煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

1、宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱患排查治理區(qū)隊(duì)管理制度二一四年十二月前言根據(jù)礦山安全法及企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例的有關(guān)規(guī)定,為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)其積極性,在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作盡職盡責(zé)。二、全隊(duì)職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗,并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書(shū)后,方可持證上崗，并通過(guò)實(shí)踐提高

2、技術(shù)水平。三、全隊(duì)職工都要樹(shù)立全局觀念，整體意識(shí)，愛(ài)護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹(shù)立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制,對(duì)違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主,懲罰為輔的方針。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王海先（礦長(zhǎng))副組長(zhǎng)：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長(zhǎng)） 周朝松（機(jī)電副礦長(zhǎng) ） 何保坤(生產(chǎn)副礦長(zhǎng)） 礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：謝維彬龍剛周仕貴向重奎 王子華李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、 “雙基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)日常 “雙基的考核和管理工作，每半月召開(kāi)一次成員會(huì)議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)

3、實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。3、抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。4、對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。5、組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí).6、深化完善精細(xì)控制管理模式。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工1、隊(duì)長(zhǎng):尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì) “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé),負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流,并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)區(qū)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì),并對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問(wèn)題的落實(shí)整改

4、.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。2、書(shū)記：趙長(zhǎng)存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善.負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作,確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五落實(shí)。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對(duì)安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的思想教育工作.建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度,對(duì) “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。建立安全教育體系,濃厚教育氛圍。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎(jiǎng)罰

5、分明，與效益工資掛鉤。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施,執(zhí)行開(kāi)、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試.抓好安全活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)知識(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。4、安全副隊(duì)長(zhǎng)：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全

6、第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。5、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)：高振華負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。6、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng):邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及各班個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差工作.7、孔武星負(fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核?！半p基建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以 “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針,認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙

7、基工作的指示精神，切實(shí)樹(shù)立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本,從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制,規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、奮斗目標(biāo)1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。2、掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù).三、實(shí)施辦法1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。2、完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位.3、推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級(jí)達(dá)標(biāo)。4、抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。5、強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。6、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。7、

8、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。8、在“雙基”建設(shè)活動(dòng)中，創(chuàng)新推廣項(xiàng)目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價(jià)值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?！半p基”建設(shè)管理制度1、建立安全生產(chǎn)“雙基領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確責(zé)任落實(shí)。2、領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開(kāi)一次成員會(huì)議，并有隊(duì)長(zhǎng)主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作.3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對(duì)“雙基”建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報(bào)“雙基”辦公室（區(qū)隊(duì)辦公室）4、每月5日前召開(kāi)圓班會(huì)，明確本區(qū)隊(duì)下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況,對(duì)安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。5、每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。6、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)

9、、安全教育網(wǎng)絡(luò),形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長(zhǎng)、到班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。7、對(duì)全部員工實(shí)行精細(xì)化考核,并制定REC三卡一板一本。8、每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，形成制度。9、每半年至少評(píng)比表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。10、作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全.11、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。12、對(duì)“三違”人員有處罰和處罰記錄臺(tái)帳。13、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。15、制定區(qū)

10、隊(duì)各種管理制度,完善其內(nèi)容，對(duì)違反規(guī)定的按要求處罰。16、開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。17、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人,凡事有監(jiān)督。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì),明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。2、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個(gè)職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益

11、掛鉤,認(rèn)真兌現(xiàn)。對(duì) “三違”人員有處罰制度和記錄。3、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)(每次不少于50元）對(duì)不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。4、開(kāi)好班前安全教育會(huì)和班后的總結(jié)會(huì)及自主保安簽字活動(dòng),落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任.班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長(zhǎng)通過(guò)本班民主評(píng)議,制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。一、班長(zhǎng)履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。二、安全獎(jiǎng)懲制度1、安全奮斗目標(biāo):消滅重傷及以上人身事故和13級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過(guò)1。2、安全獎(jiǎng)懲辦法：

12、本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故,對(duì)班長(zhǎng)罰款50元。3、本班出現(xiàn)一名重傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款250元。三、班前會(huì)制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時(shí)間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90。四、工藝流程操作檢查制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后,再進(jìn)行其它工作。2、班長(zhǎng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項(xiàng)。3、迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.4、使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)

13、施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門,將軟管盤放整齊。5、裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。6、放炮后及時(shí)用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。7、使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。8、耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗,按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí).9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無(wú)誤的前提下,方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).11、風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時(shí)接設(shè),嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。12、噴霧、防

14、塵設(shè)施是否正常使用。以上各項(xiàng),不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50-100元罰款。五、工程質(zhì)量評(píng)估制度1、嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度.2、巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。3、巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度,控制超欠挖。4、頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度,外漏長(zhǎng)度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項(xiàng)不合格，按驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰。六、文明生產(chǎn)管理制度1、耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理,由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。2、風(fēng)水管路的吊掛,由打錨桿人員負(fù)責(zé)。3、物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等

15、由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。5、巷道中四清衛(wèi)生。以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人2050元，責(zé)任不清的，由班長(zhǎng)承擔(dān)。七、班后會(huì)制度1、由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班后會(huì)。2、由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù),本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無(wú)故不參加者，取消當(dāng)天出勤。3、由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問(wèn)題，按照分工、對(duì)號(hào)入座,依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰.4、由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況,并且提出要求，落實(shí)整改意見(jiàn).5、由班長(zhǎng)宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理,充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。班組長(zhǎng)選聘制度一、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的使用和選聘，并匯報(bào)礦人勞

16、部。二、班長(zhǎng)必須符合下列條件：1、身體健康,熱愛(ài)煤礦事業(yè),出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。2、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對(duì)下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。4、對(duì)班中工作能夠大膽管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。三、有以下情況之一者,解除班組長(zhǎng)職務(wù)：1、弄虛作假,隱瞞事故真相的，2、組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績(jī)平庸，事業(yè)心差的，4、三次違章指揮的，5、經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究,不再適合擔(dān)任班組長(zhǎng)的。 安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春副組長(zhǎng):廖大益成 員：龍剛謝維彬楊勝利安全

17、教育、培訓(xùn)制度號(hào)召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定.“以隊(duì)為家、愛(ài)崗敬業(yè),樹(shù)立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針,人人爭(zhēng)做“四有”人才，爭(zhēng)做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范?！耙弧⑷?、五”安全教育制度1、堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會(huì)。2、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)，有學(xué)習(xí)記錄,有具體活動(dòng)內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時(shí)間、人員、效果五落實(shí).3、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容

18、，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指令指標(biāo),學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及礦山安全法、煤炭法等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。4、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí),嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。5、做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款20元，無(wú)故不參加者罰款50元，由班長(zhǎng)在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針,提高員工的安全意識(shí)和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本單位員工培訓(xùn)制度.1、積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù).2、單位黨、政正職負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。3、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。4、所有特種作

19、業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書(shū)，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和整體素質(zhì)。6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考核,對(duì)考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組干部24小時(shí)值班制度1、每天必須安排至少一名班子成員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。2、全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。3、堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開(kāi)好湊頭會(huì)，交接班時(shí)要“手拉手”“口對(duì)口的認(rèn)

20、真交清一個(gè)圓班安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題.4、掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無(wú)故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。5、組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。6、對(duì)本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故的分析處理意見(jiàn)書(shū)面報(bào)礦調(diào)度室.7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄,對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚.8、值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無(wú)故不得離開(kāi)值班室，如有特殊情況離開(kāi)值班室不超過(guò)20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過(guò)20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。9、當(dāng)日值班人員接班后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室

21、，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況.10、外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流值班。二、值班人員必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，不得擅自離崗,脫崗。三、值班人員必須對(duì)全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對(duì)出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。四、值班人員必須及時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)檢查部門查出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)按安排整改落實(shí),不得等、靠、拖。五、值班人員必須認(rèn)真組織開(kāi)好班前班后會(huì)，清點(diǎn)好人員，對(duì)班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對(duì)不按時(shí)完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理.六、值班人員對(duì)下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取.七、值班人員必須協(xié)

22、調(diào)好同外來(lái)人員關(guān)系，待人禮貌和氣。八、值班人員必須參加湊頭會(huì),把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒.規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度1、各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程。2、施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字 .因故沒(méi)有參加學(xué)習(xí)的人員，在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。3、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程傳達(dá)后進(jìn)行考試、簽字，成績(jī)合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。輪休或請(qǐng)假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試

23、合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績(jī)分別登記在掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試記錄表上。班組長(zhǎng)例會(huì)制度為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織落實(shí)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長(zhǎng)例會(huì)制度。1、每月有區(qū)隊(duì)召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì),由隊(duì)長(zhǎng)主持.2、例會(huì)重點(diǎn)分析總結(jié)上月工作,指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)不合理的班組勞動(dòng)組織及時(shí)調(diào)整。3、總結(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。4、班組長(zhǎng)例會(huì)不得請(qǐng)假，不準(zhǔn)遲到、早退,對(duì)無(wú)故不參加者給予50元罰款,并進(jìn)行亮相.5、不搞隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記“一言堂”所有參加會(huì)議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計(jì)。評(píng)比表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)制度班組長(zhǎng)是

24、生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用,為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績(jī).為鼓勵(lì)先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，特制定評(píng)比表彰制度：1、每半年至少評(píng)比一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。2、評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)時(shí)必須召開(kāi)全體員工會(huì)議。對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，每半年評(píng)出兩位優(yōu)秀班組長(zhǎng)。3、評(píng)議班組長(zhǎng)必須從現(xiàn)場(chǎng)管理、工作政績(jī)、工作能力，安全意識(shí)及思想素質(zhì)，以及“三違指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行綜合評(píng)議.4、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。5、班組長(zhǎng)所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評(píng)比資格。6、所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長(zhǎng)評(píng)比資格

25、。7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評(píng)比資格。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力,做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。1、有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書(shū),并對(duì)內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。2、在工作中嚴(yán)格按三大規(guī)程施工,做到不安全不生產(chǎn),工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律不違章指揮。4、工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。5、增強(qiáng)安全意識(shí)，做到三不傷害,把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問(wèn)題。6、通過(guò)軍事化訓(xùn)練，

26、嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。7、加強(qiáng)對(duì)班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教,確保安全生產(chǎn)。8、班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，班組長(zhǎng)罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。9、實(shí)行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100300的罰款。10、對(duì)“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。11、出現(xiàn)輕傷事故的班組,班組成員每人連帶處罰100元.以上各類獎(jiǎng)罰在月度效益工資中兌現(xiàn)?！叭`”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進(jìn)一步遏制“三違”的發(fā)生,提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定“三違連

27、帶處罰制度：1、對(duì)井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。2、“三違”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺(tái)。3、“三違”通知單下達(dá)后,“三違”人員到安監(jiān)處交“三違罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時(shí)內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻,兩天不交加倍罰款。4、所有“三違均寫出“三違”保證書(shū)，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。5、班組長(zhǎng)、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)及所在小組成員均要接受連帶處罰。6、班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人罰款20元,組員每人罰款10元。7、班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人罰款50元,組員每人罰款30元。

28、8、班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違（班組指標(biāo)除外)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，組員扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%?！叭`”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮,減輕思想壓力，充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性,杜絕“三違”行為的再次發(fā)生,為此建立“三違幫教制度。1、“三違”發(fā)生后區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)立即指定安全意識(shí)強(qiáng)的同班施工人員或者跟班副隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)等作為“三違人員的幫教對(duì)象.2、無(wú)幫教對(duì)象的“三違”人員不允許下井上班.“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。3、“三違”人員必須經(jīng)過(guò)支部書(shū)記或隊(duì)長(zhǎng)與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力,使其深刻認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身

29、心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況.5、幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊(duì)反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度 為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)的工作順利開(kāi)展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時(shí)得以落實(shí)整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：1、由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工作面，每旬對(duì)安全隱患排查一次.2、由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患的整改、落實(shí)和考核.3、跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào),否則，視情節(jié)給予3050元罰款。4、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)安

30、排不落實(shí)的，對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員視情節(jié)給予3050元罰款。5、當(dāng)班即沒(méi)有整改，又沒(méi)有匯報(bào)的要追究跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50100元的罰款。6、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的,必須立即向區(qū)隊(duì)及有關(guān)單位部門匯報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100200元的罰款。事故匯報(bào)分析處理責(zé)任追究制度1、堅(jiān)持一事故、一分析、一處理。2、堅(jiān)持事故分析“四不放過(guò)”的原則，找不出事故原因不放過(guò)；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過(guò)；沒(méi)有具體防范措施不放過(guò)；防范措施得不到驗(yàn)證不放過(guò).3、處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰.4、建立事故分析臺(tái)帳，詳細(xì)

31、記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見(jiàn)。5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。6、充分利用班前班后會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)發(fā)生事故進(jìn)行認(rèn)真的解剖分析,使員工接受教訓(xùn),杜絕類似事故的發(fā)生。安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和操作技能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本隊(duì)員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度：1、積極按照礦部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。2、給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。3、根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。4、充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)

32、等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)和整體素質(zhì)。5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效,嚴(yán)格考核,對(duì)考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。安全目標(biāo)管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機(jī)制，確?！半p基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。2、及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上,杜絕不合格品。3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象.4、充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管

33、理中的作用，明確責(zé)任,堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5、實(shí)行“三違”事故連帶處罰，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。安全生產(chǎn)檢查制度1、按時(shí)參加礦組織的每旬一次安全檢查。2、由隊(duì)長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員。3、檢查后,及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)查出的問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)到班組及個(gè)人。4、明確整改的時(shí)間期限，抓好落實(shí),確保整改率達(dá)到100%。5、對(duì)整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對(duì)沒(méi)按時(shí)、按期落實(shí)整改情況的問(wèn)題,對(duì)其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50的日清日結(jié)工資.安全獎(jiǎng)懲制度為搞好安

34、全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)安全質(zhì)量管理特制定以下制度:1、對(duì)全隊(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問(wèn)題都必須進(jìn)行罰款，并做到日清日結(jié)。2、安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個(gè)人造成的罰款到個(gè)人。3、按照我礦“3.3.4”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對(duì)每班組的當(dāng)班收入實(shí)行精細(xì)化考核體系實(shí)現(xiàn)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、“3。3。4”的比例進(jìn)行分配.4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度,凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰,如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。5、凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%,完不成當(dāng)月任務(wù)

35、扣減當(dāng)月效益工資的30%,文明生產(chǎn)達(dá)不到要求扣效益工資的10%。6、班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違,“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違罰款,并寫保證書(shū).7、對(duì)安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級(jí),工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：1、每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施.2、對(duì)所排查隱患問(wèn)題形成書(shū)面材料報(bào)安監(jiān)

36、處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。3、每月要在區(qū)務(wù)會(huì)把所排查的隱患，每條逐項(xiàng)的落實(shí)到班組,責(zé)任到人,并明確治理整改時(shí)間,按規(guī)定時(shí)間全部整改完,如不按時(shí)整改的，根據(jù)隱患情況,每條給予50元罰款。安全技術(shù)管理制度1、本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。2、在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神,并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。3、認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫,做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令立即整改，杜絕

37、 “三違”.5、每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見(jiàn)交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報(bào)隱患排查處理意見(jiàn)。6積極開(kāi)展各種活動(dòng)，每季由技術(shù)員匯總上報(bào)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對(duì)做出積極貢獻(xiàn)的個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作,按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度1、區(qū)隊(duì)在安設(shè)安全設(shè)施時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工程的順利竣工。2、凡在區(qū)隊(duì)組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織人員驗(yàn)收合格后，方可使用.3、區(qū)隊(duì)成立由技術(shù)員為主的驗(yàn)收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收工作.4、對(duì)驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改.5、未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，

38、私自啟動(dòng)的安全設(shè)施,按“三違論處，并追究責(zé)任。6、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春副組長(zhǎng)：廖大益成 員：龍剛謝維彬楊勝利安全責(zé)任事故追究制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度:一、輕傷事故的責(zé)任追究：1、凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除,因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù).2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。4、當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵

39、押金扣除.5、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究:1、事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的 ，除按照“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50，并降低班組效益工資的10。4、當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元.三、重傷以上事故由礦處理。四、非人身事故：1、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時(shí)的,對(duì)責(zé)任人罰款100200元.2、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰

40、款200300元。3、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款300400元.4、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時(shí)的,對(duì)責(zé)任人罰款400600元.5、依據(jù)影響時(shí)間，分別對(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員罰款100400元。開(kāi)、停工工程復(fù)工許可掛牌制度1、每一工程開(kāi)工之前必須有工程開(kāi)工通知單，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。2、因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問(wèn)題，以及其他問(wèn)題需要停工時(shí),必須有停工通知單。3、工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。4、每班開(kāi)工前，由班長(zhǎng)、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗(yàn)收排查，具備生產(chǎn)條件時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)掛牌允許生產(chǎn),否則不允許生產(chǎn).5、當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或存在的問(wèn)題，待整改完畢后,方可復(fù)工，對(duì)不按要求使用的，按“三違論處。6、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)上崗均要掛牌管理。對(duì)不按要求執(zhí)行的,給予50100元的罰款。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，樹(shù)立員工先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí),打造精品工程,特制定本制度：1、施工班組全體成員對(duì)本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制.3、承包隊(duì)長(zhǎng)