新公司成立崗位職責(zé)總方案

1、成責(zé)第 1 篇：酒店公司成立總方案酒店公司成立總方案準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認 實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段： 方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查第一部分 公司概況(一) 公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成 1.主要股東股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 2.團隊介紹 對每個核心團隊成員在技術(shù)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹 3.組織結(jié)構(gòu) 4.員工情況(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史 (三) 外部公共關(guān)系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

2、(四) 公司 經(jīng)營戰(zhàn)略近期及未來 3-5 年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)(一) 服務(wù)介紹(二) 核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢 (三) 產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)第三部分 行業(yè)及市場(一) 行業(yè)情況行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘易壁壘政策限制 (二) 市 場潛力對市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析 (三) 行 業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析包括性能價格服務(wù)等方面 (四) 收入（盈利）模式業(yè)務(wù)收費收入模式從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)哪些客戶群體獲取收入和利潤 (五)市場規(guī)劃公司未來 3-5 年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下） 第四部分 營銷策略 (一) 目

3、標(biāo)市場分析 (二) 客戶行為分析 (三) 營銷業(yè)務(wù)計劃（1建立銷售網(wǎng)絡(luò)銷售渠道設(shè)立代理商分銷商方面的策略 廣告、 促銷方面的策略 （3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略（4）對銷售隊伍采取的激勵機制 (四) 服務(wù)質(zhì)量控制第五部分 財務(wù)計劃請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測說明預(yù)測依據(jù) 未來 3-5 年公司項目資產(chǎn)負債表 未 來 3-5 年公司項目現(xiàn)金流量表 未來 3-5 年損益表第六部分 融資計劃(一) 融資方式詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資 多少。融資金額、參股比例、融資期限 (二) 資金用途 (三) 退出方式第七部分 風(fēng)險控制說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：

4、技術(shù)風(fēng)險、 市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。 (一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感 會有很好的第一印象。 (二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了 然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下 內(nèi)容公司介紹管理者及其組織主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場概貌營銷策略、 銷售計劃生產(chǎn)管理計劃財務(wù)計劃資金需求狀況等摘要要盡量簡明生動、 特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 (三企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公 司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制

5、定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (四行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā) 展趨勢等內(nèi)容。 (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品 的市場競爭力產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品服務(wù))做出詳細的說明明要準(zhǔn)確， 也要通俗易懂使不是專業(yè)人員的投資者也能明白一般地產(chǎn)品介紹都要附上 產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。 (六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管 理產(chǎn)品管理等等而人力資源管理是其中很重要的一個

6、環(huán)節(jié)因為社會發(fā)展到 今天人已經(jīng)成為最寶貴的資源這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的企業(yè)要管 理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃書中必須要對主要管理人員加以闡明介紹他們所具有的能力， 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任他們過去的詳細經(jīng)歷及背景此外在這部分創(chuàng) 業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹包括公司的組織機構(gòu)圖各部門的 功能與責(zé)任、各部門的負責(zé)人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、 認股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留 給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 (七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容

7、： 1.需求進行預(yù)測；2.市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3.競爭廠商概覽；4.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5.本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 (八)營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一創(chuàng)業(yè)策劃書中營銷 策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； (2)營銷隊伍和管理； 促銷計劃和廣告 策略； (4)價格決策 (九)制造計劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1. 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn) 狀； 2.新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3.技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃 (十財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的

8、生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資 金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制益表反映的是企業(yè)的盈利 狀況它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營 狀況以及可能的投資回報率。第 2 篇：公司總工辦崗位職責(zé)Xxxx 集團有限公司總工辦崗位職責(zé)二 O 一七 年二月1目錄總工辦職責(zé)總工程師崗位職責(zé) 總工辦主任崗位職責(zé) 土建工程師崗位職責(zé) 水暖工程師 崗位職責(zé) 電氣工程師崗位職責(zé) 預(yù)算員崗位職責(zé) 資料員崗位職責(zé)現(xiàn)行技術(shù)圖紙及資料管理規(guī)定 檔案室管理制度2 45 6 7 9 1012 13 17 18總工辦人

9、員配臵結(jié)構(gòu)圖總工程師總工辦主任土建專業(yè)水暖工程師預(yù)決算及高級電氣工程師資料與檔 案管理員 工程師造價工程師3總工辦職責(zé)一、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān) 于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四、根據(jù)集團及公司開發(fā)總計劃，協(xié)助開發(fā)部編制項目開發(fā)計劃；五、配合開發(fā)部報建等相關(guān)手續(xù)工作；六、承擔(dān)公司對工程項目的質(zhì)量、進度及造價管理；七、負責(zé)項目方案及施 工圖設(shè)計、審核；八、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項目的招投標(biāo)管理辦法及程序；九、負責(zé)需招投 標(biāo)項目（設(shè)計、施工、監(jiān)

10、理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評審；十、負責(zé)工程（設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的 審核、鑒定；十一、負責(zé)組織項目驗收及評審；十二、負責(zé)項目資料的移交備案。4總工程師崗位職責(zé)1、由項目負責(zé)人或總經(jīng)理提名，董事會任命。配合項目負責(zé)人及總經(jīng)理工作。2、負責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、 業(yè)務(wù)成果審查確認工作。3、負責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 職能管理工作。4、負責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工 作；5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加 工程質(zhì)量驗收及評定工作。6、審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性， 可操作性。7

11、、審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法 性、準(zhǔn)確性。5總工辦主任崗位職責(zé)1、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作力作好參謀助手, 努, 起到承上啟下的作用 , 認真做到全方位服務(wù)。2、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)具體管理工作的 布臵、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助總工辦總工程師作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、 檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責(zé)各類文件的分類呈送, 請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門處理。5、協(xié)助總工辦總工程師調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理 情況并提出處理意見或建議, 供總工辦總工程師決策。6做好總工辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄做好決議決定等 文件的起草、發(fā)布

12、。7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負責(zé)保管使用企業(yè)技術(shù)圖章和介紹信。9、負責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理, 解決來信、來訪事宜 , 及時處理、匯報。10、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。6土建工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。2協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布臵情況編制施工總進度計劃審查工 程施工組織設(shè)計及施工方案負責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度確保土建 工程項目進度計劃的完成。3、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程

13、質(zhì)量負完全責(zé)任。4、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)表進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。6、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的 信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場 7的土建工程涉外關(guān)系。8、負責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管 理工作，做好施工日志。9

14、、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、 月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。 10、負責(zé)土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿 時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8水暖工程師崗位職責(zé)1、配團及公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布臵經(jīng)濟、合理。2、施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶 要求及時出具變更、技術(shù)核定通知。3、參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。 4、嚴格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅

15、決杜絕進入施工現(xiàn)場，對于我方供材，仔細進行市場調(diào)研、比 較。5、除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤。6、作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。7、協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務(wù)。8、水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。9、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對買房客戶進行技術(shù)問題的解釋工作。9電氣工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、水暖、市政、園林工程之間的關(guān)

16、系，現(xiàn)場 指導(dǎo)監(jiān)理公司工單位的工作保電氣工程的施工質(zhì)量達到設(shè)計與規(guī)范要求。3、負責(zé)電氣專業(yè)的設(shè)計管理工作，控制電氣投資成本。4、負責(zé)供電工程的各種手續(xù)辦理，包括用電報裝、委托設(shè)計、驗收等。職責(zé)權(quán)限：1、負責(zé)審核設(shè)計圖紙，提供專業(yè)的審圖意見。2、編制電氣專業(yè)工作計劃，制訂電氣專業(yè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則并監(jiān) 控其順利實施。 3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理電氣專業(yè)施工單位進4、嚴 行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量，參加分項工程驗收。格控制現(xiàn)場簽證洽商的確認進行現(xiàn)場工程量的確認協(xié) 助成本部控制電 氣專業(yè)投資成本。辦理工程結(jié)算與工程保修結(jié)算。 4、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、水暖配套工程之間的關(guān)系。 5、協(xié)調(diào)設(shè)計院、監(jiān)理公司、總

17、包、甲分包等各個單位之間的工作關(guān)系。6、檢查施工現(xiàn)場的用電安全7、制定電氣 及文明施工情況，每月進行電費統(tǒng)計工作。專業(yè)部分甲供材料、甲限價材料、甲分包工程計劃，配合成10本部進行有關(guān)甲供材料設(shè)備、甲限價材料的考察，甲供、甲限價材料或設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。8、負責(zé)電氣專業(yè)甲供材料、設(shè)備以及甲限價材料、設(shè)備的進場驗收等工作。 9、根據(jù)合同要 求以及工程實際進展情況給公司領(lǐng)導(dǎo)提供電氣專業(yè)的月資金計劃支付意向，審核施工單位報送的付款申請表中的付款條件，并協(xié)助施工單位辦理工程款支付手續(xù)。10、參加監(jiān)理例會，解決會議中提出的電氣問題。11、協(xié)助組織單位工程竣工驗收及其他專業(yè)驗收12、協(xié)調(diào)與供電局各部門

18、之間的關(guān)系辦理電力工程的各種前后期手續(xù)包 括供電報裝方 案制訂、委托設(shè)計、一戶一表申請等，室內(nèi)外電力工程施工管理直至竣工驗收發(fā)電。13、入住階段與物業(yè)公司進行交接。11預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核

19、材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后， 要將項目決算單送公司或集團審計部門，以便進行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。12資料員崗位職責(zé)一、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理1、負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按 規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存 全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少

20、于兩套正式圖 紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采用 散裝方式折疊， 按資料目錄的順序， 對建筑平面圖、立面圖、 剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管 理。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件 進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、 分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工 作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳， 視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及 時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的

21、完整性，要求各 方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，13詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。二、參加分部分項工程的驗收工作1、負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)( 包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄) 作備案處理。對樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程結(jié)構(gòu)工程備案資料核查格遵 守資料整編要求， 符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整

22、、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù) 資料、物資資料 及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。3、按時向集團檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表” ，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對， 履行簽字手續(xù)。 移交目錄一式二份， 雙方各持一份。4、負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。5、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開14箱資料）的保管：

23、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。三、負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作1、負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報 ,早報,重報,漏報。2、負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責(zé)對簽訂完成的合同

24、進行收編歸檔， 并開列編制目錄。 作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3、負責(zé)提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，保證所提供工程信息的確實性、可靠性。四、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作1、協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部 門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。15做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。2、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計， 登記臺帳， 報表按要求上報。 通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過

25、程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3、負責(zé)工程項目的后勤保障工作：負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。負?zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。五、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)16現(xiàn)行技術(shù)圖紙及資料管理規(guī)定一， 各種技術(shù)圖紙及資料要齊全、完善，分類編號

26、存檔，以便 查找和使用。 二， 發(fā)放技術(shù)圖紙及資料應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并建立發(fā)放臺賬， 按規(guī)定編號發(fā)放。三， 技術(shù)圖紙及資料的借閱必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑借條借閱， 不得私自 取走或轉(zhuǎn)借，不得泄露機密，否則將給予經(jīng)濟處罰并追究相關(guān)責(zé)任。四， 借出的技術(shù)圖紙及資料應(yīng)及時追回。五， 技術(shù)圖紙及資料的發(fā)放、保管、使用、借閱、更改及銷毀 必須按照管 理程序文件要求執(zhí)行。六， 規(guī)程、措施要及時存檔，妥善保管。七， 次年統(tǒng)一交納集團公司檔案室存檔管理。17檔案室管理制度一，認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國檔案法 他有 關(guān)檔案管理工作的規(guī)定。，以及其二， 三， 四，各種檔案必須科學(xué)管理，存放有序，查找方便。 嚴格執(zhí)行

27、保密制度，做好檔 案安全保密工作。凡已入檔的各類檔案，統(tǒng)一分類登記、科學(xué)管理， 妥善 存放，并制定案卷 目錄等索引查詢工具。對收來的檔案要辦理好交接手續(xù)， 及時登記、分類、對 號入座，檔案資料 要經(jīng)常核對，做到賬簿相符。非檔案工作人員未經(jīng)許可，不得擅自進入檔案室。做好防火、防水、防潮、防盜、防有害生物、防塵、防 光、防高溫等工作， 定期檢查保管情況，確定檔案室的安全， 做好無丟失、無霉變、無蟲蛀、無差錯。本單位人員借閱檔案室須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理借閱 登記 簽字手續(xù)。并注明歸 還日期，方可借閱。外單位借閱檔案， 須持單位介紹信， 注明利用目的， 經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同意，才能 借閱。五，六， 七，八，九，十，

28、檔案管理員每周對管理的檔案進行細致的賬簿核 對，及 時催促外借檔案的 歸檔。18第 3 篇：公司副總崗位職責(zé)公司副總崗位職責(zé)【篇 1：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、 薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘 和辭退培訓(xùn)與管理完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)管理員工的考核及行政 處罰車輛使用及安全的管理薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限承擔(dān)執(zhí)行 公司各

29、項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。管理職能：負責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過 程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負全責(zé)。一、主要職責(zé)：1嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定認真履行工作職責(zé)和其它部 門經(jīng)理共同研究協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù) 和計劃的完成和落實。2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作 則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀(jì)律，一切管 理行為向總經(jīng)理負責(zé)，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實際的各項 規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例， 并加以宣傳和落

30、實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員 工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派， 光明磊落，勇挑重擔(dān)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力 量強大的實體群體。5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的 績效，妥善 處理員工的問題激發(fā)團隊活力調(diào)動團隊的情緒和氣氛調(diào)動廣大職工的積極 性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻6、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保

31、各項工作的順利完成。二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。3、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到實際中。8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負責(zé) 公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。11、協(xié)調(diào)

32、與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14落實公司大 型公關(guān)與促銷活動。15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。17、負責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。18、負責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作19、負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。 20檢查、督導(dǎo)公司的人事 招

33、聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；21、負責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、現(xiàn)階段主要工作1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2 、制定市 場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。3、監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。 4、跟 蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實規(guī)劃、洽談工作。5、往來單位合同的審核與簽訂。6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實施下周計劃。7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it 部，倉庫部正常工作的進展。四、崗位意識規(guī)范兩心 以公司品牌的長期發(fā)展為中心做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； 以年度 銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標(biāo)。 兩禁 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益； 禁止在團隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展 有正確的人才觀 念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；有敏銳的市場