企業(yè)倉庫人員工作總結(jié)（通用19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)倉庫人員工作總結(jié)通用19篇 企業(yè)倉庫人員工作總結(jié)通用19篇 企業(yè)倉庫人員工作總結(jié) 篇1 20-年倉儲中心在公司指導重視下，緊緊圍繞“平安第一、預防為主的平安方針，堅決落實“手指口述平安確認法和“百日平安無事故，狠抓平安管理工作。主要從加強職工消費平安訓練、進步職工消費平安技能、建立消費平安各項規(guī)章制度、完善平安防護設施與設備等方面入手，不斷深化平安管理工作，平安消費工作又邁上了一個新的臺階。 一、加強平安訓練培訓，進步職工平安意識 職工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的根底。只有全體職工自覺地參加平安管理、自覺遵守平安操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命平安

2、，才能實現(xiàn)平安消費。為進一步加強平安訓練培訓工作，我中心把職工平安訓練培訓作為強化平安管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如平安月活動、班前班后會、平安例會、平安版報等向職工傳播平安的重要性。通過平安訓練培訓，不斷地進步職工的消費平安意識，將“平安第一.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時留意平安，到處防范危急的好習慣。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工(特殊是應考慮到局部高年齡、低文化層次職工)的實際承受力量和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采納現(xiàn)場虛擬演示、圖片展現(xiàn)等多種形式，激活大家的學習愛好，逐步深化，使人人把握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能

3、適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié)，也是防止平安事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展平安理論和平安根本技能培訓，進步新職工業(yè)務力量和平安學問、技能，防止無知而發(fā)生的平安事故?！皞鲙蛶俏覀冞M步新職工平安素養(yǎng)與技能程度的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快進步職工整體平安技能程度。 同時中心將職工的人身平安與企業(yè)的自身利益聯(lián)絡起來進展宣揚督導，將職工的個人人身平安與企業(yè)的長遠效益聯(lián)絡起來，大力宣揚“平安是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財寶，不但增加了職工自身的集體榮譽感而且到達了平安訓練的目的，使職工意識到保證自身的人身平安也是對企業(yè)的一份奉獻。 二、強化落實公司相

4、關文件制度 倉儲中心嚴格落實公司“手指口述平安確認法和“百日平安無事故等相關文件制度，全體發(fā)動，讓“手指口述活動直入精華。嚴格考核機制，標準職工的行為，把責任的擔子安排到每一個管理崗位上，把平安文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更寬闊的感染職工群體的平安意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度施行到行為標準養(yǎng)成最終到達每個人的行為準那么由心而生的蛻變，形成平安理念個人思想化，讓強迫性的平安形式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，到達要我平安變成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人會平安的境界。 三、建立定期技能培訓制度，進步職工消費平安技能職工具備較強的技術程度，是有效預防事故發(fā)生的保證。我中心定期對重

5、要工段、重要崗位上的職工進展有針對性的崗位培訓，采納對新上崗人員進展集中的崗前培訓，對在崗人員每周進展崗中培訓，崗后培訓的三結(jié)合方式，不斷地進步重要工段、重要崗位上人員的操作技能程度，并運用“手指口述平安確認法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與平安消費技術相關的鼓勵機制，樹立“人人學技術、個個重平安良好的文化氣氛。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程，不僅在培訓過程中，在實際消費過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進展專人檢查，必需嚴格遵循操作規(guī)程和技術規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進展批判訓練，情節(jié)嚴峻者做相應的懲罰，把平安消費的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗

6、位、每個人，實在進步各級人員的執(zhí)行力。 四、建立平安規(guī)章制度 為了貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，落實平安消費責任。根據(jù)?平安消費法?、?平安消費管理條例?及集團公司和公司有關加強平安消費工作，落實平安消費責任制精神，結(jié)合倉儲中心實際狀況，制定了?倉儲中心安保部工作職責?和?倉儲中心平安保衛(wèi)制度?，明確了部門工作職責，標準了中心平安保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心平安保供目的供給了有力的保障。 五、進一步完善平安防護設施與設備在今年的消費工作中，我中心連續(xù)加強平安防護設施的建立與平安防護設備的裝備。由公司安保科和園區(qū)安保部指導，針對我中心的實際狀況定期對平安防護設施與平安防護設備進展檢查

7、，一旦覺察平安設施與設備破損，或者平安設備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安保科牽頭進展整改。由班組長負責定期對消防設施、物資平安保管保養(yǎng)、平安通道等進展檢查，并嚴格根據(jù)相關物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進展準時的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、維護與保養(yǎng)將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 六、主抓現(xiàn)場平安管理 作業(yè)現(xiàn)場是整個平安管理的根底層次，也是消費平安事故的多發(fā)場所與主要場所，是平安管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的平安管理做得好、做到位是獲得整個平安管理戰(zhàn)役全面成功的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、平安第一的工作方針，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面。 對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心實行主任掛帥，各班組、各部門參加的穿插

8、式管理形式，由各班組主抓本班組的消費平安管理工作，班組長是本班組平安管理的第一責任人，平安技能的培訓、平安條例的學習、平安精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)視其他班組平安消費工作的施行與落實狀況的監(jiān)視權(quán)，一旦覺察其他班組的平安消費工作狀況存在破綻有權(quán)提出批判及向主要指導匯報的權(quán)利。職工也有權(quán)對班組長的消費平安工作進展監(jiān)視，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的平安隱患，并對感覺對自身平安有肯定平安隱患并可能產(chǎn)生危急的工作有權(quán)提出不予施行。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“指導干部下現(xiàn)場和“平安小分隊活動深化現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內(nèi)的擔憂全因素準時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記

9、錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。 在作業(yè)現(xiàn)場存在平安隱患的位置懸掛醒目的平安標識，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在平安隱患的詳細位置，使其在消費工作中準時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。 企業(yè)倉庫人員工作總結(jié) 篇2 回憶今年的工作，和同事一起攻關有困難，遇到困難挫折也有絕望。時間飛逝。不知不覺中，布滿期盼的一年隨著新年的開頭而到來。 今年的相關工作總結(jié)如下： 首先，虛心學習 熟識你所管理的材料的規(guī)格和供給商的區(qū)分，盡快熟識公司的內(nèi)部運作流程。 二是重視自身工作，落實崗位責任制 努力協(xié)作各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的瀆職行為負責，杜絕類似瀆職行為的再次發(fā)生。

10、 第三，加強對倉庫內(nèi)部平安設施的檢查 確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出材料，確保常用材料的賬目和實物的準確性到達95%以上。 四、總的來說，還存在缺乏，急需解決的問題主要有： 1.倉庫收發(fā)區(qū)大門始終放開，原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區(qū)。未經(jīng)檢驗的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉庫。 2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經(jīng)損壞。 3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。假設送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪著他們。 4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的準確率幾乎是

11、20%。 5.庫存原型全部入庫，導致在查找適宜的包裝材料進展商務出貨上鋪張了大量時間。 V.下一步做什么 針對今年的缺乏，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。 1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，制止倉庫人員隨意進入倉庫。 2.加強倉庫物資臺帳管理。 3.庫存原型必需與包裝材料一起存放，以節(jié)約倉庫和企業(yè)的工作時間。 4.系統(tǒng)中有一個物料的多個代碼，請刪除并訂正未使用的物料代碼。 5.倉庫死料、廢品太多，許多占用庫存，不美觀，準時處理增加了空間利用率。 6.財務應加強對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六.我個人認為應當改良的相關方面 1.消費部門退回材料過于頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。 建議在

12、消費部購置針式打印機，打印完文件后在倉庫退貨或取料：除緊急需要外。 企業(yè)倉庫人員工作總結(jié) 篇3 本人在五金倉庫工作了8個月(20-年6月20-年2月)，對五金倉庫工作有以下假設干想法和建議，望各位指導參考，批判，指正。 五金倉庫是除原料等大批量物資以外，貯存如設備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設施，專用鋼材等物資的部門。 其主要目的是保證公司消費部門的工作進度，完成工作指標;在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的安排物資儲存構(gòu)造，保證最低的資源消耗量，為公司能準時滿意和協(xié)調(diào)市場的供需狀況供給后勤保障，為公司節(jié)省本錢供給效勞。 目前，消費部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存

13、量大，資源消耗大，本錢高，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂。經(jīng)常是某些物資嚴峻儲存，某些物資嚴峻消耗，前者使折舊率進步，后者使儲存和選購任務大大加重。 五金倉庫工作由消費部門供給的選購申請單開頭，現(xiàn)行的選購申請單上報給公司的選購和財務過程中，我認為，五金倉庫沒有發(fā)揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應當在接到選購申請單以后，詢問所在消費部門的相關人員，理解該物資在消費中的使用狀況和使用量，目的是為選購部門供給合理的選購建議和選購量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品，應總結(jié)統(tǒng)計，統(tǒng)一選購儲存，倉庫工作人員必需做好調(diào)查和統(tǒng)計工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量，上報給選購部門，統(tǒng)一購置，可以

14、節(jié)省選購部門的選購時間，進步選購和供貨的質(zhì)量，又可以清楚財務的開支和預算。 但目前，選購申請單的選購數(shù)量由消費部門直接填寫，選購物資由消費車間自己儲存，五金倉庫只是臨時中轉(zhuǎn)站，作用沒有完全發(fā)揮。 在倉庫將選購申請單上報給選購部門的同時，倉庫工作人員應當附上有五金倉庫部門的選購建議和選購量的單子，之后，應準時的詢問物資的選購狀況，理解物資最終的供給商和供給量，并詢問物資到達的也許時間段，準時做好接收的預備工作，比方假設將有大件的物資，需提早清理倉庫空間，到時好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與選購部門溝通不順暢，造成了許多猜疑和沖突，需改正。 目前，關于供給商送

15、貨環(huán)節(jié)，供給商出于送貨本錢的考慮，會一次性送許多種類的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的緣由，應規(guī)定供給商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供給商的偷懶行為，盡量做到合理合時送貨。 收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點工作之一，須認真，慎重。一般狀況下，供給商需供給送貨單及選購部門的相關資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對選購申請單與送貨單上的供給商是否全都，假設選購申請單尚未送至五金倉庫，應詢問選購部門對此物資的選購狀況，在爭得選購部門的同意，出具相關證明，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收。 驗收過程中，倉庫人員應當比照送貨單與實物，在數(shù)量，規(guī)格，品質(zhì)等方面，一一比對，要細致

16、，準確，例如對于需要稱重的物資，應當過磅記錄，對要知道長度的物資，應當測量，假設無法測量，需用間接的方式獲得，堅決杜絕粗略的估量和不測量。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應馬上詢問選購部門，理解物資的狀況，并做好相關的記錄，同時上報給倉庫部門主管，以備核對查詢。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，并在選購申請單處作出已選購標識，以備查詢。 驗收環(huán)節(jié)是表達一個人是否具有職業(yè)道德的重點，因為在許多方面，沒有明確的要求和監(jiān)視，就會有所忽略，利益面前，更會有浮收，虛收的狀況，必需做好督察工作，對常用五金物資，必需有相關的資料和信息，驗收過程才能準確，詳細。 目前，驗收工作的難點就是沒有選購部門的相關資料副本，

17、對于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)視和核對。 收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報財務部門的重要根據(jù)，應當明晰，準確。對于沒有送貨單的物資，應當暫緩開收料單，同時需做好記錄工作，并上報倉庫部門主管，詢問選購部門該物資的相關狀況，并供給相關證明，才可開收料單。收料單與送貨單必需一一對應，做到日后可以明晰的核對查詢，對于虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號。關于收料單紅單的使用，應領先詢問財務部門，再做相應的操作，不行隨意開具。 目前，有些物資沒有送

18、貨單，也沒有選購部門的相關證明，在這一類物資開具收料單的時候就很不標準。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責。 物資入庫環(huán)節(jié)：一般原那么下，全部物資均應當上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及消費部門的平均使用量，以利于核對和準時的補倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時候的編號)，種類，還要注明使用于哪個部門哪各方位，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危急化學物資要另外開拓空間，特地安放，并加強管理，監(jiān)視。吊卡與實物必需每日核對，假設有新物資上架，必需準時更新吊卡，不能拖延。 目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數(shù)量，沒有表

19、達倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無法很好的綻開，也沒有專人負責此事。 物資領料環(huán)節(jié)：全部物資的領用均需先開具領料單，領料單的開具要標準，明晰，要杜絕模糊不清的單子，必要時可以在備注中詳細說明物資的狀況。領料單一次開具不應過多，假設太多，應分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員根據(jù)領料單安排相應物資，并認真清點數(shù)量，過磅稱重等，才可發(fā)放給消費部門，消費部門需當場核對出倉。假設是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并準時的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時，要填制轉(zhuǎn)庫單。 出倉物資原那么上屬于已領用物資，如再有問題，需先開具領料紅單，再做退庫處理。一般原那么，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對于消費急用物資，應詢問倉庫部門主管，在爭得同意，并做好相關的記錄，相關人員簽字以后，方可領用。于次日，要準時補進領料單，嚴格回絕拖欠狀況的消失。 對于領用的架上物資，要準時的修改相應吊卡的物資數(shù)量，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單全都。對于已領用物資，倉庫人員應理解其也許的使用狀況，以利于準時的做好庫存物資的調(diào)整工作，便于下次選購的申請，如更改型號，規(guī)格等。 目前，倉庫物資領用混亂，領料單拖欠現(xiàn)象嚴峻，領料單開具也不太標準。經(jīng)常一次性的領用許多物資，致使有物資喪失問題的消失。消費部