2021年調(diào)度員述職報(bào)告

1、2021年調(diào)度員述職報(bào)告2021年調(diào)度員述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫述職報(bào)告，20_年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度 員，現(xiàn)將我年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。 我的述職報(bào)告共分以下三個(gè)部分：一、年工作回顧1、積極學(xué)習(xí)，自我提高只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。 無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的 差距。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請(qǐng)教，到車間生產(chǎn)一線， 了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的 內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計(jì)

2、劃。即保證正 常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒(méi)有造成不良庫(kù)存；每日下午根據(jù)次日銷售訂 單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量，安排 合理的次日生產(chǎn)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃， 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn) 計(jì)劃及時(shí)完成。3、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行和集團(tuán)公司采購(gòu)部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供 應(yīng)；協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作；和品管部、事業(yè) 部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié) 調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本、質(zhì)量、計(jì)劃、工藝、安 全、庫(kù)

3、房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組 織相關(guān)人員檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤， 做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。二、工作中存在的不足1、管理考核上放不開(kāi)手腳以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考 核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。2、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好由于沒(méi)有很好的對(duì)新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度 員在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠，致使個(gè)人工 作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問(wèn)題。三、下一步工作思路1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

4、學(xué)海無(wú)涯，知識(shí)無(wú)限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和 進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全 面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快 速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好 銜接工作。2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生 產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行。3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、 出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；強(qiáng)化理論知 識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預(yù)見(jiàn)性；進(jìn)一步提升責(zé)任意

5、識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素 養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成 領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。4、立足本職工作，工作不留空檔對(duì)本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交 代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。其他的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到工 作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：年，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，按照公司的 要求，出色的做好各項(xiàng)工作。2021年調(diào)度員述職報(bào)告220_年以來(lái)，我以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按 時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)工作，

6、作為調(diào)度處大家庭的一份子， 我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀， 更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20_年的工作總結(jié)如 下：、管理制度建設(shè)頗有成效管理制度是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，是容易發(fā)生問(wèn)題、 倍受關(guān)注的工作。作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知生產(chǎn)流程的 厲害關(guān)系，清楚裝置關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是 非曲。為此我加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，加之對(duì)行業(yè)法律 法規(guī)的了解，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室管理制度，并按照自己的思 路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案，新制度在實(shí)施中，反映良好。二、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題調(diào)度管理（一）裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身， 錯(cuò)綜

7、復(fù)雜，在接到問(wèn)題電話后，我立馬簡(jiǎn)明扼要的向匯報(bào)，馬不 停蹄安排生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行問(wèn)題查看，追根溯源的查找問(wèn)題之所 在?；締?wèn)題安排妥當(dāng)，沒(méi)有造成更大的損失。（二）生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)服務(wù)單位 執(zhí)行調(diào)度指令估意見(jiàn)三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理我室通過(guò)查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和調(diào)度例會(huì)，進(jìn)一步 掌握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的問(wèn)題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)；必要時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為 生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源調(diào)配 情況。四、突發(fā)事件安全調(diào)度管理在安全事故管理上，做了程序上的創(chuàng)

8、新：（一）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件，在能力范圍內(nèi)，立即采 取有效措施，最大限度地降低因突發(fā)事件對(duì)公司生產(chǎn)造成的損 失。（二）在事件發(fā)生的第一時(shí)刻，立即向上級(jí)匯報(bào)，組織相關(guān) 技術(shù)人員采取專業(yè)的防護(hù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。（三）必要時(shí)在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù) 好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，便于事后對(duì)問(wèn)題的分析和解決。（四）對(duì)事件的起因、經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果都做好相應(yīng)的記錄和 相應(yīng)的報(bào)告，以便日后領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，在以后的工作 中，我要繼續(xù)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力 作為己任。再同大家多交流思想，多溝通后，增進(jìn)了相互理解和 支持。各部門以誠(chéng)相待，同舟

9、共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為營(yíng)造一個(gè)充滿 生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)奮斗。2021年調(diào)度員述職報(bào)告3本人自20_年工作以來(lái)，先后在_車務(wù)段、鐵路局調(diào)度 所工作過(guò)，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng) 當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念，我已熟練掌握行車、 調(diào)度等職業(yè)的基本技能，具備了良好的應(yīng)急處置能力。20_年6月，我通過(guò)層層考試競(jìng)聘成為調(diào)度所的一名學(xué)習(xí)列 車調(diào)度員。學(xué)習(xí)期間，我多看多思，通過(guò)用心閱讀技規(guī)、行 規(guī)、調(diào)規(guī)、事規(guī)等鐵路專業(yè)技術(shù)規(guī)章，提高了工作能 力。在師傅的潛心教導(dǎo)和用心培養(yǎng)下我的個(gè)人業(yè)務(wù)能力有了很大 提高。在學(xué)習(xí)中認(rèn)真琢磨、勤于思考，多觀察師傅的言行，多思 考師傅言行的理

10、由，從思考中查找自身的不足和差距，借鑒師傅 的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身綜合素質(zhì)和能力。工作中，接觸到不少人和事，思考了許多問(wèn)題，在為自己的 成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，也明白自己身上還存在著許多的缺點(diǎn)和不 足。做的比較好的有：第一，工作充滿激情。因?yàn)橛屑で椋腋矣诔袚?dān)責(zé)任，極力 追求完美。激情能幫助我認(rèn)真細(xì)致地工作，不斷創(chuàng)新，追求卓越， 不斷追求完美，把工作做好。第二，嚴(yán)格要求自己。無(wú)論是工作還是做人，我都時(shí)刻提醒 自己要對(duì)自己嚴(yán)格要求。要不斷向其他優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，工作認(rèn) 真細(xì)致，不斷提高自己的工作水平，力求能把負(fù)責(zé)的工作做到盡 善盡美。第三，厚德載物，寬以待人。平時(shí)我注意跟同事和諧相處， 經(jīng)常換

11、位思考，體諒別人難處。一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)但也存在一些不足，一 是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，二是工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)， 創(chuàng)造性開(kāi)展不夠；為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中， 我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，以對(duì)工作， 對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作， 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。2021年調(diào)度員述職報(bào)告420_年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，調(diào)度指揮中心 全體人員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，努力學(xué)習(xí)文化及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷 提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，緊緊圍繞押運(yùn)一線服務(wù)，及時(shí)解決在押運(yùn)任 務(wù)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本人在過(guò)去一年 中工作

12、總結(jié)如下：一、提高自身業(yè)務(wù)操作的熟練程度。自加入公司至今已有整 整兩年了，雖然自己早已掌握了調(diào)度中心工作中的業(yè)務(wù)技能，對(duì) 業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)也很熟悉，但是為了能把工作做的更好，努力做到 零出錯(cuò)，我經(jīng)常做自我檢查，找出自己業(yè)務(wù)操作中的不足并及時(shí) 改進(jìn)！例如在做數(shù)據(jù)錄入時(shí)有沒(méi)有出錯(cuò)，如有出錯(cuò)，要找出原因， 找到解決方法，不再重復(fù)出錯(cuò)。二、掌握與各個(gè)客戶之間的押運(yùn)業(yè)務(wù)的操作流程和細(xì)節(jié)。直 至今年12月份，公司承接的業(yè)務(wù)客戶有中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀 行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣東發(fā)展銀行、中石化、中 石油、中移動(dòng)等。除銀行外的客戶的押運(yùn)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，只需每 天上門收款，及時(shí)把錢箱送到指定銀行便可。而5個(gè)

13、銀行的押運(yùn) 業(yè)務(wù)除了早送晚收外，還有中調(diào)業(yè)務(wù)，中調(diào)業(yè)務(wù)又分長(zhǎng)途、市區(qū)、 人行及ATM。各個(gè)銀行的押運(yùn)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)大致相同但也各有區(qū) 別！對(duì)于各種押運(yùn)業(yè)務(wù)的流程和細(xì)節(jié)要非常熟悉，才能調(diào)度指揮 好押運(yùn)一線，才能及時(shí)妥善處理押運(yùn)一線出現(xiàn)的各類問(wèn)題。三、熟悉各客戶點(diǎn)的地理位置及分布情況。我們公司的客戶點(diǎn)有幾百個(gè)，相信隨著公司的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越多。一個(gè)合格 的調(diào)度員應(yīng)該對(duì)客戶的所有點(diǎn)的地理位置了然于胸。押運(yùn)一線的 運(yùn)作由調(diào)度員來(lái)調(diào)度指揮的，要是調(diào)度錯(cuò)了，那么押運(yùn)一線就會(huì) 亂套了，所以每次要接新的客戶在之前，我都會(huì)仔細(xì)看新客戶資 料，熟悉新客戶的點(diǎn)地理位置及分布情況。對(duì)各客戶點(diǎn)的地理位 置及分布情況了然于胸

14、，才能在線路安排中做到更合理優(yōu)化，使 押運(yùn)工作更加高效！另外，在遇到突發(fā)情況需臨時(shí)變更線路安排 時(shí)才能合理妥善的安排！因此，我在工作中不斷的熟悉各客戶的 點(diǎn)分布，努力做到對(duì)點(diǎn)地理位置及分布情況了然于胸！四、工作中的不足及努力方向。雖然今年在工作中有了很大 的進(jìn)步，但是在工作中還有一些不足的地方：1。在業(yè)務(wù)繁忙的 時(shí)候在未能滿足個(gè)別客戶的要求時(shí)，對(duì)客戶的解釋尚不夠婉轉(zhuǎn)。2。有新增客戶，要重新整合線路時(shí)，設(shè)計(jì)線路尚不夠熟練。今 后我會(huì)在這兩個(gè)方面多鍛煉，多學(xué)習(xí)，同時(shí)也會(huì)繼續(xù)提高自身的 業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。X20年12月30日2021年調(diào)度員述職報(bào)告520年，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下

15、，在各部門的大力支 持和積極配合下;在調(diào)度室工作人員的共同努力下，調(diào)度室緊緊 的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，盡心盡力的 干好本職工作為目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門分配和安 排的各項(xiàng)任務(wù)，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合 調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮 了指揮中心“上情下達(dá)、下情上傳”的作用?；仡櫼荒陙?lái)的工作，自省過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，作為 20_年工作的知鑒。下面我就將調(diào)度室一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思 想等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)調(diào)度方面1、日常生產(chǎn)的組織和指揮對(duì)井下日常生產(chǎn)中各種問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的匯

16、報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無(wú)誤傳達(dá)下去和落實(shí)， 切實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼。嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，112月份 全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸，全礦開(kāi)掘總進(jìn)尺5500米，抓好井下各 地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實(shí)是否到位，針對(duì)井下各采掘頭、面， 每天嚴(yán)格落實(shí)檢修生產(chǎn)計(jì)劃，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。2、抓煤質(zhì)管理工作20_年，王礦長(zhǎng)號(hào)召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰 分，增加精煤產(chǎn)量，要求調(diào)度室負(fù)責(zé)我礦煤質(zhì)的管理工作。調(diào)度 室抽專人擔(dān)任煤質(zhì)主任，并要求調(diào)度員每天對(duì)采面采高現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 填寫臺(tái)賬。通過(guò)7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由 起初的原煤平均回收率都達(dá)不到35%，到現(xiàn)在我礦的原煤平均回

17、收率已達(dá)到45%以上。3、努力提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，超前計(jì)劃安排，確保安全 生產(chǎn)工作有序開(kāi)展為了更好的抓好調(diào)度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專業(yè)技 術(shù)水平，每天早上召開(kāi)碰頭會(huì)，傳達(dá)早會(huì)的會(huì)議精神，安排全天 的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，每月由調(diào)度室技術(shù)主管親自根 據(jù)我礦實(shí)際情況和調(diào)度室業(yè)務(wù)知識(shí)制定培訓(xùn)題綱，認(rèn)真組織業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，實(shí)行閉卷式考試。二、安全生產(chǎn)管理方面1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全 保障要求值班領(lǐng)導(dǎo)每班前匯報(bào)生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報(bào)生產(chǎn) 完成情況。跟班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每班三匯報(bào)制度，班前對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn) 是否有隱患，生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報(bào);班中匯報(bào)生產(chǎn)中存

18、在的問(wèn)題需 要協(xié)調(diào)等;班后匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無(wú)遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯 報(bào)。2、在調(diào)度精細(xì)化管理方面建立和健全調(diào)度室的各項(xiàng)制度、臺(tái)賬，細(xì)化了考核細(xì)則 和調(diào)度信息組人員工作制度及責(zé)任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理 制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會(huì)議記錄， 建立各種記錄臺(tái)賬等，完善了調(diào)度室信息中心精細(xì)化建設(shè)。(2)健全了應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。 調(diào)度室高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體 系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力，今年認(rèn) 真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應(yīng)急演練。三、調(diào)度信息化建設(shè)方面20_年，調(diào)度室信息組陸續(xù)組織安

19、裝了：井下廣播系統(tǒng)、調(diào) 度大屏幕拼接系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進(jìn)一步完善 了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)絡(luò)信息建設(shè)，信息組值班員每天對(duì)全 礦絡(luò)和電話通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)與檢修?，F(xiàn)調(diào)度室已初步實(shí)現(xiàn)了工 業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我 礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。四、生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面20_年我礦開(kāi)始了 11個(gè)專項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。調(diào) 度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作在起初“資料少、硬件差、不達(dá)標(biāo)” 的條件下，通過(guò)20_年建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度， 規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等共40余項(xiàng)，安裝和 改進(jìn)了調(diào)度室四大系統(tǒng)，使調(diào)度室工作真正達(dá)到了程序化、常

20、規(guī) 化、信息化的要求。作為一名調(diào)度室主任，我深知沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養(yǎng)是很 難團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng)工作。因此在過(guò)去的一年里，我按照 共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié) 和關(guān)心同志。一屆三中全會(huì)以來(lái)，積極響應(yīng)號(hào)召，強(qiáng)化廉潔自 律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)接受 監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。回顧年工作雖然取得了一些成績(jī)，是由于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的 關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，但也存在一些不足。在看到成績(jī)的同時(shí) 也清醒地認(rèn)識(shí)到自己工作離上級(jí)要求和職工期望還有一定的差 距，主要表現(xiàn)在：1、主動(dòng)參與精神不夠，主動(dòng)思考問(wèn)題方向不夠，有時(shí)處于 被動(dòng)的工作狀態(tài)。2

21、、待人處事不夠成熟，對(duì)一些事情的處理容易情緒化，所 以在工作中有急躁情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也有欠缺。3、管理需進(jìn)一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少， 工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。4、在今年工作中發(fā)現(xiàn)調(diào)度室權(quán)利沒(méi)有真正的發(fā)揮，并沒(méi)有 體現(xiàn)出調(diào)度室是作為一個(gè)職能科室地位。5、在學(xué)習(xí)方面，不夠深入。雖然對(duì)安全教育、政治理論學(xué) 習(xí)還比較自覺(jué)和認(rèn)真，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)，但有時(shí)存有跟班多，學(xué)習(xí) 少的現(xiàn)象。6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達(dá)不到 人人合格，個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。7、精細(xì)化管理境界不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，區(qū)隊(duì)干部對(duì)精細(xì) 化管理認(rèn)識(shí)不夠，境界不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)待上述問(wèn)

22、題，在今后的工作中，我將認(rèn)真進(jìn)行整改。一如 既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，切實(shí)履 行工作職責(zé)。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí) 實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為我礦的安全生產(chǎn)、高 效生產(chǎn)交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、 盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。2021年調(diào)度員述職報(bào)告6各位領(lǐng)導(dǎo)：20XX年度，我負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)務(wù)管理工作。一年來(lái)在礦領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，以及調(diào)度人員的 共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心 做好本職工作，較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門分配和安排的各 項(xiàng)工作任務(wù)。按照

23、礦領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將自己一年來(lái)工作、情況匯報(bào) 如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一、履行崗位職責(zé)，做好本職工作。在煤礦企業(yè)里，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工 作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下，在 各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利 因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問(wèn)題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄 弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié) 同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力。二、做好季節(jié)性調(diào)度工作20XX年度按照集團(tuán)公司和鄭新公司的文件精神，積極

24、開(kāi)展了 “冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25 日組織各科室負(fù)責(zé)人對(duì)礦區(qū)的各個(gè)區(qū)域，進(jìn)行全面隱患排查，查 出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況，對(duì)于限期不能 完成的問(wèn)題，實(shí)施專項(xiàng)調(diào)度。力爭(zhēng)把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)， 確保礦井安全生產(chǎn)。三、落實(shí)生產(chǎn)管理工作煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中， 我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中 心。深入井下現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手情況，認(rèn)真排查井下安全隱患、 查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。安排調(diào)度員 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安 全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)

25、，并耐心指導(dǎo)幫助 職工提高安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。四、注重自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。作為一名調(diào)度管理人員，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好 各項(xiàng)工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng) 工作。因此在過(guò)去的、一年里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知 識(shí)，努力開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的原 則，在自己恪守工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終不忘提高調(diào)度人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實(shí)踐中 完成對(duì)理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作?；仡?0XX年，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是也 存在一定的不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，如調(diào)度業(yè) 務(wù)培訓(xùn)工作還不夠

26、高，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，服務(wù)基層意識(shí)還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認(rèn)真進(jìn)行整改。決心 一如既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹(shù)立理想信念， 提高思想修養(yǎng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，為我公司安全生產(chǎn)、高效生 產(chǎn)而努力奮斗。2021年調(diào)度員述職報(bào)告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調(diào)度室副主任。按照大會(huì) 安排，首先代表總調(diào)度室對(duì)20_年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)， 同時(shí)，也就本人工作、學(xué)習(xí)情況向大家做個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家多提寶 貴意見(jiàn)和建議。緊張而忙碌的20_年既將過(guò)去，全年2億噸商品煤生產(chǎn)的 攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多 天的日日夜夜里，總調(diào)度室在公司

27、領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體調(diào) 度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大 力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以飽滿 的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好的完成了 上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。一、認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)一年來(lái)，我們認(rèn) 真履行部門職責(zé)，全力發(fā)揮調(diào)度組織、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用， 嚴(yán)格堅(jiān)持年初確定的以“安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則， 以完成全年商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo)，以安全調(diào)度為重點(diǎn)，突 出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項(xiàng) 目,精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作，較好地完成了調(diào) 度指揮與協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。20年，我

28、們通過(guò)實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，推行調(diào) 度全程跟蹤協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，加強(qiáng)與集團(tuán)和兩鐵路公司 的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)礦井檢修期間的調(diào)度協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程 中的各種信息，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)在月度會(huì)和早調(diào)度會(huì)上的講話精神， 以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及安 全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)協(xié)調(diào) 解決生產(chǎn)和裝車中存在的問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、洗選、 裝車、外運(yùn)及機(jī)電設(shè)備故障等方面的問(wèn)題，以旬保月、月保季、 季保年的生產(chǎn)組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計(jì)劃超額完成， 較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運(yùn)任務(wù)，預(yù)計(jì)全年 商品煤生產(chǎn)超奮斗目標(biāo)186萬(wàn)噸。二、

29、以信息化建設(shè)為手段，著力打造工作亮點(diǎn)一年來(lái)，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度， 規(guī)范運(yùn)行，精確高效，爭(zhēng)創(chuàng)一流”之路。通過(guò)信息化手段，強(qiáng)化調(diào)度工作信息化建設(shè)。對(duì)公司各礦井 井下的運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車 等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調(diào)度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生 產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動(dòng)態(tài)信息，便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運(yùn)行 狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，有效促 進(jìn)了整體的工作效率和調(diào)度管理水平。三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)按照調(diào)度系統(tǒng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度匯

30、 報(bào)流程，科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足 進(jìn)步。嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水 平，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調(diào)度人員 綜合素質(zhì)及管理水平，我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)制度，從 8月份起，推行調(diào)度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進(jìn)行跟班 鍛煉學(xué)習(xí)，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。今年以來(lái)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的 綜合業(yè)務(wù)考試，每旬邀請(qǐng)礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技 術(shù)人員到部門進(jìn)行授課，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)、 主要設(shè)備參數(shù)等具體情況。從8月份以來(lái)，每周堅(jiān)持出一期總 調(diào)度室周工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。 同時(shí)從10月1日開(kāi)始，對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)度員進(jìn) 行輪崗，全面