人事部門-員工招聘流程及圖表-09

1、一、招聘主管崗位職責1根據公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求2根據公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃3招聘渠道的建立與評估4負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作5匯總分析相關招聘報表6建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程7建立后備人才選拔方案和人才儲備機制8其他事務：完成人力資源總監(jiān)及經理交辦的其他臨時性任務二、招聘專員崗位職責1根據企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計劃，編制企業(yè)人員招聘計劃2招聘信息的起草與發(fā)布3簡歷篩選、聘前測試、初次面試工作的組織與主持4應聘人員資料庫的建立和維護5人才市場、職介機構、獵頭公司等相關信息的收集并尋求與他們的

2、合作6企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析三、人員需求申請表申請部門申請部門部門經理員工辭退員工離職業(yè)務增量新增業(yè)務新設部門員工辭退員工離職業(yè)務增量新增業(yè)務新設部門申請原因說明職務工作所需最遲上任職條件名稱描述人數(shù)崗日期專業(yè)知識工作經驗需求1工作技能計劃其他說明專業(yè)知識工作經驗1工作技能其他合計人1基本工資其他待遇薪酬標準2基本工資其他待遇部門經理簽字：意見日期：人力資源部簽字：批示日期：簽字：總經理意見日期：實施階段面試的核心階段，對應試人員多方面的考察多方面的角度對應試者進行考動機、能力、綜合素質等結束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛對應試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估為人員錄用決策提供依據面試考官檢查有

3、無遺漏需要從面試考官就應試者對公司感興趣的話題做出回答步工作安排實施階段面試的核心階段，對應試人員多方面的考察多方面的角度對應試者進行考動機、能力、綜合素質等結束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛對應試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估為人員錄用決策提供依據面試考官檢查有無遺漏需要從面試考官就應試者對公司感興趣的話題做出回答步工作安排對應試者表示感謝給予應試人員熱情友好的接待面試地點明亮、整潔、無干擾輕松的開場白評估階段進入面試的尾聲，雙方進一步溝通導入階段提出用人需求發(fā)布招聘信息應聘資料收集提出用人需求發(fā)布招聘信息應聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位根據工作需要，提出人員 需 求 計劃，報人力資源部匯總人力資

4、源部根據用人部門的用人需求，擬定并發(fā)布內部招聘公告，發(fā)布的方式主要有公司網站通知、職位公告欄、內部招聘文件及其他人力資源部根據職位說明書及其他相關要求對應聘者的資料進行初步篩選，并對初步篩選合格者，發(fā)布面試通知對面試合格的人員辦理相關手續(xù)五、面試實施流程圖實施階段主要工作簡要說明實施階段主要工作簡要說明六、應聘人員登記表應聘職位：填表日期：年月日姓名性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求起止時間學校名稱專業(yè)學歷所受教育起止時間公司名稱所擔任職務相關證明人工作經驗培訓機構培訓機構培訓內容所獲得的相關

5、證書參加的培訓所受過的獎勵及處分興 趣 和愛好個人特長及自我評價七、員工面試記錄表應聘者姓名性別應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間面試記錄評價等級一評價等級一優(yōu)良好差備注面試項目般儀容儀表語言表達與口齒清晰專業(yè)知識和技能的掌握相關專業(yè)知識的了解外語能力靈活應變能力責任心個人品質環(huán)境的適應性發(fā)展?jié)摿γ嬖囋u價綜合評定錄用意見予以錄用有待進一步考核不予考慮八、面試成績評定表（一）應聘者姓名應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評定等級評價項目A-優(yōu)B-良C-好D-一般E-差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握工作經驗與應聘職位的關聯(lián)程度語言表達分析判斷能力應變能力情緒控制能力評價

6、人力資源部錄用決策予以錄用儲備不予考慮評價綜合評價用人部門錄用決策予以錄用儲備不予考慮評價總經理錄用決策予以錄用儲備不予考慮九、面試成績評定表（二）應聘者姓名畢業(yè)院校應聘職位性別年齡專業(yè)學歷應聘時間評分評定項目面試問題示例5優(yōu)儀容儀表通過觀察應聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷1畢業(yè)院校、專業(yè)教育背景2你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝你現(xiàn)在應聘的這份工作簡要的介紹一下你的工作經歷4321良好一般差工作經驗求職動機和技能個性品質興趣愛好你在工作之中主要取得了哪些成績選擇本公司的原因選擇工作時，最重視那三項因素詢問與職位要求相關的專業(yè)知識和相關領域的問題請做一個簡單的自我介紹談談你的優(yōu)缺點談

7、談你的同事或朋友對你的評價你認為良好溝通的關鍵是什么做出如何抉擇 2兩難得處境，最后你又是如何解決的 1個人的座右銘業(yè)余時間的安排綜合評價錄用決策考核意見予以錄用有待進一步考核不予考慮面試者簽字：日期：年月日考核得分面試評價考核得分面試評價6079分60分以下錄用決定予以錄用有待進一步考核不予考慮應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間考評項目權重考核內容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質5專業(yè)知識10知識技能與工40%專業(yè)技能10作經驗相關知識10實際工作經驗10語言表達能力10解決問題的能力10個人能力40%應變能力10創(chuàng)新能力10工作主動性5工作態(tài)度10%工作責任感590

8、100 分8089 分7079 分確定招聘對象工作職權和資格要求確定招聘對象工作職權和資格要求選擇招聘方式和渠道確定日期時間成立招聘工作小組參與審批審核編寫招聘計劃書配合組織執(zhí)行結束公司高層人力資源部各職能部門開始公司發(fā)展戰(zhàn)略招聘需分析人員需求確定招聘需求配合十二、招聘與錄用管理流程管理層管理層人力資源部用人部門開 始開 始審批提出人員需求計劃否是停止招聘編制招聘方案其他招聘措施簡歷篩選面試中高層管理人員一般職員審批審核審批作出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動合同結 束十三、內部招聘管理流程（一）總經理總經理人力資源部各職能部門公司員工開始審批匯總人員需求提出人員需求擬定招聘計劃發(fā)布招

9、聘信息應聘資料收集應聘人員選拔人員選拔審批作出錄用決策發(fā)布錄用通知接收結束十四、內部招聘管理流程（二）公司高層人力資源部公司高層人力資源部各職能部門開始匯總人員需求部門推薦審核內部招聘員工應聘儲備人才初步審核人員評價參與錄用決策審核結束十五、員工試用管理流程公司高層公司高層人力資源部各職能部門開 始開 始新員工報到辦理手續(xù)崗前培訓員工試用試用期考核審批轉正結 束十六、員工轉正工作管理流程管理層管理層人力資源部門用人部門新進員工開始新員工試用開始新員工試用提出轉正申請試用期考核試用期考核是審批審批轉正正式聘用轉正否是辦理相關事宜繼續(xù)試用延長試用期辭退否結束七、人員篩選流程圖開 始簡歷篩選開 始簡歷篩選筆試初試復試第三輪復試結 束3成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開辯 論 23成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開辯 論 2同一個問題 3題，發(fā)表自己的觀點或意見核心階段雙方自我介紹面試考官、應聘者雙方做簡短的自我介紹雙方自我介紹面試考官、應聘者雙方做簡短的自我介紹面試結束階段應聘人員對有關公司的問題向主考官面試考官告知應聘人員招聘工作的下面試結束階段應聘人員對有關公司的問題向主考官面試考官告知應聘人員招聘工作的下開 始開 始內部招聘信息發(fā)布應聘人員填寫申請表初步篩選與審核面試確定錄用人選結 束二十、內部人員崗位競聘申請表申請職位申請職位所屬部門申請日期姓名目前所在部門職