學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

1、 學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針?lè)?wù)用戶(hù)，提供滿(mǎn)意工程產(chǎn)品；以人為本，控制總包建施風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防為主，打造綠色環(huán)保企業(yè)；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守有關(guān)法律法規(guī)；科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量目標(biāo)建筑工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，定向目標(biāo)達(dá)到合同約定，爭(zhēng)創(chuàng)海河杯或魯班獎(jiǎng)，合同履行率100%，顧客滿(mǎn)意率95%以上，力爭(zhēng)達(dá)到100%。三、職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理1.1 職責(zé)認(rèn)真履行建設(shè)工程合同，遵守建筑法，落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系的有效運(yùn)行和所承建工程的施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程控制和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理策劃，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織人員編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)

2、計(jì)（方案）、臨時(shí)設(shè)施方案，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，安全設(shè)施，環(huán)境管理，達(dá)到規(guī)范要求，并組織落實(shí)。1.1.2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量全過(guò)程的控制，設(shè)立管理點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵、特殊工程嚴(yán)格把關(guān)，并針對(duì)工種難點(diǎn)、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。1.1.3 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本負(fù)責(zé)，參加專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和評(píng)價(jià)。把好物資材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的物資材料，設(shè)備不能領(lǐng)用。1.1.4 抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、文明施工，確保施工的良好環(huán)境，對(duì)所在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全事故負(fù)責(zé)，并分析原因，采取糾正和預(yù)防措施。做好可追溯記錄。1.1.5 負(fù)責(zé)采取各種方

3、法搞好內(nèi)、外部溝通，按工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)收集顧客滿(mǎn)意度信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析加強(qiáng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾。1.1.6 對(duì)工程的竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目人員積極配合。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)業(yè)管理，對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)資料、質(zhì)量記錄組織收集、整理、待竣工后歸檔?？刂乒こ探Y(jié)算及工程款的及時(shí)回收。1.2 職權(quán)1.3.1 有選擇項(xiàng)目經(jīng)理部成員的組合權(quán)。1.3.2 有勞動(dòng)力使用選擇權(quán)和指揮權(quán)。1.3.3 有對(duì)合格分供方的選擇使用權(quán)。1.3.4 有項(xiàng)目生產(chǎn)管理權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備的控制。1.3.5 有對(duì)外分包單位簽證、結(jié)算權(quán)。1.3.6 有向合同違約責(zé)任方的索賠權(quán)。1.3.7 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

4、3.副項(xiàng)目經(jīng)理（子項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理）3.1 職責(zé)3.1.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項(xiàng)目工地的質(zhì)量體系貫標(biāo)工作，分管工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。按設(shè)計(jì)要求具體組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）和管理計(jì)劃等管理體系文件的編制落實(shí)和檢查工作。3.1.2 按“管理計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”做好特殊關(guān)鍵工序及外分包隊(duì)伍的技術(shù)交底。3.1.3 對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、環(huán)境保護(hù)、施工質(zhì)量、成品保護(hù)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的落實(shí)和關(guān)鍵特殊工序，組織制定有力措施進(jìn)行控制，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。3.1.4 負(fù)責(zé)消除實(shí)際或潛在不穩(wěn)定因素，與有關(guān)人員一起制定有效的糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系不斷完善和改進(jìn)。3

5、.1.5 在項(xiàng)目中推行全面體系管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作。3.1.6 抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)工作。3.1.7 配合我公司專(zhuān)職計(jì)量員管理好項(xiàng)目工地的監(jiān)視和測(cè)量裝置以及試驗(yàn)設(shè)備，使其技術(shù)性能指標(biāo)處于受控狀態(tài)。3.2 職權(quán)3.3.1 對(duì)取得較好效益的技術(shù)方案及措施進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的建議權(quán)。3.3.2 對(duì)違反技術(shù)規(guī)程的操作進(jìn)行糾正，直至向領(lǐng)導(dǎo)建議停工。3.3.3 申請(qǐng)購(gòu)置和配備足夠數(shù)量及精度的合格監(jiān)視和測(cè)量裝置的權(quán)利。3.3.4 對(duì)進(jìn)廠物資監(jiān)督管理權(quán)。3.工長(zhǎng)（施工員）3.1 職責(zé)3.1.1 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程階段的控制工作，負(fù)責(zé)施工棟號(hào)“線”、“位”、“平”

6、的測(cè)繪、復(fù)驗(yàn)。3.1.2 審閱圖紙研究施工工藝勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行一般分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，參加設(shè)計(jì)交底。3.1.3 落實(shí)部位機(jī)械、勞力、料具進(jìn)場(chǎng)，安排分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，對(duì)測(cè)量?jī)x器妥善使用。3.1.4 按施工方案嚴(yán)格組織施工并及時(shí)做好有關(guān)質(zhì)量記錄。3.1.5 全面落實(shí)公司項(xiàng)目工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全管理規(guī)定。3.1.6 按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，實(shí)施計(jì)劃、檢查部位、控制質(zhì)量、控制危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素的產(chǎn)生、變更簽證，對(duì)分部工程預(yù)測(cè)。3.1.7 施工過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)施工日志，執(zhí)行“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”。3.1.8 施工過(guò)程中執(zhí)行“成品保護(hù)及竣工交付管理程序”做好成品

7、保護(hù)。3.1.9 做好安全交底，對(duì)操作人員安全負(fù)責(zé)。3.1.10 負(fù)責(zé)分承包工程部位完工后的檢查。3.1.11 參與編制和落實(shí)質(zhì)量措施，做好安全、技術(shù)交底工作，并作好應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)。3.2 職權(quán)3.3.1 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量第一、文明施工的教育權(quán)。3.3.2 對(duì)違章操作影響質(zhì)量、安全、環(huán)境的勞務(wù)施工隊(duì)及操作者有責(zé)令停工權(quán)。3.3.3 對(duì)達(dá)不到合同、標(biāo)準(zhǔn)要求的勞務(wù)施工隊(duì)及分包單位有拒絕完工結(jié)簽權(quán)。4.質(zhì)量員4.1 職責(zé)4.1.1 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)過(guò)程質(zhì)量管理的方針、政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。確保只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試

8、驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能投入使用，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行有效控制，防止進(jìn)一步施工使用交付。4.1.2 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測(cè)、預(yù)控，負(fù)責(zé)對(duì)施工產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯性。4.1.3 參加質(zhì)量聯(lián)檢和重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)分部單位工程進(jìn)行檢查，并對(duì)隱蔽工程自檢記錄簽證。4.1.4 作好質(zhì)量日志，為工程質(zhì)量管理提供有效的依據(jù)。4.2 職權(quán)對(duì)違反國(guó)家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個(gè)人有提出批評(píng)和處理意見(jiàn)權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令其停工，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。5.計(jì)劃管理員5.1 職責(zé)5.1.1 根據(jù)合同的要求編制施工作業(yè)計(jì)劃和工料機(jī)計(jì)劃，做好

9、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、工程簽證和勞動(dòng)定額內(nèi)業(yè)資料歸集工作。對(duì)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。5.1.2 審閱工程圖紙參與施工方案的編制，按照合同要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖）作為工期的總控制。5.1.3 負(fù)責(zé)各層分段計(jì)算工程實(shí)物量與用工量滿(mǎn)足管理要求。5.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)季、月、旬計(jì)劃的填報(bào)及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表，并記好各種臺(tái)帳。5.1.5 負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)管理，對(duì)施工過(guò)程中的圖紙變更要原圖上做好標(biāo)識(shí)并做好圖紙的交接記錄。5.1.6 在施工過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照保護(hù)措施，檢查督促有關(guān)人員做好成品保護(hù)，認(rèn)真做好成品保護(hù)檢查記錄。5.

10、2 職權(quán)5.3.1 依據(jù)預(yù)算或勞動(dòng)定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)發(fā)包的測(cè)算及勞務(wù)分包合同的簽定和管理、結(jié)算驗(yàn)收工作。5.3.2 審核對(duì)比預(yù)算書(shū)實(shí)物量的準(zhǔn)確性，下達(dá)主要材料的限額領(lǐng)料單。6.預(yù)算員6.1 職責(zé)6.1.1 根據(jù)圖紙和各種資料編制：工程預(yù)算、結(jié)算和責(zé)任成本預(yù)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。6.1.2 根據(jù)工程變更簽證和調(diào)價(jià)文件及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。6.1.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)預(yù)算進(jìn)行綜合調(diào)控和預(yù)算外活口項(xiàng)目工作。6.1.4 工程竣工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)分包工程應(yīng)預(yù)先進(jìn)行測(cè)算，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的應(yīng)及時(shí)與甲方協(xié)商簽證。6.1.5 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的基礎(chǔ)主體兩個(gè)施工階段進(jìn)行評(píng)審。6.2

11、職權(quán)6.3.1 對(duì)超出工程預(yù)算的不合理支出有及時(shí)向有關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理反饋的權(quán)力。6.3.2 有督促工長(zhǎng)、計(jì)劃員等職能人員及時(shí)與甲方辦理變更、簽證的權(quán)力。7.器材員7.1 職責(zé)7.1.1 履行項(xiàng)目工程部的料具驗(yàn)收、保管、發(fā)放與管理的有關(guān)規(guī)定。7.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)送和物資進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)及流體材料的防塵控制和管理。7.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資，特別是甲供料物資的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、貯存管理及領(lǐng)用控制，對(duì)有關(guān)料具進(jìn)行可追溯性管理，做好料具的驗(yàn)收記錄。做好雙控材料材質(zhì)單和復(fù)試報(bào)告的收集工作。7.1.4 做好各種料具內(nèi)業(yè)資料、臺(tái)帳記錄。7.1.5 加強(qiáng)料具保管堅(jiān)持入庫(kù)制度、按平面圖碼放整齊，帳物相等，做好

12、標(biāo)識(shí)。7.1.6 節(jié)約材料，搞好工程余料包裝容器及下角料等固廢的回收利用，做好防潮、防水、防盜。器材員要做好工地的文明施工工作，對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。7.2 職權(quán)7.3.1 對(duì)不符合質(zhì)量要求和無(wú)合格證的料具有拒收權(quán)。7.3.2 對(duì)材料不合理耗用和違反料具使用管理規(guī)定的有處罰權(quán)。8.3.3 對(duì)超出材料限額又無(wú)規(guī)定手續(xù)的有權(quán)停止發(fā)料。8.資料員8.1 職責(zé)8.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的質(zhì)量體系文件（受控、非受控文件）、技術(shù)文件、光盤(pán)、照片的管理、使用和控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄和技術(shù)質(zhì)量資料（質(zhì)保資料質(zhì)量評(píng)定）的收集、保管和建檔，對(duì)項(xiàng)目工地文件控制和質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。8.1.2 工程竣工后與我公司相關(guān)部門(mén)按照有關(guān)規(guī)

13、定和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，移交有關(guān)部門(mén)。8.2 職權(quán)8.3.1 有對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)記錄的職能人員提出批評(píng)和指導(dǎo)的權(quán)力。8.3.2 有監(jiān)督、檢查儀器計(jì)量器具按期送檢的權(quán)力。8.3.3 有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司企管辦反映管理計(jì)劃在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。9.安全員9.1 職責(zé)9.1.1 監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)工地安全監(jiān)督，實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度。貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011。9.1.2 對(duì)工地各部位的安全情況，進(jìn)行隨時(shí)檢查，參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辯識(shí)和識(shí)別工作，針對(duì)辯識(shí)和識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因

14、素，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定管理方案。9.1.3 填寫(xiě)安全記錄，并指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍的安全員工作。9.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)所有施工人員的安全教育培訓(xùn)及有關(guān)安全協(xié)議的簽訂。9.1.5 對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有做出停止施工的權(quán)利。9.1.6 負(fù)責(zé)安技內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)、匯編、建檔工作。9.1.7 監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳及教育增強(qiáng)全體施工人員“預(yù)防為主安全第一”的意識(shí)，并監(jiān)督整改事故隱患，作好應(yīng)急演練工作。9.1.8 注意總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與重大傷亡事故分析及處理。9.2 職權(quán)9.3.1 對(duì)違章指揮、違章蠻干有制止權(quán)。9.3.2 對(duì)檢查出安全隱患有限期整改權(quán)。9.3.3 對(duì)任務(wù)單安全事項(xiàng)有把關(guān)權(quán)。9.3.4 對(duì)不戴

15、安全帽等違反安全規(guī)定的人員或部門(mén)有照章罰款權(quán)。10.項(xiàng)目成本員10.1 職責(zé)10.1.1 分管工程成本核算，收結(jié)工程款和項(xiàng)目審計(jì)工作。對(duì)工程成本控制負(fù)責(zé)具體組織項(xiàng)目成本核算，配合編制項(xiàng)目施工預(yù)算和職業(yè)健康安全環(huán)境管理采取防護(hù)措施需用的資金計(jì)劃，組織成本分析工作。10.1.2 按照成本核算原則，定期檢查、分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，挖掘節(jié)支增收的潛力。10.2 職權(quán)有權(quán)參與本項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定定額，參與簽定經(jīng)濟(jì)合同及參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的會(huì)議。11.器材員（內(nèi)業(yè)）11.1 職責(zé)11.1.1 對(duì)進(jìn)庫(kù)物資的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，并收集及提供物資的相關(guān)質(zhì)量證明。11.1.2 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的正確標(biāo)識(shí)。11.1.

16、3 及時(shí)辦理出、入庫(kù)手續(xù)，卡、物相符。11.1.4 合理保管庫(kù)存物資，保證使用質(zhì)量。11.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，入庫(kù)物品按品種碼放整齊。11.2 職權(quán)11.3.1 有對(duì)不合格物資的拒收權(quán)。11.3.2 有對(duì)不按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行人員的舉報(bào)和建議處罰權(quán)。13.試驗(yàn)員13.1 職責(zé)13.1.1 試驗(yàn)員必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣。13.1.2 抽樣前必須通知見(jiàn)證人并一起將試樣送至檢測(cè)單位，抽樣人必須與見(jiàn)證人親自封樣。13.1.3 試驗(yàn)員必須在抽樣單上簽字，并出示“試驗(yàn)人員證書(shū)”。13.1.4 試驗(yàn)員對(duì)試樣的代表性和起初真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。13.2 職權(quán)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料索要必需證明材料和資料的

17、權(quán)利。四、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行明確各自的職責(zé)和權(quán)限，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的控制和檢查。質(zhì)量保證體系對(duì)外接受質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求有序地運(yùn)行。按照ISO90022000質(zhì)量管理體系要素標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程實(shí)際，建立以顧客滿(mǎn)意度為關(guān)注焦點(diǎn)的完善的質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系

18、統(tǒng)過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。五、質(zhì)量管理制度1、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理制度根據(jù)物資需用計(jì)劃到合格分供方統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。嚴(yán)格按照物資采購(gòu)控制程序、分包管理程序，對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程予以控制，按計(jì)劃分批分期組織好施工所需物資的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)對(duì)供貨廠家的評(píng)審及到場(chǎng)后的復(fù)驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決按規(guī)程辦理，保證材料的質(zhì)量。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，必須先檢查合格證，同時(shí)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，合格后方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。2、工程質(zhì)量樣板制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要

19、的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理和施工單位確認(rèn)、樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工，并組織和培訓(xùn)施工人員，讓施工人員了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。3、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)

20、班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。4、質(zhì)量預(yù)控制度認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。對(duì)工程的特殊和關(guān)鍵工序從技術(shù)上制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保特殊和關(guān)鍵部位工程質(zhì)量。5、施工掛牌制度為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的主觀因素，在主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而激發(fā)責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督。6、過(guò)程“三檢”制度在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道

21、工序、服務(wù)下道工序，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。 隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8、各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過(guò)程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。不合格品的控制：在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了

22、不合格品，我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出“不合格品報(bào)告”，然后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，提出處理方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)其處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定。糾正和預(yù)防措施：施工過(guò)程中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們要制定糾正措施，對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題制定預(yù)防措施。根據(jù)不合格品報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查，分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。公司技術(shù)處每季度將收集的已發(fā)生的潛在的不合格品產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。9、成品保護(hù)制度項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上

23、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。10、質(zhì)量例會(huì)制度每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，重點(diǎn)應(yīng)該放在如何防止再次發(fā)生，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11、獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

24、，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。12、工程資料管理制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。為了充分滿(mǎn)足工程質(zhì)量的可塑性，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的與施工有關(guān)的工程技術(shù)資料加以整理匯總，以確保工程在有效受控狀態(tài)下施工。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序交接記錄，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。13、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六、質(zhì)量預(yù)控措施1、對(duì)人員的控制人員的

25、素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的影響，我公司將從以下方面實(shí)施對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員和施工人員的控制：1.1人力資源的配置根據(jù)工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際要求，科學(xué)、合理、及時(shí)地調(diào)配本工程所需要的各類(lèi)人員，人員數(shù)量滿(mǎn)足工程管理和施工的要求。1.2人員資格對(duì)特種作業(yè)人員如焊工、起重工、架子工、機(jī)械操作工、測(cè)量員、土建試驗(yàn)員、金屬試驗(yàn)員、電工、電氣調(diào)試員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等上崗前嚴(yán)格資格管理，所有特種作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)，持證上崗。1.3教育和培訓(xùn)采取分層次、分期、分批的方式，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量、管理知識(shí)的培訓(xùn)和再培訓(xùn)。包括：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管

26、理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、施工人員、其它人員。2、工程物資的質(zhì)量控制工程中使用的各種設(shè)備、性材料等將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，著力做好進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、使用的控制，嚴(yán)格提供物質(zhì)的控制與管理，確保本工程使用合格的設(shè)備與材料。2.1物資供應(yīng)商的控制凡是為投標(biāo)人在本工程提供物資的供應(yīng)商，都必須對(duì)其企業(yè)資質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況以及售后服務(wù)等進(jìn)行多方面的綜合評(píng)價(jià)合格后，方能作為本工程的合格物資供應(yīng)方。2.2采購(gòu)物資的質(zhì)量控制對(duì)用于本工程的采購(gòu)物資（含各類(lèi)外加工件）進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品采取隔離、標(biāo)識(shí)、處置。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗(yàn)制度的規(guī)定進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

27、。物資采購(gòu)前要經(jīng)過(guò)評(píng)審和確認(rèn)，采購(gòu)和使用的各種材料及構(gòu)、配件到貨后，應(yīng)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)證其有關(guān)廠家的產(chǎn)品批號(hào)和產(chǎn)品合格證等，不合格的產(chǎn)品不得使用到工程中。2.3采購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件管理所有采購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件、設(shè)備質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交。2.4對(duì)重要原材料實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)主要金屬材料：鋼筋、鋼管及各類(lèi)型鋼。電氣材料：電纜、橋架、燈具。高中壓閥門(mén)。焊接材料。主要非標(biāo)加工件、合金管件。各種防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的質(zhì)量控制2.6對(duì)工程用的鋼筋、混凝土及預(yù)埋件、鋼檁條等，進(jìn)行由監(jiān)理工程師見(jiàn)證的抽樣檢

28、驗(yàn)以確認(rèn)質(zhì)量合格方可使用。2.7用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如預(yù)拌砂漿、防火材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)審查確認(rèn)后才能使用。2.8用于工程的主要材料，必須具有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并進(jìn)行監(jiān)理見(jiàn)證下的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)審查確認(rèn)后才能使用。2.9所有經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)不合格的各種材料、構(gòu)配件，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)并盡可能采取隔離措施，在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下盡快運(yùn)離工地，防止誤用。3、施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備為工程實(shí)施提供必要的資源保障，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的必要保證，將從以下幾方面加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的配置與管理：3.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)配能力足夠、性能先進(jìn)、穩(wěn)定

29、可靠的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2認(rèn)真落實(shí)本公司關(guān)于施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)氣候條件，做好施工機(jī)械設(shè)備的大修、小修以及日常的維護(hù)保養(yǎng)、防腐蝕等工作，使其時(shí)刻處于性能穩(wěn)定的良好狀態(tài)。直接影響到工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備投入使用前對(duì)其性能和完好狀態(tài)應(yīng)經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行性能試驗(yàn)合格后方可投入使用。3.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器儀表的管理，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具受檢合格率100%，在用計(jì)量器具受檢合格率100%。未經(jīng)檢定和檢定不合格的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備不得投入使用，發(fā)現(xiàn)校準(zhǔn)狀態(tài)偏離時(shí)采取可靠的措施予以處理。4、計(jì)量器具的管理4.1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所用

30、測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽查、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核，按測(cè)量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。4.2計(jì)量器具的保管，使用人員必須按其使用說(shuō)明書(shū)正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈，對(duì)量具量?jī)x的測(cè)量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對(duì)較貴重的計(jì)量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。5、施工過(guò)程中的技術(shù)措施5.1施工圖紙會(huì)審管理進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與矛盾，并組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。5.2施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底

31、的項(xiàng)目不得開(kāi)工，通過(guò)技術(shù)交底使施工人員了解工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。施工人員按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工。5.3測(cè)量控制測(cè)量人員應(yīng)持證上崗，并參加過(guò)同類(lèi)工程施工，且經(jīng)驗(yàn)豐富。根據(jù)工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的施工方案，按規(guī)定程序會(huì)簽。所有用于本工程的測(cè)量?jī)x器和器具必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行校核，合格后才能使用。對(duì)給定的定位控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，合格后建立適用于本工程施工的測(cè)量控制網(wǎng)，加強(qiáng)保護(hù)并定期復(fù)核。測(cè)量成果須報(bào)

32、總包復(fù)核，簽字確認(rèn)。5.4新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用采用新技術(shù)、新工藝、新材料提高施工質(zhì)量。5.5關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊工序是指施工質(zhì)量不能完全或及時(shí)驗(yàn)證，且不能直觀發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的質(zhì)量工序，一般指隱蔽工程。關(guān)鍵工序?qū)嵤┮箨P(guān)鍵工序?qū)嵤┳鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)，有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底時(shí)做好質(zhì)量記錄。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料和半成品，凡不合格的材料或半成品不準(zhǔn)投入工序中使用。所用計(jì)量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工

33、程檢查制度。工序完成后經(jīng)過(guò)自檢、互檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程記錄表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽任后方可進(jìn)行下道工序施工。各工序進(jìn)行中加強(qiáng)信息反饋，凡出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，必須停止施工，待研究確定新方案和新措施后，方可繼續(xù)施工。加強(qiáng)對(duì)工序的監(jiān)測(cè)工作，利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析工序出現(xiàn)異常的原因，采取對(duì)策,消除產(chǎn)生影響工序正常的主要原因或不穩(wěn)定因素。六、本項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制方法（一）本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率100%，定向目標(biāo)達(dá)到合同約定，爭(zhēng)創(chuàng)AA市海河杯，合同履行率100%，顧客滿(mǎn)意率95%以上，力爭(zhēng)達(dá)到100%。2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃：2.1 為確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到質(zhì)量的要求，應(yīng)

34、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃和開(kāi)發(fā)，策劃活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師歸檔管理和組織實(shí)施。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程圖：2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，應(yīng)進(jìn)行如下控制：2.2.1 明確產(chǎn)品項(xiàng)目和質(zhì)量目標(biāo)符合法律法規(guī)和顧客的要求。2.2.2 確定產(chǎn)品和服務(wù)所需過(guò)程，同時(shí)確定這些過(guò)程所需的資源、設(shè)施、文件。2.2.3 確定產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程驗(yàn)證或確認(rèn)活動(dòng)，以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4 確定產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程符合性所必要的記錄。2.3 策劃的輸出應(yīng)按公司的相關(guān)文件要求編制管理計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)管理計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.與顧客有關(guān)的過(guò)程：為正確識(shí)別、理解并滿(mǎn)足顧客的要求，重點(diǎn)

35、解決好與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評(píng)審和與顧客溝通的工作。3.1 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求：3.1.1 對(duì)工期、質(zhì)量、交付及服務(wù)等方面規(guī)定的要求。3.1.2 明示的、隱含的要求。3.1.3 有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。3.1.4 顧客的其他要求。3.2 合同管理評(píng)審：本項(xiàng)目根據(jù)公司管理手冊(cè)的要求，執(zhí)行與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目預(yù)算員、資料員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目參加合同評(píng)審是為了能準(zhǔn)確的識(shí)別和理解合同或協(xié)議的要求，避免給顧客和供方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保合同履行、變更和解除的合法性，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)接收建設(shè)

36、施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目預(yù)算員參加公司和分公司對(duì)合同評(píng)審，對(duì)工程承包范圍質(zhì)量、工期、進(jìn)度、施工方案等主要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并做好確認(rèn)記錄。3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目預(yù)算員參加或組織合同執(zhí)行期間合同變更的評(píng)審。3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目預(yù)算員要做好合同實(shí)施過(guò)程中，按基礎(chǔ)、主體兩施工階段進(jìn)行評(píng)審，并將情況填寫(xiě)施工過(guò)程中合同實(shí)施狀況評(píng)審表，報(bào)分公司預(yù)算科。3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)與顧客洽商，并做好洽商記錄，建立洽商簽證臺(tái)賬，并將洽商結(jié)果反饋給有關(guān)部門(mén)，統(tǒng)計(jì)員做好洽商記錄的發(fā)放記錄。3.2.5 合同履行中所發(fā)生的函件、審批手續(xù)、雙方簽字手續(xù)、合同更改資料等要保留存查，該工程資料保存五年。3.2.

37、6 本工程合同遵照中華人民共和國(guó)合同法國(guó)發(fā)（1983）122號(hào)建筑安裝工程承包合同條例（GF19990201）建筑工程施工合同簽訂，使用AA建設(shè)工程施工合同文本簽定。3.3 顧客溝通：3.3.1 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部在投標(biāo)過(guò)程、施工過(guò)程交付及服務(wù)回訪等過(guò)程中建立與顧客溝通渠道，并獲得必要的信息，以確保充分理解顧客的要求和期望及法律法規(guī)的要求，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的要求。3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)方的要求。通過(guò)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量管理，提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足顧客的要求。3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中對(duì)合同的執(zhí)行情況，顧客的滿(mǎn)意程度和要求、交付和交付后根據(jù)顧

38、客的要求，即使處理解決顧客提出的要求并取得顧客認(rèn)可。4、采購(gòu)4.1 采購(gòu)過(guò)程：項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)包括：物資設(shè)備采購(gòu)、工具機(jī)械租賃（含操作者）、工程專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)以及辦公設(shè)備采購(gòu)等，采購(gòu)過(guò)程執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序、分包管理程序等規(guī)定。對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程予以控制。物資采購(gòu)和工具機(jī)械租賃由供應(yīng)科和機(jī)械科負(fù)責(zé)，勞務(wù)、工程專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)由合同管理科負(fù)責(zé)，辦公設(shè)備采購(gòu)由行政科負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目確保工程產(chǎn)品的物資設(shè)備需求。業(yè)主自供貨物接收見(jiàn)總公司程序文件。評(píng)價(jià)選擇合格供方：公司和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供方實(shí)行評(píng)價(jià)選擇合格供方，建立合格供方名錄。4.1.1 企業(yè)資質(zhì)情況：供方的名稱(chēng)、地點(diǎn)、合法資質(zhì)、法人、電話、涉及的產(chǎn)品、供方簡(jiǎn)歷、生產(chǎn)

39、能力、技術(shù)水平、人員狀況。4.1.2 與本企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，能力情況。4.1.3 供方質(zhì)量體系對(duì)于產(chǎn)品的保證能力，供方能否提供材質(zhì)單、合格證。4.1.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：供方提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及供貨能力、價(jià)格、服務(wù)履約情況、售后服務(wù)情況，作好相關(guān)的記錄。4.2 采購(gòu)信息管理：4.2.1 為保證采購(gòu)工作能夠滿(mǎn)足工程要求的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)文件應(yīng)明確采購(gòu)內(nèi)容的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的要求、對(duì)供方企業(yè)資質(zhì)和人員資格的要求信息，項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需用量（編制物資需用計(jì)劃）詳細(xì)注明材料采購(gòu)的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.2 采購(gòu)文件形式：4

40、.2.2.1 物資采購(gòu)需用計(jì)劃、物資采購(gòu)合同。4.2.2.2 勞務(wù)分包合同、工程專(zhuān)業(yè)分包合同、設(shè)備、大型工具租賃合同協(xié)議等。4.2.2.3 采購(gòu)（工程專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備、大型工具租賃）文件發(fā)出前，應(yīng)由分公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能生效實(shí)施。4.2.3 物資、設(shè)備采購(gòu)文件應(yīng)包括的內(nèi)容：在與供方溝通前必須明確采購(gòu)的信息要求，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃予以控制。4.2.3.1 物資設(shè)備的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間?；蚬こ堂Q(chēng)、工程量、價(jià)款與工期等要求。4.2.3.2 應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證資料要求、接收準(zhǔn)則及其他附加要求。4.2.3.3 交接地點(diǎn)設(shè)置、檢驗(yàn)試驗(yàn)、交付程序等要求。4.2.

41、3.4 對(duì)設(shè)備、物資性能和檢測(cè)、計(jì)量器具有效性的要求。4.2.3.5 對(duì)供方資質(zhì)、人員資格要求。4.2.3.6 對(duì)供方質(zhì)量管理體系適宜性要求。4.2.4 勞務(wù)分包采購(gòu)文件合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.2.4.1 勞務(wù)分包供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、“三證三書(shū)一卡”要求執(zhí)行分包管理程序。4.2.4.2 勞務(wù)分包供方人員技能水平要求。4.2.4.3 勞務(wù)分包供方提供工種、人員必備資格證書(shū)的能力要求。4.2.4.4 工種名稱(chēng)、工種量、價(jià)款與工期要求。4.2.4.5 勞務(wù)分包隊(duì)伍提供歷史業(yè)績(jī)資料的要求。4.2.4.6 分包單位應(yīng)遵守本公司質(zhì)量管理的要求4.2.5 工程專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)文件合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.2.5.1 工

42、程專(zhuān)業(yè)分包提供物資設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、性能、價(jià)格與交付時(shí)間與工程名稱(chēng)、價(jià)款與工期、材質(zhì)資料等要求。4.2.5.2 應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證資料要求、交接準(zhǔn)則和施工組織、方案的要求。4.2.5.3 對(duì)供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、“三證三書(shū)一卡”、人員資格要求、提供特工種人員必備資格證書(shū)的能力要求。4.2.5.4 工程專(zhuān)業(yè)分包提供歷史業(yè)績(jī)資料的要求。4.2.5.5 對(duì)供方質(zhì)量管理體系適宜性要求。4.3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證：4.3.1 對(duì)物資采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證形式4.3.1.1 由項(xiàng)目工地器材員在公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證。4.3.1.2 由項(xiàng)目工地器材員在供方貨源處驗(yàn)證。4.3.1.3 由甲方、顧客在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。4.3.1

43、.4 當(dāng)由顧客擬在供方貨源處實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行的方法。4.3.2 分包的驗(yàn)證方式：對(duì)工程專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃（含操作者），可采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。4.3.2.1 由分公司和項(xiàng)目部建立供方概況登記、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、“三證三書(shū)一卡”證明資料，建立記錄臺(tái)帳，合格供方臺(tái)帳。4.3.2.2 項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。4.3.3 物資、設(shè)備的管理：4.3.3.1 物資、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)立即入庫(kù)管理上帳，作好防護(hù)、標(biāo)識(shí)及追溯，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同、物資管理制度和標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序。4.3.3.2 分公司相關(guān)科室每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部選擇的供應(yīng)商情況進(jìn)行抽查并填寫(xiě)相關(guān)記錄。4.3.3.3 當(dāng)項(xiàng)目

44、經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠的物資材料不合格時(shí)，由項(xiàng)目器材員及時(shí)通知有關(guān)方，具體做法執(zhí)行不合格品控制程序，防止非預(yù)期使用或交付，并按施工合同采取有效措施進(jìn)行處置和復(fù)驗(yàn)，并掙得有關(guān)方的認(rèn)可。5、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部策劃工程施工過(guò)程，并確保在受控狀態(tài)下進(jìn)行，受控條件包括：5.1.1 在施工前應(yīng)獲得設(shè)計(jì)文件和適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。5.1.2 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃及其規(guī)定的施工技術(shù)文件已得到批準(zhǔn)并進(jìn)行技術(shù)交底。5.1.3 施工生產(chǎn)設(shè)備的性能、數(shù)量等滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，設(shè)備狀態(tài)完好。5.1.4 工程監(jiān)視和測(cè)量的裝置經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)，在有效期內(nèi)測(cè)量精度滿(mǎn)足工程測(cè)量的需要。5.1.5 對(duì)工程施工生產(chǎn)

45、過(guò)程實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量。5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)：項(xiàng)目部確定特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的范圍，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)分公司技術(shù)科審核，技術(shù)經(jīng)理審批下發(fā)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)視特殊、關(guān)鍵過(guò)程，分公司技術(shù)科和質(zhì)量科對(duì)監(jiān)視結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證。當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，分公司技質(zhì)部門(mén)應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)，此過(guò)程為特殊過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊過(guò)程的控制執(zhí)行工程施工過(guò)程控制程序規(guī)定。規(guī)定確認(rèn)特殊過(guò)程的安排適用時(shí)包括：5.2.1 確認(rèn)過(guò)程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則；5.2.2 對(duì)確認(rèn)過(guò)程的操作人員資格和設(shè)備的簽定；5.2.3 規(guī)定合適的操作程序和接收標(biāo)準(zhǔn)；5.2.4 保

46、持過(guò)程監(jiān)控記錄；5.2.5 當(dāng)特殊過(guò)程質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，技質(zhì)部門(mén)對(duì)其組織再確認(rèn)。5.3 施工過(guò)程控制：本工程根據(jù)公司管理手冊(cè)的要求，執(zhí)行施工過(guò)程控制程序。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)量員、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員、項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)。保證施工過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量、工期滿(mǎn)足顧客、合同、法律、法規(guī)以及本公司規(guī)定的要求，使工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.3.1 施工準(zhǔn)備的管理控制：5.3.1.1 開(kāi)工前由我公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)或項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同，由分公司經(jīng)理委托項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立建全組織機(jī)構(gòu)和管理體系明確職責(zé)、職權(quán)。5.3.1.2 建設(shè)單位將工程圖紙送到項(xiàng)目經(jīng)理部。由

47、項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)員做好相關(guān)記錄、標(biāo)識(shí)并妥善保管圖紙。5.3.2 開(kāi)工的基本條件：5.3.2.1 持有政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工許可證。5.3.2.2 各科室、部門(mén)將有關(guān)工程技術(shù)文件和質(zhì)量體系文件發(fā)送到項(xiàng)目經(jīng)理部由資料員，計(jì)統(tǒng)員負(fù)責(zé)接收。5.3.2.3 具備“三通一平”文明施工條件，滿(mǎn)足正常的施工要求。5.3.2.4 由計(jì)統(tǒng)員負(fù)責(zé)，按照工程合同協(xié)議文件或與顧客協(xié)商后的工期要求編制橫道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做為對(duì)工期的總控制。5.3.2.5 工程開(kāi)工執(zhí)行公司工程項(xiàng)目開(kāi)、竣工報(bào)告制度5.3.3 施工計(jì)劃控制：5.3.3.1 施工進(jìn)度管理控制由計(jì)統(tǒng)員負(fù)責(zé)，按照工程合同協(xié)議文件或與顧客協(xié)商后的工期要求編制橫道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做為對(duì)工

48、期的總控制，且每月將工程進(jìn)展情況的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表反饋我公司工程部。5.3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)由現(xiàn)場(chǎng)各工種負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)布置安排施工計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，做好會(huì)議記錄。5.3.3.3 計(jì)統(tǒng)員應(yīng)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃安排編制季、月施工計(jì)劃，用來(lái)指導(dǎo)分項(xiàng)、分部的施工生產(chǎn)，確保工程工期。5.3.4 施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）管理控制：5.3.4.1 開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工長(zhǎng)、計(jì)統(tǒng)員在我公司技質(zhì)部的協(xié)助下按施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施管理辦法規(guī)定的要求編制施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）。5.3.4.2 本工程的施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）由分公司組織會(huì)審后報(bào)公司技質(zhì)部，按有關(guān)規(guī)定組織會(huì)審會(huì)議。會(huì)

49、審后經(jīng)修改完善由分公司上報(bào)正式施工組織設(shè)計(jì)兩份，報(bào)公司技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行并填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審批表。5.3.5 測(cè)量放線：項(xiàng)目經(jīng)理組織依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙制定的測(cè)量方案并編入施工組織設(shè)計(jì)，審定后有工長(zhǎng)實(shí)施并加以記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司技質(zhì)科驗(yàn)線并請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核簽字，由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)驗(yàn)線，規(guī)劃驗(yàn)線文件由項(xiàng)目經(jīng)理部保存。5.3.6 關(guān)鍵工序、特殊工序過(guò)程的控制：5.3.6.1 分公司技質(zhì)科、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)量員等根據(jù)工程具體情況研究確定，基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、主體模板超高、鋼結(jié)構(gòu)吊裝為關(guān)鍵工序，鋼筋綁扎、地下室防水等隱蔽工程為特殊工序，編制關(guān)鍵、特殊工序

50、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)操作。5.3.6.2 在進(jìn)入特殊工序、關(guān)鍵工序施工前，項(xiàng)目工程師對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和施工培訓(xùn)后上崗。5.3.6.3 由質(zhì)量員和工長(zhǎng)共同對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控并填寫(xiě)關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)控記錄，將監(jiān)控過(guò)程詳細(xì)記錄，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（副項(xiàng)、項(xiàng)目工程師）進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證后方可進(jìn)入下道工序。5.3.7工程項(xiàng)目竣工交工管理控制執(zhí)行工程項(xiàng)目開(kāi)、竣工報(bào)告制度5.3.7.1 竣工工程在顧客組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位聯(lián)合進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格后，向市質(zhì)量監(jiān)督總站備案。5.3.7.2 交工期限；竣工工程在顧客組織竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)交付顧客。5.3.7.3 交工手續(xù)。A.工程竣工后分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系商

51、定工程竣工驗(yàn)收。B.公司和項(xiàng)目經(jīng)理部參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由業(yè)主出據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.4 標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了便于對(duì)施工所需物資設(shè)備、施工過(guò)程和測(cè)量狀態(tài)進(jìn)行有效識(shí)別、追溯，確保工程施工中各個(gè)施工部位、工序及所用物資設(shè)備計(jì)量器具在有可追溯性要求，質(zhì)量滿(mǎn)足要求。5.4.1 標(biāo)識(shí)方法：5.4.1.1 有條件的部位設(shè)備和物資應(yīng)采用標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽或分堆碼放的標(biāo)識(shí)方法。5.4.1.2 施工產(chǎn)品應(yīng)采用質(zhì)量驗(yàn)收記錄的標(biāo)識(shí)方法。5.4.1.3 計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備采用合格證和標(biāo)記的方法標(biāo)識(shí)。5.4.1.4 在規(guī)定的有可追溯性要求的場(chǎng)合，應(yīng)有特定的唯一性標(biāo)識(shí)，并將標(biāo)識(shí)加以記錄、注明批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及使

52、用部位。5.4.2 用適當(dāng)?shù)姆椒?biāo)識(shí)施工產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以保證只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)證實(shí)合格的產(chǎn)品才能繼續(xù)使用、安裝和交付。5.4.3 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：5.4.3.1 對(duì)材料物資、設(shè)備、構(gòu)配件等檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)采用標(biāo)簽、標(biāo)記等標(biāo)識(shí)方法。5.4.3.2 對(duì)分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)應(yīng)采取質(zhì)量記錄的形式，專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后進(jìn)入下道工序，不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。5.4.3.3 經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)后的產(chǎn)品、試件、試品必須標(biāo)明“合格”與“不合格”，所用材料和施工轉(zhuǎn)序都必須標(biāo)有“合格”標(biāo)識(shí)。5.4.3.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由主管部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)和維護(hù)。5.4.4 工程所用物資標(biāo)識(shí)：5.4.4.1 大宗材料：（鋼材、預(yù)

53、拌砂漿、砌體、保溫材料、防水材料等）采用掛牌標(biāo)識(shí)。5.4.4.2 庫(kù)內(nèi)物資：（五金、電料、化工油漆、水暖件等）采用掛卡標(biāo)識(shí)。5.4.4.3 加工成型的鋼筋采用掛扉子標(biāo)識(shí)。5.4.4.4 標(biāo)識(shí)內(nèi)容：材料名稱(chēng)、規(guī)格（鋼材要注明生產(chǎn)廠家）以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)（a.合格。b.不合格。c.結(jié)果待定。d.未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)）。5.4.4.5 標(biāo)識(shí)牌、卡由分公司供應(yīng)科統(tǒng)一制作，由項(xiàng)目器材員按規(guī)定實(shí)施和保管。5.4.5 施工全過(guò)程直至最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：5.4.5.1 工程所涉及到的分部、分項(xiàng)、單位工程標(biāo)識(shí)，以記錄的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)在分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表中體現(xiàn)，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

54、5.4.5.2 標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：工程名稱(chēng)、部位、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)（評(píng)定或核定等級(jí)），相關(guān)人員簽字或印章。5.4.5.3 對(duì)工程質(zhì)量不合格品還應(yīng)采用掛牌或特殊標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)。5.4.6 施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法和要求：5.4.6.1 標(biāo)識(shí)采用掛牌和記錄標(biāo)識(shí)兩種方法，標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：操作規(guī)程、名稱(chēng)、編號(hào)、檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)時(shí)間、屬性、標(biāo)識(shí)牌、檢驗(yàn)狀態(tài)及租賃合同協(xié)議書(shū)領(lǐng)用發(fā)放記錄。5.4.6.2 外租設(shè)備標(biāo)識(shí)：屬性（外租設(shè)備標(biāo)識(shí)牌）、合同書(shū)或協(xié)議書(shū)。5.4.6.3 手持工具類(lèi)標(biāo)識(shí)：領(lǐng)用發(fā)放記錄。5.4.6.4 地面行走類(lèi)機(jī)械設(shè)備不作標(biāo)識(shí)，接受交管部門(mén)定期或不定期的檢查，并做好記錄。5.4.7 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備及檢驗(yàn)

55、試驗(yàn)件的標(biāo)識(shí)方法及要求：5.4.7.1 試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量器具，用檢定證書(shū)和標(biāo)志對(duì)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.4.7.2 工程檢驗(yàn)試驗(yàn)中在檢驗(yàn)前采用標(biāo)記標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)試驗(yàn)后轉(zhuǎn)移到記錄中。5.4.7.3 標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱(chēng)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、操作人、工程名稱(chēng)等。5.4.8 可追溯性范圍：5.4.8.1 影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部、分項(xiàng)工程的操作過(guò)程及其形成過(guò)程中所使用的直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的物資。5.4.8.2 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程的特性，在本項(xiàng)目管理計(jì)劃確定的可追溯范圍的要求內(nèi)容及本工程的特殊關(guān)鍵工序。5.4.8.3 可追溯性記錄的要求。A.可追溯性記錄包括：分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；B.

56、工程質(zhì)量控制資料：關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄；商品混凝土坍落度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄；施工日志；現(xiàn)場(chǎng)鋼筋焊接記錄；施工技術(shù)交底記錄；工序交接記錄；隱蔽工程施工及驗(yàn)收記錄和各種竣工驗(yàn)收資料（詳見(jiàn)竣工資料目錄）；C.進(jìn)場(chǎng)物資及設(shè)備的品種、標(biāo)號(hào)、性能、材質(zhì)單（復(fù)試報(bào)告、評(píng)定報(bào)告的收集）由項(xiàng)目經(jīng)理部器材員提供；D.商品混凝土的水泥、砂、石、外加劑的有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和混凝土廠家資質(zhì)由混凝土的采購(gòu)人員提供，交項(xiàng)目經(jīng)理部器材員登記可追塑性臺(tái)帳后轉(zhuǎn)交資料員保存；E.分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及隱檢驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司技質(zhì)部門(mén)人員按AA市地方法規(guī)、規(guī)程驗(yàn)收評(píng)定；F.商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄、現(xiàn)場(chǎng)

57、鋼筋接頭檢查記錄由項(xiàng)目試驗(yàn)員檢測(cè)后填寫(xiě)；G.施工日志由工長(zhǎng)根據(jù)每天工作情況按規(guī)定格式填寫(xiě)，質(zhì)量員日志由質(zhì)量員根據(jù)每天工作情況按規(guī)定格式填寫(xiě)；H.關(guān)鍵、特殊過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部工長(zhǎng)和質(zhì)量員監(jiān)控后如實(shí)填寫(xiě)；I.項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織分部工程交接驗(yàn)收工作并進(jìn)行記錄；J.試驗(yàn)工程的可追溯性記錄為試驗(yàn)報(bào)告；K.以上記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員收集、整理、保存（或填寫(xiě)）。竣工資料由資料員檢查、整理，報(bào)分公司技質(zhì)科核實(shí)；L.顧客或法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求有可追溯的場(chǎng)合必須保持唯一性標(biāo)識(shí)。并保持標(biāo)識(shí)的完整清晰，在施工生產(chǎn)中加以保護(hù)，不得更改和損壞。5.5 顧客財(cái)產(chǎn)：對(duì)顧客提供的材料、物資、產(chǎn)品、圖紙、信息（知識(shí)產(chǎn)權(quán)

58、）進(jìn)行合理的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)和維護(hù)使用，以保證滿(mǎn)足合同要求。5.5.1 對(duì)顧客提供的物資、設(shè)備等按合同要求核查質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識(shí)等情況，驗(yàn)證所提供的產(chǎn)品是否符合規(guī)定，要檢查運(yùn)輸中有否損壞，并分類(lèi)建帳保管，做好貯存和防護(hù)。5.5.2 對(duì)顧客提供的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理，控制其發(fā)放范圍，由專(zhuān)人接收、發(fā)放和回收。必要時(shí)請(qǐng)顧客到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。5.5.3 經(jīng)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，質(zhì)量不符合規(guī)定要求和因運(yùn)輸造成的損失，應(yīng)及時(shí)記錄，向顧客報(bào)告并提出書(shū)面證據(jù)，并得到顧客的認(rèn)可。5.6 產(chǎn)品防護(hù)：為防止施工過(guò)程中采購(gòu)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品及成品的損壞、丟失、變質(zhì)，采取防護(hù)措施使產(chǎn)品不受損壞，保證交付顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。5.6.1

59、 采用適宜的搬運(yùn)設(shè)備、工具、方法和適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)防止產(chǎn)品損壞。5.6.2 根據(jù)產(chǎn)品特性，選擇適宜的儲(chǔ)存環(huán)境、儲(chǔ)存場(chǎng)所，滿(mǎn)足產(chǎn)品的貯存條件并加以標(biāo)識(shí)。5.6.3 對(duì)工程的過(guò)程產(chǎn)品要針對(duì)應(yīng)防護(hù)的部位，明確進(jìn)行防護(hù)交底，采取防護(hù)措施，要確保上道工序的產(chǎn)品不受損壞的交給下道工序。5.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工后至交付前的產(chǎn)品采取專(zhuān)人防護(hù)管理，防止產(chǎn)品的損壞，直至交付顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。5.6.5 現(xiàn)場(chǎng)物資材料的防護(hù)：5.6.5.1 器材員要在物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)前做好準(zhǔn)備。5.6.5.2 承運(yùn)方和物資需求方在材料及半成品運(yùn)輸（鋼筋、商品混凝土、鋼構(gòu)件、砌體）前，到現(xiàn)場(chǎng)檢查、裝料、卸料、貯存場(chǎng)地和道路情況。5.6.5.

60、3 大型特殊構(gòu)件由運(yùn)輸單位提供方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保搬運(yùn)質(zhì)量。5.6.5.4 運(yùn)輸承運(yùn)方對(duì)裝修材料和易損、易壞、易燃、易爆材料，應(yīng)輕裝輕放，保證裝卸質(zhì)量，防止產(chǎn)品損壞，并具備相應(yīng)的安全措施和警示標(biāo)志。5.6.5.5 物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，器材員要檢驗(yàn)其品種、規(guī)格、數(shù)量，由器材內(nèi)業(yè)填寫(xiě)“料具驗(yàn)收記錄”，同時(shí)通過(guò)運(yùn)輸結(jié)算小票，簽署實(shí)收情況，對(duì)搬運(yùn)質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。5.6.5.6 材料入庫(kù)后器材員要做好每月自查記錄。5.6.6 施工半成品、成品的防護(hù)：5.6.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中應(yīng)有成品防護(hù)措施內(nèi)容。5.6.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、計(jì)統(tǒng)員、工長(zhǎng)應(yīng)按先地下后地上，先土建后安裝，