「熱搜總結(jié)」生產(chǎn)車間工作述職匯報范文

1、Word 熱搜總結(jié)生產(chǎn)車間工作述職匯報范文 熱搜總結(jié)生產(chǎn)車間工作述職匯報范文。 作為公司的優(yōu)秀員工，我們始終在提高自己的專業(yè)力量，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了下一階段工作順當(dāng)開展，我們現(xiàn)在也該專心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成果做的一種總結(jié)。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是我為大家整理的“熱搜總結(jié)生產(chǎn)車間工作述職匯報范文”，僅供參考，大家一起來看看吧。 很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)方案調(diào)度科長一職，從今我開頭了新的學(xué)習(xí)和工作。自 x 月 x 日加入公司以來，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作

2、環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下： 一、工作業(yè)績方面 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力關(guān)心下，我先從熟識生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟識了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí)，基本上把握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，樂觀的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了肯定的進(jìn)步。 2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開頭生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還

3、對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施;對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的關(guān)心，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參加到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)仔細(xì)總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了具體的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。 3、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)方案調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)方案，制定具體的周工作方案，并組織實(shí)施。對每日的調(diào)度

4、任務(wù)執(zhí)行和完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的消失的各種問題，準(zhǔn)時查找緣由，準(zhǔn)時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按方案執(zhí)行;同時對每周的工作方案仔細(xì)總結(jié)分析，準(zhǔn)時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工作開展供應(yīng)有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)方案管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產(chǎn)組織實(shí)施供應(yīng)了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的仔細(xì)總結(jié)分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。 4、在日常的工作中，樂觀幫助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)樂觀提出合理化的建議，特殊是日常生產(chǎn)管理工作，樂觀做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)

5、，并制作上墻;幫助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)方案執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。 通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我仔細(xì)落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在許多問題和不足，但也取得了肯定的成果，個人鑒定基本滿足。 二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面： 自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項規(guī)章

6、制度。在生產(chǎn)部門間，樂觀協(xié)作其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，樂觀組織車間工作，幫助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，樂觀主動的了解員工工作狀況，了解和把握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、平安生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，仔細(xì)謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。工作效果方面能夠依據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，樂觀編制生產(chǎn)調(diào)度方案，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料平安合格，能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員平安、物料平安、設(shè)備平安，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

7、在 20 xx 年上半年中度里，我始終保持著樂觀主動、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的.工作做好，在平凡中求進(jìn)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益，為公司進(jìn)展共同努力奮斗。在工作力量和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。 故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面，個人鑒定基本滿足。 三、工作存在的問題： 20 xx 年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問，取得了肯定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需

8、要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。 1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)把握方面 雖然通過一段時間內(nèi)，對公司全部的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和把握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到學(xué)問面的不足，仍要連續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己把握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問來充實(shí)自己。 2、方案的編制和組織實(shí)施方面 目前生產(chǎn)方案管理雖然取得一點(diǎn)成果，但還存在不少問題，生產(chǎn)方案制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為方案有效

9、的組織實(shí)施制造條件，真正做到有序方案、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點(diǎn)還沒有把握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在許多細(xì)節(jié)工作上消失問題。 3、個人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高 工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)方案調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時刻要求我自己工作中不

10、斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，樂觀主動的發(fā)覺問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能把握到，沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。 四、下一步工作的目標(biāo)和準(zhǔn)備： 經(jīng)過 20 xx 年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學(xué)問，讓我進(jìn)步不少，同時也發(fā)覺了自己的不足之處。在今后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司制造更高的效益。 1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)方案，并組織執(zhí)行 只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作

11、圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作方案目標(biāo)，分清主次輕重，根據(jù)王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度方案，細(xì)心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將方案任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)方案，嚴(yán)格落實(shí)，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)方案任務(wù)。 2、工作中樂觀主動，深化生產(chǎn)一線，把握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況 樂觀主動的幫助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，樂觀的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深化生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)方案任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，了解

12、生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;樂觀的和一線生產(chǎn)人員溝通和溝通，真正把握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。 3、信任團(tuán)隊的力氣，逐步取得工作的提升和進(jìn)步 生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有信任團(tuán)隊的力氣，工作中不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷地發(fā)覺問題，并樂觀的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清晰地認(rèn)清自己在團(tuán)隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團(tuán)隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么

13、該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。 最終，我堅信生產(chǎn)方案調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，樂觀主動的工作，肯定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批判指正，我肯定會從中吸取教訓(xùn)，發(fā)覺不足，樂觀改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位! 擴(kuò)展閱讀 熱搜報告生產(chǎn)工作實(shí)習(xí)報告范本范文 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了給我們后續(xù)的工作供應(yīng)關(guān)心，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結(jié)論。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？

14、下面是由我為大家整理的“熱搜報告生產(chǎn)工作實(shí)習(xí)報告范本范文”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 一、實(shí)習(xí)目的 通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的學(xué)問，提高處理實(shí)際問題的力量，為順當(dāng)畢業(yè)進(jìn)行做好充分的預(yù)備，并為自己能順當(dāng)與社會環(huán)境接軌做預(yù)備。通過這次實(shí)習(xí)，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)悟所學(xué)的基本理論，了解計算機(jī)技術(shù)和信息管理技術(shù)的進(jìn)展及應(yīng)用，較為系統(tǒng)地把握計算機(jī)應(yīng)用技能和信息管理技能，把所學(xué)學(xué)問與解決實(shí)際問題相聯(lián)系，能夠利用計算機(jī)處理工作中的各種信息，培育我們發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力量，從而提高我們從事實(shí)際工作的力量。 二、實(shí)習(xí)意義 生產(chǎn)實(shí)習(xí)是一個極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)，使同學(xué)在社會實(shí)踐中接觸與

15、本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增加感性熟悉，培育和熬煉同學(xué)綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)學(xué)問，去自立分析和解決實(shí)際問題的力量，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高實(shí)踐動手力量，為同學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位打下肯定的基礎(chǔ);同時可以檢驗(yàn)教學(xué)效果，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，培育合格人才積累閱歷。 三、實(shí)習(xí)單位調(diào)研狀況 我的實(shí)習(xí)單位_電信分公司是境外上市的_股份有限公司的全資子公司。以“遵守國家的法律、法規(guī)，以市場為導(dǎo)向，樂觀采納先進(jìn)的通信技術(shù)，進(jìn)展電信及信息業(yè)務(wù);加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量;為社會供應(yīng)快捷、便利、精確 的通信服務(wù)，滿意社會需要;提高企業(yè)效益，增加競爭實(shí)力，為股東制造利潤”為公司的經(jīng)營宗旨。 公司的經(jīng)營

16、范圍是經(jīng)營_省內(nèi)的國內(nèi)固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施(含本地?zé)o線環(huán)路)業(yè)務(wù);基于固定電信網(wǎng)絡(luò)的話音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù);按國家規(guī)定進(jìn)行國際電信業(yè)務(wù)的對外結(jié)算，開拓國際通信市場;經(jīng)營與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息詢問、廣告、設(shè)備生產(chǎn)、銷售和設(shè)計與施工。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 我實(shí)習(xí)所在的部門是技術(shù)客服部，主要從事網(wǎng)絡(luò)修理服務(wù)工作。 剛開頭實(shí)習(xí)時，辦公室的同事給了我一些有關(guān)部門運(yùn)營和計算機(jī)維護(hù)的公司的規(guī)章制度，讓我對公司運(yùn)營狀況和計算機(jī)計網(wǎng)絡(luò)維護(hù)特殊是系統(tǒng)維護(hù)有了肯定的熟悉，真正體會到了一個國有企業(yè)單位對人事的重視，理解了技術(shù)服務(wù)部的電腦維護(hù)工作雖然是企業(yè)部門運(yùn)營的一個小側(cè)面，

17、但關(guān)系到企業(yè)在廣闊市民心目中的形象，我們中有閱歷的前輩還給我認(rèn)真講解了計算機(jī)維護(hù)的每一款留意事項，常常領(lǐng)著我去進(jìn)行顧客回訪、產(chǎn)品市場調(diào)查;后來，又讓我參加了一些詳細(xì)的工作，比如商定顧客、修理單開立、對外宣揚(yáng)。 我所學(xué)的，我知道的學(xué)問還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。每個禮拜，我們要做一次材料方案表。其實(shí)這個表是很簡潔的。這些簡潔的文檔操作平常覺得是微不足道的一些學(xué)問，似乎根本就不用多說的問題。但真正自己在實(shí)際操作中的確是模棱兩可的。這說明自己對自己所學(xué)的學(xué)問太浮了，沒有深化，這種眼高手低的毛病在工作中是最忌諱的。所以在工作中端正態(tài)度是必需的。 感受最深的是自己的社會閱歷不夠豐富，我覺得工作并沒有想象的那么輕松，接觸

18、的都是有許多年社會閱歷的大人，跟他們在一起，需要把自己擺在大人的立場上說話，思索問題，說話辦事都要有所留意，有時會覺得很累，但是我把這次實(shí)習(xí)當(dāng)成是熬煉自己，接觸社會的平臺，不管有多困難，也要努力克服，要抓住這次機(jī)遇，不斷的向他們學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。 在實(shí)習(xí)期間，我深切地感受到，技術(shù)服務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、布滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍舊會聽到笑聲;面對客戶，大家總是熱忱真誠;面對工作上的困難，大家總是相互關(guān)心，直至解決難題。整個部門和諧相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領(lǐng)導(dǎo)就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發(fā)揮。 五、實(shí)習(xí)體會與收獲 在這短暫的實(shí)

19、習(xí)期間中，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的學(xué)問。從學(xué)校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個同學(xué)轉(zhuǎn)化為一個單位人，在思想的層面上，必需熟悉到二者的社會角色之間存在著較大的差異。同學(xué)時代只是單純的學(xué)習(xí)學(xué)問，你可以有很好的同學(xué)，很好的伴侶，大家相互噓寒問暖，不必勾心斗角。 而社會實(shí)踐則意味著連續(xù)學(xué)習(xí)，并將學(xué)問應(yīng)用于實(shí)踐，同學(xué)時代可以自己選擇交往的對象，而社會人則更多地被他人所選擇。存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，就多了份人情世故。 實(shí)習(xí)，是開端也是結(jié)束。實(shí)習(xí)的同時也讓我了解到了自己的不足，在今后的工作和生活中，我會連續(xù)努力，完善自我。更加努力的奮斗下去。 熱搜總結(jié):車間管理述職匯報 作為公司的優(yōu)

20、秀員工，要有過硬的專業(yè)技能，才能在這個行業(yè)中長期進(jìn)展。為了與時俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，自己在寫述職報告時要留意些什么呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“熱搜總結(jié):車間管理述職匯報”，盼望對您的工作和生活有所關(guān)心。 二xx年xx車間設(shè)備管理工作，在公司機(jī)動車的正確指導(dǎo)和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，綻開了“六個規(guī)范”的建立活動，貫徹落實(shí)公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變思想、進(jìn)步熟悉、找出差距、到達(dá)規(guī)范為抓手;以一年見效果、二年大變樣為目的;以對內(nèi)進(jìn)步管理程度、對外進(jìn)步形象為重點(diǎn)綻開工作，獲得

21、了初步效果，順當(dāng)完成了今年的設(shè)備工作任務(wù)，下面將本人一年來實(shí)行崗位職責(zé)狀況述職如下： 一、鼎力綻開“六個規(guī)范”的建立活動、進(jìn)步設(shè)備管理程度 自年初，總公司下發(fā)了“六個規(guī)范”的文件后，組織管理人員，班組長學(xué)習(xí)“六個規(guī)范”的內(nèi)容，使我們大家進(jìn)步對“規(guī)范”的熟悉，對比“規(guī)范”找出差距，制定了車間綻開“六個規(guī)范”建立施行方案。 1、轉(zhuǎn)變思想、進(jìn)步熟悉 多年以來，我們不斷在搞完好規(guī)范建立，特殊是20 xx年以來我們對10座原油罐進(jìn)行了清罐，同時還改換了新型加熱器，并對罐體進(jìn)行了防腐刷漆，根本上滿意了安裝生產(chǎn)的需求，這樣我們還要不要搞“規(guī)范化”建立，完好規(guī)范和總公司提出的“六個規(guī)范”的不同之處在哪里，經(jīng)過

22、學(xué)習(xí)使我們熟悉到，滿意生產(chǎn)需求是最低的懇求，“六個規(guī)范”涵蓋面更廣，懇求的更高，只要到達(dá)了“六個規(guī)范”的懇求，才能打牢平安生產(chǎn)的根基，所以時不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實(shí)實(shí)的綻開“六個規(guī)范”的建立活動。 2、找出差距、到達(dá)規(guī)范 我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對比規(guī)范找差距，然后是經(jīng)過學(xué)習(xí)和溝通曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過兩個方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來積聚下來的低規(guī)范許多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達(dá)“六個規(guī)范”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過機(jī)動處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動中，共整治“低老壞”200多項，鋪軟掩蓋2萬平米左右，特殊

23、是在10月底，在X總掌管下，建立規(guī)范罐區(qū)工作大范圍綻開，共投入施工隊伍8支，作業(yè)時間為早7時到晚7時，需求拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特殊是對罐體的打磨，以前是在清罐以后進(jìn)行，這次是在油罐正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進(jìn)行，可見風(fēng)險特殊大，為了削減風(fēng)險，我們進(jìn)步了打磨懇求：一是油罐要處于靜止?fàn)顟B(tài)，或收發(fā)油量相等;二是油罐升溫要在夜間進(jìn)行;三是油罐打磨要在罐頂沿以下;四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過實(shí)行了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的平安進(jìn)行。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對管線罐體進(jìn)行

24、保溫，靜電導(dǎo)出線改換200多米，對扶梯進(jìn)行改換等工作。 二、航煤下海，構(gòu)成新的效益增長點(diǎn) 航煤下海工程是公司調(diào)構(gòu)造、增效益的一項重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔(dān)負(fù)航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關(guān)工作。 泵的選型為沈陽格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術(shù)協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開端，整個施工過程得到了機(jī)動處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對工程非常注意，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量。車間與施工單位仔細(xì)勘察現(xiàn)場，一同剖析作業(yè)程序及存在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的平安措施，確保施工過程平安受控。 航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔(dān)當(dāng)施工，該項工程工期短、任務(wù)重、

25、風(fēng)險大。車間與施工單位樂觀溝通施工方案，最大水平削減罐區(qū)內(nèi)動火次數(shù)準(zhǔn)時間，車間指導(dǎo)親身到現(xiàn)場檢查平安措施落實(shí)及施工質(zhì)量，經(jīng)過半個月的奮戰(zhàn)，順當(dāng)完成施工任務(wù)。 XX年XX月XX日，伴同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順當(dāng)?shù)诌_(dá)XX，車間圓滿完成了航煤下海任務(wù)。 三、鼎力綻開隱患管理、確保平安生產(chǎn) 集團(tuán)公司X總在HSE管理體系審核工作總結(jié)會上講話中提出，抓好隱患管理，突出一個“細(xì)”字，我們車間對設(shè)備隱患管理從未連續(xù)過，特殊是今年加大了隱患管理工作的力度，獲得了初步的成果。 隱患管理之一：污水泵改造 原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風(fēng)險，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級隱患，為了做好污水泵

26、的改造工作，我們從變卦設(shè)計、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓(xùn)、試車全過程參加，克制了一個個技術(shù)難關(guān)，使污水泵到達(dá)了一次開車成功。 隱患管理之二：104#罐出口管線走漏改換 xx車間104#罐罐出口線由于多年運(yùn)轉(zhuǎn)，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點(diǎn)，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來了極大的隱患，并且對環(huán)境也有肯定的影響，必需進(jìn)行改換。 由于104#罐出口管線直徑為325mm，且在公開橫穿消防道，并且有直徑為1000mm的過路維護(hù)套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時有著著火的風(fēng)險，同時施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動火難等問題，為了克制這些困難，由生產(chǎn)工藝、設(shè)備共同作出了風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)

27、險削減措施，還制定了緊密的施工方案，嚴(yán)峻執(zhí)行HSE各項制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順當(dāng)完成，完成了設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運(yùn)轉(zhuǎn)。 隱患管理之三：五萬罐東側(cè)原油管線伴熱線改換 五萬罐區(qū)東側(cè)消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運(yùn)轉(zhuǎn)和公開腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕特別嚴(yán)峻，每年數(shù)次對該段伴熱線進(jìn)行動焊堵漏，且今年已無法進(jìn)行堵漏，假如走漏時間長，有可能嗤漏原油管線，給平安生產(chǎn)形成很大風(fēng)險，假如改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且降低能源糜費(fèi)，我們向機(jī)動處申請將此段伴熱線進(jìn)行整體改換，機(jī)動處委派了2支隊伍對該項目進(jìn)行施工，在車間和施工隊伍的共同努力協(xié)作下，伴熱

28、線改換工作順當(dāng)完成，處理了多年來的一項隱患。 隱患管理之四：電動閥、高桿燈電纜問題處置 338#、339#罐電動閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開，還有一段是經(jīng)過涵洞，查找毛病非常困難，我們就組織原施工單位查找毛病點(diǎn)，經(jīng)過長時間的剖析和查找，問題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找具體的地點(diǎn)，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護(hù)坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過我們和施工單位的共同努力，鋪設(shè)電纜680米，處理了電纜的毛病，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 四、做好設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)工作、保證xx車間正常生產(chǎn) xx車間設(shè)備的主要工作時保證儲運(yùn)設(shè)備設(shè)備的完好，在機(jī)泵方面，仔細(xì)執(zhí)

29、行設(shè)備的光滑管理制度，光滑油執(zhí)行三級過濾，按時盤車，保證機(jī)泵不超溫、振幅不超標(biāo)，入口過濾器按時清算，機(jī)泵毛病檢修不過夜;在儲罐方面，仔細(xì)執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)章范圍內(nèi)，為了保證儲罐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們每年對呼吸閥、液壓平安閥進(jìn)行2次檢修，為了保證油罐的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，除了裝置靜電導(dǎo)出安裝，還在集中口處裝置了等電位連接，依照儲罐的管理方法，每年對罐體進(jìn)行測厚并做了標(biāo)識，對工業(yè)管道進(jìn)行了測厚，平安閥校驗(yàn)17臺，清算過濾器12臺。 五、增加本身涵養(yǎng)、進(jìn)步管理程度 當(dāng)然我們在工作中獲得了肯定的成果，但依照公司指導(dǎo)的懇求還有肯定的間隔，所以還要增加學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度，不時追求“高規(guī)范”的理念目的，為全面

30、完成公司的目的而努力。 【熱搜總結(jié)】平安生產(chǎn)工作匯報 自入職的那天起，我們就把握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要連續(xù)努力。為了提高自己與團(tuán)隊的工作效率，我們現(xiàn)在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，述職報告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？以下是我為大家細(xì)心整理的“【熱搜總結(jié)】平安生產(chǎn)工作匯報”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 為仔細(xì)貫徹落實(shí)縣安委會20 xx年其次次全體（擴(kuò)大）會議精神，根據(jù)縣委辦政府辦關(guān)于印發(fā)縣平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月方案的通知（辦發(fā)20 xx25號）要求，我局從4月15日開頭開展了工信系統(tǒng)集中整治規(guī)范月活動，通過平安生產(chǎn)集中整治規(guī)

31、范月活動的開展，進(jìn)一步增加了企業(yè)守法自律意識，促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)，提升平安生產(chǎn)保障力量。現(xiàn)將開展工作報告如下： 一、主要工作 1、快速支配部署?？h安委會20 xx年其次次全體（擴(kuò)大）會議之后，我局馬上召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，制定印發(fā)了縣工信系統(tǒng)平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動方案，對工信系統(tǒng)平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動支配部署。 2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動取得實(shí)效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、開展集中整治。我局抽調(diào)工作人員，組成4個工作組，嚴(yán)格根據(jù)集中排查整治重點(diǎn)內(nèi)容要求，對工信領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)地集中排查整治。

32、共檢查出平安隱患59條、對發(fā)覺的平安隱患，能馬上整改的責(zé)令當(dāng)場整改13條，一時難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理確定整改時限，責(zé)令限期整改。同時要求企業(yè)實(shí)行措施、確保整改期間的生產(chǎn)平安。 4、抓好資料歸檔整理。依據(jù)縣安委辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會印發(fā)迎接國務(wù)院平安生產(chǎn)巡查預(yù)備實(shí)施方案的通知（安委辦發(fā)20 xx28號）、市工信委關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院平安生產(chǎn)巡查預(yù)備實(shí)施方案的通知(工信發(fā)20 xx107號)要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院平安生產(chǎn)巡查預(yù)備實(shí)施方案。根據(jù)國務(wù)院平安生產(chǎn)巡查清單，抓緊做好本部門平安生產(chǎn)資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位對比縣工信系統(tǒng)平安生產(chǎn)巡查工作

33、要點(diǎn)(企業(yè))，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)平安生產(chǎn)各項工作要求，查漏補(bǔ)缺，仔細(xì)做好各項預(yù)備工作。 二、存在問題 一是資料收集裝訂還不規(guī)范。平安生產(chǎn)資料未嚴(yán)格根據(jù)國務(wù)院平安生產(chǎn)巡查“八大類”進(jìn)行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項漏項的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設(shè)計、平安設(shè)施配套及運(yùn)行管理、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面，目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實(shí)方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責(zé)任落實(shí)還不到位，在平安生產(chǎn)方面舍不得投入，該建的平安設(shè)施不建，建成的不按要求運(yùn)行。一些從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為時有發(fā)生。

34、 三、下一步工作 一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題，根據(jù)“六個全部、六個都要”要求，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位切實(shí)抓好隱患問題整改，全面落實(shí)隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗(yàn)收和銷號全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。 二要抓好資料歸檔整理。根據(jù)國務(wù)院平安生產(chǎn)巡查清單，進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有名目清單。同時督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位對比平安生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)平安生產(chǎn)各項工作要求，查漏補(bǔ)缺，仔細(xì)做好各項預(yù)備工

35、作。 三要抓好平安責(zé)任落實(shí)。要在整理軟件資料的同時，全力抓好重點(diǎn)企業(yè)平安監(jiān)管，根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安”的要求，實(shí)行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理，真正將責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)履行好“國家政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，建立崗位平安生產(chǎn)責(zé)任清單，全面落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。 優(yōu)質(zhì)總結(jié)生產(chǎn)車間主任述職匯報最新范文 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了提高自己與團(tuán)隊的工作效率，我們現(xiàn)在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，述職報告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？下面是

36、我為大家整理的“優(yōu)質(zhì)總結(jié)生產(chǎn)車間主任述職匯報最新范文”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 您們好!我是精四車間主管xx。20 xx年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，x的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年全年工作匯報如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的

37、問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在68月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗

38、前操作培訓(xùn)。 二、時刻牢記平安生產(chǎn)。 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責(zé)任落實(shí)到每個員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新

39、的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備

40、和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨

41、干帶頭作用 只有完善的團(tuán)隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求

42、他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。 五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對 公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六.下一年度工作方案： 下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

43、，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)完成： 一、車間基礎(chǔ)管理工作方面： 1、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊跟上時代進(jìn)展和形勢需要。 2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，x完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問教育和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標(biāo)的順當(dāng)完成。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)

44、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。 5、逐步完善日常管理，過錯追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工樂觀性提高工作效率的目的。 二、質(zhì)量工作方面： 1、準(zhǔn)時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。 2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定力量。 4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題緣由