保安部工作總結（匯編6篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保安部工作總結精選6篇 保安部工作總結精選6篇 保安部工作總結 篇1 一、主要工作業(yè)績： 1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。 保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。 針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細治理方案和方案，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。 3、樂觀跟進車輛收費的

2、前期預備工作。 保安部在上半年與各相關部門協(xié)作樂觀跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營答應證和收費行政批復工作，現(xiàn)已根本完成。 4、保安治理工作順當開展。 根據(jù)公司進展需要，我部在3月13日開頭支配保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當開展。 5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。 保安部在做好日常平安治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進展全面巡檢，對各類存在問題進展記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進展整改，并跟進整改狀況

3、。 同時保安部樂觀協(xié)作各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已根本擔當了一個治理員的職責，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。 6、治理制度的調(diào)整和修改完善。 為適應治理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順當有序開展奠定了根底。 7、內(nèi)部治理方面的進步。 (1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了長期影響保

4、安部治理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。 同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對局部治理制度進展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。 (2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。20 xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，樂觀加強與員工的溝通及引導工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進步治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點。 (3)上半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側重放在

5、隊伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動性、原那么性與敏捷性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步到達理與禮相結合，原那么性與敏捷性相結合，獲得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和問題 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原那么性與敏捷性結合的嚴峻缺乏，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在大事后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實操力量上仍比擬欠缺。 2、作為安防治理部門，在確保首要職責平安保衛(wèi)得到有效落實，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊伍的形象、

6、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原那么性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進步，但離目的與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，根底不扎實，營造的氣氛仍不鞏固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。 3、智能化系統(tǒng)的實際應用效果。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。 4、地下停車場工程問題仍未得實在得到解決。

7、 二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到實在的解決。 保安部工作總結 篇2 保安隊負責整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來，在公司指導的指導下和各部門的協(xié)作下，保安隊仔細開展各項工作，落實完成了20 xx年度的各項工作任務。現(xiàn)將一年來詳細工作狀況總結如下： 東湖上城小區(qū)是比擬簡單的小區(qū),保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,還要肩負著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設攤點,占道經(jīng)營,牌匾不標準,亂設廣告燈箱,嚴峻影響了小區(qū)的外環(huán)境,更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作,大家知道保安隊的人員流淌性比擬大,有時人員倒不過來

8、,我就自己親自去清理,有的商販特別不講理,我軟硬兼施,由于我們沒有執(zhí)法權,收效不是很大,我也常常遭受商販們的拳腳,僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?在接收三期地下車庫后,又給保安隊的工作增加特別大的工作量,一天24小時離不開人,有時人員不夠我就親自跟著倒班,車庫里的局部設施沒有完全啟用,有的還沒用就壞了,為了保證車輛的平安,我們想方法修復,我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失,不能使管理處榮譽受到損害,同時要保證我隊員的人身平安。 車場管理工作 1、仔細執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊，并在車輛出場時仔細核查車型、車牌號，確保車輛平安; 2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品

9、的車輛嚴禁進場; 3、嚴禁閑雜人員進場，并提示車主離車前關好門窗，帶走車上珍貴物品; 4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協(xié)調(diào)和指揮 車輛進出與停放，制止了車輛亂停亂放，保證了車場的平安和良好秩序。 在工作中也遇到很困難,隊員流淌性大,有時三五個一起離任,招隊員又不能同時招到。倒班人手足,我就與班長們跟隊員一起倒班,招來的隊員都比我小還好帶,難招時招來的隊員又的比我大,年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員,年齡已37歲,我就要扮38歲的。我的實際年齡才24歲呀,在媽媽的眼里我還是一個需要照顧的孩子呀!有不興奮的時候媽媽還要哄著我,可我在這兒猶如隊員們的父母,到處替他們

10、著想,怕他們受委屈,怕他們冷著、凍著,有病了給他們買藥,帶他們?nèi)タ床?逢年過節(jié)想家時,要哄他們快樂,逗他們樂。有時我心里很苦,但想到我的工作,有指導的支持,大家的關心、關心我還是幸福的。 東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū),保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務,同時肩負著小區(qū)的其他管理,工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的熬煉,綜合素養(yǎng)也得到了相應的提升。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防,自業(yè)主入住以來,未發(fā)生火災和盜搶案件,業(yè)主的人身和財產(chǎn)平安有了根本保證。給小區(qū)居民一個平安、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。 回憶一年來所走的路,有感慨、也有欣慰,感慨的是一年來自己雖作了許多工作,但也有不盡意的地方,還

11、須努力學習,總結閱歷,汲取教訓。欣慰的是我的隊伍成形了,整體素養(yǎng)進步了,在原有根底上上了一個臺階,而自己在組織力量和管理力量上得到了肯定的熬煉,也成熟了許多,雖獲得了肯定的成果,但要感謝公司指導賜予的正確指導,感謝東湖管理處的指導賜予的大力支持和東湖管理處的各位前輩關心。使我在今后工作中動力無窮,更上一層樓,來答謝公司指導對我的信任及同仁們的關心。 保安部工作總結 篇3 本年度，保安效勞在主管業(yè)務部門的正確指導下，全體員工團結全都，務實苦干，開拓進取，外樹形象，內(nèi)強素養(yǎng)，以效勞聽從公安工作,效勞經(jīng)濟建立和社會平安為宗旨,將科學進展觀引入公司日常管理中,緊緊圍繞年初公司制定的進展規(guī)劃和任務目的開

12、展工作, 不斷穩(wěn)固推動人防建沒，進一步進展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務，充分履行了企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)了公司業(yè)務的良性安康進展，獲得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作報告如下： 1、連續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行標準化建立形式 企業(yè)要進展，管理是關鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在施行企業(yè)管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，覺察問題準時改良和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務管理，隊伍管理等管理制度?？酥屏斯芾碇械碾S意性和可操作性

13、。大到經(jīng)營決策、人事、財務管理，小到保安員的招收條件、培訓時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標準，有要求。到達了統(tǒng)一、標準、科學、有效的標準化管理。 2 、強化保安效勞管理。 社會需要保安，保安需要標準，公司將標準化納入到保安員的日常管理中;全面實行聘請制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴把形象關、政審關、素養(yǎng)關和崗前培訓關。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶著實習三天，熟習駐勤點的狀況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格根據(jù)儀容儀表、效勞態(tài)度、處理問題的應變力量等制定的達標標準，做到獎懲清楚。 在部隊，班

14、長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬非凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，實行由人防部推舉，駐勤點保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來擔當各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)學問和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，特地對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進展15天的根底隊列動作訓練和業(yè)務管理力量的培訓，著力進步保安班長及骨干的執(zhí)行力、掌握力、糾錯力和分散力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一局

15、部,從內(nèi)務衛(wèi)生、執(zhí)勤狀況、儀容儀表等開頭督察,以不定期、不定時的方式,檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，理解保安員的到位、巡邏等落實狀況。通過客戶單位監(jiān)視反響、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。 保安部工作總結 篇4 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。 1、治安方面 20 xx年

16、3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。這是我部上半年比擬嚴峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的場面，產(chǎn)生了很壞的影響。為訓練員工改變部門被動的工作場面，我部屢次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進展治安演習，如覺察可疑物品

17、的處理、在樓層內(nèi)覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)力量、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進展屢次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關單位進展了整改，其中工作重點為酒家及B1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進展消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進展測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設備完好率100，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。 煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家

18、調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研完畢前方案在近期對大廈全部煙感探測器進展清洗，工期約30天左右。同步還在進展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達成全都意見，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。 3、日常管理工作 保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理力量等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和

19、整體素養(yǎng);強化效勞意識，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風景線。物業(yè)保安部工作總結 4、警隊管理： 一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進步。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷進步。半年來，保安隊已成為一支拉得出，

20、打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。 二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。 三是抓思想建立。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方

21、法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓練。如我們抓住警隊先進人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。形式多樣的思想品德訓練，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的

22、隊伍中消失了三多三無的喜人場面。即：工作樂觀主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。 小結：回憶半年來的工作，在獲得成果的同時，我們也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講

23、，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司指導滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部20 xx年上半年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請指導批判指正。 保安部工作總結 篇5 光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去，我們將迎來新的一年20 xx年。回憶過去的一年，我們的工作有得有失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、部管理方面：由于公司的不斷進展，保安隊伍也在不斷增加，一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘

24、請保安方面，我們始終堅持兩個原那么：一是應聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質(zhì)端正精神相貌較好，這樣才能將我們物業(yè)的精神相貌昭示于社會，使更多的人知道我們物業(yè)。二是我們堅決不找有前科的人員，這樣才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量，我們在一手抓人員裝備的同時，還一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上堅持兩個方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進展應急訓練。如軍姿隊伍訓練，禮節(jié)禮貌，講解消防應急訓練，突發(fā)大事緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強，保安自身素養(yǎng)，更好的未業(yè)主供給高質(zhì)量的效勞，樹立良好的自身形象，促進我物業(yè)公司安康進展，在訓練中既熬煉了隊員之間的協(xié)調(diào)力量，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的

25、本領，到達公司要求。年由于保安人員聘請困難，公司指導準時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了20 xx年長期影響保安部管理的嚴峻缺漏、缺崗、積休等多種問題。 二、做好本職工作。確保小區(qū)的平安防衛(wèi)，今年保安部連續(xù)腳踏實地地抓好小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)視管理，做好常常性的平安大檢查。存在平安隱患較多的地方進展了大力管理。作為工作中的重點，如：外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準時的調(diào)整了工作方法。1：全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的外來車輛不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打 聯(lián)絡，征得業(yè)主同意方可進入小區(qū)。2：對電動車我們

26、實行了查車鎖制度，卡片發(fā)收制。每個出入小區(qū)的電動車必需檢查車鎖，車鎖如有被刮痕跡，馬上拘留，待核實無誤，有卡的方可放行，外來人員必需拿有效證件登記，打 核實業(yè)主，同意后或業(yè)主來接，方可進入小區(qū)。這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活程序。 三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與平安保衛(wèi)工作與中心樂觀協(xié)作，保證了年度管理費的達標，得到了指導確定。 四、進步自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主，因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進展制止，但個別業(yè)主極度不理性，對我們保安進展打罵，使我們的人身平安受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢

27、次給業(yè)主做解釋工作。于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步進步，我們在室外站崗的保安人員為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論寒冷酷暑，刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，尤其是寒冷的冬天，有的保安手腳冷得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為。這種精神得到公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道亮麗的風景，當然，我們還存在很大缺乏，但我信任在指導的關心與指導下，在同事的關心與支持下，在隊友的努力與合作下，我們保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20 xx年工作總結，不到之處請指導批判指正。 保安部工作總結 篇6

28、 20 xx年11月我正式開頭在青島新奧膠南燃氣安保部平安員崗位實習，回憶過去，展望將來，我布滿信念，尤其在部門指導的正確指導下，同事們的信任與支持下，我特別珍惜平安這項工作，以樂觀的態(tài)度投入到工作中，嚴格要求自己全面貫徹平安第一、預防為主的方針，強化平安管理，一個月的實習使我感到特別充實。做一名合格的平安員是我如今本職工作的追求目的，自實習以來，我始終保持糊涂的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作?，F(xiàn)將實習工作報告總結如下： 一、平安訓練 我在上崗前承受了公司級平安訓練，學習了燃氣根底學問、消防根底學問和相關法律法規(guī)。我仔細學習后，以較為優(yōu)秀的成果完成考試，進步了我的平安法制意識和

29、平安防范意識。 二、冬季平安保障啟動會 我參與了公司的冬季平安保障啟動會。會議針對冬季燃氣用戶易發(fā)平安事故，公司在冬供氣期間組織員工進戶進展平安檢查，發(fā)放平安宣揚單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、宣揚版畫、平安宣揚單等形式，向廣闊燃氣用戶宣揚平安用氣學問。我在安保部指導的帶著下，去顧家崖頭社區(qū)為用戶進展平安用氣學問的講解和發(fā)放宣揚單。同時，和客服部一起在北高家莊、光大花園等小區(qū)進展入戶平安檢查，覺察了燃氣設備泄露1處，膠管老化6處，入戶管道銹蝕2處，燃氣管道包裹2處，存在雙火源1處，同時宣揚了燃氣平安學問。 三、企業(yè)一把手平安意識訓練活動 我參與了公司舉辦的企業(yè)一把手平安意識訓練活動，梁雪總經(jīng)理親自授課。這次學習中，我熟悉到工作中肯定要遵守三不違、四不損害、四不放過、五同時等原那么，總結閱歷教訓，注意事前的平安掌握，堅持平安第一、預防為主的