《水煮三國》讀后感

1、?水煮三國?讀后感?水煮三國?讀后感?水煮三國?讀后感?水煮三國?講的是三國的故事，說的是管理的學問。作者成君憶用大話三國的文筆娓娓道來，看似荒謬不經，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜水煮魚、水煮肉片、水煮白菜一樣，看似簡單，實那么令人回味無窮。如今的社會是飛速開展的，如今的企業(yè)也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，而不是最長

2、的那塊-引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否嚴密。假如木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的才能，也取決于成員與成員之間的互相協(xié)作、互相配合。這樣才能平衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創(chuàng)立一個高績效的團隊呢？這是一項系統(tǒng)工程，對于書中所說的創(chuàng)立高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非常現實的參考、借鑒的價值。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。第二，團隊成員的自豪感。第三，讓每一位成員的才能與角色相

3、匹配。第四，設定具有挑戰(zhàn)性的目的。第五，正確的績效評估。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理趣著。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業(yè)就會多一分成功！笑傲職場江湖的五種兵器：勇于負責擅長從工作中發(fā)現快樂。用積極的心態(tài)面對困難強烈的團隊意識養(yǎng)成終身學習的習慣。中國青年協(xié)會副秘書長，北大縱橫管理咨詢總經理王璞：許久沒有看到?水煮三國?這樣快意的筆述了，雖然沒有有些厘頭，卻于亦諧之中令人深得個中真味。成君憶先生讓我們發(fā)現原來那樣一本正經的管理學，竟然也可以用小品的形式來演繹。香港人力資源學會會長蔡基琴更是精彩

4、：管理是一個需要務實的領域，管理學也是一種需要務實的學問，成先生將人力資源管理和營銷管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒謬不經，是那么大有深感存焉?？?水煮三國?我?guī)缀跏且豢跉饪赐甑?，作者以詼諧幽默的表現手法，將我們的古典名著?三國演義?中的智慧同現代管理精義于一體，寓于談笑之中。全書講述主人公劉備白手起家開展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場營銷中各個精辟見解。讀完之后，有種豁然開朗的感覺。其中有兩點最值得我學習和借鑒。第一點，自助與天助，劉備開場從一個家境貧寒，學業(yè)不佳，而后經過母親一番循循教誨，說出命運就是淪落在雞窩里的一只鷹醒世良言。其實，這是用另一種方

5、式增強劉備的自信心，有了這種自信心，抱著自己是一只展翅高飛的雄鷹而不是一只土里刨食的雞的心態(tài)，你就會對你所做的事情全力以赴，開掘出自己的全部潛能，就像文中所說的，自助的同時，困難就像紙老虎一樣了。但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅亡，自助的同時，也就在人的條件到達和的過程，在這個過程中地利和天時的條件也會自然明朗起來，成功也就越來越近了。每個人所處的環(huán)境大都：不如意事十之八九，我們一味抱怨客觀環(huán)境，怨天尤人，而不是積極的去應對。以消極的態(tài)度面對所處環(huán)境時，真正的困難也許不是來自客觀條件，而是來自自身的主觀意識，一個人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那他將會被自己的思想擊垮。在

6、這樣的條件下，我們首先要自救，自助走出自我，走出困境，贏取自己的將來，中國前國家隊主教練米盧在執(zhí)教期間，執(zhí)教宗旨就是：態(tài)度決定一切正是這種思想的帶著下中國首次進入世界杯，有時機同世界各國同場競技。第二點責任心文章第十六章做一個英勇的下屬要勇于承當責任，勇于任事，勇于挑戰(zhàn)，以及勇于分開。其中通過小狗阿黃的忠誠，形象的說明作為一個負責任的好員工怎么去忠于自己的職守，老板老虎聘用小狗阿黃時問到：前幾位倉管員都因為不稱職而喪失了性命，你能保證不重蹈覆轍嗎？面對老板的疑問，阿黃以實際行動來答復的。在倉管員的崗位上，對老鼠蠅頭小利，承受那么不但身敗名裂，而且死無葬身之地。阿黃從職業(yè)追求出發(fā)，合理運用自己的

7、職業(yè)技能，完好的處理好了這件事，不僅沒有同老鼠一起同流合污，還堅強有效的制止了這幫害蟲。我覺得每個人都應該從自己在公司的角色出發(fā)，勇于承當起自己的責任，由此引申開來，作為一個社會因子，不僅僅是對公司負責，同時還對家庭，朋友，親戚等的責任。結合自己周圍的情況：公司電氣，機械，還有消費，產品有不良或者設備出現故障，就互相推委，甚至成心隱瞞，這樣有的話故障還是繼續(xù)重復發(fā)生，沒有真正到達減少故障，進步消費率的成效，這其中一個需要三者之間的交流與配合，加之監(jiān)視力度的施行，還有最重要的是要勇于承當責任，并且找出相應解決方法。綜觀全書，一個主導思想就是：人性的研究，以人為本，以智制勝，表現了謀略學在公司管理和市場營銷中的精華。但我覺的除了的強調人的主觀能動性，還應該重視市場的客觀開展規(guī)律。今年下半年鋼鐵市場出現了前所未有的疲軟，我們公司也未幸免，這個不是人為因素所能控制的了的。對于這樣的情況，一個是對鋼鐵市場要有預見性，增強對鋼鐵市場行情信息的搜集和分析。另一個是：進步應對各種不利的環(huán)境的才能，我們公司如今處于這樣的景況，作為公司的一員，應該在體恤公司的同時，深入領悟公司的非常經營體制，在嚴格要求自己，也同時也要發(fā)動周圍的人一起團結起來，形成凝聚力，運用螞蟻扳倒大象的精神，一