人力資源管理

1、薪酬水平?jīng)Q定因素各個(gè)企業(yè)的薪酬水平不會(huì)都完全一樣，不同員工的收入也是千差萬(wàn)別。影響薪酬有許多 因素，歸納起來(lái)可以簡(jiǎn)單分為三類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)員工的個(gè)人因素和企業(yè)外部的社會(huì) 因素。一、內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響影響薪酬的企業(yè)內(nèi)部因素包括以下方面：1企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：?jiǎn)T工的薪酬與企業(yè)負(fù)擔(dān)能力的大小存在著非常直接的關(guān)系，如果企 業(yè)負(fù)擔(dān)能力強(qiáng)，則員工的薪酬水平往往高而穩(wěn)定；如果薪酬負(fù)擔(dān)超過(guò)了企業(yè)的承受能力，那 么勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接決定著員工的工資水平，經(jīng)營(yíng)得越好的企業(yè)，其 薪資水平相對(duì)比較穩(wěn)定且往往有較大的增幅，而經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè)，其薪資水平相對(duì)較低且 不具有保障性。3企

2、業(yè)遠(yuǎn)景：企業(yè)處于行業(yè)的不同時(shí)期（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，）企業(yè)的 贏利水平和贏利能力是不同的，這些差別會(huì)導(dǎo)致薪資水平的不同；一般來(lái)說(shuō)，處于成熟期的 企業(yè)的薪酬水平相對(duì)比較穩(wěn)定。4薪酬政策：薪酬政策是企業(yè)分配機(jī)制的直接表現(xiàn)，直接影響著企業(yè)利潤(rùn)積累和薪酬 分配的關(guān)系。一部分企業(yè)注重高利潤(rùn)積累，一部分企業(yè)注重二者之間關(guān)系的平衡，所有這些 差別會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)薪酬水平的不同。5企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)分配思想、價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)追求、價(jià)值取向和制度的土壤 企業(yè)文化不同，必然會(huì)導(dǎo)致觀(guān)念和制度的不同，這些不同直接影響到企業(yè)的分配機(jī)制和薪酬 設(shè)計(jì)的原則，從而間接影響到企業(yè)的薪資水平。6人才價(jià)值觀(guān)：企業(yè)對(duì)人才

3、的重視程度直接影響到其愿意付出的薪酬水平，不同的企 業(yè)對(duì)于“是否只有支付高薪才能吸引最優(yōu)秀的人才？”以及“是否要重獎(jiǎng)優(yōu)秀的人才？”這 樣問(wèn)題的回答大多不同，自然他們的薪酬水平也不一樣。二、個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響1工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工的薪酬是由個(gè)人的工作表現(xiàn)直接決定的，因此在同等條件下，高薪 來(lái)自于高的工作績(jī)效。2資歷水平：通常資歷高的員工比資歷低的員工薪酬水平要高，這主要是由于要對(duì)員 工在學(xué)習(xí)技術(shù)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、金錢(qián)和機(jī)會(huì)等付出一定的補(bǔ)償，而且還帶有激勵(lì)作用， 即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高工作能力和自身素質(zhì)。3工作技能：在科技進(jìn)步、信息發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)演變成為 行銷(xiāo)

4、戰(zhàn)、策略戰(zhàn)等全面性的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之爭(zhēng)便是人才之爭(zhēng)，掌握關(guān)鍵技能的人已經(jīng)成為企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的利器。這類(lèi)人才于是成為企業(yè)高薪聘請(qǐng)的對(duì)象。對(duì)既有的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往愿意支 付高薪給兩類(lèi)人，一類(lèi)是掌握關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)才，另一類(lèi)則是閱歷豐富的通才，因?yàn)橥ú趴梢?有效地整合企業(yè)內(nèi)高度分工的各項(xiàng)資源，形成綜合效應(yīng)。4工作年限：工齡長(zhǎng)的員工薪酬通常高一些，主要是為了補(bǔ)償員工過(guò)去的投資并減少 人員的流動(dòng)。連續(xù)計(jì)算員工工齡工資的企業(yè)，通常能通過(guò)年資起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低流動(dòng) 成本的作用。5工作量：不管按時(shí)計(jì)薪、按件計(jì)酬還是按績(jī)效計(jì)酬，通常工作量較大時(shí)，薪資水平 也比較高。這種現(xiàn)實(shí)的工作量的差別才是導(dǎo)致薪酬水平差異的根本原因

5、。6崗位及職務(wù)差別：職務(wù)既包含著權(quán)力，同時(shí)也負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)力是以承擔(dān)相應(yīng) 的責(zé)任為基礎(chǔ)的，責(zé)任是由判斷力或決定能力而產(chǎn)生的。權(quán)力大，責(zé)任也重，自然需要較高 的薪酬水平來(lái)平衡。三、外部因素對(duì)薪酬的影響1地區(qū)及行業(yè)差異：企業(yè)所在地區(qū)和所屬行業(yè)的不同對(duì)企業(yè)的薪酬水平影響很大，企 業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及本地區(qū)的消費(fèi)水平。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) 的薪酬水平比經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的薪酬水平高，處于行業(yè)成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè)的薪酬水平比處 于衰退期的企業(yè)高。2地區(qū)生活指數(shù)：不同地區(qū)的生活指數(shù)是不同的，企業(yè)在確定基本薪酬時(shí)必須參照當(dāng) 地的生活指數(shù)，生活指數(shù)高的地區(qū)，薪酬水平也相應(yīng)要比較高。3勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系：勞動(dòng)力價(jià)格受供求關(guān)系的影響，勞動(dòng)力的供求關(guān)系失衡時(shí)， 勞動(dòng)力價(jià)格也會(huì)偏離其本身的價(jià)值。在供大于求的時(shí)候，是企業(yè)降低薪酬水平的機(jī)會(huì)。4社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好時(shí)，員工的薪酬水平也往往比較高。5現(xiàn)行工資率：國(guó)家對(duì)部分企業(yè)，特別是一些國(guó)有企業(yè)，規(guī)定了相應(yīng)的工資率