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1、ERP 沙盤模擬營銷總監(jiān)分析報告ERP多個方面操作一個企業(yè)。先是通過桌子上進行，然后再轉(zhuǎn)到電腦上進行。一、工作職責ERPERPISO的產(chǎn)品有著不同的價格和需求量。 同時在眾多因素的影響下，這七年間各個市二、工作過程及成果1、第一年因為剛開始經(jīng)營，產(chǎn)品單一，市場單一，大家都只開放了本地市場，盡管 P1P1ERP1M，1P16M，A7M 6P1P1P2P2P1P2ISO9000 2P1ISO9000=1M2P2ISO14000P1P2P1P2P12P1=1MISO9000=1M2P10的時候要仔細考慮。3P1P2的 P1 庫存過多，妨礙了我們資金的順利流動，于是我們還是決定廣告重點放在P1，先將其
2、賣出，便于資金的回收。其費用如下：廣告P1=1MP2=1MP1=1MP2=1MP1=1MP2=1MP1=1MP2=1M訂單：本地2個P12個P22個P12個P2庫存為2個P1 這次的廣告投入我們得到了不錯的訂單堆積的庫存減少了因此拉近了我們前落下的距離。4ISO14000P3P4決定采用集且重點放在P2 產(chǎn)品，同時區(qū)域市場的 P2 產(chǎn)品也不能太低。P1=1MP2=1MP1=1MP2=1M銷售目標：4個P14個P2P1=1MP2=1M區(qū)域：P1=1MP2=1M訂單：6個P14個P24個P12個P2P1P2，得市場，這樣才能更好的發(fā)展公司。P2P1=1MP1=1MP1=1MP1=1MP1=3MP2=1MP1=1MP2=1M訂單：6P1 4P2 產(chǎn) 4P12P2產(chǎn)能計劃：由于資金問題，我們出售了兩條半
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