應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計劃培訓(xùn)

1、2007年7月應(yīng)屆畢業(yè)生“軟著陸”計劃方案提交人：審核：審批：摘 要軟著陸計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，取得了較好的成績，為幫助應(yīng)屆畢業(yè)生平穩(wěn)過渡，成為認(rèn)同公司文化并具備基本職業(yè)操守和素質(zhì)的新生力量，使07年軟著陸項目能取得更大的成果，本次將繼續(xù)以項目組的形式運作，在汲取以前的經(jīng)驗與教訓(xùn)基礎(chǔ)上，力求更加周全。本次“軟著陸”計劃制定的宗旨是體現(xiàn)公司對畢業(yè)生的重視與關(guān)懷，為公司造就優(yōu)秀人才。目的是幫助畢業(yè)生了解公司的運作模式、現(xiàn)狀與發(fā)展遠(yuǎn)景，深刻理解公司的企業(yè)文化，盡快融入工作氛圍，把畢業(yè)生塑造成合格的華普人。本計劃共分為四部分。關(guān)鍵詞：接待工作核心思想是“細(xì)節(jié)入手，信守承諾”。對報到通知、報到接

2、待、辦理報到手續(xù)、住宿問題都做了細(xì)致周密的安排，力爭在第一時間給畢業(yè)生留下良好的印象。培訓(xùn)基地集住宿、培訓(xùn)功能為一體，解決了學(xué)生住宿周轉(zhuǎn)和集中教學(xué)的問題。關(guān)鍵詞：入職培訓(xùn)核心思想是“文化引導(dǎo)，從嚴(yán)治軍”。入職培訓(xùn)計劃安排兩周，共 25 門課程，包括文化宣貫類、公司運營介紹類、職業(yè)素質(zhì)類、管理技能類。通過培訓(xùn)方式多樣化，動靜相結(jié)合，讓學(xué)生度過充實、豐富的入職培訓(xùn)階段。對入職培訓(xùn)的紀(jì)律與考核做出明確規(guī)定。每天安排值班人員對全天的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制。關(guān)鍵詞：部門導(dǎo)入核心思想是“明確責(zé)任，悉心指導(dǎo)”。重點闡述了導(dǎo)師制的目的，導(dǎo)師的任職資格，導(dǎo)師的選拔和導(dǎo)師的職責(zé)，把學(xué)生的成績和導(dǎo)師的業(yè)績掛鉤。

3、關(guān)鍵詞：后期跟蹤核心思想是“定期檢查，長期關(guān)注”。為了盡快幫助畢業(yè)生適應(yīng)崗位要求，將采取周匯報-月座談-季度述職-轉(zhuǎn)正答辯的跟蹤培養(yǎng)方式，對于不合格的畢業(yè)生予以淘汰。目 錄壹. HYPERLINK l 項目簡介 項目簡介3貳. HYPERLINK l 培訓(xùn)計劃安排 培訓(xùn)計劃安排3（一） HYPERLINK l 接待工作 接待工作3（二） HYPERLINK l 集中培訓(xùn) 入職培訓(xùn)4（三） HYPERLINK l 部門導(dǎo)入階段 部門導(dǎo)入階段8（四） HYPERLINK l 后期跟蹤階段 后期跟蹤階段10參. HYPERLINK l 分工與進(jìn)度控制 分工與進(jìn)度控制10肆. HYPERLINK l

4、整體費用預(yù)算 整體費用預(yù)算12伍. HYPERLINK l 附件 附件一三壹.項目簡介（一）目的幫助學(xué)生了解公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，清楚公司的發(fā)展目標(biāo)，盡快融入華普并認(rèn)同公司文化；幫助畢業(yè)生順利完成由學(xué)生到職業(yè)人的過渡，逐步培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生的職業(yè)習(xí)慣；樹立良好的雇主形象，為后續(xù)校園招聘做好鋪墊。（二）項目成員為了使2007年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)有計劃有秩序地進(jìn)行，人力資源部專門成立“2007年應(yīng)屆高校生軟著陸”項目組。項目指導(dǎo)人： 組長： 組員：貳.培訓(xùn)計劃安排接待工作07年7月入職的學(xué)生預(yù)計有310人，為了體現(xiàn)公司的服務(wù)意識和對學(xué)生的重視，將為學(xué)生提供周到的接待服務(wù)。具體從以下四方面入手，做到件件落實，

5、細(xì)致周全。發(fā)布報到通知:6月一五日，在公司外部網(wǎng)上發(fā)布07年7月應(yīng)屆生報到通知，報到時間為7月8日。報到通知內(nèi)容必須使學(xué)生明確報到的詳細(xì)事宜。報到及接待安排：為考驗學(xué)生的獨立處事能力及減少旅途周轉(zhuǎn)的煩惱，請學(xué)生直接到住宿地點報到，在報到通知中需詳細(xì)告知乘車路線，公司安排工作人員在賓館進(jìn)行接待，隨時與學(xué)生保持電話聯(lián)系。報到期間，將賓館布置得有較濃的歡迎氣氛，具體如下：在賓館前臺設(shè)置簽到臺。上面鋪蓋紅布，擺放鮮花。懸掛歡迎條幅。字樣為“熱烈歡迎華普通信2007年應(yīng)屆畢業(yè)生報到”。為學(xué)生訂制印有公司logo的文化衫，并于報到當(dāng)日發(fā)放。給每位學(xué)生發(fā)放學(xué)習(xí)用品，如筆和筆記本。每位學(xué)生報到時，發(fā)放一張溫馨

6、提示小卡片，內(nèi)容包括用餐、購物、乘車等日常生活指引信息。住宿與培訓(xùn)地點安排：本次培訓(xùn)仍選擇能集住宿、訓(xùn)練、培訓(xùn)為一體的培訓(xùn)中心，由于人數(shù)多，特分成兩個班級，說明如下：班級名稱人數(shù)培訓(xùn)地點住宿地點班主任一班220人二班（研發(fā)專班）90人備注入職培訓(xùn)培訓(xùn)管理在本次計劃中，為學(xué)生創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境，統(tǒng)一的住宿安排、完整的培訓(xùn)課程，充分體現(xiàn)了公司對學(xué)生的高度重視與關(guān)懷。然而，只有嚴(yán)格訓(xùn)練才能培養(yǎng)出合格人才。要對學(xué)生恩威并重，把關(guān)懷與管理有機(jī)的結(jié)合起來。在入職培訓(xùn)階段，嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，以鐵一樣的紀(jì)律進(jìn)行軍式化管理，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，腳踏實地的精神，從行為滲透到思想，讓學(xué)生深刻理解公司的文化內(nèi)涵與價值觀，

7、認(rèn)同 “天道酬勤”的核心理念，把他們塑造成守紀(jì)律、重執(zhí)行、講服從的華普員工。為了使“嚴(yán)要求，嚴(yán)管理”落到實處，每個班級每天均安排一名值班人員，從早上出操到晚間活動進(jìn)行全程跟蹤管理，統(tǒng)計每位學(xué)生的出勤情況，維持課堂秩序，做好培訓(xùn)現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)。1紀(jì)律對培訓(xùn)紀(jì)律實施百分制，入職培訓(xùn)全過程無違反紀(jì)律者得滿分，違反紀(jì)律者，根據(jù)情節(jié)不同扣紀(jì)律分。值班班主任對違反紀(jì)律的學(xué)生可直接扣分，對情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的違紀(jì)現(xiàn)象及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對處理結(jié)果有建議權(quán)。（1）早操紀(jì)律每天早上嚴(yán)格按時間要求出操，每遲到一次扣紀(jì)律分5分；第一次給予口頭警告，第二次則通報批評，第三次則按辭退處理。任何人員不得無故缺勤，否則

8、按辭退處理，如有特殊情況必須經(jīng)班主任批準(zhǔn)后方可離開；一切行動聽教官指揮，按要求完成規(guī)定的體能訓(xùn)練。不得與教官發(fā)生沖撞。如有此情況發(fā)生，按辭退處理。（2）培訓(xùn)與活動紀(jì)律每日上午、下午第一節(jié)課開始之前分別書面簽到，中途的每節(jié)課開始之前值班班主任點名；培訓(xùn)/活動開始前10分鐘進(jìn)入培訓(xùn)教室，及時簽到。遲到一次扣5分，早退一次扣5分；（一五分鐘以內(nèi)視為遲到或早退，超過一五分鐘則視為曠課）曠課一堂扣20分，曠課兩堂按辭退處理；上課/活動期間手機(jī)置于關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)，違反者每一次扣5分；上課/活動期間不準(zhǔn)在教室內(nèi)接打電話，違反者每一次扣10分；上課/活動期間不準(zhǔn)隨意進(jìn)出教室，違反者每一次扣10分；不準(zhǔn)在教室內(nèi)

9、吸煙，違反者每一次扣20分；尊重講師，團(tuán)結(jié)同學(xué)；穿著整潔，保持良好的精神狀態(tài)；認(rèn)真聽課，積極討論，踴躍發(fā)言，做好筆記。積極參與，認(rèn)真思考，按要求完成當(dāng)日學(xué)習(xí)總結(jié)。12考核培訓(xùn)結(jié)束后安排結(jié)業(yè)考試，采取閉卷考試的方式。試卷百分制，60分為及格。13獎懲措施對優(yōu)秀的學(xué)生要表彰、獎勵，對落后的學(xué)生要批評、處罰，明確公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后每個大班評選一個優(yōu)秀小班級，授予流動紅旗。評選條件是紀(jì)律最好，參與活動最活躍。評選10名優(yōu)秀學(xué)員。評選條件是同時滿足考試成績90分，紀(jì)律得分80分,各占總分?jǐn)?shù)的50%的比例。如滿足此條件的學(xué)生較多，只評出前10名。優(yōu)秀學(xué)員可獲得榮譽證書，在實習(xí)分配時享受優(yōu)先分配權(quán)。

10、班長（大班）、副班長（小班）、組長可獲得獎品。學(xué)員紀(jì)律分低于60分者，按辭退處理。結(jié)業(yè)考試成績不及格者有一次補考機(jī)會，補考仍不及格者延長一個月試用期。統(tǒng)一辦理入職手續(xù)7月9日（周一），由人力資源部人事專員 于紅艷 分別到各培訓(xùn)基地為學(xué)生統(tǒng)一辦理入職手續(xù)。對入職手續(xù)中的各要點進(jìn)行詳細(xì)說明，消除學(xué)生心中的顧慮，如合同期簽定的時間、住宿安排時間等。用餐安排入職培訓(xùn)期間，學(xué)員統(tǒng)一用餐。由行政部負(fù)責(zé)從天安食堂訂餐，按時送到各培訓(xùn)基地，時間為每個培訓(xùn)日早上：7：50（深圳青年學(xué)院），中午11：50（農(nóng)科培訓(xùn)中心）12：20（深圳青年學(xué)院） 和晚一八：00（農(nóng)科培訓(xùn)中心及深圳青年學(xué)院）。所有培訓(xùn)學(xué)員當(dāng)月工資

11、不再發(fā)放入職培訓(xùn)期間的午餐補助和晚餐補助。集中培訓(xùn)日程安排在歷屆畢業(yè)生培訓(xùn)的課程設(shè)置上已經(jīng)積累了較多的經(jīng)驗，本次培訓(xùn)將在原有的基礎(chǔ)上力求內(nèi)容更全、更科學(xué)，更實用，另考慮到本期學(xué)員分配的崗位比較分散，因此本期培訓(xùn)不設(shè)置專業(yè)知識課程，待學(xué)員分發(fā)到各部門以后，再由各部門另行排配。具體課程設(shè)置如下：一班(深圳青年學(xué)院)培訓(xùn)課程表日期星期課程與活動安排主講/負(fù)責(zé)人時間段時數(shù)備注7月8日星期天報到接待及住宿安排/學(xué)員用品發(fā)放8:30-21:007月9日星期一宣講入職培訓(xùn)與實習(xí)安排9:00-10:001宣講開訓(xùn)典禮（郭總、張總致辭）10:00-10:300.5會議統(tǒng)一辦理入職手續(xù)10:30-12:302.5

12、辦手續(xù)分班、選班組長、取班名、定班歌、定口號14:00-一五:301.5活動收集來程交通費票據(jù)并整理一五:30-16:000.5拓展訓(xùn)練16:00-一八:002活動7月10日星期二企業(yè)文化9:00-一八:007.5授課7月11日星期三企業(yè)文化8:30-一八:007.5授課7月12日星期四華普的二次騰飛9:00-10:001演講行政制度10:10-11:401.5授課人事制度11:50-12:301授課5S管理14:00-16:002授課網(wǎng)絡(luò)使用與安全16:1017:401.5授課7月一三日星期五研發(fā)中心職能與運作流程9:0010:201.5授課無線事業(yè)部簡介10:30-11:301授課客服中心

13、簡介11:40-12:301授課營銷中心簡介14:00-一五:301.5授課財務(wù)制度一五:40-17:402授課7月14日星期六組織全體學(xué)生體檢8:0010:302.5體檢7月16日星期一GSM事業(yè)部簡介9:00-10:301.5授課生產(chǎn)中心簡介10:40-12:101.5授課從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)換14:00-16:002授課組織與個人16:10-一八:002授課7月17日星期二職業(yè)發(fā)展規(guī)劃9:00-12:303.5授課員工績效管理14:00-16:002授課酷派手機(jī)市場與品牌宣傳16:10-17:401.5授課7月一八日星期三全面客戶服務(wù)技巧（上）9:00-12:303.5授課全面客戶服務(wù)技

14、巧（下）14:00-一八:004授課7月19日星期四加強執(zhí)行力9:00-10:301.5授課團(tuán)隊溝通與協(xié)作10:4012:302授課成功走過六個月14:00-16:002授課商務(wù)禮儀16:10-一八:002授課結(jié)業(yè)考試19:0020:301.5考試7月20日星期五市容參觀(大梅沙、蓮花山)8:30-12:003.5活動市容參觀(科技園工業(yè)區(qū)、紅樹林)一三:30-17:003.5活動公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表與學(xué)員聚餐安排與組織一八:00-20:302.5活動二班(農(nóng)科培訓(xùn)中心)培訓(xùn)課程表日期星期課程與活動安排主講/負(fù)責(zé)人時間段時數(shù)備注7月8日星期天報到接待及住宿安排/學(xué)員用品發(fā)放8:30-21:007

15、月9日星期一宣講入職培訓(xùn)與實習(xí)安排8:30-10:001宣講開訓(xùn)典禮（郭總、張總致辭）9:00-9:300.5會議分班、選班組長、取班名、定班歌、定口號10:00-11:301.5活動收集來程交通費票據(jù)并整理11:30-12:000.5統(tǒng)一辦理入職手續(xù)14:00-16:002辦手續(xù)拓展訓(xùn)練16:00-一八:002活動7月10日星期二華普的二次騰飛8:30-9:301演講行政制度9:40-11:001.5授課人事制度11:10-12:001授課5S管理14:00-16:002授課網(wǎng)絡(luò)使用與安全16:1017:401.5授課7月11日星期三研發(fā)中心職能與運作流程8:30-10:001.5授課無線事

16、業(yè)部簡介10:10-11:001授課客服中心簡介11:10-12:001授課營銷中心簡介14:00-一五:301.5授課財務(wù)制度一五:40-17:402授課7月12日星期四GSM事業(yè)部簡介8:30-10:001.5授課生產(chǎn)中心簡介10:10-11:401.5授課從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)換14:00-16:002授課組織與個人16:10-一八:002授課7月一三日星期五職業(yè)發(fā)展規(guī)劃8:30-12:003.5授課員工績效管理14:00-16:002授課酷派手機(jī)市場定位與品牌宣傳16:10-17:401.5授課7月一五日星期天組織全體學(xué)生體檢8:0010:002.5體檢7月16日星期一企業(yè)文化8:30-

17、一八:007.5授課7月17日星期二企業(yè)文化8:30-一八:007.5授課7月一八日星期三加強執(zhí)行力8:30-10:001.5授課團(tuán)隊溝通與協(xié)作10:10-12:002授課成功走過六個月14:00-16:002授課商務(wù)禮儀16:10-一八:002授課7月19日星期四全面客戶服務(wù)技巧（上）8:30-12:003.5授課全面客戶服務(wù)技巧（下）14:00-一八:004授課結(jié)業(yè)考試19:0020:301.5考試7月20日星期五市容參觀(大梅沙、蓮花山)8:30-12:003.5活動市容參觀(科技園工業(yè)區(qū)、紅樹林)一三:30-17:003.5活動公司領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表與學(xué)員聚餐安排與組織一八:00-20:3

18、02.5活動以上課程在經(jīng)過人力資源副總經(jīng)理張漢武的簽準(zhǔn)后，由李紅梅跟進(jìn)課程開發(fā)進(jìn)度，與講師對接事宜。6月20日前收集所有課程的PPT，整理出講師版與學(xué)員版。6月30日前完成學(xué)員教材印刷。部門導(dǎo)入階段經(jīng)過集中培訓(xùn)和洗腦，通常應(yīng)屆畢業(yè)生工作熱情高漲，求知欲望強烈，渴望在實際工作中得到鍛煉，因此老員工的態(tài)度對畢業(yè)生的心態(tài)有很大影響。從集中培訓(xùn)到部門的成功過渡對應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。因此，在此階段，建立和推行導(dǎo)師制度有著重要的意義。建立導(dǎo)師制度目的規(guī)范新員工培養(yǎng)工作和導(dǎo)師工作。引導(dǎo)畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強歸屬感和凝聚力。幫助畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨立完成工作任務(wù)的水平

19、。幫助畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。幫助畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門工作環(huán)境。幫助畢業(yè)生順利通過試用期的各項考核。導(dǎo)師任職資格認(rèn)同華普文化，有資格對新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行思想引導(dǎo)；業(yè)務(wù)骨干，有能力對新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；具管理意識，較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，有能力為新應(yīng)屆畢業(yè)生制定合理的工作計劃；敬業(yè)精神和責(zé)任心強，為人正直、公正、熱情，能成為新應(yīng)屆畢業(yè)生的表率；導(dǎo)師的選拔1、選拔對象：通常為具備導(dǎo)師資格的業(yè)務(wù)骨干、儲備干部和直接主管；2、選拔程序：導(dǎo)師首先由用人部門推薦人選，然后通過人力資源部評審后即可出任導(dǎo)師；3、選拔時間：原則上在新應(yīng)屆畢業(yè)生入職前選拔；4、選拔比例：原則上一個導(dǎo)

20、師同期間內(nèi)只能帶12個新應(yīng)屆畢業(yè)生。四、導(dǎo)師任期從新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門第一天至新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正止，任期一般為36個月。但師生關(guān)系結(jié)束后，導(dǎo)師應(yīng)繼續(xù)關(guān)心新員工的生活和工作。五、導(dǎo)師責(zé)任引導(dǎo)新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司企業(yè)文化，增強歸屬感和凝聚力；幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生了解并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)工作流程；幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉并適應(yīng)部門工作環(huán)境；幫助新應(yīng)屆畢業(yè)生盡快提高工作能力，達(dá)到能基本獨立完成工作任務(wù)的水平。六、導(dǎo)師行為規(guī)范以身作則、熱情主動、注重引導(dǎo)、不誤導(dǎo)新人。七、導(dǎo)師例行任務(wù)基礎(chǔ)工作：No.時間任務(wù)項目A新應(yīng)屆畢業(yè)生到部門報到的前兩天介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、介紹周圍同事；部門或項目組的主要工

21、作等。B新應(yīng)屆畢業(yè)生來部門工作的第一周了解新應(yīng)屆畢業(yè)生；在充分和新應(yīng)屆畢業(yè)生溝通的情況下，制訂上崗實習(xí)階段的培養(yǎng)計劃，并提交主管和人力資源部審核備案。C每 周 一上周工作回顧與總結(jié)；本周主要工作安排。D每滿一月檢查新應(yīng)屆畢業(yè)生月工作總結(jié)報告，并與新應(yīng)屆畢業(yè)生回顧和總結(jié)上月工作；制定下月工作計劃。E轉(zhuǎn) 正 前針對新應(yīng)屆畢業(yè)生上崗實習(xí)階段的表現(xiàn)，作認(rèn)真、全面的總結(jié)；參與新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正的綜合評價。F轉(zhuǎn) 正 后不定期關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生的思想動態(tài)和工作情況并給予必要指導(dǎo)深度溝通：除了平時溝通指導(dǎo)外，導(dǎo)師每月至少主動與新應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行一次時間不少于半小時的深度溝通，并填寫師生深度溝通記錄表。新應(yīng)屆畢業(yè)生工作

22、每滿一個月，導(dǎo)師需主動向干部部或組織發(fā)展部部提交新應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期月度工作計劃與總結(jié)表和師生深度溝通記錄表。八、導(dǎo)師考核與獎懲1、導(dǎo)師考核1）新應(yīng)屆畢業(yè)生試用期結(jié)束后兩周內(nèi)，對導(dǎo)師進(jìn)行考核（由干部部或組織發(fā)展部組織），考核分?jǐn)?shù)構(gòu)成如下：新應(yīng)屆畢業(yè)生對導(dǎo)師的評價。權(quán)重：40；評估指標(biāo)見導(dǎo)師考評表。人力資源部對導(dǎo)師考評。權(quán)重：30；考評依據(jù)所提交資料的質(zhì)量和提交的時效性，以及日常抽查結(jié)果。直接或間接主管對導(dǎo)師的工作評價。權(quán)重：20；評估指標(biāo)見導(dǎo)師考評表。新應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成績，權(quán)重10。 2）評分等級：級（杰出）： 90（含）100分；級（優(yōu)秀）： 80（含）90分；級（良好）： 70（含）80分；

23、級（基本合格）： 60（含）70；級（不合格）： 60分以下。2、獎勵1）優(yōu)秀導(dǎo)師獎：公司每年評選一批優(yōu)秀導(dǎo)師，并在年度評優(yōu)工作中作為專項獎予以表彰。導(dǎo)師考核結(jié)果運用：A、作為崗位或職業(yè)資格等級晉升依據(jù)之一，干部優(yōu)先從導(dǎo)師中選拔；B、作為優(yōu)秀導(dǎo)師評選的重要依據(jù)；C、影響導(dǎo)師日?？己嘶蚰甓染C合評定成績。3、懲罰拒絕擔(dān)任新應(yīng)屆畢業(yè)生導(dǎo)師的員工，不予以提拔。經(jīng)確認(rèn)由于導(dǎo)師原因而導(dǎo)致新應(yīng)屆畢業(yè)生犯下重大過錯，導(dǎo)師應(yīng)受到相應(yīng)懲罰。附件：新應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期月度工作計劃與總結(jié)表深度溝通記錄表導(dǎo)師考評表導(dǎo)師考核成績統(tǒng)計表后期跟蹤階段“軟著陸”培養(yǎng)計劃中，應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入部門，確定了導(dǎo)師和實習(xí)計劃以后到轉(zhuǎn)正前的這

24、一段時間定義為跟蹤階段。此階段的特點是周期長，人力資源部容易忽視，畢業(yè)生心態(tài)最容易出現(xiàn)問題，針對這種情況，人力資源工作應(yīng)該緊密圍繞“加強關(guān)注”來開展，具體措施包含以下幾個方面：積極與畢業(yè)生以及導(dǎo)師溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)畢業(yè)生盡快融入團(tuán)隊。畢業(yè)生定期將工作周匯報和月總結(jié)提交給導(dǎo)師，并抄送給組織發(fā)展部和干部部作為考核依據(jù)之一。每月干部部或組織發(fā)展部與所有畢業(yè)生溝通一輪，了解其心態(tài)、思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，在體現(xiàn)關(guān)注的同時盡最大努力將問題解決，不能解決的要在一周內(nèi)給予反饋并做好解釋工作。每月干部部組織一次由畢業(yè)生、用人部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會。轉(zhuǎn)正答辯。畢業(yè)生培訓(xùn)期滿，由組織發(fā)展部組織轉(zhuǎn)正答

25、辯。公司領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部代表、導(dǎo)師代表組成答辯委員會，對畢業(yè)生從文化認(rèn)同、角色轉(zhuǎn)變、專業(yè)知識技能、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評價，結(jié)合前面的相關(guān)考核依據(jù)，開展畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、定薪工作，或者給予淘汰。參.分工與進(jìn)度控制項目事項責(zé)任人完成期限下發(fā)通知，確定人數(shù)在外部網(wǎng)上發(fā)布報到通知6月一五日電話告知每位學(xué)生已在公司外部網(wǎng)站發(fā)布報到通知，確定實際可報到人數(shù)6月20日住宿房間分配及明細(xì)表制作學(xué)生疑問解答6/一五7/7經(jīng)費管理費用預(yù)算6月1日費用申請6月5日費用結(jié)報7月30日接待工作組織相關(guān)人員召開工作說明會6月20日準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的勞動合同并辦理報到手續(xù)7月9日科苑賓館接待7月8日深圳青年學(xué)院旅館接待7月8日怡

26、景酒店接待7月8日課程準(zhǔn)備組織講師開發(fā)課件6月23日課程評審6月25日課程最終確定，制定講師教材與學(xué)員教材6月28日學(xué)員教材印刷到位6月30日前期行政事務(wù)集訓(xùn)地落實、簽約6月8日聯(lián)系醫(yī)院上門體檢6月30日組織學(xué)生進(jìn)行體檢7/14-7/一五軍訓(xùn)教官聘請與培訓(xùn)（6人）6月30日學(xué)生服裝訂制到位6月30日學(xué)生紀(jì)念品到位6月30日文體活動器材、獎品準(zhǔn)備6月30日培訓(xùn)物料準(zhǔn)備6月30日學(xué)員來深圳報到交通費票據(jù)收集與粘貼，明細(xì)表制作，費用報銷與發(fā)放7月25日學(xué)員用餐安排6月30日至深圳青年學(xué)院授課講師及工作人員專用車輛安排7月5日集中培訓(xùn)管理集中培訓(xùn)每日跟課（人員清點/學(xué)員滿意度調(diào)查/講師接待/教學(xué)用品準(zhǔn)

27、備/異常處理等）及次日培訓(xùn)課程講師聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)7/97/19晚上值班 (各住宿點每天分別安排1名軍訓(xùn)教官)7/97/19文娛活動項目內(nèi)容策劃及組織（每個班至少組織三場活動，安排在晚上19：00-20：30）7月2日市容參觀落實市容參觀用車（約需6輛大巴車）7月10日市容參觀食品準(zhǔn)備7月19日市容參觀帶隊7月20日部門導(dǎo)入確認(rèn)導(dǎo)師名單7月一五日進(jìn)行導(dǎo)師培訓(xùn)7月19日對導(dǎo)師進(jìn)行跟蹤考核7/2312/30導(dǎo)入期全程跟進(jìn)7/2312/30結(jié)訓(xùn)典禮暨聚餐訂餐6月30日高層領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師代表邀請7月17日學(xué)生代表發(fā)言人選擇（每班各1人）及發(fā)言稿審閱7月17日結(jié)訓(xùn)典禮主持7月20日肆.整體費用預(yù)算事項單價計算方法

28、金額備注學(xué)員住宿費用一五0元/間一五0元* 30間*23104500科苑賓館（含早餐）100元/間100元*1間*10天（教官2人）100元/間100元*1間*10天（工作間）140元/間140元*74間*23天241280深圳青年學(xué)院+怡景酒店100元/間100元*1間*10天（教官1人）深圳青年學(xué)院100元/間100元*1間*10天（教官1人）怡景酒店100元/間100元*1間*10天（工作間）深圳青年學(xué)院培訓(xùn)教室費用一三00元/天一三00元*10天一三000農(nóng)科培訓(xùn)中心1700元/天1700元*10天17000深圳青年學(xué)院餐費(早餐)5元/天5元*11天*210人17050其中培訓(xùn)期間中

29、餐和晚餐餐補在當(dāng)月工資中不予支付。軍訓(xùn)教官聘請費100元/天100元*10天*3人300010天集中培訓(xùn)，每天早上軍訓(xùn)。服裝費60元/套60元*310人*2套37200用于每天早上軍訓(xùn)，每人兩套，每套含上裝一件、下裝一件。市容參觀租車費1200元/輛1200元*6輛72007月20日參觀市容，租6輛車。市容參觀活動費一五元/人一五元*310人4650購買飲用水與零食。體檢費80元/人80元*310人24800公司統(tǒng)一安排體檢。教學(xué)用品采購費1000元1000元*1批1000大白紙、講師飲用水、咖啡、紙杯、白板筆、激光筆等。學(xué)員學(xué)習(xí)用品采購費10元/份10元*310份3100筆、筆記本人手一份。

30、學(xué)員教材印刷費20元/本20元*310份6200學(xué)員教材人手一份。教學(xué)影片購買費一五元/張一五元*10張一五0用于集中培訓(xùn)的晚間觀看。拓展訓(xùn)練物品費2000元2000元*1批2000礦泉水、藥品等。講師講課費40元/小時40元*160小時6400按每小時40元支付給講師。講師交通費30元/趟26人*30元*2趟一五60按從公司總部打車到青年學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生紀(jì)念品20元/份20元*310份6200集中培訓(xùn)結(jié)束后，給每位學(xué)員發(fā)放紀(jì)念品。競賽獎品費30元/份30元*80份2400頒發(fā)給各項競賽的優(yōu)勝者和班組長。聚餐費700元/圍700元*35圍24500學(xué)生加領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師，預(yù)計350人，按35圍計算。合

31、計523190學(xué)生來深圳交通費以及體檢不合格學(xué)生返鄉(xiāng)交通費按實際標(biāo)準(zhǔn)報銷，不另行做預(yù)算。注：經(jīng)初步確認(rèn)報到學(xué)生人數(shù)310人，此費用按310人做預(yù)算。伍.附件2007屆7月畢業(yè)生報到通知入職培訓(xùn)每日考勤表應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)總結(jié)新員工月度實習(xí)計劃應(yīng)屆畢業(yè)生月度工作總結(jié)應(yīng)屆畢業(yè)生定崗訓(xùn)練跟蹤表新應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期月度工作計劃與總結(jié)表深度溝通記錄表導(dǎo)師考評表導(dǎo)師考核成績統(tǒng)計表華普通信2007屆畢業(yè)生7月報到通知各位2007屆畢業(yè)生：您們好！華普公司全體員工熱烈歡迎您的加盟，并期待著您成為我們的一員。您的加盟將為華普注入新的血液，希望您能發(fā)揮所學(xué)專長，以您卓越的智慧實現(xiàn)人生價值，與公司同步、同心、同超越！

32、現(xiàn)將有關(guān)報到事項通知如下：一、報到時間2007年7月8日（周日）,請各位畢業(yè)生遵照上述時間，來深圳辦理報到手續(xù)。因特殊情況無法在上述時間辦理報到手續(xù)的畢業(yè)生，請務(wù)必提前與人力資源部接收聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。二、報到日需查驗和提交的材料1、提供查驗的材料就業(yè)派遣報到證戶口關(guān)系遷移證 （由教育部統(tǒng)一印制）身份證畢業(yè)證、學(xué)位證上述證件均需原件。2、需要提交的材料最新個人簡歷（請詳細(xì)說明讀研期間參與的項目）一寸彩色免冠近照兩張（最好多帶幾張，以備它用）三、落戶材料及黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)遞1、 落戶相關(guān)手續(xù)：報到證（派遣證）戶口遷移證 溫馨提示：1）畢業(yè)生在離校前，請仔細(xì)校對所持報到證、戶口遷移證與居民身份證上

33、的姓名、性別、民族、學(xué)歷、身份證號碼、出生日期等信息，要求以上信息內(nèi)容必須完全一致，否則無法辦理入戶； 2）戶口遷移證必須加蓋省公安廳和學(xué)校所屬派出所的戶口遷移專用章，缺一不可。3）材料不全者不能辦理入戶； 4）畢業(yè)生戶口遷移證的遷入地址為：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場B座8樓，華普計算機(jī)通信科技（深圳）有限公司，遷入派出所為：天安派出所。2、 黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理：黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信抬頭統(tǒng)一寫為“中共深圳市委組織部”，轉(zhuǎn)入單位統(tǒng)一為“華普電子”。 3、 檔案轉(zhuǎn)遞，郵寄地址：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場B座8樓，華普電子4、 落戶材料的收?。核新鋺舨牧嫌扇肆Y源部人事專員 于紅艷

34、統(tǒng)一安排收取。注：如對報到、落戶材料及黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)遞有疑問請及時向人事專員 于紅艷咨詢（電話:168 手機(jī)：一五302661299 E-mail: yuhongyanxyulongx）四、交通方式、住宿安排、乘車路線、行李托運1、 交通方式：畢業(yè)生報到，選用的交通工具不限，公司根據(jù)從畢業(yè)院校所在城市到深圳的火車硬臥中鋪的標(biāo)準(zhǔn)報銷。（請保留票據(jù)用于報銷）2、住宿安排：公司統(tǒng)一安排宿舍周轉(zhuǎn)（請務(wù)必記住自己所屬班別及安排的住宿地點,名單詳見附件），周轉(zhuǎn)期為2007/07/807/30。宿舍提供必要的日常生活用品。周轉(zhuǎn)期滿后請自行解決住宿問題，屆時公司會協(xié)助大家

35、尋找住處。3、 乘車路線指引：一班學(xué)員：住宿地點安排在深圳青年學(xué)院者: 乘火車到深圳： 乘飛機(jī)到深圳：住宿地點安排在深圳福田區(qū)怡景酒店者： 乘火車到深圳： 乘飛機(jī)到深圳：二班學(xué)員：住宿地點安排在科苑賓館：科苑賓館： 乘火車到深圳：A乘地鐵到車公廟站后從A出口出站（即財富廣場出口），步行100米即到； B乘101路、N5路到招商銀行大廈站，步行一五0米即到； 或 乘2一五路、25路到魯班大廈，再轉(zhuǎn)乘73路到名人俱樂部下車即到。 乘飛機(jī)到深圳： 乘機(jī)場2線到聯(lián)合廣場，再換乘73路到名人俱樂部站下車步行30米即到。4、行李托運：請各位同學(xué)盡量在出發(fā)前兩天或到達(dá)深圳后再委托他人郵寄行李，以免寄到深圳后

36、無人領(lǐng)取造成遺失等現(xiàn)象。行李托運地址：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場B座8樓郵編：5一八040收件人：華普電子人力資源部 轉(zhuǎn)07應(yīng)屆畢業(yè)生 本人行李提取方式：由各位同學(xué)到達(dá)深圳后憑本人身份證自行到郵局領(lǐng)取備注：行李上必須注明本人學(xué)校、姓名和x溫馨提示： 1）貴重物品最好隨身攜帶，郵寄或托運的行李由學(xué)員本人自行安排時間提?。?）報到所需證件、必要的日常生活用品（請備一雙運動鞋用于出操），請隨身攜帶,勿放入托運行李中；五、體檢安排公司將統(tǒng)一安排時間進(jìn)行入職體檢，對于體檢不合格的同學(xué)，將不予錄用。六、接收聯(lián)絡(luò)人七、注意事項1、未按教學(xué)大綱規(guī)定完成學(xué)習(xí)內(nèi)容的結(jié)業(yè)生、肄業(yè)生，或未能取得相應(yīng)學(xué)位的畢業(yè)

37、生，公司不予接收，雙方的聘用協(xié)議自動終止；自備好基本的生活費用以及租房所需費用；請保管好隨身攜帶的財物，并注意路途安全。人力資源部2007年6月序號學(xué)生姓名考勤方法（正常出勤打，遲到或早退記下時間，缺席打，請假打）出早操培訓(xùn)晚間活動第一節(jié)課第二節(jié)課第三節(jié)課第四節(jié)課123456789101112一三14一五1617一八192021222324252627282930入職培訓(xùn)每日考勤表（月日） 值勤班主任簽字：培訓(xùn)日記姓名： 培訓(xùn)日期：年月日通過今天的培訓(xùn)，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識是什么？為什么？二、請談?wù)勀銓裉炫嘤?xùn)的感想與心得。三、請談?wù)勀銓ε嘤?xùn)的建議與想法。注：此表用于每天培

38、訓(xùn)結(jié)束后填寫，并于當(dāng)日交給值班班主任。培訓(xùn)日記姓名： 培訓(xùn)日期：年月日通過今天的培訓(xùn)，您最大的收獲是什么？或?qū)W到的最有用的知識是什么？為什么？二、請談?wù)勀銓裉炫嘤?xùn)的感想與心得。三、請談?wù)勀銓ε嘤?xùn)的建議與想法。注：此表用于每天培訓(xùn)結(jié)束后填寫，并于當(dāng)日交給值班班主任。 部(中心)新員工月度實習(xí)計劃新員工：專 業(yè)：培養(yǎng)方向：見習(xí)重點：見習(xí)導(dǎo)師：見習(xí)時間： 年 月 日 年 月 日 (第 月)時間段見習(xí)內(nèi)容應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)輔導(dǎo)員備注第一周第二周第三周第四周此表格在應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入當(dāng)月實習(xí)的前五天由導(dǎo)師制定，每月一份。原件交人事行政部存檔實習(xí)新員工簽字： 實習(xí)導(dǎo)師簽字： 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)月度工作總結(jié)姓名： 實習(xí)

39、時間：月日至月日專業(yè)： 崗 位：一、本月實習(xí)中完成的主要工作描述。12345678二、本月實習(xí)中所學(xué)到的知識與技能。三、在本月實習(xí)中你所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢或做出的突出貢獻(xiàn)。四、在本月實習(xí)中你的不足且待改進(jìn)之處。就工作中的溝通、協(xié)調(diào)、其他方面，生活中的某些問題談?wù)勀愕南敕ㄅc建議。應(yīng)屆畢業(yè)生定崗訓(xùn)練跟蹤表姓名性別學(xué)校年齡專業(yè)報到時間導(dǎo)師評價：簽名：部門負(fù)責(zé)人評價：簽名：培訓(xùn)主管跟蹤結(jié)果：簽名：人事行政部負(fù)責(zé)人評價：簽名：受訓(xùn)人反饋意見簽名：注：本表每月1日與應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)月度工作總結(jié)一起提交。新應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期月度工作計劃與總結(jié)表新人姓名：部門：導(dǎo)師姓名：崗位：月工作計劃編號重點工作事項目標(biāo)工作具體舉措計劃完成時間備注1234上月工作總結(jié)編號重點工作事項工作完成情況說明完成時間未完成工作說明12345新人建