第六次內(nèi)審工作小結(jié)

1、第六次內(nèi)審工作一、二1、每周參加院周會(huì)，首先傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)院總體安排召開(kāi)科務(wù)會(huì)，總結(jié)一周的工作情第六次內(nèi)審工作一、二1、每周參加院周會(huì)，首先傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)院總體安排召開(kāi)科務(wù)會(huì)，總結(jié)一周的工作情況，布置下周工作詳細(xì)2調(diào)研工作情況（1）環(huán)境，并存在安全隱患，為解決這個(gè)問(wèn)題于4 8 日給主管主管院長(zhǎng)很在三樓手術(shù)室安裝一道鐵門問(wèn)題得到解決（2）雨季二部漏水的科室較多，下到每個(gè)科室了解漏雨情況查A 27 個(gè)房間漏水；B 15 個(gè)房間漏水另外還有核醫(yī)學(xué)漏水較重，于824 總務(wù)部，總務(wù)部答復(fù)等待秋季修復(fù)3、2010.9=2011.9 。二部1、查：每月至少召組會(huì)議，主要內(nèi)容：有檢質(zhì)量檢查情況

2、；修改體檢套餐；提意見(jiàn)；獎(jiǎng)金分配的充意見(jiàn)等內(nèi)容詳細(xì)2調(diào)研工作情況體檢情況及客人的需求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的增加情況，調(diào)整體檢套餐，充分利用我院的各種醫(yī)資源，增加了醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益3、2010.9-2011.9 。三、醫(yī)保1組會(huì)議情況：每周按時(shí)傳達(dá)院周會(huì)精神，每月召開(kāi)一科務(wù)會(huì)解決存如月份，解決新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行出，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)1組會(huì)議情況：每周按時(shí)傳達(dá)院周會(huì)精神，每月召開(kāi)一科務(wù)會(huì)解決存如月份，解決新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行出，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)決（2）2月份科室規(guī)章制度，布置新一年的工作（3）3 月份，崗位調(diào)整后強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度。深臨床協(xié)調(diào)解決問(wèn)題（4）按照醫(yī)保協(xié)議，配合醫(yī)保中心檢查（5）的使用，分，保證各病種申報(bào)準(zhǔn)確性（6

3、）進(jìn)行半年總結(jié)，合理控制醫(yī)。（7）修改下半年科室考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)離的管（8）。每次科務(wù)會(huì)都能提出問(wèn)題，設(shè)法解決問(wèn)題2情況中國(guó)勞動(dòng)保障雜志提高醫(yī)療保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌次，改善基金風(fēng)險(xiǎn)調(diào)劑能力第三作者：高楠楠四、信息中1組會(huì)議情況：每周按時(shí)傳達(dá)院周會(huì)精神，并根據(jù)院里總體安排布置科室工作，每月對(duì)科室工作總結(jié)一次如：3 月醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)傳輸一、二部之，并進(jìn)行安排；4 月份對(duì)硬做好登記科室值要及時(shí)傳達(dá)各科室聯(lián)系相對(duì)電的維修2情況：2010.9-2011.9 。五部1組會(huì)議情況：每月至少召開(kāi)一組會(huì)議，主要內(nèi)有3 好登記科室值要及時(shí)傳達(dá)各科室聯(lián)系相對(duì)電的維修2情況：2010.9-2011.9 。五部1組會(huì)議情況：每月至少召

4、開(kāi)一組會(huì)議，主要內(nèi)有3 月份，加強(qiáng)院內(nèi)巡邏多余的陪。4月份家屬自帶床具，疏通消防通道5月份院內(nèi)施工，加責(zé)任心6 月份，總結(jié)前整頓情況，加強(qiáng)夜間巡邏7月份，針財(cái)丟失頻繁，加強(qiáng)巡邏，清除醫(yī)院醫(yī)托8 月份，安排兩家保安公司交接，并安排培訓(xùn)工作2情況：2010.9-2011.9 。六、門診1、科務(wù)會(huì)情況本詳細(xì)，開(kāi)完院周會(huì)后召開(kāi)科務(wù)會(huì)，首先傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，同時(shí)總結(jié)科室一周工作情況對(duì)門診所存，提措施，布置下周工作2、調(diào)研工作情況于 2011.7.5 對(duì)門診手術(shù)室的使用及管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研召開(kāi)由外科、骨科、手外科、腦外科、整形外科、護(hù)理部、外科門診護(hù)士長(zhǎng)一部手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)、檢驗(yàn)科耳鼻喉科、口腔科、門診部，召開(kāi)

5、12 科室及部門協(xié)調(diào)會(huì)，主演內(nèi)容（1）的資質(zhì)要求（2）手術(shù)時(shí)間的予約安排除（3）（4）（5）（6）的歸屬問(wèn)題。通（1）的資質(zhì)要求（2）手術(shù)時(shí)間的予約安排除（3）（4）（5）（6）的歸屬問(wèn)題。通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)上述問(wèn)題得到解決3情況：2010.9-2011.9 是寫一，題目醫(yī)療損任的研究擬投稿中國(guó)衛(wèi)生或醫(yī)學(xué)與哲學(xué)做者七、綜室1、院周會(huì)和科務(wù)情況：院周詳細(xì)，及時(shí)傳達(dá)員會(huì)內(nèi)容，同時(shí)總結(jié)科室工作情況，但沒(méi)有科務(wù)會(huì)議傳達(dá)院周會(huì)后對(duì)科室工作的總結(jié)和安排做。2、調(diào)研工作情況如何選取歸的調(diào)，主要內(nèi)容選材方面的要求（2）歸的質(zhì)量要求（3）歸的真實(shí)性，不能修改涂抹（4）對(duì)歸檔要求與宣傳部探討目前對(duì)各類應(yīng)歸檔有序的歸檔3情

6、況：2010.9-2011.9 。八、經(jīng)濟(jì)管理1詳細(xì)，及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，科務(wù)會(huì)：結(jié)一周工作情況，不斷調(diào)整工作思路，做好績(jī)效管理2、調(diào)研工作情況關(guān)于生材料管理的挑，主要內(nèi)容（1）分析存在的浪費(fèi)和流失現(xiàn)象（2）存在的漏費(fèi)或不按標(biāo)的現(xiàn)象（3）使用的不規(guī)范性（4）（1）分析存在的浪費(fèi)和流失現(xiàn)象（2）存在的漏費(fèi)或不按標(biāo)的現(xiàn)象（3）使用的不規(guī)范性（4）科室?guī)旆康姆e壓?jiǎn)栴}（5）信息系統(tǒng)管理滯。解決辦法（1）改造流程，全；建立使用規(guī)范（2）成立物流中心（3） 設(shè)立衛(wèi)生材料二級(jí)庫(kù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)全過(guò)程管理（4） 改變手術(shù)室、麻醉科等公用科室衛(wèi)生材料管理模式（5） 加強(qiáng)對(duì)高值衛(wèi)生材料的管理3情況解決醫(yī)院績(jī)效分配的完

7、善刊登在人力資源管理49 期，第一作者：姚蔚九、特需醫(yī)療1組會(huì)議，每月召開(kāi)一組會(huì)議，研究的要內(nèi)容如：1 月份，分析2010 年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，肯定成績(jī)，出努力方向；2 月份，對(duì)計(jì)算機(jī)上線運(yùn)行情況進(jìn)行分析；3 月份，對(duì)特門診預(yù)約量明顯增多，建立特診預(yù)約卡；4 月份簽訂責(zé)任狀，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；5 月份，各醫(yī)療組自查病志量情況；6 月份，保醫(yī)院評(píng)選服務(wù)“三星；7 月份，總結(jié)上年工作，準(zhǔn)備達(dá)沃斯會(huì)議接待；8 月份，相培訓(xùn)醫(yī)療點(diǎn)的急救演層次清楚2、調(diào)研工作情況（1）特需服務(wù)關(guān)于健康管理工作開(kāi)展形式的調(diào)：首先會(huì)員發(fā)問(wèn)表（30 份，共分28 個(gè)問(wèn)題，如：對(duì)特需服醫(yī)療點(diǎn)的急救演層次清楚2、調(diào)研工作情況

8、（1）特需服務(wù)關(guān)于健康管理工作開(kāi)展形式的調(diào)：首先會(huì)員發(fā)問(wèn)表（30 份，共分28 個(gè)問(wèn)題，如：對(duì)特需服務(wù)是滿意；對(duì)參加健康講座的內(nèi)容和形式是否滿意；對(duì)特需服務(wù)是否滿意；會(huì)員對(duì)交納會(huì)員費(fèi)的程序是否滿意；對(duì)特需工作建議等方面，然后進(jìn)行總結(jié)分析，找出差距，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量（2）每季度分別對(duì)特需門診（20 份、二特（20 份、三部特需門診（20 份問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如：患者飲食、分餐問(wèn)題、訂餐服務(wù)問(wèn)題衛(wèi)生問(wèn)題不滿意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，有需要和有關(guān)部門協(xié)調(diào)立解決3情況：2010.9-2011.9 。十、紀(jì)檢審計(jì)一、科務(wù)會(huì)召開(kāi)情1、每周按時(shí)傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容，簡(jiǎn)要總結(jié)本周工作情況及下周作安排。每月召開(kāi)一次

9、科務(wù)會(huì)，主要內(nèi)容總結(jié)一個(gè)月來(lái)工作情況根據(jù)醫(yī)院的總體部署安排科室工作，如：2011.2 結(jié)合會(huì)及院定的工作計(jì)劃，全科共2011 年科室工作計(jì)劃；3 月份，組學(xué)習(xí) 2011 版千分制考核標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)千分之的具體要求把調(diào)研工的書寫作為重點(diǎn)。每月的科務(wù)會(huì)都有新內(nèi)容，有計(jì)劃、有實(shí)施有檢查詳細(xì)2及科研課題情況審和發(fā)展的關(guān)遼寧部分高校審計(jì)工作狀況的獲得中國(guó)教育審計(jì)學(xué)會(huì)2009-2010 年度教育審計(jì)科研項(xiàng)目研究成果一等2及科研課題情況審和發(fā)展的關(guān)遼寧部分高校審計(jì)工作狀況的獲得中國(guó)教育審計(jì)學(xué)會(huì)2009-2010 年度教育審計(jì)科研項(xiàng)目研究成果一等獎(jiǎng)中審計(jì)2011.6.20 中標(biāo)中國(guó)教育審計(jì)學(xué)會(huì)課題高校廉政建審計(jì)相

10、互作用關(guān)系的研究十務(wù)工作科務(wù)會(huì)召開(kāi)情況每周按時(shí)傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容并簡(jiǎn)要總結(jié)科室工情況及下周工作安排。每月召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)，均關(guān)于行風(fēng)責(zé)任狀的設(shè)計(jì)問(wèn)題；5 月份，重主如何籌備代會(huì)的系列工作。每次科務(wù)會(huì)都有新內(nèi)容。有計(jì)劃、有總結(jié)措施2及科研課題情況主持大連理論研究課大交流環(huán)境下醫(yī)院理念文融合滲研究課：黨務(wù)工作部為主要成員扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)中醫(yī)院管理第一作者：張十二、物價(jià)1、科務(wù)會(huì)召開(kāi)情況院周詳細(xì)每周按時(shí)傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容無(wú)科務(wù)內(nèi)容建議：傳達(dá)院周會(huì)后，對(duì)科室工作的總結(jié)安排留。2情況加強(qiáng)計(jì)算機(jī)對(duì)物價(jià)的管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)的準(zhǔn)確性第一作者韓玲。于 2011.8 投稿中國(guó)臨床雜志十三、教務(wù)1、科務(wù)會(huì)召開(kāi)情況2

11、情況加強(qiáng)計(jì)算機(jī)對(duì)物價(jià)的管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)的準(zhǔn)確性第一作者韓玲。于 2011.8 投稿中國(guó)臨床雜志十三、教務(wù)1、科務(wù)會(huì)召開(kāi)情況院周詳細(xì)，及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容?？苿?wù)會(huì)內(nèi)周一次，均如：3 月份總結(jié)一周工作情況，關(guān)于對(duì)技能培訓(xùn)課情況6 月份，科室重點(diǎn)工作做好博士導(dǎo)師遴選工作2情況探索教學(xué)質(zhì)量千分制考核體系在臨床教估中的作刊登中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育作者：孫琳。淺談加強(qiáng)醫(yī)教育管理工作?？侵型饨∽髡撸涸S馳。十四、學(xué)科建設(shè)與科研管理1、科務(wù)會(huì)召開(kāi)情況院周詳細(xì)，按時(shí)傳達(dá)院周會(huì)內(nèi)容。每月召開(kāi)一組，如：3 月份，研究省科技進(jìn)步獎(jiǎng)報(bào)獎(jiǎng)進(jìn)展情況；國(guó)家然科學(xué)基金持續(xù)跟進(jìn)二審情況總結(jié)2情況在科研管理中的實(shí)踐刊登中華醫(yī)學(xué)學(xué)第十六屆年匯編作者、。十五、法醫(yī)司法鑒定1、科務(wù)會(huì)召開(kāi)情況