2022年質量與成本控制學習心得范文

1、第5頁共5頁2022年質量與成本控制學習心得范文短暫的青島學習，是我受益匪淺。通過這次學習，了解到現(xiàn)階段我們生產一處存在的不足。李老師在講課過程中說了一句話我很受感觸，作為一名管理者，不要“己所不能，勿施于人”；在工作中不要“積非成實”，對于這兩點在我們現(xiàn)實當中大有人在。簡單的理解，在工作中，一定要以學習為重，不要自己不懂的情況下，來教育別人、引導別人，誤人子弟；工作中不要把一些平時的一些錯誤觀點、錯誤的工作方式當成正確的管理方式來運用。現(xiàn)實社會中有句俗話，賣的便宜、賣得貴、中間不浪費。在我們現(xiàn)實企業(yè)當中，買指的是供應，賣指的是銷售，中間不浪費當然就是我們生產部門。企業(yè)要想更好的發(fā)展，在行業(yè)中

2、站穩(wěn)腳步，必須把上述三點做好。作為我們生產人員，一定要正確認識到，企業(yè)的發(fā)展是與我們緊密相連的，一定要找準自己的位置。精細化管理當中，依照準確的數據，識別工作中的浪費，從而消除、減少或優(yōu)化浪費，達到追求成本降低的_。我從以下幾個方面談一下本次培訓內容，大家一起_一下。畢竟每個人的思維方式不同，在敘述的過程中，有什么不足，大家一起討論一下：一、現(xiàn)場精細化基礎管理-6s實踐。在我們實際生產當中，5s、6s等使我們長期要求和執(zhí)行的。在實際工作中我們對于6s認識程度是多少，執(zhí)行程度是多少，操作工又知道多少等等，眾多的問號，作為我們基層管理人對于這些疑問怎樣解答。需要我們做的太多了，首先對于6s實踐要有

3、一個正確的認識。它的本質就是持續(xù)改善；首要目標，提高效率，預防問題，達到目視化管理；終極目標，人造環(huán)境，環(huán)境育人。以上有一句話，就能說明一個我們共同面對的問題“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。在生產中起著決定性作用的，一個是基層管理人員，一個是老職工的思想。有句老話，什么樣的師傅，帶什么樣的徒弟。所以我們平時的工作方式、方法至關重要。首先我們要在我們基層管理人員、老職工做起，嚴格約束自己，從而帶動起所有的職工，改變我們的思想。我們前期的一些工作改善起到了什么作用。是不是達到了效果等等，存在的一些問題等著我們認真去改正，同樣改善是從最基礎做起，持續(xù)進行的一個過程，不要形式化。要想搞好精細化管理，6s實踐是

4、最基礎的工作，必須長期持續(xù)進行。二、設備綜合效率-oee管理：談到oee管理，首先我自己闡述一下自己的認識。設備管理不是單純靠一個部門、一個人就能管好的，它需要各部門、每一名職工共同參與才能管理好的。oee管理的意義等于不增加設備，不延長時間，能更多的增加良品數，增加效益。oee管理的核心含義就是衡量設備率可以挖掘的潛力是多少。對于每個班次、每個機臺都有數據化的統(tǒng)計，來優(yōu)化各環(huán)節(jié)的不足，創(chuàng)造更大的效益。比如：交接班多少時間、設備點檢多少時間、吃飯多少時間、設備故障多少時間、生產次品數多少、合格品多少等等來衡量設備的綜合效率，從中優(yōu)化自己在各方面存在的不足。三、設備效率改善-故障為零的五種對策。

5、大家可能認為故障為零，這是不可能的。通過本次學習對于這點我有了很大的感觸，首先為大家敘述一下五種對策，1、正常操作；2、日常點檢、保養(yǎng)；3、定期點檢、保養(yǎng)；4、狀態(tài)保養(yǎng)；5、局部改善、改良、改造。其中第1、2需要操作工來完成，3、4需要維修工來完成，5需要設備部門來完成。我知道在其中第_條大家有疑問，其實當時就有學員提出，李老師用一句話告訴了我們這個觀點的含義，作為一名合格的操作工是對于你操作設備最了解的，甚至勝于維修工。在一些企業(yè)中，操作工對于設備出現(xiàn)故障，一般首先自己處理，解決不了后再聯(lián)系維修工解決；，當然我們還做不到這點，但是我相信只要我們敢做、肯做就一定能做到，這也是一個現(xiàn)實工作的一個

6、趨勢。從以上_點不難看出，只要我們能夠做好、做細，故障為零不是不能做到。四、精益思想下的團隊建設-大雁的啟示。李老師利用了一個大雁的故事來給我們講解了團隊建設的重要性，這也是這次學習的關鍵。一個企業(yè)要想發(fā)展必須有一個好的團隊。作為一個好的團隊必須具備1、共同、清晰、明確一致的目標；2、互相激勵；3、順暢的溝通；4、學會主動傾聽下屬的聲音；5、要有好的帶頭作用，咬定目標不放松。有句古話一將_，累死千軍；態(tài)度決定一切”。6、科學的工作方法；7、分工合作共氣，力求結果雙贏；8、工作要到位，不要錯位；9、要嚴格遵守秩序規(guī)則；10、工作中互幫互助，體現(xiàn)團隊的凝聚力。作為一個好的團隊缺一不可，我們平時的工

7、作中多要注重團隊的建設，沒有一個好的團隊，你干你的、你做你的，就像一盤散沙，肯定不會在現(xiàn)實中立足。最后，在這次學習中有兩句話望大家理解一下，第一句是_的“天下大事必做于細”；第二句是李老師提出的“其身正，不令也行；其身不正，雖令不行”。希望大家共同探討，我們生產一處的工作還有很多不足，希望我們大家能夠一起努力，能夠使我們的精細化管理順利在生產一處開展下去，為我們的企業(yè)做出我們應做的貢獻，讓我們盛泰更大、更強的發(fā)展，讓我們每一位職工都有錢賺。2022年質量與成本控制學習心得范文（二）質量與責任尊敬的領導，各位同事，大家好。我叫馬鳳菊，來自氯堿廠。首先感謝公司_這次質量演講比賽的活動，給我提供了一

8、個與大家一同探討和思索的平臺，給了我一個鍛煉自身素質的機會，讓我能夠用心解讀員工的責任心對于一個企業(yè)質量的重要意義。所以我今天的演講題目是：質量是一份責任。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源。正所謂；企業(yè)富則員工富，員工強則企業(yè)強。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。人為本，質做基，企業(yè)大廈平地起。質量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡，正所謂質量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質量，質

9、量決定生存。在社會經濟高度發(fā)達的今天，“質量就是效益”，“質量就是生命”“質量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”這些理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在。我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?！逼渲凶钪匾木褪枪ぷ髻|量標準問題，因為標準決定結果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以顧客為_焦點，以零缺陷為靈魂，以持續(xù)改進為工作方式，注重每一個發(fā)展過程，從而掌握過程方法。進而通過提升質量水平帶動公司的經濟效益的發(fā)展最終形成符合社會需要、促進公司效益的公司文化。產品質量是企業(yè)的生命，工作質量是員工的責任。質量是靠我們大家做出來的，而不是靠檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。每個崗位、每個員工都是產品