產(chǎn)品管理制度

1、第 第5頁(yè) 共 17 頁(yè)產(chǎn)品管理制度編 號(hào) ： 版號(hào)：01頁(yè)碼：共 17 頁(yè)編制：市場(chǎng)部策劃處產(chǎn)品主管2011年 12月23日審核：市場(chǎng)部部長(zhǎng)2011年 12月23日批準(zhǔn)：營(yíng)銷總公司總經(jīng)理2011年 12月23日目的最大限度的利潤(rùn)。范圍司管理產(chǎn)品規(guī)劃工作的依據(jù)，各相關(guān)營(yíng)銷、生產(chǎn)部門必須遵照?qǐng)?zhí)行。職責(zé)進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括需求管理、市場(chǎng)管理以及開發(fā)管理內(nèi)容具體如下：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略制定產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品路徑規(guī)劃、產(chǎn)品定位和定義市場(chǎng)管理和研究客戶需求分析和管理產(chǎn)品線組合決策和渠道管理產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品生命周期管理5 相關(guān)/支持性文件產(chǎn)品規(guī)劃的制定過程

2、跟蹤推廣、生命周期管理等。產(chǎn)品規(guī)劃制定的流程：市場(chǎng)分析：市場(chǎng)背景研究細(xì)分市場(chǎng)收集信息使用信息產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：評(píng)估已有產(chǎn)品系列或產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估購(gòu)買和消費(fèi)行為戰(zhàn)分析戰(zhàn)略選擇優(yōu)劣勢(shì)分析：SWOT分析產(chǎn)品定位產(chǎn)品發(fā)展路徑確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)營(yíng)銷組合管理：渠道選擇營(yíng)銷組合現(xiàn)有體系檢查定價(jià)和折扣策略顧客溝通選擇：消費(fèi)者行為模型廣告選擇產(chǎn)品生命周期管理：戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品銷售目錄新產(chǎn)品開發(fā)管理：市場(chǎng)增長(zhǎng)途徑利潤(rùn)模式產(chǎn)品特性確定組織新產(chǎn)品發(fā)產(chǎn)品上市測(cè)試產(chǎn)品定型新產(chǎn)品開發(fā)的控制與溝通選題（構(gòu)思、調(diào)研和方案論證）生產(chǎn)論證批試正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備等重要步驟。調(diào)查研究與分析決策 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺

3、少的前期工作，必須及資源效益五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析論證。調(diào)查研究： 由市場(chǎng)部計(jì)劃和組織調(diào)查重點(diǎn)市場(chǎng)和重要用戶以及同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，資源條件的可行性。決策： 市場(chǎng)部制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，由技術(shù)研究所草擬產(chǎn)品研發(fā)上市時(shí)間安排，經(jīng)市品開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)銷管部制定生產(chǎn)計(jì)劃后交生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)的主要工作職責(zé)如下：包裝設(shè)計(jì)方案的制定及樣件的制作協(xié)同生產(chǎn)及研發(fā)部門對(duì)包裝設(shè)計(jì)樣稿進(jìn)行檢驗(yàn)和定稿負(fù)責(zé)將包裝設(shè)計(jì)樣件交與銷售職能公司進(jìn)行溝通包裝設(shè)計(jì)文件的編制與管理書及相關(guān)包裝設(shè)計(jì)圖片下內(nèi)容且準(zhǔn)確無誤：產(chǎn)品定位說明產(chǎn)

4、品概念說明產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)說明包裝設(shè)計(jì)更改管理認(rèn)的結(jié)果形成書面文件，報(bào)相關(guān)技術(shù)部門審核，批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改的文件按編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行存檔歸類產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)，如某些內(nèi)容確實(shí)沒有，也要有“無”或“不需要”等標(biāo)準(zhǔn)說明：產(chǎn)品生產(chǎn)成本說明產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工藝說明產(chǎn)品生產(chǎn)有無缺陷說明結(jié)果進(jìn)行正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果形成文件，防止生產(chǎn)過程出現(xiàn)偏差時(shí)提出解決方案新品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品確認(rèn)后，直接進(jìn)入批量投產(chǎn)的程序。節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，匯總并最終形成可執(zhí)行方案?？倸w口管理由研究所負(fù)責(zé)。問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)未按照產(chǎn)品管理制度規(guī)定的相關(guān)人員，沒有造成較大影響的原則口頭警告。未按照產(chǎn)品管理制度規(guī)定的相

5、關(guān)人員，造成了較大影響，影響面不大的給予 100次的問責(zé)；未按照產(chǎn)品管理制度規(guī)定的相關(guān)人員，造成了較大影響，影響面較大的給予 500次的問責(zé)；管理工具產(chǎn)品規(guī)劃管理流程包裝設(shè)計(jì)流程新品上市流程流程標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)支持申請(qǐng)表新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)表研發(fā)生產(chǎn)溝通備忘錄產(chǎn)品規(guī)劃管理流程流程擁有層級(jí)部門營(yíng)銷總公司1營(yíng)銷總公司經(jīng)理層流程編號(hào)流程概要市場(chǎng)部產(chǎn)品規(guī)劃的思路、論證、決定、制定產(chǎn)品規(guī)劃方案銷售職能公司品種鹽公司節(jié)點(diǎn)ABCD1開始2收集信息信息支持3擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路否4組織相關(guān)部門論證參與5決定6否制定產(chǎn)品規(guī)劃方案參與7審閱8制定產(chǎn)品規(guī)劃方案參與9結(jié)束公司名稱營(yíng)銷總公司密級(jí)修訂記錄編制單位市場(chǎng)部策劃處簽

6、發(fā) 人簽發(fā)日期2011年12月22日第1頁(yè) / 共1頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)B1任務(wù)程序及重點(diǎn)開始擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路C2 B2 B3 D4B4決定B5確定產(chǎn)品規(guī)劃方案C6 B6 A7 D8 B8B9任務(wù)程序：任務(wù)重點(diǎn)：、各銷售職能公司提供市場(chǎng)信息2、市場(chǎng)部策劃處收集信息3、擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路4、組織品種鹽公司、各銷售職能公司等相關(guān)部門論證任務(wù)重點(diǎn)：擬定產(chǎn)品規(guī)劃思路、領(lǐng)導(dǎo)審核、決定任務(wù)重點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃思路的確認(rèn)任務(wù)程序：1、各銷售職能公司參與產(chǎn)品規(guī)劃的討論2、制定產(chǎn)品規(guī)劃方案3、領(lǐng)導(dǎo)審閱4、各銷售職能公司參與制定產(chǎn)品規(guī)劃方案5、確定產(chǎn)品規(guī)劃方案6、結(jié)束任務(wù)重點(diǎn)：確定產(chǎn)品規(guī)劃方案第 6 頁(yè) 共 17

7、頁(yè)第 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè)包裝設(shè)計(jì)流程圖流程擁層部門營(yíng)銷總公司流程編流程概各銷售職能公司市場(chǎng)部品種鹽節(jié)點(diǎn)ABC包裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)表簽收、審核3溝通完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)初提供產(chǎn)品說明、配料表、成分表、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文字審核設(shè)計(jì)稿審核后修改份，市場(chǎng)部、物流保障處、研究所簽字定稿物流保障處，接到簽字稿jp文件，統(tǒng)一制版，采購(gòu)包裝物對(duì)不同廠家首次生產(chǎn)的 校隊(duì)，之后由物資采購(gòu)。根據(jù)彩稿核對(duì)公司名稱營(yíng)銷總公司密級(jí)修訂記錄編制單位市場(chǎng)部策劃處簽 發(fā)人簽發(fā)日期2011年12月22日第1頁(yè) / 共1頁(yè)包裝設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱包裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)表節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)A1、各相關(guān)銷售職能公司根據(jù)市場(chǎng)需要提出包裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)任務(wù)重點(diǎn)：各相

8、關(guān)銷售職能公司包裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)B22完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)初稿C3及相關(guān)文字A43、市場(chǎng)部策劃處與各相關(guān)銷售職能公司溝通包裝設(shè)計(jì)B44、完成設(shè)計(jì)初稿任務(wù)重點(diǎn)：完成設(shè)計(jì)初稿任務(wù)程序：1、品種鹽研究所對(duì)初稿進(jìn)行審核C52、市場(chǎng)部策劃處對(duì)審核后的初稿進(jìn)行修改包裝設(shè)計(jì)簽字定稿B635B7在彩稿上簽字定稿任務(wù)重點(diǎn)：包裝設(shè)計(jì)定稿JPG采購(gòu)及驗(yàn)收C8C92、對(duì)不同廠家首次采購(gòu)的包裝物各參與部門一起進(jìn)行校隊(duì)，之后由采購(gòu)跟進(jìn)以后的采購(gòu)，統(tǒng)一校隊(duì)任務(wù)重點(diǎn)：品種鹽物流保障處完成采購(gòu)驗(yàn)收第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè)第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè)新產(chǎn)品上市計(jì)劃流程流程擁層營(yíng)銷總公司流程編號(hào)流程概要部門 營(yíng)銷總公司經(jīng)理層市場(chǎng)部銷售職能公品種鹽公

9、司財(cái)務(wù)處節(jié)點(diǎn)1B提出新品計(jì)劃CDE提出新品需求及相否關(guān)信息進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析、確認(rèn)新品可行性構(gòu)思產(chǎn)品賣點(diǎn)及確認(rèn)包裝材質(zhì)產(chǎn)品打樣，包裝物成本核算成本核算否包裝設(shè)計(jì)，確定品價(jià)格及推廣方審批是制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃公司名稱營(yíng)銷總公司密級(jí)修訂記錄編制單位市場(chǎng)部策劃處簽 發(fā)人簽發(fā)日期2011年12月22日第頁(yè)/共 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè)任務(wù)名稱提出新品上市計(jì)劃任務(wù)名稱提出新品上市計(jì)劃審核、調(diào)研節(jié)點(diǎn)B1 C2B3任務(wù)程序及重點(diǎn)任務(wù)程序：1、市場(chǎng)部、各相關(guān)銷售職能公司根據(jù)市場(chǎng)需要提出新品上市計(jì)劃任務(wù)重點(diǎn)：市場(chǎng)部、各相關(guān)銷售職能公司提出新品上市計(jì)劃、市場(chǎng)部策劃處對(duì)新品上市計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析，確認(rèn)可行性確

10、認(rèn)產(chǎn)品成本核算B4 D5E6制定新品上市計(jì)劃B7A8 B9任務(wù)重點(diǎn)：確認(rèn)上市可行性任務(wù)程序：1、市場(chǎng)部構(gòu)思產(chǎn)品賣點(diǎn)，確認(rèn)包裝材質(zhì)2、品種鹽公司研究所進(jìn)行產(chǎn)品打樣，并進(jìn)行原料成本測(cè)算3、財(cái)務(wù)部對(duì)新品做綜合成本測(cè)算任務(wù)重點(diǎn)：確認(rèn)產(chǎn)品賣點(diǎn)、包裝、核算成本任務(wù)程序：1、完成包裝設(shè)計(jì)初稿、確定上市價(jià)格及產(chǎn)品上市推廣方案2、領(lǐng)導(dǎo)審批3、制定新品上市計(jì)劃任務(wù)重點(diǎn)：品種鹽物流保障處完成采購(gòu)驗(yàn)收第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè)第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè)第 第17頁(yè) 共 17 頁(yè)設(shè)計(jì)支持申請(qǐng)表編號(hào)：年月日申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)人申請(qǐng)公司設(shè)計(jì)支持申請(qǐng)要求物料名稱尺寸設(shè)計(jì)要求文案要求接稿時(shí)間要求交稿時(shí)間申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字接件人

11、接件時(shí)間接件部門領(lǐng)導(dǎo)簽字備注申報(bào)表（2011）產(chǎn)品名稱及規(guī)格申報(bào)單位名稱填表日期年月日營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部一、申報(bào)單位基本情況單位名稱通詢地址項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電子信箱聯(lián)系電話傳真號(hào)碼有無產(chǎn)品列入公司重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃1.有無名稱及規(guī)格列入公司年度 1 新產(chǎn)品計(jì)劃的產(chǎn)品23二、產(chǎn)品主要情況申報(bào)產(chǎn)品名稱及規(guī)格產(chǎn)品開質(zhì)量要發(fā)1.自主開發(fā)2.OEM其他材質(zhì)：形式：規(guī)格：外觀風(fēng)格功能：形態(tài)：顏色：香味：其他要求已有同類品牌產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)分同類品銷售渠道分牌及產(chǎn)銷售量能分品產(chǎn)品價(jià)格分析研發(fā)開始時(shí)間預(yù)計(jì)研發(fā)投入資源預(yù)計(jì)上市日期申市場(chǎng)前景分析請(qǐng)公產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)司綜渠道選合意見價(jià)格政策市場(chǎng)市場(chǎng)前景分部初步意市場(chǎng)可行性分析見品種生產(chǎn)組織的可行鹽性公司意成本測(cè)算情況見日技術(shù)可行性分化研究最低采購(gòu)量能計(jì)所