人力資源管理專科畢業(yè)論文參考選題

1、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題或選題范圍1現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構設置和調整2提高人員招聘有效性的對策3企業(yè)管理人員培訓的新思路4企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策5企業(yè)薪酬福利制度的完善與創(chuàng)新（企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新或企業(yè)福利制度的完善與創(chuàng)新）6和諧企業(yè)勞動關系的策略（即處理勞動關系的策略）7中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策8企業(yè)人才流失的原因及對應策略9提高企業(yè)人力資源管理人員素質的基本方法10加強員工溝通提升人力資源管理水平（或加強員工溝通提升人力資源管理水平）11企業(yè)薪酬制度研究(薪酬設計、薪酬體系、薪酬管理等）12企業(yè)員工績效評估研究(考核制度、 績效管理等)13我國企業(yè)（

2、中小或民營）內部的勞動關系狀況及其處理(對策）14企業(yè)工作分析研究(方法、流程等）15企業(yè)人力資源獲取研究(招聘、甄選方法等）16企業(yè)人力資源激勵機制研究(薪酬、考評、期權等）17職業(yè)人力資源管理者素質研究18新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢 19人力資源管理模式比較研究 20員工培訓與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究 21企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 22知識經濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究 23社會保障制度改革研究 24某地區(qū)各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 25我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 26人力資源信息系統(tǒng)研究 27企業(yè)績效考核研究 28企業(yè)人才培訓與使用研究 29顧客滿意與

3、人力資源管理 30跨世紀人力資源開發(fā)研究 31簡述職業(yè)規(guī)劃的流程與步驟（結合自己的實際情況)。32怎樣控制招聘的成本。33如何提高招聘的有效性。34比較面試與評價中心。35如何避免培訓后人才流失問題。36探討：培訓成本的計算與控制問題.37培訓后效果評估的方法。38素質測評的實踐與效果評估。39案例說明績效考核中常見問題及避免方式。40為某個部門（及其崗位）設計一套績效考核量表。41薪酬調查注意事項。42職位評價流程及其要點分析。43舉例說明工作分析的目的和作用.44勞動定額/勞動定員與工作分析的關系。45職能型組織中，薪酬設計需要注意哪些問題。46薪酬設計如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。47企業(yè)文化如

4、何影響員工的行為。48設計一份員工滿意度調查表，并給予使用方法、注意事項、和可能存在的問題進行說明.49比較組織行為與人力資源管理區(qū)別與聯(lián)系。50職業(yè)規(guī)劃與素質測評的關系。51行政效率的評價和提高52現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化建設探索與研究53人力資源在中國的運用狀況分析54人力資源管理與行政管理的聯(lián)系及發(fā)展前景55論悟性在工作中的潛作用56人力資源管理如何與傳統(tǒng)人事管理相互補充，相互促進57民營企業(yè)的人力資源發(fā)展狀況與所需人才58現(xiàn)代企業(yè)究竟需要怎樣的管理人才59民營企業(yè)如何在當今時代求得生存與發(fā)展60企業(yè)行政管理與企業(yè)績效的關系61中國農村經濟發(fā)展戰(zhàn)略62我國商業(yè)銀行進入營銷時代的策略選擇63

5、農村金融改革與農村借貸行為64商業(yè)銀行消費信貸的風險分析與對策研究65論我國企業(yè)債券發(fā)行的變化趨勢及政策建議66我國國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性67商業(yè)銀行資本結構與融資問題研究68論國際資本流動對中國金融安全的影響69關于人民幣小額存款賬戶收費問題的探討70我國外匯儲備隱含的風險及其化解71開放條件下我國系統(tǒng)性金融風險與防范72人民幣升值對我國商業(yè)銀行的影響研究73貸款安全性與居民個人信用體系74商業(yè)銀行個人理財業(yè)務探析75中國農戶小額信貸發(fā)展模式研究76公開財務信息與保護商業(yè)秘密77機會成本在企業(yè)投資決策中的作用78我國勞動力市場發(fā)展分析79知識經濟與人力資源開發(fā)80我國社會保障體系的完善

6、81企業(yè)員工的績效評估與員工激勵82企業(yè)薪酬制度研究(案例研究）83企業(yè)員工績效評估研究(案例研究）84企業(yè)員工晉升研究(案例研究）85企業(yè)員工培訓研究（案例研究）86傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較87中外人力資源管理比較88我國勞動關系的歷史與現(xiàn)狀89人力資源開發(fā)與管理思想之演變90高科技企業(yè)人力資源管理91中小科技企業(yè)考核制度探索92企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究93科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃94我國高科技企業(yè)經理人員的報酬分析95期權激勵對企業(yè)績效的影響96我國境內的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標準 97根據(jù)案例評定企業(yè)內部的因人設崗與因崗配人 98試設計企業(yè)營銷人員的培訓方案9

7、9企業(yè)文化與企業(yè)成功的關系問題 100企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關系 101企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析102企業(yè)的團隊建設問題103建立科學的現(xiàn)代企業(yè)用人機制104建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制105現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設計106對我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的探討107現(xiàn)階段我國勞動關系的調整問題研究108剖析案例，研究我國企業(yè)（全民、集體、私營、三資）內部的勞資關系狀況及其處理109中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策110中國企業(yè)職工社會保障機制完善途徑研究111現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵機制與中國存在的問題112中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動關系的調整113企業(yè)文化與人本管理114中小企業(yè)人

8、力資源管理115人際關系的溝通技巧116人力資源管理中激勵機制的運用117績效考核在人力資源管理中的作用118我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理119國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究120論當代員工教育和培訓的特點121國外企業(yè)的崗位評價制度的發(fā)展情況122工資制度的改革分析123人員招聘與崗位分析設計124人力資源的e變革125知識經濟時代人才的繼續(xù)教育126民營企業(yè)人力資源管理127試論信息時代人力資源開發(fā)與管理模式的研究128基于人力資源管理的因素分析與研究129Internet網(wǎng)絡招聘與在線培訓研究130現(xiàn)代組織激勵理論與模式研究131組織文化（企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析1

9、32當代領導者素質研究133知識經濟時代用人觀（研究）134試論愛心管理理念在人力資源管理中的應用135試論股權工資制的適用條件136試論中國式企業(yè)文化的核心基礎137試論中國失業(yè)保險制度的創(chuàng)新138試析中國就業(yè)制度中的歧視因素139Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理140企業(yè)IT（信息技術）人才的管理與研究141激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用142企業(yè)文化與人力資源管理143人力資源的開發(fā)和利用的思考144中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略145關于人才流動態(tài)勢及影響因素分析146應如何激勵員工147當前企業(yè)勞動保險應解決的幾個問題148我國人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完善149性別差異與職位升遷

10、問題研究150溝通對實現(xiàn)績效目標的影響151薪酬設計與績效評估152績效評估的激勵機制153企業(yè)文化的建設154IT人才的培養(yǎng)與管理155IT企業(yè)員工培訓研究156社會保障與擴大就業(yè)問題研究157現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制研究158現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經理人的激勵機制與約束機制研究159民營企業(yè)高層管理的人員選用問題研究160人力資源管理問題研究161失業(yè)問題研究162人力資源開發(fā)與國有企業(yè)改革163社會保障問題研究164民營企業(yè)人力資源管理研究165企業(yè)如何提升員工的忠誠度166我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善167我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議168對我國勞動合同制度的若干思考169經理層激勵約束

11、機制研究170經理層業(yè)績評價與考核171業(yè)績評價與員工激勵研究172內部控制制度分析與設計173現(xiàn)代企業(yè)文化管理174中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理175儒家思想對企業(yè)人力資源管理的影響176現(xiàn)代企業(yè)的文化建設問題177現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制178某企業(yè)員工培訓實踐179現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)180e 時代人力資源職能的轉變181人力資源管理信息化發(fā)展狀況分析182論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵問題183企業(yè)績效評估與員工激勵184論現(xiàn)代企業(yè)領導人成功必備的素質185如何調動員工積極性186論企業(yè)文化與企業(yè)定位187企業(yè)員工的績效評估與員工激勵188現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析189傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較190企業(yè)文化與知識型人力資源管理191經理持股的管理激勵功能192企業(yè)的人力資本投資研究193企業(yè)文化和人力資源管理194知識經濟與人力資源管理（開發(fā))195以人為本的科學發(fā)展觀研究196面向21世紀的人力資源管理變革與策略197中小企業(yè)實施績效管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析198企業(yè)員工培訓戰(zhàn)略研究199企業(yè)吸引人才的策略分析200組織中的激勵機制分析201具體企業(yè)的績效管理案例研究202具體企業(yè)的薪酬制度案例研究203具