熱電公司考核管理辦法

1、熱電公司考核治理方法定本方法。1、總體要求XXXX年員工月工資考核一般原則是依據(jù)XXXX年崗位構(gòu)造工資月(30%崗位構(gòu)造工資)和質(zhì)量本錢工資(40%崗位構(gòu)造工資)性質(zhì)進(jìn)展安全工資考核(100%XXXX 年底完成，XXXX5%作為全部員工的年終獎(jiǎng)金(12 * 5%)；年末超額完，最高不超過個(gè)人崗位構(gòu)造工資的10%。全年出勤或曠工少于280天的人不享受年終嘉獎(jiǎng)和超額嘉獎(jiǎng)。1險(xiǎn)基金將納入崗位構(gòu)造工資，保持工資總額不變21、工資安排原則:依據(jù)崗位性質(zhì)、技術(shù)水平和再生產(chǎn)難度綜合確定每個(gè)崗位的構(gòu)造工資。每個(gè)崗位的工資安排打算見附件2(各種津貼除外)3 30%30%，質(zhì)40%20%40%。其他人員的根本工資

2、占 50%，安全工資占 20%，質(zhì)量本錢工資占 30% 4，依據(jù)技術(shù)水平和正常工作表現(xiàn)，通過理論考核、實(shí)際操作和綜合評價(jià)，將生產(chǎn)車間崗位工人的構(gòu)造工資分為四個(gè)等級，即正崗位(司(機(jī)修和電修)；副崗位()、水副值、脫硫副值)3；實(shí)習(xí)崗位5 年，的實(shí)習(xí)期限和大學(xué)生按公司規(guī)定執(zhí)行三。評估治理與評估方法21莊霞。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，張和也是辦公室主任，具體負(fù)責(zé)月度考核工作。2、根本工資考核:只考核出勤狀況，實(shí)際出勤天數(shù)符合規(guī)定要求，無曠工現(xiàn)象每休假一天，扣減金額=綜合工資/出勤天數(shù)，綜合工資= 崗位構(gòu)造工資+各種津貼；每曠工一天，扣款金額為曠工扣款金額的3 倍；產(chǎn)假、婚假、病假和喪假應(yīng)依據(jù)國家和公

3、司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必需按要求辦理有效手續(xù)，否則不予成認(rèn)。3，安全工資考核:按沂水電力公司頒發(fā)的沂水熱電股份2022 1 號執(zhí)行4，質(zhì)量本錢工資考核25 27 百分制?？己私Y(jié)果經(jīng)考核小組副組長審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為工資安排的依據(jù)。作業(yè)車間各崗位的質(zhì)量、本錢和工資應(yīng)進(jìn)展團(tuán)隊(duì)競爭考核。鍋爐120 60 元。汽輪機(jī)脫硫?qū)I(yè)第一組100 50 元。380 40 得到嘉獎(jiǎng)。200 元將獲得煤炭運(yùn)輸類組一等獎(jiǎng)，不獲二等獎(jiǎng)。5、被考核人員的實(shí)際月質(zhì)量本錢工資與考核結(jié)果直接掛鉤每月實(shí)際質(zhì)量本錢工資(元)=每月考核實(shí)際得分/100個(gè)人質(zhì)量本錢構(gòu)造工資+物質(zhì)獎(jiǎng)罰(或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)罰) 6，考核小組應(yīng)認(rèn)真計(jì)算考核指

4、標(biāo)，嚴(yán)禁弄虛作假，做數(shù)字玩耍，否則嚴(yán)峻追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)考核結(jié)果無效7 年，在考核期內(nèi)，因工作變動(dòng)，假設(shè)調(diào)動(dòng)時(shí)間少于15 天，仍按原15 天的，按移交單位方法進(jìn)展考核；假設(shè)22 天或缺勤，當(dāng)月的考核資格將被取消。4、質(zhì)量本錢工資考核內(nèi)容1一是產(chǎn)量指標(biāo)，主要是發(fā)電量、蒸汽產(chǎn)量；二是消耗指標(biāo)，主要包括運(yùn)行周期、故障率、環(huán)保運(yùn)行、7S 治理等。42、安全車間月度質(zhì)量本錢工資考核，主要考核三個(gè)局部，一是修理7S 率指標(biāo)，主要包括維護(hù)節(jié)點(diǎn)、缺陷整改率等。第三是修理本錢指數(shù)，以上的經(jīng)理。3一是產(chǎn)量指標(biāo)，主要是發(fā)電量、蒸汽產(chǎn)量；二是消費(fèi)指數(shù)，主要是煤耗、電耗等。第三是質(zhì)量指標(biāo)，主要包括設(shè)備治理、運(yùn)行

5、方式、煤質(zhì)治理、節(jié)能環(huán)保治理、7S 治理、日?？己撕凸ぷ鲗?shí)施等。第四，技設(shè)備和工程驗(yàn)收、修理和技術(shù)措施等。4、客服中心人員月度質(zhì)量本錢工資考核，主要考核四個(gè)局部，一是外部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)，主要是設(shè)備、管網(wǎng)運(yùn)行狀況、缺陷7S 耗指標(biāo)，主要指修理或工程材料的檢查。第三，工程質(zhì)量治理，主要包括工程節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收、結(jié)算等。第四，計(jì)量和收集治理，主要是回收蒸汽和供熱費(fèi)用，計(jì)量治理等。5、作業(yè)車間崗位每月質(zhì)量、本錢、工資考核應(yīng)依據(jù)專業(yè)班組的各項(xiàng)考核指標(biāo)，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，按月進(jìn)展，各班組應(yīng)進(jìn)展競爭性考核。水生產(chǎn)本錢(不含藥品和材料)用于電氣專業(yè)水行業(yè)混床循環(huán)水生產(chǎn) (總電耗0.397+總?cè)∷?/p>

6、口2.03)/(玻璃纖維水消耗量+鍋爐水消耗量)/月用電量10 5 3 4 分，第3 15%1 鈉、堿、氯化鋁、亞硫酸鈉、鹽酸和反滲透劑第一名得8 分，其次名5 分，第一名每天得8 分，其次名得5 分，當(dāng)平均值接近目標(biāo)值時(shí)排放SO211設(shè)備治理設(shè)備、正常維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等記錄未準(zhǔn)時(shí)填寫、偽造的每1 分。設(shè)備不定期切換，一次扣2 分；未定期加油2 分；假設(shè)設(shè)備不合格，每臺(tái)扣1 分。操作不正常或不適當(dāng)或調(diào)整不準(zhǔn)時(shí)，造成設(shè)備損壞、停工、影響10 3 分。全生產(chǎn)現(xiàn)象10 2 分。按勞動(dòng)紀(jì)律脫崗、睡覺值班、串崗、打手機(jī)、談天等與工作無關(guān)的事情，每5 1 10 1 1 分作為依據(jù)，考核標(biāo)1.2 1.1 計(jì)算

7、，2.參與團(tuán)隊(duì)競賽:(1)弄虛作假或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告錯(cuò)誤；(2)評估期內(nèi)發(fā)生安全和環(huán)境事故的班組；(3)班組成員不聽從治理，不存在團(tuán)結(jié)現(xiàn)象等。3.員工的獎(jiǎng)金安排由各班班長依據(jù)班組成員的表現(xiàn)進(jìn)展，報(bào)車間審批后實(shí)施。嚴(yán)禁平均安排，否則本班次的獎(jiǎng)金將被取消。4、月末水、64%，其他人員占 36%；脫硫44%56%7:客服中心部門綜合考核細(xì)則第7S項(xiàng)外供熱季治理蒸汽費(fèi)依據(jù)7S治理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)蒸汽:(預(yù)全額支付；跨月結(jié)算應(yīng)在次月 8 日前全額支付(節(jié)假日順延)不低于0.9m3/萬平方米，每日考核，月超扣 15 分；假設(shè)供暖季節(jié)回水溫度42425 3 25 XXXX 之 在XXXX 100%5 1 分依據(jù)10

8、5 分；每項(xiàng)工程質(zhì)量不合格10 6 分，未5 5 5 分的熱用5 40 萬元，月節(jié)約3 工作內(nèi)容實(shí)施。除合同商定外，不允許預(yù)付款，并按公司下達(dá)的目標(biāo)求。信息完整的全面考核方式，每超額一次可節(jié)約100 萬元，嘉獎(jiǎng)為210，000 5%,按季度支3 10 分，30 10 10 分，在不準(zhǔn)時(shí)扣除XXXX 12月選購價(jià)格的根底上，全年節(jié)約資金。2，選購材料的質(zhì)量目標(biāo):不合格的材料一律退貨，假設(shè)影響生產(chǎn)造成損失，供給商負(fù)責(zé)催促供給商進(jìn)展全額賠償。目標(biāo):依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)5，提前還款把握目標(biāo):年末提前還款把握按公司下達(dá)的目標(biāo)執(zhí)行。除合同商定外，不提前還款5000 90%以上合同簽訂率，10000 元以上7

9、，科長工資:根本月薪(崗位工資+各種津貼)+年終獎(jiǎng)+8.第5 1 項(xiàng)未完成，將只支付80%，工資將在半年內(nèi)支付。9，超額嘉獎(jiǎng)計(jì)算方法:在完成第一項(xiàng)指標(biāo)的根底上，超額局部按比例嘉獎(jiǎng)，1%6 萬元。102-6 1000 元16數(shù)據(jù)大宗原材料、設(shè)備合同簽訂率 100%，單件合同治理價(jià)值 500010000 90%7S 7S 治理體系和2 1%1 1 1 分。評估人員:莊霞、俞萬蒂、胡春普、柏楊。2.安排方式由供給部門依據(jù)奉獻(xiàn)大小確定。2，供給科科長考核1，選購價(jià)格把握及選購節(jié)約指標(biāo):煤指標(biāo):4800 XXXX12 月選購價(jià)格，全年節(jié)約40萬元2，選購材料的質(zhì)量目標(biāo):不合格的材料一律退貨，假設(shè)影響生產(chǎn)造成損失，供給商負(fù)責(zé)催促供給商進(jìn)展全額賠償。3，供給限制目標(biāo):4.庫存物料控制目標(biāo):依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)5，提前還款把握目標(biāo):年末提前還款把握按公司下達(dá)的目標(biāo)執(zhí)行。除合同