道路工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

道路工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或第一章總體概述 第一節(jié)編制說明 一、編制依據(jù) 二、編制原則 三、主要工程設(shè)計(jì)概況 一、施工重難點(diǎn) 二、項(xiàng)目施工總體規(guī)劃 第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則 三、均衡施工原則 2第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 三、項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé) 三、施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施 五、制定施工進(jìn)度計(jì)劃 六、工地現(xiàn)場勘察 二、工程安全目標(biāo) 三、文明施工目標(biāo) 一、安全第一原則 三、確保工期的原則 四、科學(xué)配置的原則 五、合理布局的原則 3六、保障有力的原則 七、協(xié)調(diào)服從的原則 三、勞動組織布署 五、前期準(zhǔn)備 六、施工技術(shù)準(zhǔn)備 七、施工機(jī)械準(zhǔn)備 八、物資材料準(zhǔn)備 九、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 十、作業(yè)條件準(zhǔn)備 十一、對地下管線的調(diào)查與保護(hù) 第七節(jié)工程測量 二、測量工作程序 三、控制系統(tǒng)的建立 四、控制點(diǎn)的埋設(shè) 五、導(dǎo)線測量 六、水準(zhǔn)測量 4 二、工程安全目標(biāo) 三、文明施工目標(biāo) 一、安全第一原則 二、優(yōu)質(zhì)高效的原則 三、確保工期的原則 四、科學(xué)配置的原則 五、合理布局的原則 六、保障有力的原則 七、協(xié)調(diào)服從的原則 二、物資、設(shè)備布署 三、勞動組織布署 四、施工現(xiàn)場布署 六、施工技術(shù)準(zhǔn)備 5九、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 十、作業(yè)條件準(zhǔn)備 十一、對地下管線的調(diào)查與保護(hù) 二、測量工作程序 三、控制系統(tǒng)的建立 四、控制點(diǎn)的埋設(shè) 五、導(dǎo)線測量 六、水準(zhǔn)測量 一、施工組織概述 三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 五、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 6 一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組 二、質(zhì)量管理制度 三、各工序協(xié)調(diào)措施 一、各類計(jì)劃及資料編制 三、圖紙技術(shù)交底 二、路基工程材料技術(shù)要求 三、拆房土施工方法 五、檢驗(yàn) 六、路面工程施工 八、石灰粉煤灰土施工方法 九、石灰粉煤灰碎石施工方法 十、原材料 7第二節(jié)路面面層的施工方案 一、透層油 二、下封層 三、瀝青混凝土施工 六、瀝青路面的壓實(shí)及成型 第三節(jié)人行道花磚施工方法 二、破舊路改造段 三、排水工程施工 四、閉氣試驗(yàn) 七、雨水收水管、井 九、八字出水口 8二、灌漿設(shè)備就位 三、灌漿材料 四、漿液配合比試驗(yàn) 六、旋噴提升 七、回灌 八、記錄 九、安全保證措施 十、環(huán)境保護(hù) 一、施工順序 二、施工方案 三、漿砌片石護(hù)砌及石籠擋墻 五、照明工程施工 六、勞動力計(jì)劃 二、本工程的施工勞動力安排 9五、機(jī)械設(shè)備投入保障措施 252 一、勞動力基本保證措施 二、特殊季節(jié)勞動力保障措施 三、節(jié)假日期間勞動力保障措施 五、確保工期的進(jìn)度監(jiān)控保證措施 六、進(jìn)度動態(tài)跟蹤與控制 七、針對本工程施工質(zhì)量和技術(shù)保證措施 第八節(jié)質(zhì)量保證體系 263 263二、瀝青混凝土面層鋪設(shè) 三、項(xiàng)目總工崗位職責(zé) 四、試驗(yàn)室主任崗位職責(zé) 五、項(xiàng)目主管崗位職責(zé) 六、安全員崗位職責(zé) 七、施工員崗位職責(zé) 270九、從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量 272十、從制度上保證質(zhì)量 二、施工過程質(zhì)量控制 三、建立質(zhì)量檢查監(jiān)督制度 一、建立健全施工技術(shù)體系 二、做好計(jì)劃管理 三、做好質(zhì)量管理 四、做好安全管理 六、土的檢測 七、碎石、砂石的檢測 八、石灰、粉煤灰的檢測 九、水的檢測 十、瀝青及瀝青混凝土的檢測 十一、混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度檢測 二、石灰土 三、石灰粉煤灰碎石施工 286 五、施工測量控制措施 六、質(zhì)量控制措施 289七、溝槽開挖質(zhì)量通病控制措施 一、質(zhì)量策劃 二、管理措施 三、施工測量質(zhì)量保證措施 四、排水工程施工質(zhì)量保證措施 五、箱涵工程施工質(zhì)量保證措施 六、交通工程質(zhì)量保證措施 七、質(zhì)量保證的技術(shù)措施 八、關(guān)鍵工序施工環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施 九、檢查井周邊預(yù)防沉降施工保證措施 十、側(cè)石緣石施工質(zhì)量保證措施 十一、側(cè)石色差大控制措施 310 三、確保雨季及汛期道路、排水正常使用的措施315四、雨季及汛期施工安全措施 第十四節(jié)施工安全保證措施 322 二、安全保證體系 三、安全管理措施 四、安全保證措施 五、文明施工管理體系 六、文明施工制度 七、文明施工措施 八、嚴(yán)禁破壞生態(tài)環(huán)境，維護(hù)已有地貌 九、消除施工污染 十、加強(qiáng)對外來工的管理 十一、環(huán)境保護(hù)制度 352 二、管理目標(biāo)及招標(biāo)文件的響應(yīng) 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能劃分 四、管線工程施工方案 五、纜線管廊工程 六、LID工程 七、橋梁工程施工方案 八、景觀塔及裝飾裝修施工 九、排洪渠生態(tài)擋墻施工 十、交通工程施工方案 十一、安監(jiān)工程施工方案 十二、照明工程施工方案 十三、公交站工程施工方案 十四、苗木遷移工程 十五、綠色施工方案 十六、特殊季節(jié)及夜間施工措施 十七、防臺風(fēng)措施 十八、基坑監(jiān)測方案 十九、監(jiān)測方法 二十、監(jiān)測精度及技術(shù)措施 二十一、BIM方案與技術(shù)措施 二十二、本工程關(guān)鍵工序的控制措施 二十三、垃圾清運(yùn)方案 一、路面拆除工程施工方案 929 941 944 一、拆除工程技術(shù)保證措施 二、土方工程技術(shù)保證措施 三、景觀路燈工程技術(shù)保證措施 六、道路基層施工技術(shù)保證措施 七、混凝土路面施工技術(shù)保證措施 九、人行道塊料面層施工技術(shù)保證措施 十、路牙石施工技術(shù)保證措施 第十九節(jié)主要分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施985 985二、路床(槽)整形工程施工方案 四、水泥穩(wěn)定砂礫基層工程施工方案 五、水泥混凝土路面工程施工方案 六、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施 一、工程施工管理控制方法及措施 二、工程施工進(jìn)度控制方法及措施 三、工程施工質(zhì)量控制方法及措施 五、工程施工環(huán)?？刂品椒按胧? 七、工程施工合同管理方法及措施 九、工程施工制度管理方法及措施 二、雨季施工方案及技術(shù)保證措施 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人 三、生產(chǎn)經(jīng)理 四、質(zhì)量總監(jiān) 六、技術(shù)管理部 七、質(zhì)量管理部 十、質(zhì)量員崗位職責(zé) 十一、材料員崗位職責(zé) 十二、資料員崗位職責(zé) 十三、試驗(yàn)員崗位職責(zé) 十四、施工員質(zhì)量職責(zé) 十五、班組長質(zhì)量職責(zé) 第四節(jié)質(zhì)量管理制度與程序 一、質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量管理程序 一、分階段質(zhì)量保證措施 二、管理保證措施 三、組織保證措施 五、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程保證措施 六、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 七、消除質(zhì)量通病預(yù)防措施 一、計(jì)量器具管理基本要求 二、計(jì)量管理保證措施 第八節(jié)試驗(yàn)檢測管理措施 三、試驗(yàn)室的配置要求 六、試驗(yàn)樣品標(biāo)識 七、建立試驗(yàn)臺帳 一、前期工作準(zhǔn)備 二、測量方案的編制、審批 一、工程技術(shù)資料管理 二、項(xiàng)目部技術(shù)資料管理職責(zé) 三、施工資料的編制 五、竣工圖的編制 六、工程資料組卷 二、成品保護(hù)管理措施 三、成品保護(hù)技術(shù)管理措施 四、工程測量成品保護(hù)措施 五、基坑開挖成品保護(hù)措施 六、道路工程成品保護(hù)技術(shù)措施 七、管線工程成品保護(hù)技術(shù)措施 八、橋梁工程成品保護(hù)措施 一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 二、質(zhì)量保證目標(biāo) 三、質(zhì)量保證原則 六、質(zhì)量管理措施 七、施工過程質(zhì)量控制 證措施 一、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施 二、主要部位工程質(zhì)量保證措施 第十四節(jié)質(zhì)量通病預(yù)防整治措施 一、質(zhì)量通病防控管理措施 二、土方工程質(zhì)量通病防治措施 三、路基工程質(zhì)量通病防治措施 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案 二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理目標(biāo) 四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理體系 五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃組織管理 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理職責(zé)及權(quán)限 九、確保優(yōu)質(zhì)工程保證措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)保證體系 一、安全目標(biāo) 二、安全生產(chǎn)保證體系 第二節(jié)安全教育與培訓(xùn) 一、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程1559 三、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容 五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時間 六、新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn) 八、統(tǒng)計(jì)記錄 一、xx市工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地保證措施1563 三、安全檢查制度 五、施工現(xiàn)場執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)及安全規(guī)定 十、地下管線保護(hù)安全保證措施 十一、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)安全保證措施1590十二、動火作業(yè)安全保證措施 十三、化學(xué)危險品安全保證措施 十四、分部分項(xiàng)工程安全保證措施 十八、生活區(qū)管理措施 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 五、安全生產(chǎn)管理體系 七、項(xiàng)目實(shí)施“五化”管理 九、安全管理要求 十、安全生產(chǎn)保證措施 第五節(jié)消防、保衛(wèi)體系及措施 三、消防、保衛(wèi)保證措施 五、現(xiàn)場消防措施 六、治安保衛(wèi)措施 一、雨季施工保證措施 二、防臺風(fēng)安全保證措施 三、防汛、搶險救援應(yīng)急預(yù)案 二、文明施工管理措施 一、文明施工實(shí)施方案 二、文明施工目標(biāo) 五、文明施工考核、管理辦法 六、文明施工保證措施 一、事故風(fēng)險描述 三、日常教育管理及預(yù)案的演練 五、其他各類突發(fā)事故和可能引發(fā)事故的險 第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及保證體系 一、管理保障 二、組織機(jī)構(gòu)管理體系 三、環(huán)境保護(hù)管理制度 五、環(huán)境保護(hù)管理檢查、糾正 二、環(huán)境保護(hù)組織措施 三、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 五、施工各階段的環(huán)境保護(hù)管理措施 六、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)防治措施 七、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 八、河道及林木保護(hù)措施 第三節(jié)環(huán)境衛(wèi)生與職業(yè)健康 一、合理利用地下水 二、臨時設(shè)施綠色施工保證措施 三、環(huán)境衛(wèi)生管理 五、周邊環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù) 六、綜合協(xié)調(diào)保證措施 七、公眾健康和安全 三、施工現(xiàn)場噪音控制措施 四、振動影響控制措施 五、城市生態(tài)控制措施 六、水污染控制措施 七、大氣污染控制措施 九、灰塵控制措施 十、生活垃圾控制措施 一、環(huán)境保護(hù)方案 二、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 三、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃內(nèi)容 四、環(huán)境保護(hù)管理體系 五、環(huán)境管理過程控制 七、建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施 八、建筑施工現(xiàn)場防止水污染措施 九、建筑施工現(xiàn)場防止噪聲污染擾民措施 十、施工現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生管理措施 十一、施工垃圾堆放及清運(yùn)管理措施 十三、保持環(huán)境衛(wèi)生降低污染措施 十四、施工垃圾堆放及清運(yùn)管理措施 一、嚴(yán)格執(zhí)行控制揚(yáng)塵有關(guān)規(guī)定 三、明確責(zé)任 五、施工區(qū)控制揚(yáng)塵措施 六、現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆房刂茡P(yáng)塵措施 七、沖洗車輛的設(shè)施 八、異常天氣控制揚(yáng)塵措施 九、土方運(yùn)輸控制揚(yáng)塵措施 十、建筑垃圾、渣土清運(yùn)控制揚(yáng)塵措施 十二、密閉存放 十三、拆除工程采取有效的防塵措施 十五、工程機(jī)械控制揚(yáng)塵措施 第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)及工期保證體系 一、計(jì)劃編制原則 二、總體計(jì)劃 一、施工總體保證措施 二、組織管理保證措施 三、技術(shù)管理保證措施 四、物資管理保證措施 六、合同和信息資料管理保證措施 七、夜間施工保證措施 八、延誤搶工保證措施 十、工期調(diào)整應(yīng)急保證措施 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 三、施工進(jìn)度控制保證措施 二、與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào) 五、與園林單位的協(xié)調(diào) 六、與當(dāng)?shù)卣?、其他單位及居民的協(xié)調(diào) 七、與相關(guān)承包商的配合協(xié)調(diào) 八、協(xié)調(diào)管理配合保證措施 九、場地管理保證措施 第九章資源配備計(jì)劃 第一節(jié)勞動力資源配置 一、勞動力需求計(jì)劃 一、主要材料供應(yīng)計(jì)劃 五、機(jī)具保證措施 第三節(jié)臨時用電 二、變壓器用電設(shè)計(jì) 三、臨電管理小組人員、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、安全用電防火措施 六、防雷、接地裝置設(shè)計(jì) 七、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)對措施 一、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案 二、機(jī)械設(shè)備組織 三、機(jī)械設(shè)備使用管理 七、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 三、勞動力管理措施 一、主要材料數(shù)量及進(jìn)場時間 二、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 2180 五、材料供應(yīng)保證措施 六、材料質(zhì)量保證措施 七、材料使用高峰供應(yīng)計(jì)劃 八、材料設(shè)備供應(yīng)保證措施 2188第十章施工現(xiàn)場規(guī)劃 第一節(jié)施工場地規(guī)劃圖 一、臨建設(shè)計(jì)概況 六、駐地施工安全保護(hù)措施 七、駐地建設(shè)環(huán)保措施 第七節(jié)施工現(xiàn)場管理措施 二、現(xiàn)場圍擋管理措施 三、現(xiàn)場用電管理措施 四、現(xiàn)場用水管理措施 一、關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)分析 二、關(guān)鍵施工技術(shù)難點(diǎn)分析 一、工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)問題解決方案 2249 二、工程施工進(jìn)度控制方法及措施 三、工程施工質(zhì)量控制方法及措施 2283四、工程施工安全控制方法及措施 五、工程施工合同管理方法及措施 2316第二節(jié)工程保護(hù)工作的管理措施及承諾 一、工程保護(hù)工作管理制度 2328三、工程保護(hù)工作管理承諾 第十三章降低成本措施 一、工程項(xiàng)目造價控制 三、項(xiàng)目施工資金管理措施 六、專業(yè)工程管理措施 七、控制工程造價措施 第二節(jié)關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施 三、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單 第三節(jié)關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施 一、控制現(xiàn)場簽證原則 二、控制現(xiàn)場簽證措施 第四節(jié)減少后期維修工作的管理措施 二、減少后期維護(hù)技術(shù)措施 三、減少后期維修管理措施 第五節(jié)工程保護(hù)工作的管理措施 一、工程保護(hù)工作目標(biāo) 2426二、工程保護(hù)工作管理制度 三、工程保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu) 四、工程保護(hù)工作管理措施 一、竣工后保修說明 二、保修時間 三、保修方式 2449 二、工程保修要求 三、工程保修程序 六、工程交工后服務(wù)保障能力 第二節(jié)土方及回填土工程質(zhì)量通病防控措施 第五節(jié)砂礫石墊層工程質(zhì)量通病防控措施 第十六章合理化建議 第一節(jié)管理建議 二、關(guān)于工人生活區(qū)選址 三、施工過程中降低造價的措施 一、關(guān)于溝槽回填使用泡沫混凝土 二、對BIM運(yùn)維合理化建議 三、鋼筋工程施工措施 五、結(jié)構(gòu)施工措施 六、施工組織措施 七、施工管理措施 八、提高混凝土耐久性的技術(shù)措施 第十七章其它意見 一、“5.5精品工程生產(chǎn)線”溯源 二、“5.5精品工程生產(chǎn)線”釋義 三、“5.5精品工程生產(chǎn)線”循環(huán)流程圖 2497 第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用 二、止水帷幕抗?jié)B構(gòu)造施工技術(shù) 六、水上鋼板樁圍堰施工技術(shù) 八、預(yù)應(yīng)力技術(shù) 十、建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù) 十一、施工現(xiàn)場太陽能光伏發(fā)電照明技術(shù) 十二、透水混凝土 2548十三、基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù) 十四、基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目成本分析與控制信息技術(shù)2551十五、基于云計(jì)算的電子商務(wù)采購技術(shù) 十六、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目多方協(xié)同管理技術(shù) 十七、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目動態(tài)管理信息技術(shù)2557十八、基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù) 十九、基于GIS和物聯(lián)網(wǎng)的建筑垃圾監(jiān)管技術(shù) 第三節(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用 二、BIM應(yīng)用組織架構(gòu) 三、BIM應(yīng)用軟硬件配置 第四節(jié)CIM應(yīng)用措施 二、智慧工地應(yīng)用措施 五、區(qū)塊鏈應(yīng)用措施 第五節(jié)農(nóng)民工工資支付管理 一、工作目標(biāo) 報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半。》第一章總體概述第一節(jié)編制說明(一)施工合同及相關(guān)文件資料1xxxx道路工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件2國家、XX省、xx市及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及圖集3現(xiàn)行國家、XX省及xx市安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保的有關(guān)規(guī)定4工程清單文件和資料5公司質(zhì)量體系文件及項(xiàng)目管理文件6對施工場地現(xiàn)場踏勘調(diào)查情況(二)設(shè)計(jì)圖紙(三)其他規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編號234編號5《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》6范》78《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》9《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《檢查井蓋》《建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》二、編制原則1)遵循招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款；2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)的方針政策及市政公用工程相關(guān)建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3)根據(jù)建設(shè)期限的要求，科學(xué)地安排施工節(jié)點(diǎn)、施工工藝及施工順序，要重點(diǎn)突出控制工期的工程項(xiàng)目，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，確保本項(xiàng)目按期完工；4)盡可能采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定出最合理的施工組織方案，以進(jìn)行連續(xù)、均衡而緊湊的施工；5)采用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)，努力提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工水平，實(shí)現(xiàn)快速施工；6)落實(shí)季節(jié)性施工措施，科學(xué)安排雨季施工，確保全年施工的7)嚴(yán)格執(zhí)行國家和住建部現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)化施工組織方案、施工工藝和施工方法，做到施工全過程、全方位都處于受控狀態(tài)，杜絕質(zhì)量事故。8)樹立環(huán)保意識，嚴(yán)格按國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定組織施工，保護(hù)好周邊生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。第二節(jié)工程概況起xx路，西至xx交叉口處，道路設(shè)計(jì)長度約5389.203m,紅線寬度40m,雙向4車道，道路等級：城市次干路；xx道路規(guī)劃整體呈計(jì)長度約825.950m。紅線寬度30m,雙向4車道，道路等級：城市次干路。圖1-1工程整體效果圖圖1-2工程鳥瞰圖(一)圖1-2工程鳥瞰圖(二)(一)地形地貌擬建場地原始地貌單元為濱海平原地貌，原為淺海灘涂或紅樹林，近期經(jīng)人工吹填造地而成?？辈炱陂g測得xx路勘探點(diǎn)標(biāo)高為0.16～6.48m,平均3.22m,場地起伏較大；測得xx勘探點(diǎn)標(biāo)高為1.30～3.37m,平均2.20m,場地稍有起伏。場地沿線現(xiàn)狀較為復(fù)雜，主要分布有綠化帶、建筑物、構(gòu)筑物、臨時建筑物、廠房、碼頭、農(nóng)業(yè)用地、建筑工地和荒地等，場地整理較開闊，但需征收、拆遷(二)地質(zhì)情況參考《xxxx道路工程施工總承包施工圖》,工程場地巖土層按其成因自上而下劃分為：人工填土層(Q?)(層號①)、海陸交互相沉積層(Q"“)(層號②)、殘積層(Q)(層號③)和燕山期花崗巖 1、素填土(層號①)黃褐色、淺黃色、棕黃色，主要由花崗巖風(fēng)化土、少量塊石和石英砂經(jīng)人工回填而成，表層局部含極少量建筑垃圾，其中碎塊石粒徑大小不一，一般約10～150mm,局部鉆孔頂部為20cm厚混凝土或植物根系，堆填時間約3-5年，均勻性差，稍濕～飽和，欠壓該層場地內(nèi)共計(jì)131個鉆孔有揭露，其中洪屏二路整體比xx路稍深，層厚0.60m～9.40m,平均3.59m;層頂高程1.07m～5.78m,2、沖填土(層號①)灰色、灰黃等色，局部黃褐色，主要由人工海上吹填粉細(xì)砂、淤泥混粉細(xì)砂及淤泥質(zhì)土吹填而成，局部含較多粉細(xì)砂和貝殼碎屑，且局部吹填淤泥質(zhì)土與原狀淤泥或淤泥質(zhì)土混淆難分，飽和，松散。該層場地內(nèi)共計(jì)102個鉆孔有揭露，主要分布于xx路沿線，層厚0.90m～7.90m,平均4.02m;層頂高程-4.82m～3.92m,層底高程3、淤泥/淤泥質(zhì)土(層號②)灰、淺灰、深灰色，局部灰黑，手捏較滑膩，具腐泥臭味，污手，含少量粉細(xì)砂、貝殼碎屑，局部含粉細(xì)砂富集。飽和，流塑。該層分布于整個場地，層厚6.80m～41.30m,平均19.36m;層頂高程-8.55m～2.16m,層底高程-41.33m～-9.80m。4、粉質(zhì)黏士(層號②?)黃褐色、紅褐色為主，局部雜褐黃、磚紅色，由黏土及粉砂組該層場地內(nèi)共計(jì)171個鉆孔有揭露，局部呈多層分布，之間夾淤泥質(zhì)土層、砂土層。層厚1.40m～42.70m,平均9.33m;層頂高程-46.53m～-9.80m,層底高程-18.21m～-65、淤泥質(zhì)土(層號②)灰、淺灰、深灰色，手捏較滑膩，具腐泥臭味，污手，局部含該層場地內(nèi)共計(jì)19個鉆孔有揭露，層厚2.80m～10.30m,平均6.24m;層頂高程-45.23m～-19.42m,層底高程-53.13m～-24.37m。6、礫砂(層號②)灰黃、淺黃色，主要成分為石英砂，以礫砂為主，中砂，粗砂均有揭露，局部粘土膠結(jié)，顆粒呈次棱角狀-次圓狀，分選性較該層場地內(nèi)共計(jì)54個鉆孔有揭露，厚度0.90m～17.60m,平均5.86m;層頂高程-56.11m～-18.92m,層底相對標(biāo)高-58.81m～-7、礫質(zhì)黏性土(層號③)褐黃、褐紅、肉紅色，為花崗巖殘積土，原巖結(jié)構(gòu)已破壞，斜長石風(fēng)化為粘土，巖芯泥柱狀，該層偶含石英碎塊石，局部富集，石英碎塊石直徑一般為1～3cm不等。濕，遇水易軟化，可塑～硬塑。該層場地內(nèi)共計(jì)13個鉆孔有揭露，厚度1.30m～15.60m,平均5.44m;層頂高程-48.72m~-22.42m,層底高程-61.98m～-24.12m。8、全風(fēng)化花崗巖(層號④)褐黃、褐紅、肉紅色，巖芯土柱狀，原巖結(jié)構(gòu)可辨，長石及云母已風(fēng)化為土狀，組分主要為粘土、石英及少量長石碎屑，該層偶含石英碎塊石，局部富集。很濕，硬塑～堅(jiān)硬。巖石堅(jiān)硬程度為極軟巖，巖體完整程度極破碎，巖體基本質(zhì)量等級為V類。該層場地內(nèi)共計(jì)71個鉆孔有揭露，揭露厚度0.90m～17.00m,平均5.03m;層頂高程-62.19m～-19.82m,層底高程-70.80～-9、強(qiáng)風(fēng)化花崗巖(層號④?)該層場地內(nèi)共計(jì)33個鉆孔有揭露，揭露厚度1.00m～12.50m,平均5.88m;層頂高程-70.80m～-23.42m,層底高程-72.89～-10、中風(fēng)化花崗巖(層號④)該層場地內(nèi)共計(jì)33個鉆孔有揭露，厚度均未揭穿，揭露厚度(三)水文情況xx地區(qū)年均日照時數(shù)為1991.8小時，太陽輻射年總量為4651.6MJ/m2。年平均氣溫為22.4℃,熱月(7月)平均氣溫為28.6℃,極端高溫度38.5℃,日溫高于35℃全年只有2天；冷月 (1月)平均氣溫14.5℃,歷年極端低溫度也出現(xiàn)在此段時間，極端低氣溫2.5℃。xx地區(qū)降雨量豐富，介于1700～2200毫m之間，但降雨在年內(nèi)分配不均，主要集中在雨季的4～9月，占年總降雨量的84%,日降雨強(qiáng)度平均在11.7～20.2毫m之間，暴雨集中在雨季；10月到翌年3月為旱季，雨量只有308.1毫m,僅占年降雨量的16%。xx地區(qū)風(fēng)速較大，年平均風(fēng)速為3.3m/秒，累年大風(fēng)速超過12級，有40m/秒以上的記錄，大風(fēng)速出現(xiàn)在8～10月，均是臺風(fēng)影響影響4.1次，其中從本區(qū)登陸的臺風(fēng)，年平均1.4次，并伴隨有暴雨、暴潮和巨浪，每年的7～10月是臺風(fēng)的盛季。常年盛行風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)和東北風(fēng)，頻率均在10%,較多風(fēng)向集中在N-E-SE,少風(fēng)向(一)道路工程主要設(shè)計(jì)1)道路等級：次干路；2)紅線寬度：40、30m;4)路面結(jié)構(gòu)：次干路：瀝青混凝土路面15年；5)按地震烈度7度設(shè)防，地震動峰值加速度0.10g。是是初話1a南_圖1-1xx路道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面(近期)東從是從是BLBL西圖1-2xx道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面(二)橋涵工程主要設(shè)計(jì)1)荷載等級：汽車荷載：城A級；人群荷載：3.5kpa;2)結(jié)構(gòu)安全等級：二級；3)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年；4)環(huán)境類別：Ⅱ類；5)地震動峰值加速度：0.10g。部000領(lǐng)縫啊236Q107孔.7916元)買2圖1-3xx路1#橋立面圖1-3xx路2#橋立面點(diǎn)拉點(diǎn)拉E41.J0地1族的協(xié)5786昔板塑5世生47圖1-4現(xiàn)狀橋墩保護(hù)橋立面(三)管線工程主要設(shè)計(jì)1)規(guī)劃用水量：最高日用水量為136600m3/d,日變化系數(shù)取1.3,時變化系數(shù)取1.4;路程章容程章容圖1-5給水管開挖回填大樣圖2)污水工程設(shè)計(jì)參數(shù)：產(chǎn)污率85%;近期污水收集率及處理率85%,污水系統(tǒng)管線污水收集率及處理率按照遠(yuǎn)期100%設(shè)計(jì)；味D石周回共密度39%可4圖1-6混凝土排水管開挖回填大樣圖3)暴雨重現(xiàn)期：道路雨水重現(xiàn)期P=3年；綜合徑流系數(shù)φ=0.7;山洪重現(xiàn)期P=50年、綜合徑流系數(shù)φ=0.35。路88圖1-7雨水渠及溝槽回填大樣圖(四)照明工程主要設(shè)計(jì)四、主要工程數(shù)量表-1主要工程數(shù)量表序號工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1軟基處理真空堆載預(yù)壓序號工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量mmm翻挖填方填方挖方2場平土方清表場平挖方場平填方3路基土方路基填土方路基挖土方4新建機(jī)動車道5新建臨時順接段機(jī)動車道6新建非機(jī)動車道序號工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量7新建人行道8XX路1#橋根根承臺、墩柱、臺身、蓋梁鋼筋混凝土13m空心板梁片16m空心板梁片9xx路2#橋根根承臺、墩鋼筋序號工程項(xiàng)目名稱單位數(shù)量柱、臺身、蓋梁混凝土13m空心板梁片16m空心板梁片現(xiàn)狀墩保護(hù)橋根承臺、墩柱、臺身、蓋梁鋼筋混凝土13m空心板梁片給水承插離心球墨鑄鐵給水管K90m直縫鋼管m雨水Ⅱ級鋼筋混凝土管m單孔混凝土雨水渠m雙孔混凝土雨水渠m污水污水球墨鑄鐵m中水直縫鋼管m第三節(jié)工程重難點(diǎn)及對策一、施工重難點(diǎn)(一)施工重難點(diǎn)對策制定原則1)采用先進(jìn)的管理手段用信息化作建設(shè)單位要的管理手段，建立信息化平臺，在施工地程中對整個工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制，同時在進(jìn)一2)做好聯(lián)系和溝通工作提前加強(qiáng)做好各專業(yè)聯(lián)系工作，必要時或規(guī)定時間由監(jiān)理組織施工協(xié)調(diào)會議，共同解決施工各專業(yè)問題，各方共同溝通配合好，解決施工問題。施工時需要配合的部門提前通知，以多種方式聯(lián)絡(luò)各方。同時我項(xiàng)目部也做好內(nèi)部工作深度，施工前，先組織技術(shù)人員進(jìn)行了解現(xiàn)場路面的情況，從而獲得地下管道、電纜電線的相關(guān)3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配備為保證施工進(jìn)度，為配合本工程施工，充分調(diào)配良好的施工機(jī)械，同時做好施工機(jī)械儲備工作，對于現(xiàn)場出現(xiàn)壞機(jī)等情況，可馬4)做好項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作每周或每天組織協(xié)調(diào)會議，解決施工問題，對出現(xiàn)難點(diǎn)、重點(diǎn)5)勞動力配備按計(jì)劃施工勞動力情況做好人力調(diào)配準(zhǔn)備，保證施工人數(shù)，在施工過程中，如有充足施工作業(yè)面，可適當(dāng)增加施工班組進(jìn)行施工，6)材料、物資準(zhǔn)備為充分做好材料采購及進(jìn)場準(zhǔn)備，由于我公司與許多信譽(yù)度高的材料供應(yīng)商保持良好的采購關(guān)系，我司預(yù)先做好材料采購訂貨手7)資金保障為解決工程投入資金問題，預(yù)備足夠資金支持本工程，嚴(yán)格按資金投入計(jì)劃實(shí)施，這樣可避免由于手續(xù)未完善等原因而未能拿到8)雨季施工準(zhǔn)備為確保在雨季天氣的影響，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，充分做好雨季9)文明、環(huán)保施工在施工過程中，用灑水車灑水，降低粉塵；組織作業(yè)人員清掃施工場地；按時清理施工垃圾等，保持環(huán)境，降低影響。同時進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度，項(xiàng)目部成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定文明和環(huán)境保護(hù)獎懲制度，(二)施工重難點(diǎn)分析及對策表3.0-2工程施工重難點(diǎn)分析與對應(yīng)措施序號重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析對應(yīng)措施1全線拆遷工作本工程沿線需拆遷的構(gòu)、建筑物將工程全線分隔成多段，預(yù)計(jì)無法全線拉通連續(xù)施①積極對接業(yè)主協(xié)調(diào)部門，及時了解征拆進(jìn)度。②配合業(yè)主協(xié)調(diào)部門對沿線占地企業(yè)、產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行摸排、序號重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析對應(yīng)措施工，但設(shè)計(jì)圖中全線土方為填挖平衡狀態(tài)，此現(xiàn)象對施工組織安排及土方調(diào)配有較大影響。統(tǒng)計(jì)，推動征拆工作的開展。③根據(jù)征拆進(jìn)度對預(yù)排工期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理劃分施工段落，確保施工銜接緊密有序。④提前調(diào)查周邊空地，并及時與業(yè)主及產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行對接協(xié)調(diào)，申請土方堆放場地，并合理劃分流水區(qū)段施工，以避免窩工、土方二次轉(zhuǎn)運(yùn)，保證路2既有管線保護(hù)在施工范圍內(nèi)，尤其是QKO+000-QKO+800區(qū)段道路右幅有多段既有管線(排水、給水管線),在水泥攪拌樁施工時需進(jìn)行保護(hù)。①施工前探明管線所在區(qū)域位置，并進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)示。定位，對管線區(qū)域的樁位進(jìn)行合理調(diào)整，以保證在保護(hù)管線的同時保證攪拌樁施工質(zhì)量。③嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求對管線進(jìn)行砼包封保護(hù)。3軟基處理施工本工程全線均為軟基處理路段，其中水泥攪拌樁、真空聯(lián)合堆載預(yù)壓的工程量大，①開工前可采用物探法探測沿線孤石情況，為軟基處理施工提供依據(jù)，避免攪拌樁、管樁或插板機(jī)插板時觸碰到孤石，序號重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析對應(yīng)措施地質(zhì)情況并不完全明了，可能存在孤石；真空聯(lián)合堆載預(yù)壓過程中沉降量大，對周邊建筑物影響較大。②軟基施工時合理安排管理人員，進(jìn)行全程旁站指導(dǎo)，保證行調(diào)查，若堆載預(yù)壓邊線50m內(nèi)存在建、構(gòu)筑物及時上報業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行工藝調(diào)5填方土料來源本工程全線可利用挖方量少，填方量較大，沿線附近可利用的土源緊缺。①開工前對項(xiàng)目周邊進(jìn)行調(diào)查，與周邊的其他建設(shè)工地進(jìn)行對接協(xié)調(diào)，確定是否有符合填料要求的棄土，對周邊空地進(jìn)行摸排，如發(fā)現(xiàn)有可利用填料及時與業(yè)主及相關(guān)部門對接協(xié)調(diào)土方調(diào)運(yùn)事項(xiàng)，確保能就6紅東互通匝道橋處新建新建橋梁臨近紅東互通匝道橋，新建橋梁樁基與現(xiàn)狀橋墩樁基最小樁基中心間距3.5m,樁基施工期間①開工前進(jìn)行現(xiàn)狀墩柱保護(hù)橋的安全評估，并制定專項(xiàng)施工②現(xiàn)狀墩柱保護(hù)橋樁基施工時采取全互通跟進(jìn)、旋挖鉆施序號重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析對應(yīng)措施保護(hù)橋施工需制定措施以減少對既有橋梁樁基的影工，以最大程度減少對現(xiàn)狀橋墩及樁基的擾動。③墩柱模板吊裝、安裝及空心板架設(shè)時，安排專職安全人員及施工管理人員全程旁站指揮，避免模板及梁板與現(xiàn)狀墩交通導(dǎo)行xx路QK0+000—QK1+000段線路右側(cè)緊鄰多家企業(yè)，行駛車輛多，交流量大，是交通要道，此區(qū)域從東往西有好利工貿(mào)、虹揚(yáng)電子科技、大生生物科技、隆宇光電科技、新德利、拱北海關(guān)緝私基地、xx海事局灣仔海事處、摩天宇航空發(fā)動機(jī)維修等8家企事業(yè)單位，其中拱北海關(guān)科技樓處在建施工①提前編寫交通導(dǎo)行方案及應(yīng)急預(yù)案，并上報業(yè)主、交通部②保證圍欄、錐形桶、標(biāo)識牌等交通導(dǎo)行物資充沛，并安排專人指揮交通，保證交通通③施工順序上采取先左幅施工，后右幅分段施工的對策；即先保證右幅道路通行，在左幅路基施工完成后，再施工右幅路基，并在施工右幅路基時對沿線企業(yè)大門出口進(jìn)行半幅分段施工，以保證交通通行的序號重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析對應(yīng)措施中，其用地紅線侵入道路紅線，但施工時需保證企業(yè)車輛、人員正常出行。第四節(jié)項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃(一)工期要求本工程總工期為700個日歷天，XX年11月1日工程正式開工，XX年8月15日工程全部完工，XX年9月30日竣工驗(yàn)收通過，具體表4.1-1本工程主要施工考核節(jié)點(diǎn)表序號工作內(nèi)容開始時間完成時間施工準(zhǔn)備XX年11月1日XX年11月30日管理人員全部進(jìn)場XX年11月1日XX年11月30日臨設(shè)搭建XX年11月1日XX年11月30日三通一平、便道修建XX年11月1日XX年11月30日2施工XX年12月1日XX年8月15日橋梁工程XX年12月1日XX年9月15日3竣工驗(yàn)收XX年8月16日XX年9月30日措施：對于中標(biāo)人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；但該項(xiàng)順延以不對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和技術(shù)負(fù)責(zé)人期構(gòu)成不利影響為限。其它事項(xiàng)：具體要求以《xxxx道路工程施工總承包施工總承包(二)安全生產(chǎn)文明施工要求及目標(biāo)(三)工程質(zhì)量要求及目標(biāo)目標(biāo)：確保獲得xx市市政優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)XX省市政優(yōu)良(四)環(huán)境管理目標(biāo)響應(yīng)省政府、市政府大氣污染防治工作會議精神，按照《關(guān)于<關(guān)于在橫琴、保稅區(qū)、洪灣片區(qū)一體化區(qū)域全面落實(shí)“6個100%”要求的工作方案>的通知》(珠橫投[2018]47號)的通知要求，在施工現(xiàn)場須做到“6個100%”,即：施工現(xiàn)場100%圍擋、工地砂土不用時100%覆蓋、工地路面100%硬化、拆除工程100%灑水壓塵、出土工地車輛100%沖凈車輪車身、施工場地長期裸土100%覆蓋或綠化。項(xiàng)目劃分為2大工區(qū)，成立1個管理分部進(jìn)行管理。其中，12#橋(中心樁號K3+703.015),各1座。所轄施工隊(duì)包括：臨建作業(yè)隊(duì)、土方作業(yè)隊(duì)(1隊(duì))、橋梁作業(yè)隊(duì)(1隊(duì))、真空堆載預(yù)壓作業(yè)隊(duì)(1隊(duì))、攪拌樁作業(yè)隊(duì)(1隊(duì))、管樁作業(yè)隊(duì)(1隊(duì))、交安作業(yè)座。所轄施工隊(duì)包括：土方作業(yè)隊(duì)(2隊(duì))、橋梁作業(yè)隊(duì)(2隊(duì))、攪拌樁作業(yè)隊(duì)(2隊(duì))、真空堆載預(yù)壓作業(yè)隊(duì)(2隊(duì))、管樁作業(yè)隊(duì)(2第二章施工部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則本工程在施工管理過程中必須自始自終堅(jiān)持“五化”,即：質(zhì)量管理全面化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，三、均衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時組織配第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對本項(xiàng)目的人、材、機(jī)實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員施工班組長施工操作人員材料員施工員1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須(2)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。(3)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。(4)根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部份分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入核算工作。(6)組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。(7)制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。(8)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。(9)制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任(10)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。(11)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。(12)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。(13)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。(14)安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。(15)及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。(16)深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。(3)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(4)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。(5)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。(6)制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。(9)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。(10)組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。(11)檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。(12)幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。(13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。(14)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報的分部或分項(xiàng)工程施工方案。(15)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。(16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。(17)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。(18)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作和核查工作。(19)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。(20)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。(21)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。(22)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。3、工長崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分項(xiàng)工程本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底。(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，并協(xié)助保管員隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。(5)根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。(7)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。(8)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。(9)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。(10)開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按IS09001要求填寫施工日志。(11)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。(12)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(13)對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。(14)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。(15)加強(qiáng)對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。(16)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。(17)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。(18)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識和產(chǎn)品防護(hù)。(19)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。(20)針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)(21)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。(3)精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查檢和解決施工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。(5)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查。(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。(8)對工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時進(jìn)行標(biāo)識、評審、處置。(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險區(qū)域。(10)及時提供月度質(zhì)量分析會所需要的有關(guān)信息。(11)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工5、材料員崗位職責(zé)(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。(2)掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。(4)熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。(7)掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。(8)掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。(9)對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。(10)掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。(11)及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。(12)材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。(13)監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈6、安全員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，詳細(xì)落實(shí)上級公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)參與各項(xiàng)施組措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安全一票否決制。(3)控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預(yù)防措施，組織班組展開安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。(4)配合有關(guān)部門做好對施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各種安全管理制度。(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全施行控制，并做好記載。(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時，有權(quán)遏止冒險作業(yè)。(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實(shí)匯報工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全情況。(9)檢查勞動維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗(yàn)收檢查工作。(10)貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)備、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。(11)參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)任對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。(12)參與輔佐對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施一、建立和完善管理制度2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度3、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度4、工程技術(shù)檔案管理制度5、施工材料檢查與驗(yàn)收制度6、技術(shù)責(zé)任制度7、安全責(zé)任制度8、技術(shù)交底制度9、安全交底制度10、安全值日制度11、職工考勤制度12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度二、項(xiàng)目部組織運(yùn)行措施1、按照項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極努力的工作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作效率和水平。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項(xiàng)目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，并對次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序”的原則，使監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。三，施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與建設(shè)單位明確其提供服務(wù)之具體安排。四、材料計(jì)劃安排將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。五、制定施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。六、工地現(xiàn)場勘察開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施。另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。第四節(jié)總體工程目標(biāo)工管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，爭創(chuàng)“XX市市級文明工地”的目標(biāo)。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則工程中標(biāo)后，我單位將按項(xiàng)目管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實(shí)施處于控制本工程設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名(兼施工管理負(fù)責(zé)人),項(xiàng)目副經(jīng)理1名，安全項(xiàng)目經(jīng)理1名(由項(xiàng)目副經(jīng)理兼任),技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，具體職能部門包括：施工技術(shù)部、施工質(zhì)量部、物資供應(yīng)部、工程合同計(jì)量部、行政管理部、試驗(yàn)室分部、機(jī)械調(diào)度施工分部，施工組織機(jī)構(gòu)圖見圖1.6.1所示。行政管理部行政管理部試驗(yàn)室分部工程合同計(jì)量部機(jī)械調(diào)度施工分部物資供應(yīng)部施工二分部施工質(zhì)量部施工一分部施工技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部圖1.6.1施工組織機(jī)構(gòu)圖表1.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則序號原則說明與要求目的性原則的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)利。2精干高效原則組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效原則。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項(xiàng)目管理班子成員的知識含量，著眼于使3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之問，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠位完成項(xiàng)目管理總目5彈性和流動性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動的主要特點(diǎn)，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。一體化原則1.7項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備及各部門職責(zé)1.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備擬建項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備主要由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三部分組成，共配置20人，詳細(xì)情況見下表：表4.2-1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備表部門名崗位名配備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)1兼施工管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副安全項(xiàng)由1名項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)行政管部門主工程合同計(jì)量部部門主1造價員1財(cái)務(wù)員1民管員施工質(zhì)量部部門主質(zhì)量員資料員測量員2施工技術(shù)部部門主施工員安全員物資供部門主1應(yīng)部材料員機(jī)械員1工地試驗(yàn)室試驗(yàn)室試驗(yàn)員11.7.2項(xiàng)目班子成員及部門主要職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、安全項(xiàng)目經(jīng)理1名(由1名項(xiàng)目副經(jīng)理兼任)和技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，共3人，其崗位主要職責(zé)見表1.7.2-2。表1.7.2-2項(xiàng)目班子成員崗位主要職責(zé)號崗位經(jīng)理為公司派住現(xiàn)場總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表對工程負(fù)全責(zé)，對關(guān)鍵及重要工程問題做出決定及指示定期向工程總指揮匯報工程執(zhí)行情況，確保施工進(jìn)度，使工程按期完工，滿足業(yè)主要求。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司與建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)文件負(fù)責(zé)所承包工程整體交驗(yàn)工作，檢查并審核現(xiàn)場各管理人員的工作情況負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)，項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能責(zé)任分工與協(xié)負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的平衡調(diào)度、總計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，并對實(shí)施過程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與建設(shè)單位駐場人員接洽合作、整理、會簽、組織單項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收并移交使用。副經(jīng)理為駐工地現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)助理，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，常駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場工期控制，現(xiàn)場安全，現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。安排現(xiàn)場項(xiàng)目工程師，調(diào)試安全員、施工員的工作承擔(dān)現(xiàn)場與業(yè)主及工程監(jiān)理各方面的協(xié)調(diào)工作，對工程安全、施工，配合現(xiàn)場決策對可能保證工程安全及質(zhì)量滿足合同及國家規(guī)范的要求。安全項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目副經(jīng)理對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子，安全網(wǎng)，安裝的電嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，不違章指揮。組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育職工不違章作業(yè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制與制定負(fù)責(zé)組織對所施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)進(jìn)行檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理公司工作人員，解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位負(fù)責(zé)解釋施工中的技術(shù)質(zhì)量情況，編制工程移交技術(shù)檔案，對工程中違反工藝及不符合規(guī)范2.項(xiàng)目各部門主要職責(zé)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由二室四部構(gòu)成，包括綜合辦公室、工地試驗(yàn)室、經(jīng)營核算部、技術(shù)質(zhì)量部、工程安技部和物資設(shè)備部，其部門主要職責(zé)如表1.7.2-3所示。表1.7.2-3項(xiàng)目各部門主要職責(zé)號門政管理部負(fù)責(zé)起草和管理工區(qū)的行政文件及文件的打印、復(fù)負(fù)責(zé)外來文件的收集，識別、送閱、督辦、標(biāo)識和負(fù)責(zé)工區(qū)有關(guān)會議的會務(wù)工作，及時整理會議紀(jì)要提交工區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理，按會議要求及時辦理有關(guān)事負(fù)責(zé)工區(qū)行政管理工作，做好與工區(qū)各部門之間的工作銜接與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工區(qū)辦公電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施、辦公用(品)具、勞保用品等的計(jì)劃、采購、登記、發(fā)放、回負(fù)責(zé)工區(qū)工作環(huán)境的整潔與維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范與制度》,負(fù)責(zé)按照《工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范與制度》作好考勤、工資管理等工作。程合同量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍人員管理工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報實(shí)施動態(tài)管理；負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎金的發(fā)放工作；配合合約部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，制定施工方案、工程計(jì)劃的編制和落實(shí)；組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；及時準(zhǔn)確地進(jìn)行各工程項(xiàng)目的測量放樣工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料檔案存檔工作及竣工圖紙的編制負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，組織工程施工中各項(xiàng)質(zhì)量檢查、各工序質(zhì)量驗(yàn)收工作，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)工技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位做好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全資供應(yīng)負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)度、維修與保養(yǎng)工負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮下統(tǒng)一調(diào)度使用。負(fù)責(zé)工程材料的采購和管理；各類施工材料、成部負(fù)責(zé)自采加工材料的生產(chǎn)組織工作。負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)購置、配備與項(xiàng)目工程相匹配的試驗(yàn)、檢測儀器，建立、健全試驗(yàn)設(shè)備臺帳，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。按規(guī)定周期對試驗(yàn)、檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證試做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗(yàn)，取得可靠試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時提供試驗(yàn)報告，供項(xiàng)目部合理選定各根據(jù)工程進(jìn)展及時、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗(yàn)、檢測工作，并及時取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序的正常銜接。負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項(xiàng)目工程交竣工資料的編制，參加工程法和工具。為明晰化工作責(zé)任、提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容，制訂工作責(zé)任分配矩陣表。通過這樣的關(guān)系矩陣，明確項(xiàng)目經(jīng)理部施工工作流程中各部門或崗位的角色，將每個具體任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部每個成員身上，確保事有人做，人有事干。我項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)以崗位或部門為行，以工作任務(wù)為列，矩陣中的字母表示項(xiàng)目部工作人員在每個單元中的參與角色和任務(wù)，責(zé)任分配矩陣見表1.7.4-4。表1.7.4-4工作責(zé)任分配矩陣表崗位或部門工作任務(wù)場地協(xié)調(diào)設(shè)施及設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底合同研究編制施組及方案設(shè)計(jì)交樁施工測量安全及技術(shù)交底材料進(jìn)場及檢驗(yàn)機(jī)械進(jìn)場及檢驗(yàn)報驗(yàn)開工技術(shù)管理體系及質(zhì)崗位或部門工作任務(wù)保體系安全文明環(huán)保措施質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制合同管理信息管理分部分項(xiàng)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收F:負(fù)責(zé)P:配合C:參與J:監(jiān)督1.7.5工程項(xiàng)目管理控制工程項(xiàng)目的管理控制主要是針對項(xiàng)目施工過程中的三個階段，即準(zhǔn)備階段、施工階段、回訪階段而進(jìn)行的。1.第一是準(zhǔn)備階段的管理控制。當(dāng)接到中標(biāo)通知書后，要及時組成項(xiàng)目部，根據(jù)工程量的大小和工程復(fù)雜程度配備足夠的項(xiàng)目部成員，并結(jié)合崗位定員，明確任務(wù)，劃分職責(zé)。強(qiáng)調(diào)各職責(zé)之間相互配合的關(guān)系，避免工作過程中某個環(huán)節(jié)的對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位進(jìn)行有效控制，質(zhì)量、安全方面應(yīng)設(shè)專人管理。這就要求項(xiàng)目部人員必須具備一定的專業(yè)水平和實(shí)踐技能，在施工中能夠正確指導(dǎo)操作，避免因業(yè)務(wù)不熟誤導(dǎo)操作或無法發(fā)現(xiàn)錯誤操作。為此，在確定項(xiàng)目部人員時應(yīng)嚴(yán)格核查這些人員由單位提供的年度考核情況和專業(yè)證書、上崗證書等，杜絕那些濫竽充數(shù)、布置圖。要把項(xiàng)目部地址的位置設(shè)在能有效控制工程的地方，避免項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工地現(xiàn)場實(shí)際情況以及投標(biāo)書的內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場中可能引起施工難度的條件要逐一分析，需采取措施的應(yīng)列出具體方案。例如施工現(xiàn)場周圍有已通車道路的則應(yīng)針對行人采取具體的安全措施方案，定出措施負(fù)責(zé)人和日常工作安排以及作業(yè)的質(zhì)量控制。發(fā)現(xiàn)部分施工段因外部原因無法施工或短期內(nèi)無法施工的，要針對實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計(jì)，將此段安排在靠后或后期，避免施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況施工組織設(shè)計(jì)編寫的同時，也應(yīng)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，因?yàn)橘|(zhì)量計(jì)劃的編寫主要是針對管理方面的，只有把技術(shù)與管理相結(jié)合才能有效地控制工程，從而提高項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化的水平。編制完成的施工組織設(shè)計(jì)交由單位技術(shù)部門審批，審批后交監(jiān)理單位認(rèn)在施工過程中還要結(jié)合工程進(jìn)度、現(xiàn)場情況、機(jī)械、勞力、材料等實(shí)際及時調(diào)整施工方案，并對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修正。尤其在施工方案、施工順序、施工方法，工期、質(zhì)量、安全、文明施工等在質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)將項(xiàng)目部如何開展內(nèi)外溝通工作的情況進(jìn)行策劃。內(nèi)部溝通方面，如項(xiàng)目部各崗位之間，項(xiàng)目部與單位各科室之間，項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間應(yīng)如何聯(lián)系，由誰負(fù)責(zé)等，項(xiàng)目經(jīng)理必須對有關(guān)聯(lián)系方式，內(nèi)容及回復(fù)情況了解掌握，并據(jù)此外部溝通方面，主要指項(xiàng)目部與相鄰單位和人員以及其他相關(guān)組織的互動情況。如進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)對周邊環(huán)境進(jìn)行普查，看有哪些單位、村莊、社會團(tuán)體等，積極與他們聯(lián)系并告之將在此施工，也可采取宣傳單、告示等形式。對少數(shù)民族或有特殊規(guī)定的地區(qū)則應(yīng)寫入預(yù)案，針對民風(fēng)、民俗提出具體措施，并對所有項(xiàng)目部人員及參加建設(shè)的各有關(guān)方開展進(jìn)場教育，避免發(fā)生傷風(fēng)敗俗、影響民2.第二是施工階段的管理控制。在施工建設(shè)中，即對施工組織設(shè)計(jì)方案按施工圖進(jìn)行具體實(shí)施時，主要是依據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行控制的。這里主要是進(jìn)度目標(biāo)(該進(jìn)度目標(biāo)是在保證質(zhì)量和安全的條件下的進(jìn)度目標(biāo)),施工組織設(shè)計(jì)中，按對方要求的工期、依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)與工地實(shí)際情況編制的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中往往是一個動態(tài)控制過程，項(xiàng)目部應(yīng)首先保證計(jì)劃的實(shí)施，并對實(shí)施過程中的各項(xiàng)指標(biāo)、資料有記錄、有分析，以便計(jì)劃完成后的總結(jié)，從而為企業(yè)施工管理提供詳實(shí)的資料佐證。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際不相符時，應(yīng)做到及時發(fā)現(xiàn)，然后分析原因，制定調(diào)例如，在進(jìn)行排水施工時，按計(jì)劃應(yīng)在溝槽完成兩天后開始下管施工。因而在溝槽開挖時，即應(yīng)對后期施工的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)等工作做到一一落實(shí)，保證工程的連續(xù)性。材料員對進(jìn)場管子進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)其外觀質(zhì)量有問題或無合格證的要進(jìn)行隔離，并匯報項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要立即作出應(yīng)急對策，避免影另外在施工過程中，往往會出現(xiàn)一個非項(xiàng)目部原因而造成工程無