保安主管個人工作總結(jié)報告（通用14篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保安主管個人工作總結(jié)報告通用14篇 保安主管個人工作總結(jié)報告通用14篇 保安主管個人工作總結(jié)報告 篇1 年終怡始20_年忙勞碌碌已經(jīng)過去了，回憶這一年的工作感慨萬千，更多的是感謝公司指導(dǎo)對本人工作上的信任與關(guān)心與其全體保安人員理解和支持。從剛來公司也是從一名一般保安員做起樂觀協(xié)作指導(dǎo)組織人員參加各項活動從中積累閱歷也得到公司指導(dǎo)的認(rèn)可，從而為以后能勝任保安主管工作打下了良好根底，同時安保部門內(nèi)部管理 也進展了統(tǒng)籌方案管理、組織協(xié)調(diào)管理、標(biāo)準(zhǔn)制度管理及規(guī)劃統(tǒng)籌管理四個管理形式，循序漸進力求把工作做得更好。 1：方案管理：根據(jù)本部門的詳細(xì)狀況主管每月都制訂出工作方

2、案并下達各區(qū)負(fù)責(zé)人，并方案組織消防平安演習(xí)、職工行為標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律的普及訓(xùn)練及全體保安員每年兩次軍訓(xùn)以進步個人素養(yǎng)和集體榮譽感。實行分區(qū)負(fù)責(zé)制主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)值班巡邏、消防平安及車輛管理工作每周進展工作匯報，并執(zhí)行每周上繳工作方案，包括值班巡邏治安防控、消防通道清理狀況匯總有利于早預(yù)防、早覺察、早解決，力務(wù)實行常態(tài)化的管理體系更好的進步工作效率。 2：組織協(xié)調(diào)管理：組織相關(guān)人員布置公司下達的各項任務(wù)，幫助企業(yè)文化部門參加文化宣揚、法律宣揚消防學(xué)問及進社區(qū)活動，并組織本部門人員協(xié)同保潔部門搶運各區(qū)生活垃圾同時也解決人員短缺的問題，逐步進步各部門協(xié)調(diào)力量。3：標(biāo)準(zhǔn)制度管理：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部人 員管理制度，每

3、個月對全體保安人員開例會制度，總結(jié)當(dāng)月消失的為題和下一階段工作任務(wù)，檢查各種記錄登記狀況并制定相關(guān)文帳制度，對在值班巡邏過程中工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的個人及集體賜予表彰與嘉獎，并助公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人8人次給業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失近5萬元，當(dāng)即業(yè)主送錦旗以示感謝，還消失了拾金不昧的保安員業(yè)主也同樣送錦旗以示心愿，公司指導(dǎo)也對相關(guān)人員賜予表彰與嘉獎，公司為了弘揚愛崗敬業(yè)精神，部門人員10余人授獎獎金近3000元，本人在日常工作中沒有周日休息這種換概念，包括夜間查崗、休息日有突發(fā)狀況都是第一時間到達現(xiàn)場妥當(dāng)進展處理，也包括樂觀調(diào)解業(yè)主之間的沖突，協(xié)作公安機關(guān)處理一些刑事案件及樂觀組織人員處理突發(fā)大事等日常工

4、作，同時也受到公司指導(dǎo)對工作上確實定。也對在工作中忽略大意，玩忽職守的人員進展書面批判和相應(yīng)懲罰，從而也健全了員工獎罰管理制度。4:規(guī)劃統(tǒng)籌;針對 一年工作中同樣消失巡邏值班人員，紀(jì)律松散、人素養(yǎng)低、穿戴器械不整齊等老問題有待解決，更好的完善管理體制和各部門協(xié)調(diào)完成公司下達 的各項任務(wù)循序漸進更好的效勞廣闊業(yè)主。 通過20_年的工作進展回憶和總結(jié)整改缺乏之處并制定新一年效勞標(biāo)準(zhǔn)以利于20_年平安保衛(wèi)工作全面綻開以，下幾項是保安部新的一年工作重點?、?中國 銀行經(jīng)濟管理暫行規(guī)定? 、 ?中國銀行守護押運槍支管理規(guī)定? 、 ?關(guān)于印發(fā)守護押運人員六條禁令的通知?、?中國銀行金庫管 理方法?、?中國

5、銀行平安防護設(shè)施建立及使用管理暫行規(guī)定? 等規(guī)章制度的精神，本著在進展中完善，在需要中充實，在變化中調(diào) 整，在理論中創(chuàng)新的原那么，聯(lián)絡(luò)我行實際，建立健全了平安防范工作 規(guī)章制度。 一是建立了平安保衛(wèi)崗位責(zé)任制，修訂和完善了各項管理制度和規(guī) 定。針對營業(yè)網(wǎng)點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設(shè)備平安保衛(wèi)部門對履行治安保衛(wèi)和平安消費管理的雙重職能，因主 觀或客觀的緣由，熟悉上還有差距，對平安消費重視不夠，需要在今 后更加仔細(xì)地把這項工作抓起來。 堅持平安第一、預(yù)防為主的平安管理方針，時刻訓(xùn)練和要求隊員嚴(yán)格要求自已，加強對酒店各區(qū)域的巡查力度，仔細(xì)排查平安隱患，全年來共開展平安巡邏4380次，很大

6、程度上確保酒店平安。 ?、?中國銀行經(jīng)濟管理暫行規(guī)定?、?中國銀行守護押運槍支管理規(guī)定?、?關(guān)于印發(fā)守護押運人員六條禁令的通知?、?中國銀行金庫管理方法?、?中國銀行平安防護設(shè)施建立及使用管理暫行規(guī)定?等規(guī)章制度的精神，本著在進展中完善，在需要中充實，在變化中調(diào)整，在理論中創(chuàng)新的原那么，聯(lián)絡(luò)我行實際，建立健全了平安防范工作規(guī)章制度。 一是建立了平安保衛(wèi)崗位責(zé)任制，修訂和完善了各項管理制度和規(guī)定。針對營業(yè)網(wǎng)點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設(shè)備(公用車輛、食堂煤氣罐)等五個環(huán)節(jié)制訂了5套防突發(fā)大事處置預(yù)案和消防應(yīng)急處置預(yù)案。支行在年初與各部門、營業(yè)網(wǎng)點簽訂了平安防范責(zé)任書。 二是注意內(nèi)部管理

7、的標(biāo)準(zhǔn)化。建立了營業(yè)網(wǎng)點、運鈔車、電視監(jiān)控等平安防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全了各類臺帳。 三是把加強檢查監(jiān)視作為落實各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時覺察問題，堵塞破綻，防范各類案件和事故發(fā)生的最根本的手段。 支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進展全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查;分管行長定期查;保衛(wèi)人員每人承包一個網(wǎng)點，每周對所承包網(wǎng)點進展平安制度和防范設(shè)施檢查;網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和平安員堅持做到每日營業(yè)檢查。 保安主管個人工作總結(jié)報告 篇12 20_年_月_日參加的_物業(yè)。在此工作，從一名隊員到如今的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積累更多的閱

8、歷。往事如昨日，在此的日子里，指導(dǎo)的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)心和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出如今我的面前，我會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。 回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要到達管理好部門工作的目的，就必需有明確的目的。而公司要求的目的是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃

9、總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要到達目的除了必需加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、鼓勵等方面著手。 一、方案。 1、方案工作的劃分與方案工作的管理。 方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作安排到最合適的班或者個人。主要采納三種方法： 1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 3按流程

10、劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔(dān)當(dāng)。 方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進展管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法： 1按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰指導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2按方案的類型管理：各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 3按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 在方案工作時必需留意的問題： 1、必需把工作安排給最合適的班或者個人做。 2、應(yīng)力求管理上的便利。 3、應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。 4、必需考慮人員的需要和滿意。 5、

11、盡量削減費用。 6、分工要公正公正，有利于人群關(guān)系的進展。 二、組織。 1、集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理：也稱專制式管理，指把本部門的全部權(quán)利集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)利。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。 2分權(quán)管理：是指權(quán)利不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分表達民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以掌握部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的樂觀性和

12、主動性。考慮有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織構(gòu)造，確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2，組織的運用。 1制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進展，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 3制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)視和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使覺察問題準(zhǔn)時解決，使各項工作順當(dāng)進展。 4表冊記錄和集合報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴母鶕?jù)，集合

13、報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的根據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。 在組織運用時，除上述四項詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。 3、組織管理。 不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達組織的目的。 如何才能有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原那么： 1統(tǒng)一目的做好協(xié)調(diào)工作：本部門目的明確

14、后，必需讓每個班，每個人都理解本部門的總目的內(nèi)容，理解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達自己的目的而影響大局。 2謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假設(shè)這些指令互相抵抗，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目的的原那么下謀求任務(wù)的全都。 3權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)利和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否那么不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)利，使某些人無法完成好自己

15、的任務(wù)。 4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶?5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供給資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，那么又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)獲得平衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。 6適當(dāng)受權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立受權(quán)制度。這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的學(xué)問日趨專精，一個

16、主持人不行能對各種學(xué)問均能通曉，同時如今職工都盼望被重視，參加管理。受權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，進步工作樂觀性。 7必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。 8節(jié)省費用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干。 其它如專業(yè)化有較掌握多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原那么考慮。 三、鼓勵。 1、正面的鼓勵。 1鼓勵可以調(diào)動人潛在的樂觀性，精彩地去實現(xiàn)目的，不斷進步工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種鼓勵方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂觀行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?/p>

17、的為部門多做奉獻的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目的而奮斗。而鼓勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種鼓勵的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)心敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等。 2通過鼓勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作;通過鼓勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為樂觀，從而保持工作的有效性和高效率。 2、反鼓勵。 是通過經(jīng)濟處分，間接影響其升職或者其它手段來到達目的。 總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其樂觀因素，通過指導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和鼓勵人員來實現(xiàn)本部門目的，為公司進展盡職盡 保安主管個人工作總結(jié)報告

18、 篇13 一、根據(jù)保安部的工作方案來完本錢班管理。 每天上班提早15分鐘到開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面訂正;總結(jié)前一天工作缺乏之處，支配當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊接班平安完成當(dāng)日的工作。不指定道路對大廈內(nèi)外各樓層巡察和各崗位工作狀況，覺察問題準(zhǔn)時上報當(dāng)面訂正，讓在崗人員在理論工作中把握上崗學(xué)問，以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)平安意識，加強平安訓(xùn)練，在遇到問題時怎樣堅決、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面點化，把問題絕不帶到下一天工作當(dāng)中去。在平常業(yè)余時間與其它領(lǐng)班溝通和溝通，為更好的管理好本班以打下堅實的根底。也即使按時完成指導(dǎo)所

19、交代的各項任務(wù)。就是本班未能完成指定性任務(wù)，準(zhǔn)時傳到達下個班來完成，領(lǐng)班就是保安主管的一個副手要一身作那么的負(fù)責(zé)，所以我要把工作做好、做到前面。也是隊員的思想比擬穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比擬團結(jié)，當(dāng)班期間能保持警覺 二、進展消防實戰(zhàn)演練 從演練培訓(xùn)中也學(xué)習(xí)到了許多閱歷，也是自己在對平安熟悉方面有了肯定的提升，特殊是在消防實戰(zhàn)演練中，從平安方面講消防是一個全新的學(xué)問點，包括對消防的學(xué)問熟悉，怎樣去覺察火宅的隱患、同時也進步自己在保安工作反面的缺乏，使自己在管理程度和業(yè)務(wù)力量方面有了更高的起點。特殊是隊長常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當(dāng)中來不斷進步自己工作程度，這也就是自己嫻熟

20、的工作方面做得要比別人更好。 當(dāng)然在工作方面自己也有缺乏的地方，對我們這些后來的員工也缺乏溝通，沒有準(zhǔn)時把握自己的思想和動態(tài)，所以有使我們的工作力量得不到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責(zé)任心不夠強，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不是很扎實，工作閱歷和崗位業(yè)務(wù)仍需進一步學(xué)習(xí)與進步。在接下來的工作中，我想自己要與新員多工溝通，從溝通與溝通中理解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。 在大廈的平安和各班自身管理方面做出了大量工作，確保景區(qū)在今年無平安事故發(fā)生及順當(dāng)完成全年工作。 保安主管個人工作總結(jié)報告 篇14 保安隊負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安隊仔

21、細(xì)開展各項工作，落實完成了20 xx年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下： 東湖上城小區(qū)是比擬簡單的小區(qū),保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,還要肩負(fù)著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設(shè)攤點,占道經(jīng)營,牌匾不標(biāo)準(zhǔn),亂設(shè)廣告燈箱,嚴(yán)峻影響了小區(qū)的外環(huán)境,更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作,大家知道保安隊的人員流淌性比擬大,有時人員倒不過來,我就自己親自去清理,有的商販特別不講理,我軟硬兼施,由于我們沒有執(zhí)法權(quán),收效不是很大,我也常常遭受商販們的拳腳,僅此這一項工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?在接收三期地下車庫后,又給保安隊的工作增加特別大的工作量,一天24小時離不開人,有時人員不夠我就親自跟著倒班,車庫里的局部設(shè)施沒有完全啟用,有的還沒用就壞了,為了保證車輛的平安,我們想方法修復(fù),我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失,不能使管理處榮譽受到損害,同時要保證我隊員的人身平安。 車場管理工作 1、仔細(xì)執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊，并在車輛出場時仔細(xì)核查車型、車牌號，確保車輛平安; 2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進場; 3、嚴(yán)禁閑雜人員進場，并提示車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上珍貴物品; 4、保安隊在