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文檔簡介

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新工廠安全工作計劃范文三為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理.結(jié)合工廠實際,特制定20_年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈.一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上.二、指導思想要以公司對20_年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主.”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違

2、章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn).三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn).四、深

3、入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處

4、違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行.五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗.認真貫徹實行安全生產(chǎn)法,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”.不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月

5、活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的.提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴.20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主.”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢

6、獻. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新工廠安全工作計劃范文三2結(jié)合工廠現(xiàn)在的實際情況,對工廠的安全進行勘察之后,我們做出了以下的安全工作計劃:1、對全員進行團隊精神培訓,了解員工對培訓內(nèi)容理解貫徹程度,車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流,掌握員工思想動態(tài),便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍.2、車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行5S管理,整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場.并要求班組利用班會強化員工安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生.3、本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理,對原輔料、機物料的使用采取計劃控制,繼續(xù)加強節(jié)能降耗杜絕浪費,全面提高成本控制意識,并分解指標到班組.對各項成本指

7、標要逐漸細化責任到人.定期對消耗指標進行細致分析,并針對性的控制.4、合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的同時,強化班組管理人員的生產(chǎn)組織能力,定期分崗位召開班組長會議,強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性,針對崗位的瓶頸,集思廣益提出解決措施、查找改進不足,提高整體工作效率.5、協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強產(chǎn)品電感管控能力,提高電感分級合格率.全員繼續(xù)強化質(zhì)量意識,加強崗位自檢力度,并結(jié)合車間制定的質(zhì)量問題及事故的處理規(guī)定,嚴格考核貫徹崗位質(zhì)量管理,杜絕人為質(zhì)量問題及客戶投訴的發(fā)生.6、本月設(shè)備組加強車間各機電設(shè)備計劃檢修執(zhí)行程度.重點對幾臺機械壓機潤滑系統(tǒng)運行情況監(jiān)控,不出現(xiàn)因潤滑不夠造成的設(shè)備故障.7、針對9月份的

8、不足之處進行改善. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新工廠安全工作計劃范文三3為了工廠的安全著想,也是為了員工的安全著想,特制定一下工廠安全計劃:一、工作目標為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全執(zhí)行力.根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際,在我廠的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以職業(yè)健康安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平.確保_負傷率低于2%,杜絕重傷以上事故,力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標.消除火災隱患,實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面.二、重點工作與主要措施1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效機制.首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制

9、度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制,完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制,各職能副廠長、工會主席;車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責任狀,繳納安全風險抵押金.并按照廠部要求,將安全生產(chǎn)指標分解到車間、班組以及每一名職工,同時,層層簽署安全生產(chǎn)責任狀.三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變,從事后檢查向事前預防的轉(zhuǎn)變,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題.四是個科室應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系.2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作.班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè),是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件.一是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度.使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用.二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能.加強對職工

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