排水設(shè)計、環(huán)境工程設(shè)計、廢水治理工程設(shè)計、環(huán)境影響評價、水土保持等10余項乙級資質(zhì)以及安全評價、清潔生產(chǎn)審核、生產(chǎn)能力核定等專項資質(zhì)。本次考察的為其下屬的二分院，共有30多位設(shè)計人員。2、設(shè)計流程分院獨

14、立完成設(shè)計產(chǎn)品。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量50公斤左右/m?。4、服務(wù)承諾隨喊隨到，不影響工程進(jìn)度；在圖紙審查時保證通過。5、設(shè)計費用規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計共計15元/近。篇二：建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報告建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報告建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報告2014年2月2022日，由xx集團(tuán)董事長余xx帶隊，xx集團(tuán)和區(qū)企協(xié)聯(lián)合組成的考察團(tuán)一行xx人，對xx省xx市四建、六建和xx集團(tuán)3家建筑企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現(xiàn)場互動、實地查看等方式，考察團(tuán)一行全面了解了xx市建筑企業(yè)發(fā)展情況和改革創(chuàng)新的經(jīng)驗。一、xx3家建筑企業(yè)的主要特點xx市是全國聞名的“建筑之鄉(xiāng)”。

15、xx省32家國家特級建筑企業(yè)（其中：國企x家，民企xx家，年產(chǎn)值x萬億元），xx就有x家，占了半壁江山。xx四建、六建、xx集團(tuán)是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點：一是“大”經(jīng)濟(jì)體量大。3家企業(yè)旗下均擁有數(shù)十個子公司、區(qū)域性公司，集建筑設(shè)計、科技研發(fā)、建筑施工于一體，年產(chǎn)值都在140億元以上。四建集團(tuán)2013年完成產(chǎn)值261億元，繳納地方稅收x億多元，占通州區(qū)地稅總額的25%，實現(xiàn)凈利潤2億元。二是“強”綜合實力強。企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)雄厚，家家都有幾十億元的資產(chǎn)，公司總部大樓氣勢恢宏，辦公、酒店、居住等設(shè)施成龍配套。3家企業(yè)10年前就晉升為特級資質(zhì)，都是“中國民營企業(yè)500強”，名次

16、靠前。各家企業(yè)人才聚集，技術(shù)力量雄厚。四建集團(tuán)擁有一級注冊建造師x多人，二級注冊建造師x多人。三是“多”一一精品項目多。四建集團(tuán)奪得魯班獎十連冠，擁有“魯班獎”、“國優(yōu)獎”、“詹天佑獎”等國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎x項，六建、xx集團(tuán)魯班獎都在x項以上。四是“高”管理水平高。3家企業(yè)管理模式雖然不盡相同，但都建立起符合企業(yè)實際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，信息化管理手段運用到企業(yè)經(jīng)營管理和辦公的各個方面。五是“好”一一精神狀態(tài)好。xx建筑人思想觀念前衛(wèi)，謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣，成功的喜悅溢于言表。二、xx3家建筑企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗xx地處長江三角洲，緊鄰大上海。建筑業(yè)的

17、發(fā)展有著深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動、江浙人的精明與務(wù)實、國家和地方政策的傾斜扶持等優(yōu)勢，是xx市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業(yè)講，其成功的關(guān)鍵在于把靈活的體制機制和科學(xué)的管理相結(jié)合。主要經(jīng)驗是：（一）堅持把改革作為發(fā)展動力。四建和六建原是國有企業(yè)，xx集團(tuán)原是鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，3家企業(yè)先后進(jìn)行了四次改制。2000年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、經(jīng)營層持大股、職工持小股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2003年，進(jìn)一步深化改革，公有股全部退出，成為真正意義上的民營企業(yè)。2005年，進(jìn)行第三次改革，大膽吸納社會資本，增資擴股，壯大體量。2011年又進(jìn)行

18、了第四次改革，股份向經(jīng)營層和企業(yè)骨干集中，內(nèi)部股權(quán)部分流轉(zhuǎn)。改革激發(fā)了企業(yè)的活力和潛能，增加了企業(yè)發(fā)展的動力，一次次改制，帶來一次次跨越發(fā)展。四建集團(tuán)在2000年改制時，年產(chǎn)值只有x億元，7年后就到達(dá)x億元。（二）不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。3家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上均是集團(tuán)公司、子公司（區(qū)域性分公司）、項目部三個層級。集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)對子公司、分公司實施宏觀管理和高、精、尖重大項目的協(xié)調(diào)，不直接從事經(jīng)營。子公司和區(qū)域性公司負(fù)責(zé)對項目部實施管理和經(jīng)營。項目部管理人員全部由集團(tuán)公司派出，由管理團(tuán)隊管理項目部，項目經(jīng)理實行風(fēng)險抵押承包。對項目經(jīng)理，按業(yè)績、人品、誠信，實行abcm個檔次的評級管理，優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)

19、公司對下屬公司實行經(jīng)營承包責(zé)任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成。公司印章由集團(tuán)管理，投標(biāo)等資料使用資料專用章。3家企業(yè)晉升特級資質(zhì)后，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自己組織科研人員設(shè)計、編程，開發(fā)軟件，形成了獨特的信息化管理平臺和網(wǎng)絡(luò)，并且運用到各個方面，真正做到了管理精細(xì)化。（三）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。四建集團(tuán)承建的所有項目，全部實行公司自主經(jīng)營。x集團(tuán)60%的項目由項目經(jīng)理承包經(jīng)營，X%的項目由公司自主經(jīng)營，X%的項目合作經(jīng)營。四建集團(tuán)在鞏固壯大建筑主業(yè)的同時，開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重點放在戰(zhàn)略投資上。六建集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，實行“隊伍隨著項目走，大中城市大作為”，不斷向省會大城市、經(jīng)濟(jì)熱

20、點地區(qū)優(yōu)化轉(zhuǎn)移，公司市場遍及全國20多個省市區(qū)。同時，大力實施經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略。既抓好傳統(tǒng)主業(yè)，又充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。先后涉足地鐵、道路、橋梁、景觀、園林。綠化等領(lǐng)域，并相繼在二、三線城市啟動了房地產(chǎn)開發(fā)，實現(xiàn)了主業(yè)與多業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。2013年成立如云信息科技股份有限公司，以移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)為支撐，推出中國第一朵“建筑行業(yè)云”。其“建筑行業(yè)云服務(wù)平臺”榮獲2013年度中國建筑行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎。（四）大力實施人才強企工程。企業(yè)第一次改制時，通過股權(quán)激勵的辦法，留住了大批的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。以后，千方百計引進(jìn)人才，每年從大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘專業(yè)對口

21、的優(yōu)秀大學(xué)生幾十名、上百名，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。同時，加大人才的教育培養(yǎng)力度，依托大學(xué)和行業(yè)專家的優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)在職工程碩士班、企業(yè)總裁班、項目管理精英培訓(xùn)班。為企業(yè)老總和企業(yè)管理人員提供國際最前沿的管理理論和運作知識，用先進(jìn)的理念武裝員工頭腦，促進(jìn)員工知識不斷更新，素質(zhì)不斷提高。為了留住人才，3家企業(yè)都采用了薪酬+股份的辦法，從經(jīng)濟(jì)待遇上穩(wěn)住了人心，調(diào)動了員工的工作積極性。（五）深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團(tuán)的作用，以企業(yè)網(wǎng)站、報刊為平臺，以各種主題活動為載體，著力打造富有特色的企業(yè)文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企業(yè)精神、使命、愿景和核心價值

22、觀。四建集團(tuán)形成了“利益共享、共同富裕、股權(quán)流動”的企業(yè)文化內(nèi)核。XX集團(tuán)形成了“機制激勵人、文化塑造人、事業(yè)凝聚人”的企業(yè)文化內(nèi)核。六建集團(tuán)的鐵軍報、XX集團(tuán)的XX建設(shè)內(nèi)刊，辦得生動活潑、豐富多彩，分別被評委全國建筑行業(yè)和XX省優(yōu)秀報紙。三、學(xué)習(xí)借鑒XX經(jīng)驗的幾點建議學(xué)習(xí)考察XX建筑企業(yè)，讓大家增長了見識，開闊了眼界，受到了教育。它山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)借鑒XX經(jīng)驗，對XX集團(tuán)下一步改革和發(fā)展提出如下建議：第一，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識自我。XX集團(tuán)是一個有著近30年光榮發(fā)展歷史的企業(yè)。當(dāng)年，現(xiàn)在的老總們“一把泥刀走天下”，摸爬滾打，歷盡艱辛，通過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不懈奮斗，才有了XX集團(tuán)今日的成

23、就。如今，XX集團(tuán)已經(jīng)成為全省知名、在全國有一定影響的大型建筑企業(yè)。當(dāng)然，對比XX的建筑企業(yè)，我們在綜合實力、核心競爭力、科技管理水平諸方面還存在一定差距。我們既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我滿足，止步不前。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要公司上上下下正視自我，團(tuán)結(jié)聚力，實干發(fā)力，同心同德同向同行，為把xx集團(tuán)做大做強，實現(xiàn)“xx夢”而努力奮斗。第二，深化改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。xx建筑企業(yè)發(fā)展壯大的法寶之一是不斷進(jìn)行改革，通過改革來調(diào)整影響和阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，形成符合和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于體制的原因，我們的經(jīng)營機制比較靈活，但是管理相對松散、粗放。建議從

24、x個方面分步進(jìn)行改革，通過改革推進(jìn)制度創(chuàng)新。一是股權(quán)制度改革。嘗試實行股權(quán)流動，將股權(quán)集中到現(xiàn)有的經(jīng)營管理層和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，充分發(fā)揮股權(quán)的激勵和約束作用。二是經(jīng)營體制改革。在市場成熟、條件具備的地方，考慮建立區(qū)域性分公司，成熟一個建一個，由公司派出管理人員直接管理。三是資金投放體制改革。改由公司總部直接對項目部借貸為對區(qū)域性公司借貸，先行試點，逐步推開。四是管理制度改革。成立大法務(wù)部，一塊負(fù)責(zé)對項目部印章、分包合同、材料購銷合同、勞務(wù)合同的管理，一塊負(fù)責(zé)對資金投放、使用的管理和借款清收，實行有效監(jiān)控。五是機關(guān)工作人員分配制度改革。建立績效考核目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況，付給相應(yīng)

25、薪酬。第三，搞好自營，壯大集體經(jīng)濟(jì)。要下決心推進(jìn)公司自主經(jīng)營，今年內(nèi)起步，爭取用3一5年的時間，使公司自主經(jīng)營的比重達(dá)到xx%。通過擴大自主經(jīng)營，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷改善和提高員工經(jīng)濟(jì)待遇。要想方設(shè)法，集中財力，重新選址，建設(shè)真正體現(xiàn)xx形象的多功能的“xx大廈”，擴大xx集團(tuán)的影響力和吸引力，為今后的發(fā)展構(gòu)建更高層次、更高品位的大平臺。第四，完善戰(zhàn)略，實施轉(zhuǎn)型升級。利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。一是著手籌建、認(rèn)真辦好公司自己的甲級建筑設(shè)計院。二是加大科技研發(fā)力度，開拓鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，力爭5年內(nèi)建成產(chǎn)能x萬噸以上的鋼結(jié)構(gòu)基地，最終向“研發(fā)一設(shè)計一制作一施工”一體化的全產(chǎn)業(yè)化鏈條邁

26、進(jìn)。三是認(rèn)真研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從傳統(tǒng)的建筑施工逐步向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，全方位、多領(lǐng)域參與市場競爭，不斷提高xx的市場滲透力和占有率。從而實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強和整體上市打下堅實基礎(chǔ)。第五，選賢用能，推進(jìn)人才強企。營造“尊重知識、尊重人才、人盡其才”的良好氛圍，引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合。一方面，繼續(xù)引進(jìn)企業(yè)需要的高端管理人才，儲備優(yōu)秀人才。一方面，通過聯(lián)合辦學(xué)、繼續(xù)教育、培訓(xùn)、以師帶徒等多種辦法，培養(yǎng)和用好現(xiàn)有各類人才。要千方百計創(chuàng)造條件，真正用機制激勵人，用文化塑造人，用事業(yè)凝聚人，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪?。要著力引進(jìn)和培養(yǎng)80后的各個方面各個專業(yè)的領(lǐng)軍人才、資本營運人才和實用型人才

27、，保證我們的事業(yè)薪火相傳后繼有人。要著力打造素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的技術(shù)管理團(tuán)隊，為建設(shè)更多更好的優(yōu)質(zhì)項目、精品工程奠定人才基礎(chǔ)，爭取奪得更多的國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎。第六，豐富載體，建設(shè)特色文化。緊緊圍繞做大做強做精企業(yè)的“xx夢”，充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團(tuán)的作用，豐富載體，傳遞正能量，凝心聚力，形成強大合力。要繼續(xù)開展“我是xx人，人人愛xx”的企業(yè)核心價值觀教育，讓xx人始終充滿自豪感和自信心，形成個個呵護(hù)乂乂、用心維護(hù)xx的文化自覺。要繼續(xù)弘揚“xx建設(shè)，筑福天下”的文化理念。所有xx人，無論在什么地方，做什么事情，言談舉止都要體現(xiàn)xx形象，時時刻刻為xx增光添彩，使xx大旗永遠(yuǎn)高高飄揚，

28、更加光彩奪目。篇三：施工單位考察報告doc總承包單位考察報告第1頁共3頁第2頁共3頁第3頁共3頁篇四：建筑系館設(shè)計調(diào)研報告大二下學(xué)期建筑設(shè)計建筑篇三：設(shè)計院考察報告設(shè)計院考察報告根據(jù)目前新鄉(xiāng)西馬小營項目需要，河南恒發(fā)置業(yè)有限公司對河南省紡織建筑設(shè)計院、洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計院、鄭州大學(xué)綜合設(shè)計院、河南省城鄉(xiāng)設(shè)計院、湖南大學(xué)設(shè)計院、煤炭鄭州設(shè)計院共六家設(shè)計院進(jìn)行了實際考察，參加考察人員有：王勇、時廣富、趙玲、賈遠(yuǎn)光四人，考察的具體情況如下：一、河南省紡織建筑設(shè)計院1、公司概況河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司是有河南紡織設(shè)計院于2007年改制組建的民營股份制綜合設(shè)計院，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的民營建筑設(shè)計甲級

29、和輕紡行業(yè)設(shè)計甲級單位，也是經(jīng)國家發(fā)展計劃改革委員會批準(zhǔn)的甲級工程咨詢機構(gòu)，承擔(dān)國內(nèi)外輕紡行業(yè)、建筑行業(yè)的工程設(shè)計、工程技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。本次考察的為其下屬的設(shè)計三所，共有30多位設(shè)計人員；年設(shè)計量約100多萬平米。2、設(shè)計流程所里負(fù)責(zé)方案、施工圖設(shè)計及服務(wù)，院里進(jìn)行圖紙審核。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量40-45公斤/m2。4、服務(wù)承諾隨喊隨到，不影響工程進(jìn)度，在主體集中施工時可派駐地代表人員；在圖紙審查時盡量配合。5、設(shè)計費用規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計共計13元/m2。二、洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司1、公司概況洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司的前身是洛陽市規(guī)劃建設(shè)研究院，成立于一九五四年，五十年風(fēng)風(fēng)雨

30、雨，五十年辛勤耕耘，現(xiàn)已發(fā)展成為融城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、巖土工程勘察、城鄉(xiāng)測量、市政道橋設(shè)計，以及建筑裝飾、工程監(jiān)理等于一體的綜合性科技服務(wù)企業(yè)。是經(jīng)國家建設(shè)部資質(zhì)認(rèn)證為建筑設(shè)計甲級、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計甲級、工程勘察甲級、工程咨詢甲級、市政工程設(shè)計乙級的勘察設(shè)計單位。本次考察的為其下屬的商丘分院，共有30多位設(shè)計人員；今年上半年設(shè)計量約200多萬平米。2、設(shè)計流程分院負(fù)責(zé)方案、施工圖設(shè)計及服務(wù)，總院進(jìn)行圖紙審核。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量40-42公斤/m2。4、服務(wù)如需求提前一天通知，保證不影響工程進(jìn)度；在圖紙審查時承諾保證通過。5、設(shè)計費用規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計，共計11元/m2。三、鄭州大學(xué)綜

31、合設(shè)計院1、鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院成立于1980年，是一所集工程勘察、設(shè)計、研究、咨詢、開發(fā)、工程總承包為一體的綜合設(shè)計研究院，前身為鄭州工學(xué)院綜合設(shè)計研究院。鄭大設(shè)計院對外可承擔(dān)各類大、中型工業(yè)與民用建筑設(shè)計、城市及小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、中小型化工工程、水利工程、市政工程設(shè)計、室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計、基礎(chǔ)工程檢測及施工、環(huán)境評價及污水處理工程等。業(yè)務(wù)范圍涵蓋民用、工業(yè)、市政、環(huán)境等領(lǐng)域的工程咨詢、工程監(jiān)理、工程施工、工程造價咨詢及工程總承包等。本次考察的為其下屬的設(shè)計三所，共有65多位設(shè)計人員；今年上半年設(shè)計量約100多萬平米。2、設(shè)計流程所里負(fù)責(zé)方案、施工圖設(shè)計及服務(wù)，院里進(jìn)行圖紙審核。3、結(jié)構(gòu)含鋼量標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量40-45公斤/m2。4、服