積分管理細(xì)則模板

1、 積分管理細(xì)則模板積分管理細(xì)則模板之相關(guān)制度和職責(zé)，積分管理細(xì)則【1】第一章總則第一條為激發(fā)寬闊員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動(dòng)、奮勉向上的工作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面,同時(shí)成就員工幻想。切實(shí)建設(shè)公正、共享、提升、創(chuàng)新的企.積分管理細(xì)則【1】第一章 總則第一條 為激發(fā)寬闊員工以成果為導(dǎo)向,形成自覺、自律、自動(dòng)、奮勉向上的工作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面,同時(shí)成就員工幻想。切實(shí)建設(shè)公正、共享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)展環(huán)境,制造卓越成果,鑄就企業(yè)進(jìn)展靈魂,特制定積分管理（制度）。其次條 公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及其相關(guān)的管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲,適用于本制度。其次章 積分定義第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分,實(shí)行逐

2、月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果;其次條 積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)支配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三章 積分計(jì)算方法第一條 員工的積分共有業(yè)績(jī)積分、績(jī)效考核積分、獎(jiǎng)懲積分三部分組成;其次條 已制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的,依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:%;第三條 未制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)的,依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分:業(yè)績(jī)權(quán)重:0;績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;第四條 績(jī)效考核積分=個(gè)人所在崗位的考評(píng)得分,詳見第四條;第五條 職務(wù)倍數(shù):全部員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍

3、分,一般員工100%計(jì)算,主管級(jí)(含見習(xí)主管)按150%計(jì)算,經(jīng)理級(jí)(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算,總監(jiān)級(jí)按300%計(jì)算,副總經(jīng)理按400%計(jì)算,總經(jīng)理級(jí)按600%計(jì)算,副總裁按800%計(jì)算,總裁按1200%計(jì)算;第六條 員工積分總分=(業(yè)績(jī)積分*權(quán)重+績(jī)效考核積分*權(quán)重+嘉獎(jiǎng)積分-懲處扣分)*職務(wù)倍數(shù)第四章 業(yè)績(jī)積分業(yè)績(jī)積分=個(gè)人所在崗位完成阿米巴貢獻(xiàn)所在崗位的阿米巴任務(wù);第五章 績(jī)效考核積分第一條 績(jī)效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)狀況掛鉤,具體考核指標(biāo)依據(jù)公司管理需要而定;其次條 考核周期依據(jù)具體崗位狀況而定,原則上按10個(gè)月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個(gè)考核周期,若因崗位緣由

4、不宜做每月考核的,可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分;第三條 員工考核得分依據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內(nèi)容可依據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補(bǔ)】第六章 嘉獎(jiǎng)積分細(xì)則第一條 考勤加分(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;(二) 全部員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分;(三) 為協(xié)作公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)大事,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配樂觀利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加 分,例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;(四) 特別留意以下事項(xiàng):1. 公司在節(jié)假日期間支配的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早

5、退則不予加分。3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。4. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。5. 加班弄虛作假,哄騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛作假論處。其次條 遵章守紀(jì)加分1. 結(jié)合公司實(shí)際因地制宜,與時(shí)俱進(jìn),推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核方法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被制度委員會(huì)審議的確行之有效的,對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng) 分;每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng) 分。2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成果(成果90分以上)的員工嘉獎(jiǎng) 分;部門(部門全部員工考試成果在85分以上),部門經(jīng)理獎(jiǎng) 分。3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身

6、垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為,每處理一人次嘉獎(jiǎng) 分。4. 下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng) 分;除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的懲處分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加 分,如被舉報(bào)者因此而被判刑則嘉獎(jiǎng)舉報(bào)者 分;第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1. 財(cái)務(wù)、選購(gòu)、物流、成本管理把握,繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額制造額外的經(jīng)濟(jì)效益的,按制造效益總額進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。制造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎(jiǎng) 分;非本職崗位的干部或員工的嘉獎(jiǎng)加倍。2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司接受,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品選購(gòu)、電信電話、移動(dòng)通

7、信、設(shè)施設(shè)備的使用、修理、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不行量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,一經(jīng)接受,獎(jiǎng) 分。3. 非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工樂觀利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道樂觀協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的嘉獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)另按每萬(wàn)元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分(四舍五入計(jì)算)。4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不行量化的一次嘉獎(jiǎng) 分,可量化的按每一千元獎(jiǎng) 分,累計(jì)計(jì)算。5. 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情嘉獎(jiǎng)。第四條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分1. 干部職工為公司推舉人才,被推舉人被公司錄用工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月,被推舉人定級(jí)為一般員工的一次性獎(jiǎng) 分

8、,為主管的一次性獎(jiǎng) 分,為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為副總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 分,為副總裁級(jí)的嘉獎(jiǎng) 分,為總裁級(jí)的嘉獎(jiǎng) 分。2. 干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng),滿意率超過(guò)80%的對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加 分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級(jí)加 分;主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加 分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加 分;總監(jiān)晉升副總其直接上級(jí)加 分;副總晉升總經(jīng)理其直接上

9、級(jí)加 分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級(jí)加 分;副總裁晉升總裁級(jí)直接上級(jí)加 分。4. 員工推舉培訓(xùn)資源的,一經(jīng)公司接受則獎(jiǎng) 分。推舉免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司接受獎(jiǎng) 分。5. 干部或員工為公司供應(yīng)學(xué)習(xí)材料的,一經(jīng)公司接受,每篇獎(jiǎng) 分。6. 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作（總結(jié)）和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加 分,樂觀響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)接受原則上嘉獎(jiǎng) 分/篇;第五條 力氣水平加分1. 在公司內(nèi)部組織各種競(jìng)賽中獲得表彰的,獎(jiǎng) 分;參加政府以及社會(huì)各界組織的各種競(jìng)賽中獲得表彰的,

10、獎(jiǎng) 分;2. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 分,重大事情另議重獎(jiǎng)。3. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析力氣,為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作供應(yīng)科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司接受的獎(jiǎng) 分。4. 遇見或者關(guān)懷公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的,獎(jiǎng) 分,做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);5. 在公司在職期間拿到了國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性嘉獎(jiǎng) 分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng) 10分,專升本一次性獎(jiǎng) 50分,本升碩一次性獎(jiǎng) 分。第六條 工作業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)加分一、嘉獎(jiǎng)等級(jí):嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功四類(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列大事之一者賜予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司,每次記 分。1.

11、 對(duì)顧客服務(wù)熱忱,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表?yè)P(yáng)的;2. 本月有好評(píng)的,制造出優(yōu)異成果者;3. 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),關(guān)懷其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;4. 拾金不昧,價(jià)值10000元以內(nèi)的;5. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以嘉獎(jiǎng)的(二)員工有下列大事之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng),每次積 分。1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;2. 維護(hù)公司平安,樂觀實(shí)行措施排解險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;3. 在公司的重大活動(dòng)過(guò)程中(如大型營(yíng)銷活動(dòng)中)表現(xiàn)突出者;4. 獲年度優(yōu)秀員工。(三)員工有下列大事之一者予以記功一次,每次積 分。1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶

12、救并削減公司損失者;2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。(四)員工有下列大事之一者予以記大功,每次記 分1. 擔(dān)當(dāng)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;2. 因見義勇為或其它緣由受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表?yè)P(yáng);3. 對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的;4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第七章 懲處扣分第一條 考勤扣分1. 遲到早退扣 分(遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣 分,超過(guò)兩小時(shí)按事假計(jì)算);2. 病假不扣分(病假不能事前請(qǐng)假的必需在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)三天病假的不能供應(yīng)醫(yī)院就醫(yī)（證明）或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工);3. 曠工每天扣 分;4. 會(huì)議和單

13、位組織的要求必需參加的活動(dòng),遲到的每次扣 分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分,早退的扣 分;5. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分;6. 單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分;8. 不聽從公司工作支配,從下發(fā)文件開頭每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分,同時(shí)按曠工論處,連續(xù)三天不報(bào)到,公司有權(quán)賜予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的懲處(一) 行政懲處1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物的,經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請(qǐng)但收受禮物和紅包不準(zhǔn)時(shí)

14、(超過(guò)五個(gè)工作日)上交的,其責(zé)任人扣 分同時(shí)并扣 分;假如責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生其次次則予以辭退。2. 上班時(shí)間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣 分,睡覺的扣 分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍懲處,不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域,特殊狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào),準(zhǔn)時(shí)處理,違紀(jì)者扣 分/次。4. 不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀(jì)者扣 分/次,相關(guān)負(fù)責(zé)人 分/次。5. 對(duì)外的全部公文和資料必需經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。假如非

15、辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室,每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊緣由耽擱并且耽擱的理由成立則扣 分。6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的,當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者其次天是否還需要用都必需交還公司原部門妥當(dāng)保管,違紀(jì)者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣 分到 分。7. 違反財(cái)經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的,必需每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告,違反此規(guī)定的扣 分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必需到財(cái)務(wù)銷賬,每延遲一天扣 分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人準(zhǔn)

16、時(shí)銷賬還必需將借款狀況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,如有違反扣責(zé)任人 分,其全部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣 分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng)。8. 在公文、資料處理、傳遞過(guò)程中必需按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。假如延誤一天扣當(dāng)事人 分,即或是有特殊緣由也應(yīng)當(dāng)扣 分。9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣 分。10. 未按要求著工裝上班,扣 分(未要求著工裝的部門不考核)。11. 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣 分/次。12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說(shuō)、玩手機(jī)、聊、打玩耍,扣 分/次;假如部

17、門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不懲處,則扣經(jīng)理 分,主管 分。13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣 分/次。14. 工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。15. 工作時(shí)間酗酒者扣 分;16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣 分。17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣 分,并負(fù)賠償責(zé)任。18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語(yǔ)言傷及客戶或員工者,扣 分/次。19. 員工打架斗毆,扣 分/次,情節(jié)嚴(yán)峻者,當(dāng)即辭退。20. 不聽從管理、胡攪蠻纏,頂撞上級(jí)扣 分/次;情節(jié)嚴(yán)峻者,當(dāng)即辭退。21. 假如在工作區(qū)吸煙四周同事有看法則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后

18、上班,影響工作(公司支配應(yīng)酬除外)扣 分/次。22. 違反會(huì)議紀(jì)律,影響會(huì)議、培訓(xùn)或共享課程正常秩序的,扣 分/次。23. 在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、談天、打盹、睡覺、玩手機(jī),扣 分/次;24. 會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣 分/次;25. 會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明,扣 分/次;26. 會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響,扣 分/次;27. 不疼惜會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣 分/次;28. 不敬重授課人、不聽從授課人指揮,扣 分/次;29. 未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、爭(zhēng)辯心得、報(bào)告,扣 分/次。30. 下班后,座位沒有整理干凈的扣 分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。31. 鋪張公司水電資源的,特別是最終一人

19、離開后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣 分,假如無(wú)法查清當(dāng)事人,則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任,各扣 分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的,另行爭(zhēng)論處理。32. 偽造病假單證明或供應(yīng)虛假病歷者扣 分。33. 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成果、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣 分。34. 有意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣 分。35. 對(duì)能夠預(yù)防的事故不樂觀實(shí)行措施,致使公司受到200010000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有, 價(jià)值在200元以上者扣 分。37. 應(yīng)獎(jiǎng)未嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人的,如在以后時(shí)間里申訴成功,對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍

20、嘉獎(jiǎng)積分。38. 上級(jí)考核下屬時(shí)要敬重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)覺,扣相關(guān)人員 分/次。39. 對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的,沒批準(zhǔn)的按 分扣分;已經(jīng)通過(guò)嘉獎(jiǎng)的按已嘉獎(jiǎng)積分的十倍進(jìn)行懲處,其次次次做假,當(dāng)年的績(jī)效不合格論處,B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分,其次次作偽證,當(dāng)年的績(jī)效不合格論處,B分扣1000分直至開除。制度委員會(huì)審查不嚴(yán)的,委員按已嘉獎(jiǎng)積分扣分。第三條 工作績(jī)效不佳行為的懲處1. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟,加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通,以利于各項(xiàng)工作的順當(dāng)貫

21、徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣 分,領(lǐng)悟錯(cuò)誤的扣 分,未執(zhí)行的扣 分,執(zhí)行不到位的扣 分,執(zhí)行效果很差的扣 分;對(duì)于上述工作的執(zhí)行,下級(jí)必需最遲每?jī)商旖o上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),沒有報(bào)告的每天扣一分。2. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)消逝錯(cuò)誤的,扣 分。3. 起草上報(bào)合同不準(zhǔn)時(shí),每延誤一天扣 分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。4. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)的,每項(xiàng)扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分,以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。5. 對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作,在完成工作期間,應(yīng)加強(qiáng)有效溝通,必需

22、每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展?fàn)顩r,不準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣 分一次,以此類推,累計(jì)計(jì)算。6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對(duì)能夠預(yù)防的事故不樂觀實(shí)行措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。7. 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使沖突上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司隱秘事項(xiàng),但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。8. 不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作支配,對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。9. 沒有樂觀維護(hù)好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣 分。10. 針對(duì)外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)

23、任人必需依據(jù)公司對(duì)于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)處理和回饋信息,延誤一天扣 分。11. 沒有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對(duì)工作造成不良影響的扣 分。12. 不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配和指揮,拒絕和消極協(xié)作他人工作的,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣 分,后者扣 分。13. 無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的;14. 負(fù)責(zé)為公司選購(gòu)材料的員工,其負(fù)責(zé)選購(gòu)的物品種類消逝差錯(cuò),每錯(cuò)一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過(guò),按同樣標(biāo)準(zhǔn)懲處),沒有進(jìn)行三家以上比選的扣 分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)

24、格高過(guò)其他商家二次以上,另議嚴(yán)峻懲處。檢查出問(wèn)題的人員應(yīng)予以超過(guò) 分以上嘉獎(jiǎng);15. 對(duì)于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容,假如因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。第四條 對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的懲處1. 員工降職,其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分,副職扣 分/級(jí)/人/次。2. 當(dāng)事人推舉入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原嘉獎(jiǎng)的分?jǐn)?shù);假如該員工被公司辭退則扣推舉人 分。3. 歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的,扣 分。4. 道聽途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分,制造謠言的扣 分,傳播謠言的扣 分。5. 公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試,得分在8

25、0分以下的每次扣 分。6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管 分,直接責(zé)任經(jīng)理扣 分;主管辭職的,每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣 分,直接總監(jiān)扣 分;經(jīng)理辭職的,每人次直接上級(jí)總監(jiān)扣 分,直接副總扣 分;7. 下級(jí)員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)的,其直接上級(jí)罰 分;第五條 對(duì)工作力氣、水平不合格的懲處1. 公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測(cè)評(píng),滿意度低于80%的扣 分,滿意度低于60%的扣 分。2. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無(wú)法完成或完成的狀況無(wú)法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣 分。3. 工作溝通、溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò),罰 分。4. 在會(huì)場(chǎng)上在、工作現(xiàn)場(chǎng)上爭(zhēng)論爭(zhēng)辯工作時(shí),

26、一問(wèn)三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不樂觀發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的 ,發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣 分。5. 事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通,導(dǎo)致工作延誤的罰 分;6. 其它狀況酌情扣分。第六條 員工有下列行為者,處以辭退的行政懲處并不賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,對(duì)公司造成的損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。1. 年度內(nèi)受到嚴(yán)峻警告懲處累計(jì)達(dá)到3次或記過(guò)累計(jì)達(dá)到2次的;2. 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的;3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)峻的,當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力,照看親朋好友經(jīng)營(yíng)的扣500分,情節(jié)嚴(yán)峻的直接開除,假如其行為損害

27、了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。4. 利用工作之便,用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、紅包以及取得不正值利益,一經(jīng)查實(shí),不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽(yù)的,公司有權(quán)索賠。5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開除,觸犯刑法的必需移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。6. 對(duì)同事暴力威逼、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。7. 玩忽職守,擅作主見,嚴(yán)峻違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元的:8. 對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)峻者。9. 工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,鋪張?jiān)牧?、能?/p>

28、,造成經(jīng)濟(jì)損失者。10. 擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。11. 恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過(guò)10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、為個(gè)人謀取好處金額超過(guò)10000元的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。13. 無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。14. 有意損壞公司重要文件或公物者。15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。16. 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或有意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。17. 擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司

29、的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。18. 以不正值手段竊取公司機(jī)密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機(jī)密,使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。20. 無(wú)故曠工四天以上(含四天),不聽從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事其次職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。22. 嚴(yán)峻失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過(guò)10000元的;違反命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)者。23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。24. 偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)峻

30、損害公司權(quán)益者,同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。第八章 積分使用第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì):1. 銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀干部享受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;1) 銷售部門按一般員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評(píng)為銷售明星;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評(píng)為優(yōu)秀干部;2) 非銷售部門:一般員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評(píng)為優(yōu)秀干部;2. 帶薪國(guó)內(nèi)游機(jī)會(huì):逢滿5000、15

31、000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分,可享受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;3. 帶薪海外游機(jī)會(huì):逢滿以萬(wàn)為單位的積分如10000、20000等積分,可享受國(guó)外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;其次條 年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì):公司每年提取年度凈利潤(rùn)的10%用于年終獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成果效考核的員工。員工年終獎(jiǎng)=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和)個(gè)人年度總積分。第三條 參與分紅機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到1萬(wàn)分以上者,在職期間,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元賜予干股分紅,公司分

32、紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅,此后年份以此類推?！敬颂帒?yīng)考慮干股的設(shè)置問(wèn)題】第四條 享受退休金機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到3萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除連續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元賜予轉(zhuǎn)換成退休金,該退休金可于達(dá)到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應(yīng)考慮公司無(wú)李擔(dān)當(dāng)時(shí)應(yīng)如何處置】第五條 成為股東機(jī)會(huì):員工累計(jì)積分達(dá)到5萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除連續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)10元賜予轉(zhuǎn)換成實(shí)股,成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時(shí)

33、應(yīng)如何處置的問(wèn)題】第六條第七條 特別條款:1. 享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金方案;2. 成為正式股東的,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司的期股包括已注冊(cè)股份作為罰沒抵充公司損失;3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不行兼得;第九章 積分管理第一條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法1. 集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理方法的最終解釋機(jī)構(gòu)和最終裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)制度委員會(huì),制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

34、監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和準(zhǔn)備并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作,接受被懲處的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無(wú)條件聽從監(jiān)事會(huì)的考核準(zhǔn)備。2. 全部人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由,由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)準(zhǔn)時(shí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公賜予舉報(bào)或提告,由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定賜予準(zhǔn)時(shí)懲處。3. 監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的全部獎(jiǎng)罰分的建議或準(zhǔn)備。4. 公司全部員工可以自行依據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際準(zhǔn)時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分,全部獎(jiǎng)罰必需陳述清楚理由,自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過(guò),由部門經(jīng)理

35、審核后報(bào)人資部匯總,最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。5. 員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的,應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告,如有特殊狀況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向制度委員會(huì)做出說(shuō)明,最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日,逾期無(wú)效。懲處不設(shè)置時(shí)效。6. 全部員工每周每月必需向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料,逾期無(wú)效。其次條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會(huì)裁定。制度委員會(huì)對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會(huì)設(shè)置特地和網(wǎng)絡(luò)郵箱,只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能掃瞄其內(nèi)容。積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則【2】一 第一部分:固定積分(一 )每個(gè)員工每月的基

36、礎(chǔ)積分為100分(二)職務(wù)獎(jiǎng)分方式:依據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法:分為經(jīng)理級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、員工級(jí)三個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分。其次部分:平常積分(一) 與員工做事掛鉤(工作中)1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。2.聽從工作支配、樂觀、勤勉、懇切,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。3.遵守職業(yè)道德與操守,留意個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。4、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者,嘉獎(jiǎng)積分20分;供應(yīng)有價(jià)值的信息得到公司領(lǐng)導(dǎo)接受的,嘉獎(jiǎng)50分;樂觀響

37、應(yīng)公司號(hào)召,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的有效措施,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的嘉獎(jiǎng)積分200分。5、本公司員工為公司找人才,挖人才,依據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況,獎(jiǎng)500分-200分.6、領(lǐng)導(dǎo)干部樂觀主動(dòng)培育下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能關(guān)懷其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。8、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣200分。9、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)覺一次獎(jiǎng)50分。10、無(wú)顧缺席公司召開的各類會(huì)議,發(fā)覺一次扣50分。11、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)5分,反之發(fā)覺一次扣5分。12、上班時(shí)間上網(wǎng)談天、

38、看電影、聽音樂、打玩耍、下載、掃瞄、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。13、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況扣20分至200分,16、未計(jì)入以上范圍者,可依據(jù)狀況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理17、其他 。(二)與員工做人掛鉤(生活中)1、不聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅拘束外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)覺一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)覺一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。4、員工之間發(fā)覺吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)覺一次扣200分。5、員工樂觀參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,樂觀參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。6、未計(jì)入此上范圍者,可依