工程項目管理的難點是什么

1、 工程項目管理的難點是什么 目前國內(nèi)的施工企業(yè)不得不去思索的一個問題就是，工程項目管理者如何管理才能在這個新經(jīng)濟時代立于不敗之地？要利于不敗之地，必需有自己的優(yōu)勢特點，有較高的管理水平。這就要求管理者了解清晰工程項目管理的難點是什么？下面跟隨眾和軟件工程項目管理軟件一起來了解下吧！ 項目管理是一項系統(tǒng)工程，在掌握施工工期，質(zhì)量，成本和平安方面起著至關(guān)重要的作用。它主要包括全部者與投資者之間或全部者與上級主管部門，項目參加者，參加者與外部各方之間的組織和協(xié)調(diào)風(fēng)險；每個參加者的工作力量，效率，責(zé)任感，道德品質(zhì)和合作精神對項目的影響。 風(fēng)險管理工程風(fēng)險是傳統(tǒng)風(fēng)險。規(guī)模越大，簡單度越高；施工環(huán)境，條件

2、，惡劣天氣等，將增加項目施工管理的難度。工程風(fēng)險是指工程項目的決策，設(shè)計，施工，試生產(chǎn)和移交作業(yè)等每個階段可能面臨的風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理已成為項目參加者愛護自身利益，提高項目建設(shè)勝利率的關(guān)鍵因素之一。工程項目風(fēng)險管理的目的是避開或削減發(fā)生風(fēng)險事故的機會，并盡可能削減風(fēng)險損失，以確保整體目標的實現(xiàn)。因此，建設(shè)項目的風(fēng)險掌握是項目管理的難點。由于項目外部環(huán)境的變化，項目的技術(shù)簡單性，投資規(guī)模和建設(shè)周期增加了項目運營過程中的不確定性，風(fēng)險也隨之而來，可能對項目質(zhì)量，建設(shè)造成潛在損失期限，成本和平安性。風(fēng)險是由于可能發(fā)生的大事而導(dǎo)致的實際結(jié)果與主觀期望之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失。風(fēng)險具有

3、不確定性，這反映在風(fēng)險大事的發(fā)生時間和后果以及風(fēng)險大事本身發(fā)生的機會中。成本管理在項目建設(shè)過程中，從承包商的角度來看，該項目的特點是建設(shè)周期長，投資額大，工作和過程多種多樣。因此，在施工中這些因素限制了承包商將來獲得的利潤。要提高利潤，重難點就在于做好成本管理。由于建設(shè)周期長，各時期的不行猜測因素會相應(yīng)增加。與時間有關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化將影響施工進度如期完成。假如投資額較大，融資，付款條件，利率或相關(guān)合同條款的變更將增加成本，從而降低承包商的利潤；工作，工作程序多種多樣，一旦施工組織不合理或返工，將大大影響工程進度，成本和質(zhì)量，最終也會使得成本大大增加。索賠由于索賠是增加項目管理經(jīng)濟效

4、益的最佳方法之一，因此，要想更好地生存，競爭和進展，就要把握雙贏索賠。對于當前的項目經(jīng)理，對于任何全部者都有索賠，可以索賠全部項目。索賠應(yīng)在招標時預(yù)備，合同談判應(yīng)為將來的索賠“打下基礎(chǔ)”；在施工過程中要更改完整簽證的一部分，解決其維護的權(quán)益。主見的原則是，我們應(yīng)首先阻擋甲方提出反訴，然后嘗試對甲方提出主見。甲方對建設(shè)方的索賠是依據(jù)工程的質(zhì)量和進度，應(yīng)加強施工方的工程管理。做好工程質(zhì)量績效，做好工程施工進度，更好地防止甲方反訴。同時，在根據(jù)合同管理項目時，應(yīng)始終具有向甲方索賠的概念。我們要本著“三心”，“三多”的精神與甲方進行談判，搞好公共關(guān)系，達到索償?shù)哪康摹?所以工程項目管理的難點是什么？這主要就是項目的風(fēng)險管理。分析和掌握項目建設(shè)過程中的風(fēng)險問題具有重要意義?，F(xiàn)實中的大多數(shù)風(fēng)險都是特別且不行猜測的風(fēng)險因素。因此，使用傳統(tǒng)方法無法有效掌握很多風(fēng)險，承包商缺乏有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。有效的承包商風(fēng)險管理體系，企業(yè)